职员竞聘演讲稿

时间：2021-09-19 11:38:39 竞聘我要投稿

关于职员竞聘演讲稿四篇

　　演讲稿是一种实用性比较强的文稿，是为演讲准备的书面材料。在发展不断提速的社会中，需要使用演讲稿的场合越来越多，还是对演讲稿一筹莫展吗？以下是小编精心整理的职员竞聘演讲稿4篇，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

关于职员竞聘演讲稿四篇

职员竞聘演讲稿篇1

尊敬的各位领导、各位评委：

　　你们好！

　　踏踏实实去走每一步，不期望过多，但要做到更好，做一个越来越出色的自己。

　　我叫**，今年**岁，现任副主任职务，根据联社竞聘方案要求，本人符合竞聘资格，现竞聘信用社副主任职务。下面就此次竞聘作如下陈述，希望各位尊敬的领导、评委予以批评、指正。

　　在近几年的中工作，本人能够严格按照联社制定的各项规章制度办事，工作勤勤恳恳，任劳任怨，圆满完成了各项经管工作，未出现任何责任事故，并且能够创新工作思路，准确掌握联社的各项指示精神，和创新科学有效的工作方法，有效地提高了工作效率。本人在完成好业务工作的同时时刻不忘自身综合素质的提高，利用业余时间完成了大学本科的学历教育。

　　人说三十而立，正置而立之年的我，正是干事创业的大好时光，我想这或许就是我此次竞聘的优势之一吧，我们尊敬的金理事长在昨天的动员会上送给我们一条座右铭“有作为，有地位，有地位要更有作为”领导的话苦口婆心，联社党委的用心良苦，这不就是给我们搭建一个平台，一个展示自己的舞台，让我们在这个舞台上尽情的挥洒汗水和辛勤，进而达到有所作为，来回报赋予我们这个舞台和地位的信合事业。所以如果能够站在这个舞台上，我会倍加珍惜，会不遗余力的付出自己的青春和汗水，金理事长还讲到：责任心，事业心，我想不敢说自己有十分的责任心，事业心，但在每天下班要回家时，心中常想要问一问自己：今天我的工作都做完了吗？做好了吗？下班回到家能陪着妻儿吃一顿无忧的晚餐吗。心中常存一份对事业的责任感，对家庭的责任感，对同事的责任感，才是干好工作的前提。

　　在今后的工作中我想着重做好执行、尊重、沟通几个方面的工作：

　　一：执行就是要细化、强化员工的执行力，我们的各项规章制度已经比较健全和严密，缺少的是每一个员工的综合执行能力的提高，这样就需要严格要求，对每项规章制度作出合理的执行规范，使员工能够执行到位，从而使各项制度落实到位，达到防范操作风险的目的。

　　二：尊重就是尊重劳动，尊重知识，尊重人才，尊重创新的氛围，使一切有利于信用社业务发展的方法，思想得到尊重，特别是针对新入社大学生这一特殊群体，认真听取他们在工作中的各种声音，并积极引导，使他们不仅有过硬的业务技能，还要让他们具备老一辈信合人的任劳任怨、默默奉献，脚踏实地，一步一个脚印干工作的精神。

　　三：沟通就是做好各方面的联络工作，做好与员工的沟通，以便及时了解员工的想法，做好与领导沟通，以便及时回报各项业务的进展，做好与客户沟通，以便及时为他们提供更优质的服务。

　　谢谢大家。

职员竞聘演讲稿篇2

各位领导、各位同事：

　　大家好！

　　在这里我以平常人的心态，参与支行综合办公室经理岗位的竞聘。首先应感谢支行领导为我们创造了这次公平竞争的机会！此次竞聘，本人并非只是为了当官，更多的是为了响应人事制度改革的召唤，在有可能的情况下实现自己的人生价值。我现年**岁，中共预备党员，大专文化程度，会计师专业技术职称。*年在枝江市供销社参加工作，先后作营业员、门市部主任、统计员。*年调入枝江市总工会，担任图书管理员、出纳员、会计、财务、办公室副主任，计财科副科长。

　　经过几年银行工作的锻炼，使自己各方面素质得以提高，去年我光荣当行领导之间意见不一致时，我会从几位领导所处的角度和所表达意图上去领悟相同点。

　　“三个适度”是冷热适度，对人不搞拉拉扯扯，吹吹拍拍，进行等距离相处；刚柔适度，对事当断则断，不优柔寡断；粗细适度，即大事不糊涂，小事不计较。做到对同事多理解，少埋怨，多尊重，少指责，多情义，少冷漠。刺耳的话冷静听，奉承的话警惕听，反对的话分析听，批评的话虚心听，力争在服务中显示实力，在工作中形成动力，在创新中增强压力，在与人交往中凝聚合力。如果我竞聘成功，我的处事原则和风格是，努力做到严格要求，严密制度，严守纪律，勤学习，勤调查，勤督办。以共同的目标团结人，以有效的管理激励人，以自身的行动带动人。努力做到大事讲原则，小事讲风格，共事讲团结，办事讲效率。管人不整人，用人不疑人。我将用真情和爱心去善待我的每一个同事，使他们的人格得到充分尊重，给他们一个宽松的发展和创造空间。我将用制度和岗位职责去管理我的同事，让他们像圆规一样，找准自己的位置；像尺子一样公正无私；像太阳一样，给人以温暖；像竹子一样每前进一步，小结一次。如果我竞聘成功，我的工作目标是：“以为争位，以位促为”。争取支行领导对综合办公室工作的重视和支持，使办公室工作管理制度化，服务优质化，参谋有效化。让办公室成为支行领导的喉舌，沟通员工与行长之间关系的桥梁，宣传精神文明的窗口，传播企业文化的阵地，培养人才的摇篮，连结银企合作的纽带。我愿与大家共创美好的未来，迎接建行辉煌灿烂的明天。

　　谢谢大家！

职员竞聘演讲稿篇3

　　尊敬的各位领导、各位评委：

　　你们好：

　　首先感谢公司领导给我提供这样一个平等竞争的`机会，使我有幸参加这次竞聘。

　　我叫马晓明，今年xx岁，20xx年6月毕业于xxx学院，会计与统计核算专业。现任职于财务部会计岗位。主要负责公司内部个人借款及报销、备用金清理、粉煤灰销售台账登记、银行对账等业务和财务室其他临时工作。

　　今天我竞聘的岗位是财务部会计和综合管理部审计职员。竞聘财务部会计岗位，跟我现在的工作内容相近，工作程序、业务流程比较熟悉。我有能力，有信心做好这份工作。

　　如果我能竞聘成功，我将逐步的完全克服工作中出现的失误，做到以下几点；

　　一、在报销审核过程中做到认真负责、一丝不苟，严格按照记录要真实、内容要完整、手续要完备、书写要清楚规范的基本原则。针对发生报销业务内容的真实性、合法性、合理性、完整性、正确性、及时性进行审核。对于完全符合要求的报销内容，应及时据以编制记账凭证入账。对于真实、合法、合理但内容不够完整、填写有错误的报销凭证，退回给有关经办人员，由其负责将有关凭证补充完整、更正错误或者重填后，再办理会计手续。对于不真实、不合法的报销凭证，不予接受并向领导汇报。

　　二、在管理备用金的工作中，严格按照《现金管理条例》，遵守备用金使用管理制度，对备用金建立定期与不定期相结合的清查盘点，防止挪用或滥用，保证备用金的安全完整，使其在日常经营过程中发挥最充分的经济效力。

　　三、在完成手工记账、银行对账的工作中。完全依照《企业会计准则》，准确无误登记账簿。完全掌握、了解每笔未达情况，及时反映、处理未达账项。做到思路清晰，心中有数。

　　四、提高办事效率，及时、准确完成领导布置的临时任务。全面了解、熟悉公司业务，掌握新公司业务流程，为做好新公司账务处理做准备。多学多问，向每一位同事学习专业技能，不断提高自身技术水平。

　　竞聘综合管理部审计职员岗位，我接受过审计学的理论教育，通过了对内部审计的基础学习。但还缺乏工作实践，缺少经验。如果我能竞聘成功，我将运用基础理论知识，对本单位财务收支和经济活动实施，作出独立审查和评价，完成以下工作。

　　一.继续学习，增加专业技术知识，提高自身综合业务素质和能力。接受继续教育，提高技术水平和学习经历。

　　二.及时了解、把握公司的内部控制执行情况，真正起到监督与评价作用。

　　三.审查公司的财务会计是否健全，及时纠正会计账务中出现的差错和不安全因素，减少、避免财务风险。

　　四.审查公司的规章制度是否健全，为建立安全有效的内部管理制度、提高管理水平、健全内部控制、维护财经纪律、改善经营管理，提高经济效益，实施综合经济监督活动。

　　五.审查合同、文件、财务报销、审批是否符合公司的规定。

　　六.专项审计，建立定期与不定期专项项目、部门审查制度。针对部门管理手段妥善与否、有无弊漏和是否经济有效，进行经常性的检查、分析和评价。

　　最后，无论这次竞聘成功与否，但对我都是一次锻炼和考验。我将一如既往地踏实工作，服从公司领导安排，尽职尽责地做好本职工作。为公司的飞黄腾达贡献自己的一份力量。

职员竞聘演讲稿篇4

尊敬的领导、同事们：

　　大家好！

　　公司的改革浪潮把我推上了今天这个讲台，我竞聘的职位是经营部经理，站在这里竞聘，既在自己的意料之外，又在自己的意料之中，意料之外是我没有当领导的经验，意料之中是我相信自己的优势。正因为没有当过领导，便少了一些为官的禁锢，一张白纸好为大家、也为自已勾画一幅理想的蓝图，我愿意为这张蓝图付出辛勤和汗水。

　　在营销部门工作了五年，对全省的xx行业有了一定的认识，我公司经过了多年的发展，占有一定的品牌优势、质量优势和区位优势。近年来，随着xx市场风起云涌的变化，竞争日益加剧，公司面临着生存和发展的双重压力。因此，营销工作必须在思想观念、内部管理和营销方面实现根本性的转变。

　　基于上述思考，假如我能担任经营部经理，我的设想是：转变一个观念、培养二个意识、实现三个目标。具体来说：

　　一是转变营销观念。目前的经营理念还停留在由卖方市场向买方市场过渡的推销阶段，虽然名称叫营销经理部，但仍然只“销”，不“营”。因此，树立以客户为中心，以顾客需求为导间的现代营销观念势在必行。

　　二是培养大局意识和法律意识。一切工作要以大局出发，坚决服从企业的改革大局，贯彻执行公司方针目标，培养营销队伍观全局、想全局、顾全局、揽全局的意识和能力。同时，在法律的框架下规范营销行为。因为，在依法治国、依法治企的大背景下，法律行为与人们的生活、工作息息相关，对于营销人员尤是如此，例如：目前的营销人员对法律中的诉讼时效理解出现偏差，导致过早的放弃诉讼时效，失去货款回笼的最后一道法律保护屏障。所以，对营销人员进行有针对性的法律知识培训，提高法律意识，既可以保护本企业的合法权益，又可运用法律知识为企业挽回不必要的经济损失。

　　实现三个目标的内容是：

　　1、建构营销网络。在做好xx市场的同时，营销网络向xx辐射。利用营销网络覆盖全施兼并，实现产品的战略扩张。

　　2、建设营销渠道。结合中间商营销和直销两条渠道来达到更多的细分市场，增加市场覆盖面，作到优势互补，规避市场单一带来的经营风险，克服“以量定价”的弊端。

　　3、资源优化配置。对营销人员进行一次彻底的摸底调查，根据其特长、能力安排合适的工作岗位，实现人尽其才、人尽其力、人尽其用。用真情和爱心去善待每一位同事，充分尊重他们的人格，营造出愉快、和谐的工作氛围，真正产生“人心齐、泰山移”的效果。

　　今天的竞聘，我的态度是：不怕失败，因为我本来就不是经理，但我更希望成功，因为我们大家都希望公司的明天比今天更美好。

　　谢谢大家！

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