工程硕士专业学位论文开题报告
工程硕士专业学位是与工程领域任职资格相联系的专业性学位。本文将介绍工程硕士专业学位论文开题报告。
工程硕士专业学位论文开题报告：
论 文 题 目 国家软件与集成电路公共服务平台
(成都分中心)成本控制分析
课题的目的，国内外研究现状和发展趋势：
一、课题目的
项目成本是一项系统工程，贯穿于企业整个经营过程，是衡量企业生产耗费和供给的尺度，是决定价格的基础;项目成本体现了企业管理的综合水平，是提高企业竞争能力、应变能力和开拓能力的关键。加强项目成本管理是降低成本、提高企业经济效益的基本途径，是企业经营管理中的重要手段。企业要想在强手如林的竞争环境中立于不败之地，实现近期求生存、长期谋发展的目标， 就必须强化成本管理，以适应市场经济发展的要求。
二、国内外发展现状
项目成本即企业用于施工和管理的一切费用的总和，综合反映工程中的劳动消耗和物资消耗状况，属于检查施工企业经营管理成果的一个综合性指标。
项目成本分为直接、间接两方面。直接成本由人工费、材料费、机械使用费和其他直接费组成。其各自组成的内容为：人工费指列入预算定额中从事工程施工人员的工资、奖金、工资附加费以及工资性质的.津帖、劳动保护费等。材料费指列入预算定额中构成工程实体的原材料、构配件和半成品、辅助材料以及周转材料的摊销及租赁费用。机械使用费指列入预算定额内容，在施工过程中使用自有施工机械所发生的机械使用费和租用外单位施工机械的租赁费及安装、拆卸及进出场费。间接成本是指直接从事施工的单位为组织管理在施工过程中所发生的各项支出。包括施工单位管理人中的工资、奖金、津帖、职工福利费行政管理费、固定资产折旧及修理费、物资消耗、低值易耗品摊销、管理用的水电费、办公费、差旅费、检验费、工程保修费、劳动保护费及其它费用。 /
工程成本管理的基本方法
1、成本分析方法
全面有效的项目成本管理必须建立在周密详尽的成本分析上。成本分析大致可分为7种
(1)综合分析：即工程成本分析，将总的工程实际成本同预算成本、目标成本进行对照检查，计算出绝对数、相对数，以反映工程的实际成本降低率和目标成本降低额完成率。
(2)项目分析：即按施工成本费用构成项目进行分析比较，反映各成本项目降低情况，分析积极、消极因素，促进消极向积极转化。
(3)人工费分析：将项目中的人工费的实际成本同预算成本相比较，再参照劳资部门的有关劳动工资方面的统计资料，找出人工费超支因素及其原由。
(4)材料费分析：材料费分析常用的方法在经济活动分析上称为连锁替代法，在统计学原理上叫因素分析法。材料分析另应有对材料定额变动的分析，废旧料利用的情况分析，施工工艺的变动对材料费的影响的分析等等。
(5)机械使用费分析：首先将施工机械使用费的预算数与实际数相对照，求差额绝对数字，然后进行价格、数量分析，找出施工企业自有及租赁机械使用上的节约或浪费。
(6)其他直接费分析：其他直接费在施工预算中是按直接费计取一定的费率获得的相对额和有按定额项目直接列入的绝对额两部分组成，将此两部分分别进行预算与实际费用对照分析。平时建立详细台帐，年终将各自分析资料汇总分析。
(7)间接费分析：类似于直接费在年终汇总分析或在单位工程结束时进行总结分析。但它可控性大，可编制可控计划，与实际相比较，从差额中总结间接费控制中的经验及问题。
2、成本管理方法
在成本分析的基础上，制订管理方案，并在实践中不断补充、完善。不同的工程，分析结果千变万化，所制订的方案亦不尽相同，具体实施起来也是花样繁多，但人体都必须包括如下几点：
(1)以人为本，树立全员成本意识，落实成本管理责任制，提高职工参与成本控制的积极性和主动性。
(2)优化施工组织设计方案，对工程成本进行前馈控制。
(3)加强施工生产过程管理，降低消耗，加强质量安全监督，进行事中控制。
(4)注重工程竣工后的事后成本控制。
(5)注意施工工期控制，争取提前完工。
三、发展趋势
项目成本控制不单纯是项目财务方面的工作，也不仅仅是项目经济方面的工作，而是经济、组织、管理和技术等多方面工作的总和。要实现项目成本的全面控制，最根本的任务是要控制项目各方面的变动，即必须从事前、事中和事后3个阶段进行有力控制，从而实现全面控制成本变动的目标。
研究设计方案、预期结果：
一、研究设计方案(论文写作提纲)
1.题目：
国家软件与集成电路公共服务平台(成都分中心)成本控制分析
2.摘要
3.IT信息系统集成项目成本控制意义
3.1成本控制含义
3.2成本控制思想
3.3 IT信息系统集成项目成本控制重要性
3.3.1 成本控制重要性
3.3.2 IT信息系统集成项目特点
3.3.3 IT信息系统集成项目成本控制意义
4.IT信息系统集成项目成本控制现状
4.1 IT信息系统集成项目成本控制概述
4.2 IT信息系统集成项目成本构成
4.3 IT信息系统集成项目现行成本控制模式分析
4.3.1一般常用控制模式
4.3.2常用控制模式缺陷
4.3.3与传统建筑施工项目区别
4.3.4与传统软件开发项目区别
5.IT信息系统集成项目成本控制方式
5.1目标成本控制
5.1.1投资估算与目标成本
5.1.2目标成本控制的意义和作用
5.1.3项目目标成本的设定
5.2供应链管理
5.2.1优化供应商网络
5.2.2建立战略协作关系
5.2.3搭建供应链信息平台
5.2.4重点物料的零库存管理
5.3挣值分析法
5.3.1项目挣值管理的产生与发展
5.3.2 基于挣值法的绩效研究与分析
5.3.3 基于挣值法的绩效分析实例
6.参考文献
二、预期结果
抓住成本管理的关键环节,重视和解决成本管理中出现的问题,对项目成本进行全过程控制。既要合理降低成本耗费,更要扩大项目收入,从而最大限度地实现项目经济效益。
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