分公司经理竞聘演讲稿
演讲稿具有观点鲜明，内容具有鼓动性的特点。在快速变化和不断变革的新时代，演讲稿与我们的生活息息相关，相信很多朋友都对写演讲稿感到非常苦恼吧，下面是小编帮大家整理的分公司经理竞聘演讲稿，仅供参考，希望能够帮助到大家。
各位领导
大家好，很高兴今天能够参加公司的20xx年度中层干部竞聘会，并有机会竞选分公司经理一职。在这个岗位上，我深知责任重大，但同时也非常热爱和熟悉这份工作。因此，我对自己的能力充满信心，并相信我可以胜任这个职务。希望能够得到大家的支持和认可。
第一、自20xx年以来，我参加了公司的技术专业考试并成功获得了提拔为宽带维修主管的机会。从那时起，我一直在维修岗位上工作，始终忠诚于公司。这些年来，我深入了解了我们网络的状况和结构，并且对用户使用我们网络的心理和沟通技巧也有了深刻的认识。作为一名维修工程师和管理者，我为公司服务了十多年，没有离开过这张网络。现在，我自信地表示，我能够出色地完成今年的运维工作。
第三、本人扎根于运维工作的工作经历，让本人养成了能吃苦耐劳，一丝不苟和责任心强的工作作风，养成了敢于担当，勇于承担一切压力的拼搏精神。
以上是本人谈到为什么有信心做好分公司经理这个职务，下面我就谈一下本人的工作方案。
秉着以人为本，充分调动每一个员工的极级性，多劳多得，让每一个努力工作，极级上进的同志都能充分享受到完成创收目标所得的经营效益r的思路，而制定如下工作方案。
１、运维工作实行网格化管理，运维分为五个大片，十个小片，每个大片再分两个小片，每个小片两个主管两个员工，每个大片内两个小组采取分工合作的方式。节假日、周末片区内两个小组轮班，故障多或大型故障两个小组可以一起处理故障。
２、网络整理，用户的统计管理催费，上门营销，续费率、故障率、创收任务都包干到各片区。每月对各片区的用户续费情况，和创收情况进行统计，保定完成每月创收任务和８５%的续费率。实行每天对已完成的故障进行抽样回访的 制度 ，并对未回完成的故障进行统计跟踪。实行用户报故障直接与片区运维人员联系的机制，做到与用户零距离服务和零距离营销。每月统十故障率，其中只统计呼叫中心故障，与运维人员直接联系的故障不计入故障率统计。运维人员实行基本工资加绩效工资，绩效工资需每月考核续费率，故障率，用户投诉，创收任务。实行５个片区争优创先制度，对一个季度综合考核排名第一的片区进行奖励。
３、大力提高服务态度和提升服务效率，树立公司良好的企业形象，面对如今电视和宽带市场的竞争白热化部门制定详细的《运维人员维修行为准则》、《客服人员文明服务规范》。现实制度管人，每个员工必须无条件遵守部门的各项制度和规范，并且保证绝对公平、公正。
４、我们必须高度重视网络整改工作，各个片区应该在自己所负责的网格范围内进行全面清理。我们要切实解决线路老化、级数过多、箱子破损、设备混乱等问题，将网络优化到最佳状态。这是一项艰巨的任务，需要我们携手合作，大规模工程需交给工程技术部处理，小问题则可自行解决。我们的网络是我们的产品，只有将其优化好，才能够更好地推销它，让更多的人受益于我们的产品。
５、我们需要在各个片区做好用户管理工作，及时整理和统计网格内的用户信息，了解他们的网络使用情况以及到期时间，并与他们建立良好的联系。同时，我们要建立抽样回访制度，定期回访用户，让他们感受到我们对他们的关心和支持。这样可以帮助我们更好地了解用户需求，提高服务质量，满足用户的需求。
各位领导，尊敬的各位同事，我深刻认识到担任运维经理的职责重大，但我坚信只要以广电事业为己任，时刻秉持着顽强拼搏、不断开拓创新的精神，在公司领导和所有同事的支持下，完全能够肩负起这份重任。我有信心完成所有运维任务，重塑公司形象，为广电事业的发展献上自己的热血，书写出崭新而美好的篇章。
希望各位同事支持我的竞聘，我 演讲 完毕，谢谢大家！
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