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领导竞聘演讲稿

时间:2021-08-24 10:00:54 竞聘 我要投稿

【精华】领导竞聘演讲稿三篇

  通过对演讲稿语言的推究可以提高语言的表现力,增强语言的感染力。在充满活力,日益开放的今天,演讲稿在演讲中起到的作用越来越大,相信很多朋友都对写演讲稿感到非常苦恼吧,下面是小编帮大家整理的领导竞聘演讲稿3篇,欢迎阅读与收藏。

【精华】领导竞聘演讲稿三篇

领导竞聘演讲稿 篇1

  首先感谢领导和同事的鼓励与支持,让我有勇气和信心站在演讲台上,本着交流、学习、提高的目的,接受组织的考验和挑选!

  我叫,年出生,年毕业于邮电学校,毕业后分别就职于支局、局、所,从事邮政营业员、邮政储蓄员、邮政备员等工作;年调任邮政营业厅班长,年5月路邮政营业厅、储汇厅合并为营业厅后,又担任路营业厅主任至今。其中,年起,服从组织安排兼职经营部主任助理。

  一、今天我参与竞聘的职务是中心支局局长。我之所以竞聘这个职位,是因为我具有以下三点优势:

  1、具备较为全面、扎实的专业知识。我毕业于邮政专业;工作后又参加了邮政高函学习,选修了金融管理专业。十多年的前台实践经验,使我丰富了邮政、储汇专业业务知识,也熟练掌握了两项专业业务的操作技能。

  2、具备严谨的工作作风、良好的职业道德和一定的相关工作经验。长期从事金融工作的经历,养成了我办事认真仔细、沉着冷静、任劳任怨的工作作风。在工作中敬业、精业,守法、守纪!而我在前台多年的工作经历,也将为我踏上新的工作岗位奠定了坚实的工作基础。

  3、具备良好的人际沟通能力和组织协调能力。在工作中尊重领导,团结同事,坚持做到识大体顾大局,能够坚持原则而又不失灵活,处理问题思路清晰。特别是通过多年来在不同工作岗位上的学习和锻炼,使自己的业务能力、组织协调能力、分析判断能力都有了较大的提高,使自己一步一步走向成熟。

  当然,在总结自我优势的同时,我也清楚地认识到自身的不足:缺乏管理经验,对管理工作的高度和深度还有待进一步提高。但是,我相信通过我的努力,一定能把这种不足转化为优势。举一个简单的例子,在一张白纸上,很容易就能写出清晰的文字,画出完美的图画来。同样的道理,正因为没有过管理工作的经历,也就没有了一定的陈规可遵循,使自己具有了更大的可塑性,更容易重塑自我,更快适应新的工作岗位,也更利于在新的工作岗位上创造性地开展工作。

领导竞聘演讲稿 篇2

尊敬的各位领导、各位同事:

  大家好!

  怀着对事业的无比热爱和满腔赤诚,今天,我再一次走进了竞聘的考场;带着些许的忐忑和斗胆,我再一次鼓足勇气面对各位领导各位同事关注的目光。第二次走上竞聘的讲台,我的心情有些复杂。记得一年半之前,我在领导的鼓励和同事们的关心下,带着感恩

  和回报的心情走到了这里,并把它看作是面对新生活的开始。以后的日子里,我把这种感恩和回报化作我新生活的动力,更化成了更为忘我的工作。所以,今天,我又来了——以诚恳的心态接受大家的选择和检验,也把它当作对自己努力工作的一种检阅。希望经历风雨后的我带给大家的是一个更加真诚与执著,更加坚毅与成熟的我。

  借今天参加中层领导副职岗位竞聘的讲台,我想趁此机会向大家汇报一些我的想法。

  对中层领导副职岗位的理解,我的认识是:中层副职领导应当既是通晓某项业务的骨干,又是能为主要领导献计献策推动全面工作的得力助手;既是推进业务进程的组织者指挥者,又是积极投入实际工作的参与者;既要明确职责,协调好与正职领导的工作关系,当好参谋,又要通过沟通和调节处理好与部门与下属的关系,成为桥梁与纽带;既要能当好助手,又要具备独当一面的基本素质。总之,要做到尽职不越权,帮忙不添乱,补台不拆台;要摆正位置,当好配角;胸怀大局,当好参谋;服从领导,当好助手。

  基于对中层副职岗位的上述理解,我感到自己参加今天的竞聘尤其是参加办公室副主任岗位的竞争还是具备基础条件和一定优势的。

  一方面,我有在该岗位经过五年锻炼的经历。办公室作为分局的重要职能部门,承担着指挥与协调、管理与服务、参谋与保障的多项职能,对副主任岗位提出了较为综合的能力和素质要求。而我近年来的工作经历使我在各方面都得到了磨练和提高。如业务工作方面,我先后联系过某某和某某部门,对基本业务和工作流程比较熟悉;在文字能力方面,先后在研讨会中获得论文二、三等奖,文字能力方面有较大提高,得到领导和同事的肯定;通过筹办分局多项外事活动的会务、场务工作,在领导的指导和帮助下,组织能力、协调能力、统筹安排事物的能力得到了培养;管理能力方面,由于情况组岗位工作繁多,我始终将把握工作的轻重缓急、分清主次作为自我管理的主要内容,工作节奏把握得当。同时能较好地领会各级领导的管理理念,并在长期的工作中积淀了一些自己的想法,希望能够付诸实施。

  另一方面,自身具备的一些习惯、品质和操守是我与生俱来的财富。第一批入团、入党培养了我坚定的政治信念和觉悟;长期接受的正规教育和天生的禀性使我拥有了足以使人放心的认真负责、一丝不苟的工作态度;一系列的工作经历,特别是长期学生干部的历练使我比同龄人更早地锻炼出比较完备的组织能力和规范有序的工作习惯;“宝剑锋从磨砺出,梅花香自苦寒来”,从业十年来,我始终以能吃苦、能忍耐、能战斗、能奉献作为做好工作的基本品质;我信奉诚实待人、严于律己的处世之道,能够以身作则、诚信为本、求真务实。当然,最核心的是我热爱工作,极大的工作热情,使我毫不疲惫地投入每一次工作,并且竭尽所能地努力进取。我希望通过自己的努力和工作一同进步,一同步入值得期待的新时期。

  如果说这次我能有幸走上领导岗位,那么我将为自己准备两支笔。一支笔写快乐,一支笔记烦恼。我期盼快乐,但不害怕烦恼,因为战胜烦恼才能孕育新的快乐。一支笔写成功,一支笔记失败。我渴望成功,因为成功是对自己能力的最好证明。但我也知道失败乃成功之母的道理。一支笔写他人,一支笔记自己。任何一份成功都不可能源于一人,所以,在人生这本书上,不仅该记有自己的梦想与辉煌,也不该忘记他人的.价值与奉献。

  如果说我能有幸走上领导岗位,那么,我将以明确“两个服务”为根本,一是始终围绕主要工作,紧跟形势的变化与要求,为发展大局服务;二是为身边的同志们服务,努力营造宽松、和谐、愉快、信任的工作氛围,增强集体的吸引力、凝聚力和战斗力。

  如果说我能有幸走上领导岗位,那么,我将以努力实现“三个转变”为切入点,在工作方式上,要从简单的按要求完成任务向吃透精神,细化意图,承上启下上转变,提高工作质量和效率;在业务指导上,要从只完成具体事项向既要做好具体工作,又要多从工作制度上、工作方法等更高层面的思考上转变,体现指挥室在各项业务中的指导效能;在工作状态上,要从被动的接受工作向主动发现问题、提出问题、研究问题、解决问题转变,发挥指挥室的参谋智囊作用。

  简而言之,要以自身的行动感染人,要以共同的目标团结人,要以科学的管理激励人,“以为争位,以位促为”,努力实现指挥合理化,管理制度化,服务优质化,参谋有效化。

  最后,我想说的是,昨天已经过去,今天造就未来。让我们用心把握今天,用情用智慧寄予明天。我提议,让我们用掌声祝福所有参加竞聘的同志们,更祝福我们的大家庭在我们的携手中拥有更灿烂的未来!

  谢谢大家。

领导竞聘演讲稿 篇3

各位领导、各位同事:

  大家好!

  首先,感谢各位领导为我提供了这样一次自我展示、自我锻炼的机会。今天在这样一个特殊的场合与大家面对面我的心情因激动而略有紧张,我希望通过演讲,使大家更多地了解我,支持我。

  我于年烟台财校毕业后来到财政局这个大家庭,先后在国债服务部、控办和政府采购中心工作,业余时间取得了自学考试财政专业专科和本科文凭,参加了中国社会科学院研究生课程进修班学习,并被授予财政专业学士学位,年考取了会计师职称。几年以来,我注重学以致用,把理论最大限度地应用于实践积极思考财政工作中的新问题,钻研探索做。

  余一直在学生会和文学社团工作,曾策划成立了烟台财校踏浪文学社,虽然那时的工作与当前的工作相比要简单的多,但却使我总结了可贵的工作经验,使我学会了如何当好领导的参谋,如何发挥好同志们的积极性和创造性。第三,在日常生活和工作中,我以实实在在做事,明明白白做人为原则,不断加强个人思想修养,积极向党组织靠拢,踏实干事,诚实待人,为人热情,甘愿为大家服务。所有这些,使我坚信我完全能够胜任妇女主任一职。

  当前,我们财政系统的各项工作不断走向正规化,我们的妇女工作也不例外,我认为今后我局的妇女工作应从松散型尽快向紧凑型过渡,我打算从以下几个方面改进和完善妇女工作:

  一、立足现实,着眼未来,按照长期为领导决策服务,妇女长期受益的原则,明确妇女工作的目标、宗旨和任务,建立健全各项日常规章制度,开展好日常工作,为女同志反映问题,解决困难,敞开一道永不关闭的家门。

  二、借助计算机和网络资源的优势,构建妇女管理工作信息平台。从每名女同志的工作现状、家庭状况,到对工作、家庭、科室单位的想法及建议等内心思想通过信息平台,由表及里地反映出来,为领导正确决策提供依据,为妇女同志交流经验,解决困难提供帮助,从而变过去的静态管理为动态管理,增强管理的时效性。

  三、加强对妇女的业务素质和政治思想素质的再教育,提高女同志参与竞争的自觉性和积极性。通过对业务知识与技能的学习,提高实际工作水平与竞争能力,为更多的女同志脱颖而出打好坚实的基础,通过对党的政治理论学习,提高对党的先进性的认识,全面激发女同志奋发工作,为民服务的热情,更好地干好本职工作。

  四、开展好“巾帼建功”、“创建五好家庭”等一系列有声有色的妇女工作活动。在今年的团县委和妇联举办的一系列争创活动中,财政局被授予“青年文明号”和“巾帼文明示范岗”荣誉称号,这是财政局的光荣,更是女同胞们无上的荣耀。

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