工业节能项目中质量与安全管理论文
工业节能项目包含的类型很多，施工过程也比较复杂，充分发挥工业节能项目的节能优势，促进工程项目建设质量得以保障就需要做好工程节能项目的管理工作，管理工作是全方位的，要求项目的管理者做好质量、成本、安全以及进度方面的管理工作，做好项目目标控制工作，从项目的开始建设阶段一直到整个项目的完成，借助项目的科学合理的策划工作，项目的控制，保障项目的质量管理、成本管理、安全管理及进度管理的目标都能够有效的实现。
1工业节能项目中的质量管理
1.1做好项目施工前的质量控制工作
开展工程节能项目的建设，需要做好施工前的质量控制工作，必须制定严密的计划，达到预防为主的目的，需要就工程项目的施工图纸、建设位置、建设特点有清晰的了解，还需要做好施工材料，施工设备等物质准备工作，最后需要做好项目组织机构，集结施工队伍，质量检查安全，对施工人员的'培训工作，完善项目实施现场管理制度。
1.2做好项目施工中的质量控制工作
项目开展过程中的质量控制工作是项目质量控制工作开展的关键，所以需要做好技术交底操作，对项目实施中的一些隐蔽性较强的工程需要做好验收，质量把关工作，就节能项目开展过程中容易发生的质量通病，隐蔽性较强的操作等薄弱环节，需要将质量控制工作落到实处。
1.3做好项目施工后的质量控制工作
待工业节能项目建设完成后，需要做好项目施工后的质量控制工作，将竣工验收资料准备完善，组织专业的技术人员就质量的评定标准予以明确，明确质量的实际值及目标值之间超出允许的偏差，如果偏差超过规定的范围需要做好分析，及时纠正偏差，保障项目的整体质量。
2工业节能项目的成本管理
2.1促进项目成本管理意识
做好工业节能项目的成本管理工作，首先需要增强成本管理意识，各级全体人员需要树立充足的经济观念，效益观念及成本观念，对节能项目的亏盈情况负责。
2.2明确项目成本控制责任制度
做好成本管理，需要树立充足的责任意识，将具体的责任落实到个人，制定切实可行的成本规范制度，指导个人行为，保障工业节能项目的各项施工过程的开展能够达到既定的目标，有效的实现节能。
2.3促进经济可行的工业节能项目施工管理工作有效开展
结合项目实际，明确工程的特点以及场地条件，将做好施工操作作为前提合理的安排各项工作，防止在项目开展过程中不按照既定的规范开展的情况，造成不必要的人力，物力的损失，尽可能的将成本浪费情况降到最低。
3工业节能项目的安全管理
3.1坚持有效的安全管理原则
开展工业节能项目施工，做好安全管理工作，需要坚持有效的安全管理原则，以这些原则作为指导明确安全管理的重要性，安全管理工作是保障工程施工顺利性的保障，如果没有安全性可言，那么一切工作都是徒劳，所以需要在项目实施过程中坚持有效的安全管理原则，促进施工安全性得到有效的保障。
3.2做好人的不安全行为与物的不安全状态的控制
工业节能项目的开展过程中，需要严格按照施工任务单实施，施工任务的具体内容与现场实际在没有发生改变的情况下需要做好施工计划的贴合，做好人的不安全行为以及物的不安全状态的有效控制，最大限度的保障工程节能项目建设安全，保障工程建设的顺利性。
4工业节能项目的进度管理研究
工业节能项目的进度管理是保障施工质量达标，降低成本的关键。项目进度管理也包括事前、事中及事后的进度控制。在编制阶段掌握好进度控制的准则，事中进度控制是施工进度计划能否实现的关键。做好施工进度控制点的控制工作，就施工的具体动态有详细深入的了解，严格的做好各个施工细节的检查工作，对事后的进度控制工作，则需要及时组织项目完成的验收工作，就工程的进度资料做好全面的整理工作。控制项目的进度不能一味的追求速度，需要建立在各个阶段及各个部门的密切配合和协作的基础上，与项目的进度管理工作息息相关的单位有很多，例如项目的审批单位，项目的实施建设部门，项目建设的勘察部门，设计部门及材料的供应部门等，只有将这些工作做好有效的控制，才能有效做好进度管理工作。
5结语
综上所述，工业节能项目的建设是符合可持续发展战略原则的，充分发挥工业节能项目的优势，保障项目顺利完工，需要做好质量方面的控制工作，成本方面的控制工作，安全方面的控制工作及进度方面的控制工作，实现节能效益，推动社会经济可持续健康发展。
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