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经济与企业财务管理论文
在日常学习、工作生活中，大家都写过论文，肯定对各类论文都很熟悉吧，借助论文可以有效提高我们的写作水平。你所见过的论文是什么样的呢？以下是小编为大家整理的经济与企业财务管理论文，欢迎大家分享。
经济与企业财务管理论文 篇1
【摘要】随着网络科技的不断提升，网络经济时代已经到来，当前网络技术的应用，提高了信息处理的速度，为经济活动节约了成本，推动了经济的发展。而财务管理作为一个企业发展的关键环节，受到了网络经济的影响，出现了一些问题，使得传统的企业财务管理模式不再适应社会发展的需求，为此，必须要采取措施，对企业的财务管理进行创新，才能顺应时代的发展。
【关键词】网络经济背景 企业财务管理 创新思路 对策
1 在网络经济背景下企业财务管理的基本特征
1.1 产生了新的金融工具
随着经济的快速发展，电子技术的全面普及，在联系上世界变得非常得小，企业可以有效的通过互联网向社会提供自己的信息，并且能够在网络上进行各类经济结算，电子货币的发展已经逐渐成为新世纪的主导货币，企业也越来越倾向于使用互联网方式进行企业之间的结算，并且随着电子商务的发展，淘宝京东等知名的电商迅速兴起，更加推动了电子货币的发展，由于互联网交易的便捷性以及不受空间时间限制的特点，在进行交易的时候极大的降低了交易的成本，并且非常的安全放心。
1.2 财务信息更加透明化、公开化
随着科学技术的发展，互联网技术的崛起，电子化已经逐步成为企业经济发展的趋势。企业运用互联网可以为客户带来更多的信息查询，同时也极大的便利了企业各部门之间的资源共享以及加强了各部门之间的联系，提高了企业的工作效率。
1.3 网络理财开始兴起
互联网的发展深刻的影响着社会市场经济的变化，人们再也不用向以前那样在具体的金融机构进行各类金融服务，只要通过互联网，我们在家里就能够实现各种理财，并且互联网上提供的证券信息非常的丰富，各大金融机构也在互联网上推广自己的理财产品，通过互联网，人们可以非常便捷的实现财富的支配和管理。
2 在网络经济背景下企业财务管理中存在的问题
2.1 企业的风险意识较低，不利于企业的发展
电子经济的发展不仅是企业的机遇同时也是挑战，经济活动的虚拟化要求其财务信息的传递以及反馈及时以及精准。如果企业对外传递的信息不及时对企业来说是很大的风险，如果企业不能够适应网络经济的发展，及时变革传统的观念，树立风险意识，那么企业也面临着危机。
2.2 企业的管理理念落后，缺乏长远的战略目标
就现阶段企业的财务管理模式来看，其存在管理理念落后的问题。因此，当下企业应顺应社会发展形势，重视创新财务管理理念。然而，现实情况是，许多企业缺乏长远发展的意识，盲目追求眼前的经济效益，而忽视企业的可持续发展，特别是在财务管理意识方面非常薄弱，给企业财务发展战略造成直接的影响。
2.3 财务管理目標不明确，采取管理权限划分混乱
财务管理系统是一个十分复杂的应用模式，然而，我国的企业财务管理无论是财务理论，还是实践模式都比较晚，给财务定位管理造成巨大影响。因此，为了实现盈利的目标，企业应结合自身财务的实际要求，对系统发展目标进行梳理，从而推动与促进企业的可持续发展。伴随着我国资本市场的进步与发展，投资者更加的分散，财务工作之中存在权限划分不清楚的问题，具体表现在以下几个方面：财务部门与会计部门混合设立，多数企业并未建立起独立的财务管理部门，给企业的财务管理带来巨大影响，实际上可单独的设立会计体系以及财务管理体系，并服务于不同的`管理目标。
3 网络经济背景下提高企业财务管理水平的创新思路与措施
3.1 提高企业风险意识，保障网络信息安全
电子商务的虽然方便快捷，但是其虚拟性也有巨大的风险。网络信息安全问题主要包括网络管理、经营、安全以及资金转移的安全等问题，目前我国相关法律还不够完善，所以需要政府制定相关的法律政策来保障网络信息安全。这就要求不仅要能够从技术上、制度上加强多网络信息安全的保障，而且应该加强对员工的网络信息安全的教育，提高员工的风险防范意识，以此来保证企业网络信息的安全。
3.2 提高企业财务管理意识，创新管理模式
在财务管理过程中管理意识具有重要作用，为此，企业应重视创新管理模式，转变以往传统的管理方式，从而满足当前社会发展的需要。同时，企业管理人员应从企业发展高度出发，立足于企业的实际发展情况，科学合理的制定管理目标。因此，企业应结合新型发展模式，不断的创新管理理念，并学习与现代财务管理相关知识，站在全局的角度上开展实践活动，保障全局意识得以落实，满足创新发展的要求，并以实现最大化利益为目标，积极探索科学的管理思路。
3.3 明确财务管理目标，创新管理内容
在网络经济环境背景下，企业不只是财务管理目标的多元化，更多的是要求企业注重社会责任，比如说如何将维护生态平衡或者维护社会利益并入企业的财务管理目标。不仅是实现企业的利益最大化而且可以树立良好的企业形象，实现企业与社会的和谐发展。财务管理模式实现了远程操作，不再受到时间空间的限制，在发挥网络优势的同时也增强了企业的财务管理能力，增强了企业的竞争力。财务管理的内容不再只是企业的有形资产，也注重企业的无形资产的管理。这对于完善企业内部管理以及创新企业财务管理都有重大意义。
3.4 建立企业财务信息系统，顺应时代的发展
在网络经济环境下，企业经济活动方式通过互联网进行，通过电子货币转移来进行企业的经济活动，但是这种方式呈现的是数字化特点，具有不确定性，而且会计信息也是成动态变化的，多层次立体化的信息才能够适应市场的需求。因此，企业需要建立属于企业自己的财务信息系统，运用计算机技术，将企业的财务信息数据输入管理系统进行统计以及分析，能够更加直观形象的将这些数据信息展示出来，不仅是物质精神层面的信息也包括企业的财务以及非财务信息。建立财务管理信息系统，不仅为企业的各部门之间提供了资源共享的平台，而且降低了财务管理的失误以此提高了企业员工的工作效率。
4 结束语
总而言之，在网络经济的背景下，企业要想获得发展，必须要创新企业财务管理模式，利用现代的网络技术，建立企业财务信息系统，明确财务管理目标，创新管理内容，并提高企业风险意识，保障网络信息安全，才能推进企业财务管理的发展，让企业顺应时代潮流。
参考文献：
[1]杨一渠.网络经济时下企业财务管理模式的创新[J].财讯，20xx（14）.
[2]王慧.试论经济新常态下的企业财务管理创新[J].财经界（学术版），20xx（4）.
经济与企业财务管理论文 篇2
【摘要】与工业经济相比，知识经济有着许多完全不同的新特点。而传统意义上的财务管理是则是随着工业经济的发展而逐渐发展起来的，有着许多与工业经济特征根深蒂固的联系。因此，财务管理的创新与改革是世界经济形态从工业经济向知识经济转变过程中的一个必然环节。本文结合会计理论和实务，对财务管理在从工业经济向知识经济转型过程中应该作什么样的创新与变化进行了探讨。
【关键词】知识经济；财务管理；创新
1知识经济的内涵和特征
1.1知识经济的内涵
知识经济是一种“以知识为基础的经济”，也是一种“信息经济”和“高科技经济”。世界经济合作与发展组织（OECD）的报告中对知识经济的内涵进行了界定：“知识经济是建立在知识和信息的生产、分配和使用之上的经济。”目前通行的知识经济的定义是：它是建立在知识的生产、创新、流通、分配和应用基础上的经济。其特点是以智力资源为依托，以各种高新科技产业为支柱，以不断创新为灵魂和内核，以继续教育与素质教育为本源的一种经济。
1.2知识经济的特征
（1）人或人力资本是知识经济的第一资源。人才是知识最重要的载体，没有人才就无所谓知识，以知识为基础发展经济也无从谈起。一个国家、民族只有拥有大量的创新人才，才具备发展知识经济的最基本条件。
（2）知识成为发展经济的资本，富含知识的软产品比例大大增加。在企业总资产中，包括商誉、专利、商标权等在内的无形资产所占的比例将大大增加。传统的制造业也由于管理知识、科学技术的投入增多而更加“软化”。知识密集型产业成为创造社会财富的主要形式。
（3）知识经济是以高科技产业为第一支柱的经济。其中，现代电子信息技术是当今世界高科技的主导和灵魂。
1.3财务管理的概念
财务管理是基于企业再生产过程中客观存在的财务活动和关系而产生的，是组织企业资金活动、处理企业同各方面的关于知识经济时代企业财务管理的探讨蒋立峰丽江师范高等专科学校财务关系的一项经济管理工作，是企业管理的重要组成部分。
2知识经济时代给企业财务管理带来的影响
（1）财务管理工作重点的转移。传统的会计工作主要是会计人员运用确认、计量、记录和报告手段，对经济数据进行收集、加工、存储和检索，最后输出能满足信息使用者经济决策和控制经济活动需要的经济信息。这在客观上使广大会计人员从繁杂的、重复的日常会计事务中解脱出来，将其工作重点转移到参与预测、决策和经营分析等方面，更多地参与企业单位的经营管理，使会计工作向更高的层次发展，在经济管理中扮演更加重要的角色，确立会计工作在经济管理中的地位和作用。
（2）会计电算化从低级向高级稳步发展展望未来，随着知识经济和信息技术的发展，会计电算化将逐步由单纯的会计核算向管理会计应用方向发展。一个完整的会计信息系统包括财务管理和管理会计两部分。目前我国的电算化会计系统主要应用于财务管理核算。管理会计所采用的数据体系与财务管理基本相同，但由于其目的更侧重为企业的经营管理服务，因此其处理方法与财务管理有所不同。与财务管理相比，管理会计使用了更多的数学模型和方法。
（3）会计核算方法的选择更加强调科学性和合理性由于手段和工具的局限，传统会计在确定会计核算方法的选择标准时，在科学性和可操作性之间更多的注重可操作性。如债券摊销方法，虽然实际利率法比直线法更科学，便后者更为简便，因而实务中一般选择直线法。随着计算机的广泛应用和会计信息系统的不断完善，计算的繁简程度已不再成为评价一个会计方法是否应该采用的标准，科学性和合理性成为选择会计核算方法时唯一需要考虑的因素。
（4）会计信息时效性和多样性的增强。及时、准确、完整地提供会计信息，以便作出相应的经营决策和制定控制，提高经济效益，是现代会计的经营决策和制定控制，提高经济效益，是现代会计的职责之所在。随着计算机技术的广泛应用，很多在手工条件下很难或者无法及时提供甚至无法提供的信息，都可以及时提供。
（5）会计组织的弱化和内部审计机构的加强随着计算机网络的普及和应用技术的提高，目前由会计人员输入的大量的经济数据将改由业务人员直接输入，并由计算机自动处理，这将大大提高会计核算工作效率，节省核算时间，减轻会计人员的工作量和劳动强度。与此同时，利用计算机技术进行舞弊的手段也会越来越隐蔽。
3针对知识经济时代企业财务管理工作的创新对策
3.1知识经济对会计人员的.创新
知识经济要求财务人员不但要有计算机和财务管理方面的知识，还应该有综合的职业判断与分析能力。只有掌握充分的管理方面的知识，才能够根据实际单位的特点，利用知识经济的特点，为单位的控制管理、预测和决策作好工作服务。因此，各个单位应该知识经济时代注意培养好具有会计、管理、计算机知识的复合型的人才，这样才有利于会计人员综合素质的提高。
3.2知识经济对财务管理的创新
必须将会计电算化纳入到管理信息系统中去，提高会计软件的功能，增加其管理学功能。完善和规范好会计软件功能这样不但可以强化会计电算化程序及会计数据的存储功能和使其得到安全保障，另外还需要强化会计系统内部控制功能，包括输入控制处理控制、输出控制、维护控制、安全控制等。
3.3实施有效地内部控制措施
各级管理层首先应在日常的经营管理过程中注重对内部控制有效性的监督，如果发现错误、舞弊等异常情况，不仅要就事论事的加以处理，还必须考虑其中是否隐含了内部控制出现漏洞的信号，亡羊补牢，惩前毖后。针对内部控制的缺陷、管理的漏洞、提出确实可行的建议和措施，促进管理当局进一步改善经营管理，提高企业的综合实力。
4结束语
本文首先从知识经济的概念入手，分析了在知识经济时代与传统时代财务管理的不同，以及给会计工作带来的影响，并根据我国的实际的情况，说明了当前我国知识经济时代财务管理存在的问题。并根据问题提出了相应的解决办法。
【参考文献】
[1]陈毅.知识经济时代财务管理工作的探索与思考[J].财会研究.20xx（,14):20-31.
[2]梁继先.中小企业如何加强财务管理[J].濮阳职业技术学院报.20xx,(2):22-23.
[3]李冬梅.浅谈我国知识经济时代企业财务管理存在的问题于对策[J].中国西部科技.20xx,33-35.
经济与企业财务管理论文 篇3
一、国际贸易中我国企业财务管理存在的问题
(一)管理机制不够健全由于部分经营管理者对财务管理不重视,也直接导致我国外贸企业管理机制不够健全和完善,这也是我国外贸企业财务管理中最为突出的问题。很多外贸企业把财务工作定位为出纳、记账、报税等工作,还没有把财务管理与国际贸易业务紧密结合起来,缺少财务分析,导致财务信息利用率不高,还没有成为外贸企业开展国际贸易的重要辅助工具,财务信息也没有成为企业决策的重要依据。财务人员素质不高也是我国外贸企业财务管理的重要问题,很多财务人员还不具备“管理会计”的能力,不能将财务管理与进出口业务结合起来,业务水平还有待提高。
(二)成本管理不够完善成本管理在现代财务管理中占据重要地位,也是提高企业市场竞争力的重要措施。但我国很多外贸企业缺乏对成本管理的认识,还没有适应现代企业发展需要,在成本管理上只注重“直接成本”的管理,面对于“间接成本”还缺乏有效的方法和措施,很多财务信息还无法真实反应企业的状态,甚至导致管理层决策失误,给企业造成重大损失。
(三)财务控制能力较弱一些外贸企业在财务控制方面管理比较粗放,没有充分认识到应收外汇账款控制的重要性,有一半以上的外贸企业认为老客户以及用信用证结构不存在风险,导致应收外汇账款控制不足,在我国全部逾期应收外汇账款中恶意拖欠高达60%,而其中老客户拖欠的高达70%。还有一些外贸企业缺乏对汇率风险的控制,消极报怨多,主动控制少,在很大程度上增加了企业在国际贸易中的成本。
二、国际贸易中我国企业财务管理的优化路径
(一)创新财务管理理念外贸企业决策层和管理层要把加强企业财务管理作为提高国际贸易竞争力和规范风险的重要举措,按照法律法规的要求,从自身企业实际情况出发,进一步健全和完善内部财务管理制度,使财务管理与企业生产经营活动紧密结合起来,加强财务预算编制,完善财务指标体系,特别是要发挥财务信息的决策支撑作用,提高财务信息采集面和覆盖面,真正发挥财务管理对外贸企业生产经营的服务职能。
(二)完善财务管理机制外贸企业要把完善财务管理机制作为提高财务管理能力的重中之重,进一步加强财务管理机构建设,特别是要加强对专业财务管理人员的引进、培养和激励制度建设,真正建立一支专业化的财务管理队伍。在此基础上,要着眼于建立科学的财务管理体系,重点在防范财务风险体系、掌握国际贸易惯例以及建立信用风险管理体系上狠下功夫,切实加强财务控制能力,最大限度的降低国际贸易中的外商的恶意拖欠率,同时要通过融入国际汇率下的期货市场等手段加强汇率控制。
(三)推动财务管理创新外贸企业要从全球经济一体化的新形势、新挑战和新机遇出发,积极推动财务管理创新,特别是随着国际贸易环境的变化,不断对财务资源进行整合,不断调整资本运营策略,最大限度的适应不断发展变化的国际贸易环境。在加强外贸企业财务管理方面,企业还要按照“市场化”的`思路,通过聘请财务专家组成“财务顾问”以及通过第三方财务管理机构等各种形之有效的载体,定期对企业生产经营情况进行财务分析,以此提高外贸企业的成本管理、财务控制能力。
(四)建立现代企业制度建立现代企业制度,是提高外贸企业在国际贸易中财务管理水平和管理能力的治本性举措。外贸企业要着眼于建立现代企业制度,进一步破除“家族式”管理模式,尽管推动管理权和经营权分开,加快建立符合自身发展实际的现代企业制度,完善管理机制、监督机制、激励机制、考核机制和奖惩机制,推动企业向科学化、规范化、制度化方向发展,进而提升现代财务管理水平。
三、总结
随着全球经济一体化的快速发展,我国已经在全球经济一体化中占据重要地位,越来越受到全球经济体的关注。在这样的大背景下,我国外贸企业越来越多的进入国际市场开展国际贸易,成为我国扩大进出口规模的强大推动力量。加强外贸企业财务管理,是提高企业在国际贸易中市场竞争力和有效规避风险的重要举措,必须进一步创新财务管理理念,完善财务管理机制,推动财务管理创新,建立现代企业制度,不断提高财务管理水平。
经济与企业财务管理论文 篇4
高校财务管理专业学生必须学习政治经济学，但很少有人讲政治经济学对企业财务管理学有什么具体意义。无论从理论视角还是从现实实践来看，都需要对这一问题做出正面回答。当今中国企业财务管理学确实需要马克思主义政治经济学指导。
马克思主义政治经济学是讲生产关系与生产力的辩证发展关系的，企业财务管理也需要处理好企业的生产关系与生产力之间的关系，企业的财务关系与财务活动是生产关系与生产力之间关系的具体体现。企业财务管理制度是用来处理生产关系、财务关系的，但一定要与企业的生产力、财务活动相适应。
马克思主义政治经济学与历史唯物主义是统一的：他认为我们平时所说的“人性”、人的价值取向和行为方式，是由人所处的经济关系所决定的。因此，我们企业财务管理必须在历史形成的社会经济结构的整体制约中来分析人的价值取向和行为方式。我们必须对脱离社会关系的个人的所谓“理性经济人”假设作为企业财务管理的出发点保持清醒认识。这一假设是不符合马克思主义政治经济学与历史唯物主义的。企业财务管理制度是建立在企业生产力、企业财务关系这一基础之上的，我们必须根据企业生产力、企业财务关系来理解财务管理制度。财务管理制度不能取决于人的意志，而是取决于不以人的意志为转移的生产力与财务关系。
企业财务管理必然涉及财务利益分配问题，必须对企业中日益严重的财务利益分配两极分化现象保持警惕。财务利益分配两极分化的严重性和危害性有目共睹。私营企业还难以摆脱资本家对工人的无情剥削，财务利益两极分化还将长期存在。但作为社会主义环境下的企业财务管理人员还是有义务提醒企业所有者、经营者，要尽量避免财务利益两极分化扩大化，资本家要履行社会责任。国有企业和国有控股企业财务管理要对财务利益分配两极分化严格加以控制，在制定企业财务政策方面要有清醒认识，要限制那些容易导致财务利益两极分化的财务政策在企业合法化。要注重劳动者权益保护工作，对强化资本收益的财务政策要敢于说“不”，比如不容许资本参与税前收益分配，不容许资本所有者拿高额年薪等把更多利润装入自己口袋的行为在企业存在，不容许利用资本特权大搞财务利益输送等。
我国企业财务管理应该引导人们形成正确的财务价值观，树立劳动创造价值理念而不是资本创造价值理念。我们的'企业财务管理制度要鼓励人们诚实劳动，而不是鼓励人们惟利是图、投机取巧；要鼓励人们精诚合作，而不是尔虞我诈；要鼓励人们树立集体主义、社会主义意识，而不是个人主义、资本主义意识；要鼓励人们诚实守信，反对弄虚作假，坚决抵制假账行为。过去批判企業“利润挂帅”固然不对，但把利润当成企业的唯一目标，形成利润崇拜、利润拜物教也不正确。在当前社会主义初级阶段还不能忽视资本利得，但也不能无原则放大资本利得，要让资本为社会主义市场经济服务，而不是让资本破坏社会主义市场经济的根基。
当今的生态危机问题正在威胁着整个人类社会，企业财务管理对此也要有所作为，不能成为生态危机的加剧者，而应该成为遏制生态危机的有生力量。可以肯定地说，造成当今生态危机的原因很多，企业是重要原因之一，主要在于企业资本对利润的疯狂攫取。马克思政治经济学告诉我们，资本在本质上是反生态的，资本对利润的无止境追求决定了它对自然界的利用和破坏也是无止境的。消除生态危机必须要对企业资本的使用做出限制，对破坏生态环境的财务活动严加制止。要鼓励企业在修复生态环境方面进行投资，要在企业环境会计、环境财务管理方面有所作为。
20世纪80年代我国企业财务管理教材还可以明显看到马克思主义政治经济学的一些内容，如资金运动理论、利润分配理论、财务监督理论、正确处理国家企业个人三者财务利益关系理论等。后来因为强调与国际接轨，一边倒学习西方资本主义国家财务管理教材，企业财务管理教科书就难以看到马克思主义政治经济学的踪迹，这应该是我们的失误之处，今后应该加以纠正。
经济与企业财务管理论文 篇5
随着网络经济的迅速发展，给现代企业参与市场竞争带来了前所未有的发展新机遇，同时也对传统的财务管理模式提出了严峻挑战，在新形式下迫切需要企业改变现有的财务管理模式，积极进行财务管理创新。本文主要对网络经济下企业传统财务管理具有的种种弊端进行分析，并就网络经济下财务管理模式的创新提出若干建议。
一、传统企业财务管理的弊端
在网络经济时代，随着企业经济活动的数字化、网络化，出现了许多新的媒体空间，如虚拟资本市场、虚拟银行等等。许多传统的商业运作方式行将退出历史舞台，取而代之以电子支付、电子采购和电子定单方式，商业活动将主要以电子商务的形式在互联网上进行，使企业间的购销活动更便捷、更安全、费用更低廉，计算更精确，这种特殊、新型的商业模式，已经使得传统的财务管理模式无法适应需求，也远远无法满足基于互联网的商业交易结算。传统财务管理的弊端具体表现在以下几个方面：
（一）无法防范财务管理中出现的风险：
网络安全问题
网络经济要求财务管理借助互联网来进行，而互联网体系使用的是开放式的TCP/IP协议，它以广播的形式进行传播，易于搭截侦听、口令试探和窃取、身份假冒，给网络安全带来极大威胁。而传统的财务管理大多采用基于内部网（Intranet）的财务软件，局部信息的共享，无法保障外部的信息入侵，未考虑到来自互联网的安全威胁，对企业而言，企业的财务数据，尤其是财务管理的内容，均属重大商业机密，如遭破坏或泄密，将给企业造成无法估量的损失。
（二）用户身份确认以及文件的管理方式
网络经济下所有的商业交易均在互联网上进行，供需双方互不见面，这就需要通过一定的技术手段来确认用户身份，以此来保证电子商务交易的安全性。而传统的财务管理软件一般采用口令确认身份，不同的用户有不同的口令。随着互联网用户的增加，如果沿用口令验证身份方式，将耗费大量的人力和财力，而且还存在泄密和被解密的可能，显然这种身份验证技术已不适应基于互联网的财务管理模式。另外，传统的财务管理一直使用手写签名来证明文件的原作者或同意文件的内容。而在网络经济环境下，电子报表、电子合同等无纸介质的使用，无法沿用传统的签字方式，况且国家在这方面还存在立法的滞后性，在法律上缺乏保护，也有辨别真伪上的麻烦和不必要的风险。
（三）无法满足电子商务的需求
电子商务的贸易双方从贸易磋商、签订合同到期支付等均通过互联网完成，使整个贸易交易行为远程化、即时化、虚拟化。这些变化，首先对财务管理方法的及时性、适应性、弹性等提出了更高的要求。传统的财务管理没有实现网络在线办公、电子支付、电子货币等手段，使得财务管理中的预测、计划、决策等各个环节工作的时效性较差，间隔时间较长，不能适应电子商务发展的需要。另外，分散的财务管理模式也不利于电子商务的发展。在网络经济下，企业通过网络对其下属分支机构实行数据处理和财务资源的集中管理，包括集中记账、算账、登账、报表生成和汇总，并可将众多的财务数据进行集中处理，集中调配集团内的所有资金。然而，传统的财务管理由于受到网络技术的限制，不得不采用分散的管理模式，造成监管信息反馈滞后、对下属机构控制不力、办公效率低下等不良后果，无法适应网络经济发展的要求。
此外，传统的财务控制和财务分析的内容不能满足电子商务的要求。
（四）不能适应新的财务管理模式
在网络经济环境下，企业的原材料采购、销售、银行汇兑、保险等过程均可通过计算机网络完成，无需人为干预。因此，它要求财务管理从管理方式上，能够实现业务协同、在线管理、集中式管理模式。从工作方式上，支持在线办公、移动办公等方式，同时能够处理电子单据、电子货币等新的介质。而传统的财务管理使用内部网的财务软件，通过内部网实现在线管理，它不能真正打破时空的限制，使财务管理变得即时和迅速。由于传统的财务管理与业务活动在运作上存在时间差，企业各部门之间信息也无法相互连接，因而企业的财务资源配置与业务动作难以协调同步，不利于实现资源配置最优化。
二、财务管理模式的创新
网络经济的一个重要标志是人类生产经营活动和社会活动的网络化。企业财务管理必须顺应潮流，充分利用互联网资源，从管理目标、管理模式和财务管理软件等多方面进行创新。
（一）目标创新
企业财务管理目标总是与经济发展紧密相连，随着网络经济的到来，客户目标、业务流程发生了巨大变化，具有共享性和转移性的知识资本将占主导地位。原来以追求企业自身利益和财富最大化为目标者，必须转向以“知识最大化”的综合管理为目标。其原因在于，知识最大化目标可以减少非企业股东当事人对企业经营目标的抵触行为，防止企业不顾经营者、债权人及广大职工的利益去追求“股东权益最大化”；知识资源的共享性和转移性的特点使知识最大化的目标能兼顾企业内外利益，维护社会生活质量，达到企业目标与社会目标的统一。知识最大化目标不排斥物质资本作用，它的实现是有形物质资本和无形知识资本在网络经济下的.有机结合。
（二）模式创新
在互联网环境下，财务管理模式只有从过去的局部、分散管理向远程处理和集中式管理转变，才能实时监控财务状况以回避高速度运营产生的巨大风险。企业集团利用互联网，可以对所有的分支机构实行数据的远程处理、远程报账、远程查账、远程审计等远距离财务监控，也可以掌握和监控远程库存、销售点经营等业务情况。这种管理模式的创新，使得企业集团在互联网上通过Web页登录，即可轻松地实现集中式管理，对所有分支机构进行集中记账，集中资金调配，从而提高企业竞争力。
（三）软件创新
企业在人、财、物和产、供、销管理中由于财务数据无法实现共享，难以实现一体化。运用Web数据库开发技术，研制基于互联网的财务及企业管理应用软件，可实现远程查询、网上支付等，支持网上银行提供网上询价、网上采购等多种服务。这样，企业的财务管理和业务管理将在Web的层次上协同运作，统筹资金与存货的力度将会空前加大；业务数据一体化的正确传递，保证了财务部门和供应链的相关部门都能迅速得到所需信息并保持良好的沟通，有利于开发与网络经济时代相适应的新型网络财务系统。
三、转变财务管理模式的措施
从新型财务管理创新的模式中我们可以看到，对于企业财务管理模式的转变而言，是新形势下企业发展的当务之急，也是网络经济全球化的客观要求，因此提出财务管理模式转变的几点建议：
（一）转变企业理财观念
网络经济的兴起，使创造企业财富的核心要素由物质资本转向知识资本。企业理财必须转变观念，不能只盯住物质资产和金融资本。首先，要认识知识资本，了解知识资本的来源、特征和特殊的表现形式。其次，要承认知识资本，即认可知识资本是企业总资本的一部分，搞清知识资本与企业市场价值和企业发展的密切关系，以及知识资本应分享的企业财富。最后，要重视和利用知识资本。企业既要为知识创造及其商品化提供相应的经营资产，又要充分利用知识资本使企业保持持续的利润增长。可以说，转变企业理财观念是实现财务管理目标转变的基石，也是网络经济下财务管理创新的根本保证，不能不予以高度重视。
（二）加强网络技术培训
网络技术的普及与应用程度直接关系到财务管理模式转换的成功与否。普及面广，在企业财务管理中应用程度深，加之有针对性地对财务人员进行网络技术培训，就可提高财务人员的适应能力和创新能力。事实表明，对财务人员加强现代信息科学与网络技术教育，有利于在网络经济下实现企业财务管理的成功转变。
（三）建立财务风险预测模型
随着互联网在商业中的广泛应用，在企业内部作为数据管理的计算机往往成为逃避内部控制的工具，经济资源中智能因素的认定将比无形资产更加困难。在企业外部，由于“媒体空间”的扩大，信息传播、处理和反馈的速度大大加快，商业交易的无地域化和无纸化，使得国际间资本流动加大，资本决策可在瞬间完成。因此，建立新的财务风险预测模型势在必行。该模型应该由监测范围与定性分析、预警指标选择、相应阀值和发生概率的确定等多方面的内容组成，并能对企业经济运行过程中的敏感性指标（如保本点、收入安全线、最大负债极限等等）予以反映。这样，将风险管理变为主动的、有预见性的风险管理，就能系统地辨认可能出现的财务风险。
（四）采用集中式财务管理模式
互联网的出现，也使得财务集中式管理成为可能。企业可以综合运用各种现代化的计算机和网络技术手段，以整合实现企业电子商务为目标，开发能够提供互联网环境下财务管理模式、财会工作方式及其各项功能的财务管理软件系统，该系统至少应包括会计核算的集中化、财务控制的集中化、财务决策的集中化三部分。采用集中式管理，将会提高财务数据处理的适时性，减少中层管理人员，使最高决策层可与基层人员直接联系，管理决策人员可以根据需求进行虚拟结算，实时跟踪市场情况的变化，迅速做出决策。
（五）建立网络信息安全保障体系
在宏观方面，需要制定相关的法律政策，以法制手段来强化网络安全。这主要涉及网络规划与建设、网络管理与经营、网络安全、电子资金划转的认证等法律问题。另外，从管理上维护系统的安全，建立信息安全管理机构和切实可行的网络管理规章制度，加强信息安全意识的教育和培训，提高财务人员素质，特别是高层管理者的安全意识，以保证网络信息安全。第三，从技术上采取措施，在企业内部网和互联网之间要加一道防火墙，防止或计算机病毒的袭击，保护企业内部网中的敏感数据。另外，将数字签名技术应用于电子商务的身份认证，可以防止非法用户假冒身份，从而保证电子支付的安全，为实现财务管理创新提供重要保障。
在网络经济下，企业必须及时观察和追踪财务管理的新方向和发展趋势，结合企业经营的实际情况，构造出与网络经济时代相适应的财务管理新模式，企业才能在激烈的全球市场竞争中立于不败之地。
孙昕，中国航空器材进出口总公司财务部副经理。
经济与企业财务管理论文 篇6
一、低碳经济对企业财务管理环境的影响
低碳经济时代的到来，使得企业的财务管理宏观环境发生很大变化，这将会对企业的财务管理活动产生较大影响。财务管理环境主要包括四个方面，即政治环境、法律环境、金融环境和社会环境。
(一)政治环境的变化
对财务管理的影响二氧化碳的排放以及由此产生的气候变化问题是国际社会普遍关心的重大问题，世界各国多次召开气候大会，为应对气候变化而努力。作为世界上最大的能源消费国和碳排放国之一，我国也积极响应全球号召，采取多种措施转变经济增长方式，大力做好节能减排工作。正是这种政治导向使得大多数企业积极投入到发展低碳经济的热潮中。
对政治环境的变化对企业财务管理活动的影响主要有：
①影响企业的财务管理文化。传统的财务管理文化追求的是企业利润最大化，只考虑经济发展而忽略环境因素，而发展低碳经济使得企业必须重视环境因素，实行可持续发展。
②影响企业的财务管理目标。节能减排的最终承担者和落实者实际上是各个企业，这就使得企业在制定财务管理目标时需要引入碳排放、节能减排等指标数据进行业绩评价。
③影响企业的投资方向。在低碳经济条件下，政府将会鼓励企业向低碳、环保产业发展，引导资金流入，加大税收、金融等优惠政策的支持，因此企业的投资方向将会有所转变。
(二)法律环境的变化对财务管理的影响
为促进低碳经济的发展，许多国家出台了相关的法律法规，以保障低碳经济的有序推行，其中“碳关税”是重要手段之一。我国为切实推行低碳经济的发展已经制定的法律有《煤炭法》、《电力法》、《节约能源法》、《清洁生产促进法》等，以及旨在减缓气候变化的《节能中长期规划》、《可再生能源中长期发展规划》、《节能减排综合性工作方案》等。这些法律环境的变化将会对企业的财务管理产生如下影响：
1·影响企业的税收筹划。碳税的开征会增加出口企业的税负，降低企业产品的竞争力，企业需重新考虑如何获得较大的税收优惠。
2.增加资源使用成本和碳排放成本。随着相关法律法规的出台，企业可使用的原材料将会减少，使用成本将会增加，若碳排放超标，碳税和罚款的双重压力将会使排放成本显著增加。
3.影响企业的资本投资和现金流。企业会倾向于往节能环保产业靠拢，而现有设备的更新升级和低碳设备的购买也会影响企业的现金流向。
二、低碳经济条件下企业的财务管理应对对策
低碳经济条件下企业的财务管理环境变化巨大，机遇和风险并存，只有迎合经济市场的需求，趋利避害，积极进行企业财务管理的自主创新和调整，才能获得更好的发展机会。总的来说，就是要顺应低碳经济的发展要求，进行低碳财务管理。
(一)树立低碳财务管理理念
财务管理理念是企业进行财务管理活动的核心，只有转变传统的财务管理理念，树立低碳观念，才能科学有效地指导企业的财务管理手段和行为，实现低碳发展的财务目标。一方面，企业应加强对管理者和财务人员低碳观念的宣传和教育，建立企业的低碳文化，提高他们的低碳管理意识，使他们充分认识到环境保护和资源的高效利用对企业持续发展的重要性，使其决策时着眼于企业的`长远利益。另一方面，企业应树立低碳风险观念、低碳税务筹划理念和低碳财务预算观念等，提高财务管理人员的专业素养，使其具备低碳财务管理所需的专业知识和技能，在生产、经营和管理全过程中关注企业的低碳发展动向。
(二)完善低碳财务管理制度
基于低碳经济环境的企业财务管理涉及的领域更加广泛，工作更加复杂，因而需要对现有的财务管理制度进行创新和完善，以为低碳财务管理提供支持和保障。首先，企业的财务管理模式应由局部的、分散的管理向集中的管理模式转变，这样不仅可以提高财务工作效率，减少资源浪费，还能促进各部门间的有效沟通，保证企业低碳财务管理目标的实现。其次，应加强信息化建设，通过现代化的信息管理平台来提升低碳管理的可靠度，加强对资金的管理和控制，使财务信息得到及时反馈，从而更好地整合企业的生产资源、生产环节和管理目标，达到低碳管理的目的。另外，应建立健全企业的低碳财务管理预算制度，重点关注收入、费用、现金流等指标，综合考虑低碳发展可能引起的收入、成本费用的变动，制定详细的成本费用预算计划，严格执行，控制支出，以保证低碳项目资金的供应和合理使用。最后，还应建立灵活的低碳激励制度，实现员工自身利益和企业利益的统一，保证企业的财务管理活动关注生态环境因素。
(三)从事低碳财务管理活动
财务管理目标是通过财务管理活动来实现的，而低碳财务管理活动包括低碳筹资、低碳投资、低碳运营和低碳分配四个方面。
1.低碳筹资企业由高碳向低碳转型的过程中不仅需要大量的低碳技术和设备，而且低碳目标的实现需要的时间也较长，这就决定了企业的低碳融资不仅需求较大，而且资金使用周期较长。因此，要想获得投资者的青睐，企业需要做好完善的低碳筹资计划，多开发低碳环保项目。在筹资过程中，还应充分利用国家对发展低碳经济的扶持政策和法律保护，积极争取金融机构的优惠政策，把握发展先机。
2.低碳投资在低碳经济条件下，企业进行投资决策时除考虑常规影响因素外还需着重考虑低碳经济因素、低碳政策因素、能源市场因素和环境因素等。进行低碳项目投资时，企业可以从低碳技术开发、低碳产品生产以及整体低碳项目施行等方面做好发展低碳经济的全面项目规划。因低碳项目投资投入大、时间长，企业在进行低碳投资决策时，应考虑投资的财务风险，估计可能发生的成本和费用，全面评估投资项目的盈利性;但是，也应持发展的眼光，避免忽略那些短期效益不明显但长期效益显著的投资项目。另外，除项目投资外，企业还可进行碳金融产品投资，抢占碳金融市场。同时，企业自身也可参与国际以及国内碳市场进行的碳排放权交易。
3.低碳运营低碳运营就是要保证低碳项目所需资金的合理调配，保证资金的流转顺畅，同时最大程度降低企业因环境问题所发生的资金支出。因此，企业应做好全面的低碳项目资金使用计划，时刻掌握一定时期内资金的流入、流出情况，合理安排资金，保证资金供应充足，提高资金使用效率;另外，尤其要加强低碳成本的控制，降低因产业升级和节能减排所带来的资金支出的增加幅度。对低碳成本的控制应贯彻在产品研发设计、生产、销售、供应的全过程，充分考虑各个环节对环境的影响。另一方面，要避免发生诸如违反相关环境法律、法规受到处罚，因环保形象差销售额减少等情况，降低企业环境成本。
4.低碳分配低碳经济时代，企业在进行分配时除了要考虑国家、投资者和债权人的利益，更应该考虑社会利益和生态利益，企业应按低碳收益的多少以投资比例向投资者分配利润，但是必须要考虑到后续低碳经营所需资金的储备，还要看哪种分配方式能够更加促进投资者在低碳项目上的投资。因此在分配时，需要处理好积累和分配之间的关系，保证企业有足够的资金积累来抵抗低碳项目发展可能会遇到的各种风险;在股利分配时，企业可以相对优先支付低碳项目的股份，从而给投资者传递积极信号，促使投资者更加积极地支持企业在低碳方面的发展，形成良性循环。
经济与企业财务管理论文 篇7
摘要：科学技术成为第一生产力，在新世纪里科学技术将以前所未有的速度突飞猛进，管理必须变革才能跟上时代发展的步伐，科学和管理是推动人类进步的两大动力。，现代企业要提高财务管理效率，就必须不断的学习新知识，树立知识经济财务管理理念。变革传统工业时代的管理模式，寻求适应知识经济发展的新管理模式，已成为本世纪的重大课题。
引言：知识经济不仅对人类的生产方式和生活方式产生深远的影响，而且还必将带来管理科学和实践的剧烈变革。在现代企业管理中，财务管理是与企业获得最佳经济效益紧密相关的最直接、最有效的管理环节。在现如今的经济市场条件下，企业的财务管理有着更为广泛的影响。，维持良好的财务状况，实现收益性与流动性统一，成为现代企业管理决策的标准。许多企业在经营管理方面特别是财务管理上，为了适应市场经济发展的需要，已经作了大量艰难的探索和改革，来提高企业的经济效益。
一、建立基于知识经济财务管理的创新体系
1.做好企业财务管理目标的创新
在科技创新和其成果转化过程中产生了两种后果，使得财务管理目标的重新定位成为必要和可能。一是科技创新成果也为消除不良后果提供了可能，如污染治理技术为解决污染问题提供了可能，也是新的财务管理目标定位成为必要。企业的财务管理目标由企业价值最大化调整为保证在社会效益和生态效益的同时获取优秀人才，形成最佳的良性结构知识流。二是企业在原有财务管理目标的指导下为追求狭隘的自身利益，采用造成外部不经济性的科技创新成果，造成环境的污染、生态失衡、影响社区福利等。企业已充分认识到拥有高素质的人才和员工队伍是获得更多知识和巨大财富的源泉。但由于知识的飞速发展，人的.精力有限，一个人不可能掌握众多的知识，此时获得优秀人才，形成最佳知识结构及良好的知识流动秩序，便成为企业财务管理的基本目标。
2.财务管理内容的创新
在知识经济时代，首先知识资本是企业投资方案评价的核心，且其内容将超出现行无形资产的基本范畴，除专利权、版权、计算机软件外，许多无形的如商誉、企业管理能力等将越来越重要。其次，现行投资方案的效益评价和服务评价，主要考虑节约资金成本，而知识企业主要以使资金的使用效率最大化和投资收益最大化为基本原则，实现投资的增值性。知识经济的发展要求企业推进融资管理的创新，筹集物质资本与知识资本并重，并向知识资本倾斜。与工业经济时代相比，知识经济时代企业的生产活动，更需相关的投资、技术、市场等因素还要改变现行投资方案的评估。
3.做好企业财务关系的创新
企业财务关系，包括企业与投资者，受资者的财务关系、企业与债权人、债务人的关系；企业与政府部门的财务关系；企业内部各单位的关系以及企业员工之间的财务关系等。企业财务关系由内外协调转向侧重于企业内部人本化管理。知识经济时代这五类关系仍然存在，但主要侧重于企业内部即企业与员工的关系。知识经济时代知识要素在生产中起关键作用，但与其它生产要素与拥有知识是否愿意发挥其才能密切相关。企业决策阶层及财务人员应当从企业奖励制度，人事选拨等方面去调动科技人才的积极性，这将决定企业能否生存，因此成为企业财务关系中最重要的组成部分。
4.管理战略的创新
在新的世纪里，经济全球化脚步的加快以及技术的日新月异进一步加剧了企业环境的不确定性和复杂性。面对动态、混沌和复杂的企业环境，企业必须变刚性战略为柔性战略，以提高企业系统的柔性、敏捷性及自适性。柔性战略旨在增强企业系统的柔性即企业系统所具有的迅速调动和集成企业内部各种资源，转变或重构自身的结构和功能，快速敏捷地适应外部环境的变化，来谋求企业生存和发展的能力。柔性战略强调在动态的环境下，主动适应变化、利用变化和制造变化，以提高企业竞争力的战略。柔性战略强调战略的博弈性而不是战略的计划性。企业在瞬息万变的竞争环境中，无法掌握竞争对手的情况，因此计划性的战略不可能引导企业形成有效的对策方案。博弈性则强调企业战略方案的可变性及有效性。
二、如何做好企业财务管理
1.做好企业投资管理
工业经济时代企业生产要素的投入主要以设备、资本、原材料等为主。与之相联系的财务管理比较注重固定资产投资、金融投资和营运资本管理，而对人力资源、无形资产和风险投资的管理则关注较少。企业财务管理人员必须树立正确的风险观，善于对环境变化带来的不确性因素进行科学预测，有预见性地采取各种防范措施，使可能遭受的风险损失尽可能降低到最低限度。新经济最根本的特征是知识资本性经济，知识和技术对生产的作用越来越大，知识资本由于高投入的刺激而不断地扩张，企业的资产结构随之发生变化。在新的资产结构中，以知识为基础的专利权、商标权、商誉、计算机软件等无形资产和以人才引进和开发为主的人力资产的比例将大大增加，在这种情况下，人力资源、无形资产和风险投资必然成为财务管理的新领域。
2.做好财务指标的分析
在市场经济体制下，企业经营所需资金需靠企业自己来筹集，这样，筹资分析便成为企业财务分析中的一项重要内容。在筹资分析中，首先要分析企业的资金需要量，其次分析企业未来的财务状况和获利能力；最后确定一个合理的筹资方案并与资金供应者进行协商，使企业筹资活动顺利进行。可设置筹资结构比率、资金成本率等指标。反映知识价值的指标将成为企业财务评价指标体系的重要组成部分。知识资本所反映的是市场价值与账面价值之间的差距。随着知识经济时代的到来，反映知识资本价值的指标必然将成为企业财务评价指标体系的重要组成部分。无论是企业的管理者，还是企业的投资者、债权等相关利益主体，都必将十分关心和重视反映企业知识资本价值的指标。 3.做好企业收益分配
财务资本与知识资本共享资本收益。工业经济时代的收益分配实行的是按资本分配制度，谁拥有资本谁分享收益。在新经济时代，知识必然成为分配依据之一，谁拥有知识，谁分享收益。这时，企业的参与者包括物质资本的提供者、直接生产者、企业经营管理者和知识创造者。其中物质资本的提供者提供财务资本，凭借资本所有权分配企业收益；直接生产者从事生产经营活动，直接赚取工资收入；企业的经营管理者组织指挥生产，经营企业，不仅获得工资收入，而且也凭借管理知识资本参与企业收益分配；技术创新者一方面获得工资收入，也要凭借技术知识资本，参与企业收益分配。
三、加强信息技术的运用，调整业务流程
1.企业信息化是一场革命，是带动企业各项工作创新和升级的突破口。企业要不失时机地抓住和利用信息化所带来的机遇，大力推进企业信息化建设，不断研制开发财务管理方面的软件，努力提高企业整体素质，切实增强企业的市场竞争能力。因此要完善软件功能，建立健全会计信息网络系统，实现信息资源共享。
2.企业可以综合运用各种现代化的计算机和网络技术手段，以整合实现企业电子商务为目标，开发能够提供互联网环境下财务管理模式、财会工作方式及其各项功能的财务管理软件系统，该系统至少应包括会计核算的集中化、财务控制的集中化、财务决策的集中化三部分。采用集中式管理，将会提高财务数据处理的适时性，减少中层管理人员，使最高决策层可与基层人员直接联系，管理决策人员可以根据需求进行虚拟结算，实时跟踪市场情况的变化，迅速做出决策。以数字化技术为先导的知识经济，其经济活动可以通过互联网在线进行，如：在线资金调度、在线证券投资、在线外汇买卖等。
四、财务分配实现公平
1.人力资本的所有者将成为企业税后利润的分配参与者。在知识经济时代，人力资本将会是企业乃至整个社会和经济发展的最重要的资源，是决定社会分配的最主要的因素。从能否带来剩余价值的角度讲，物质资本的增值性来源于人力资本，人力资本更具增值性。劳动者有权参与企业的经营管理和企业税后利润的分配；财富的分配是由经济增长中要素的贡献大小决定的。
2.知识经济时代，财务分配由按资分配调整为按经济要素分配，而知识日益成为经济发展的首要因素，因此，在财务分配方式上确立知识资本的地位，将知识作为考量和分配财务利润的要素，实现财务分配的公平和公正，同时，也可以这样的方式激励成员积极投入知识资本，促进企业良性循环发展。
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[2]牟文.经济变革与财务管理创新[J].会计之友，20xx.
[3]张美清.谈知识经济时代财务管理的创新[J].内蒙古科技与经济，20xx.
经济与企业财务管理论文 篇8
摘要：财务工作是企业创新发展的核心，是企业在市场经济下稳定营收的关键性工作。现阶段，传统理论的应用已经无法适应市场经济，因而给财务工作带来了诸多困难。本文根据实践分析，并侧重知识经济视域，认为当前企业的财务管理重点有了转变，分析了如何对财务工作进行创新。
关键词：知识经济；企业财务；财务管理；创新策略
通过分析财务管理体系的发展可知，知识经济始终是推动其发展的核心，但同时市场经济又为财务管理工作带来了不小的挑战。如何应对挑战，提升企业营收？企业应重视财务管理目标、方法、流程、内容的重构，重点分析企业经营风险，重视成本控制，以此提升自身资金利用率。
一、概念梳理
对概念进行总结，可以保证策略总结更具有应用价值。基于此，本文对知识经济与财务管理的相关概念进行分析。第一，知识经济。知识经济指的是以脑力为主的经济模式，侧重经济的发展由人的智慧推动，是时代发展的产物。企业管理或财务工作运用知识经济理念，可对投资模式、企业产业结构进行深度剖析，保证财务管理目标更具有落实价值。以知识经济为视域完成财务管理工作的创新，应重视企业资源的智力化利用，重视企业资产的无形化投入，重视企业内部文化或企业内部知识的产业化利用，重视企业资金或经济的可持续化发展，重视虚拟化视角下的成本、收益分析。第二，财务管理。财务管理工作是企业管理中的重要组成部分，指的是通过恰当的财务工作，对企业的各项经济活动进行统筹、协调、记录、分析等的活动，其目标是帮助企业在激烈的市场竞争中分析各项经济行为，提高企业的市场竞争力，帮助企业有效优化管理流程。财务管理工作的重点是对企业的投融资以及资金日常收支进行管理。
二、研究内容的逻辑框图
对研究内容开展分析与论述，能够阐释本文研究的侧重点以及不同内容的因果关系。因此，本文针对企业研究的侧重点进行分析。第一，绪论部分。本文首先分析了研究的相关概念，并针对财务管理的重要价值进行分析。第二，主体部分，分析知识时代对财务管理的影响，包括总结知识经济时代的特征，以及知识时代给财务管理带来的挑战，并高度总结财务管理目标、观念、方法、制度、内容等方面的创新方向与策略。第三，结论部分，根据本文所分析的相关内容进行总结，站在全文视角分析财务管理工作的开展路径。
三、企业财务管理的重要作用
无论是从市场经济的角度分析财务管理工作的优化思路，还是探讨当前知识经济时代下财务工作的优化路径，都应该重视财务管理工作在企业管理或企业经营中的重要作用。基于此，在进行创新型策略总结前，本文首先论述财务管理对企业的重要价值。第一，保障企业工作有序开展。财务管理机制通过对企业的各项资金活动进行统筹管理，能够解决管理中存在的问题。这是因为财务管理是以预算分析为视域而进行的规划、分析与总结工作，完成此三项工作可降低企业风险。因此，在知识经济视域下，企业财务管理工作应重视体系、制度与内部管理策略的融合应用，将经济与风险因素融合分析，保证企业投资、经营、内部控制的正常运行。第二，提升企业主营业务的管理水平。财务管理体系重视企业的投融资，在分析企业资金缺口的基础上制定筹资计划，将资金用到企业最需要之处，进行多方位资金调动工作，保证企业资金的流动价值的核心体现。知识经济视域下的财务工作更重视函数模型与理论的应用，但在企业经营过程中，势必会存在资金短缺或资金周转等问题，此时可通过选择资金使用方式，确保资金按照企业的管理规划得到合理调配。第三，提升项目经营收益。财务管理工作是对风险问题进行分析，并结合成本进行的全方位的计划工作。在投资过程中，为保障企业有效规避经营中的风险，企业要重视风险和效益之间的关系，利用函数模型分析两者的折中数值，降低投资风险并选择风险低、收益高的项目进行投资，保证企业资金有效利用。在此过程中，财务管理工作应重点对投资项目进行平衡分配与收支分析，保证内部分配政策与收支平衡，按照以收定支的原则对企业的各环节工作进行优化，确保企业的管理工作能够按照战略规划的方向有序开展，让企业的战略和财务规划实现同步。
四、知识经济时代对财务管理的影响
（一）知识经济时代的特征
无论市场如何发展，知识始终是推动其发展的原动力，因此，分析知识经济时代的特征，是实现财务管理创新发展的核心。第一，经济研究开发日益成为知识经济的重要基础，企业稳定发展营收始终是基调，因此重视企业经济的研究是知识经济时代财务工作的重点。第二，企业要想在市场竞争中脱颖而出，则应具备相应的核心技术，这是知识经济时代对企业更深层次的要求。第三，服务业在知识经济中扮演着重要角色，即使是不同类型的企业，服务与被服务均是重要工作。第四，素质、技能成为知识经济实现的控制因素，即企业管理人员的能力、基层工作人员的素养等均是实现目标的内因。第五，知识经济其他征程的创新，以知识为原点，以管理为手段，企业开启新征程，应始终建立在知识、市场以及经济的范畴下。
（二）知识经济时代对财务管理的挑战
正视挑战，迎接挑战，这是提升财务管理工作价值的核心流程。基于此，本文重点总结知识经济时代给财务管理带来的四项挑战。挑战一，在当前的时代下企业的财务工作活动受到一定影响，企业的资本运作模式发生了转变，财务管理机制也需要按照知识经济时代的要求进行调整。若因观念落后而出现分析错误等问题，忽视大数据平台的衍生作用，将导致企业的各项管理工作难以发挥预期的管理效果，进而影响企业工作的正常开展。传统管理模式下，财务工作主要由财务人员手工开展，忽略的'信息技术对财务管理的重要性，导致企业的财务管理效率较低。挑战二，在当前的知识经济时代下，企业的管理模式与管理要求发生了一定转变，财务管理方法在应用过程中也面临一定的挑战，财务管理中若忽视对数据的审核，将导致各项财务信息的质量大打折扣，在财务管理中出现具体信息错误，从而影响效率，最终因管理方法的弊端问题而无法确保数据的真实性。挑战三，知识经济加剧市场竞争与信息传递，从而给财务管理制度重构带来挑战，如工作人员能力低下导致制度重构形同虚设。挑战四，知识经济以无形资产投入为主，会对财务管理内容产生冲击，而财务工作人员职业素养不高，对管理内容理解不深，最终无法应对挑战。
五、知识经济条件下中国财务管理的创新方向与策略
（一）财务管理目标的创新方向与策略
财务管理目标的创新要结合企业财务核心能力进行确定。第一，强化财务基础管理策略。企业的资金融合力度是企业发展的保障，在企业运行过程中管理层应制订财务制度，通过在企业内部制定完善的管理制度，对企业的管理工作进行制约，重视内部各类信息的沟通与传递，确保财务工作的内部信息公开。第二，优化可持续创收能力。企业着眼于行业背景，将企业运行资金的分配过程进行合理优化，借助价值结构与管理结构，运用成本理念与财务目标相结合的模式，优化企业收益。工作人员应着眼于全局，正视责任，从而实现企业创收。第三，优化创新经营力。管理层工作发挥作用，确保财务目标与企业经营能力相匹配，通过实施成本理念管理策略与全过程动态审计，在项目投资或经营过程中建立财务目标风险数据库，以此优化企业的收益。综合上述，财务管理目标的创新，应始终与财务核心能力建立联系，并将知识经济贯彻始终。
（二）财务管理观念的创新方向与策略
知识经济时代促使财务管理工作不断革新与发展。这不是一朝一夕能完成的。为保证此目标能最终落到实处，企业应重视财务管理观念的革新。基于此，本文将进行具体总结。第一，企业领导视域下的理念革新、财务人员的观念革新。企业领导应起到促进作用，率先革新理念，围绕企业管理的整体目标与企业不同项目的差异性，研究动态模式的应用，在革新财务管理理念的同时，让基层员工在企业领导的带领下，逐渐完成意识的调整。第二，方案的制订。理念革新后，为进一步促进目标落实，企业应以财务总监为代表，依据以往的财务管理方针，制订出新时期财务管理创新理念下的工作方案。在工作方案制定的过程中，应落实员工技能型能力、知识型能力培养的工作理念。第三，为保证财务管理观念创新与市场发展相吻合，应先进行顶层调研，而后完善创新方案的制订。在此过程中应重视细节，针对细节集中完成营收目标的确定，实现创新观念的落实。
（三）财务管理方法的创新方向与策略
以知识经济为视域分析财务管理方法的创新，应侧重以下四个层面。第一，丰富管理结构。管理结构是方法创新的重要基础，重视管理结构的丰富，一定程度上可为企业提升营收优势。面对激烈的市场竞争，企业应勇于开展相关调查，使自身形成独特的优势。第二，强化人才储备。财务管理方法创新离不开金融学、投资学、风险管理学等各学科人才的融合工作，财务部门的工作人员应积极树立预算意识，并不断转变意识，形成财务管理工作的可持续发展理念。第三，拓宽财务分析的研究范畴。依托互联网金融的发展，将大数据分析过程与财务管理相结合，在“互联网+财务”视域下建立大数据财务管理方法。大数据思维能够将企业样本数据进行整合剖析，借助大量样本数据进行市场洞悉，以此了解市场的动向，彰显出方法创新对财务管理的重要作用。
（四）财务管理制度的创新方向与策略
第一，遵循原则。其一，遵循合法性原则。合法性是最基本要求，依据税法、知识产权法等法律法规，以此作为制度内容丰富与创新的依据，保证员工合法权益，确保企业稳定发展。在提升收益前应以宏观视域尊重法律法规，追求企业安全稳定发展。其二，遵循适应市场原则。在满足合法性原则的基础上，企业内部的财务制度应符合市场的发展规律，以企业经营类目为视域分析近年来市场份额走向，做到稳中求发展。其三，切合企业实际原则。企业发展需要创立营收，因此制度内容的创新应满足企业在经营环节的实际需求，以解决问题为目标，保障创新具有意义与价值。其四，责权利结合原则。责权利是责任、权力以及利益的简称。制度创新环节应将责权利深度落实，弱化管理层的权力，提升基层员工的利益，使两者形成相互监督的关系。在此基础上，权力与利益均应该突出责任。第二，策略总结，方法革新后将原则等重要工作内容进行落实，这是彰显财务管理制度效果的重要过程，强化财务工作的作用，财务部门应重视提高财务对企业各项工作的监管力度，通过制定完善的财务管理计划，帮助企业提高工作效率，有效促进企业提高工作质量。首先，财务总监要对企业的市场环境进行细致分析，判断市场对企业业务可能带来的影响，并以此合理调整企业的财务管理流程；对企业的财务人员工作进行统筹安排，提高财务管理水平；对企业财务工作流程进行优化，保障企业的财务管理机制有序开展。其次，财务工作人员应严格遵守工作制度，工作环节认真分析项目要求，运用积极认真的财务工作态度完成高质量的大数据财务核算，最终发挥财务工作的重要价值，
（五）财务管理内容的创新方向与策略
管理的创新应侧重下述内容：第一，转变财务工作中投融资的方向。传统视角下财务工作的投融资，更侧重资金筹集与运用，知识经济时代改变了企业资本结构，以此为视域，应重视“筹知”和“投知”，将两者深度落实到内容创新上，使知识资本为企业带来更多营收财富。第二，转移存货管理的目标，知识产品交由企业拥有，可保证企业生产和经营的需求。第三，革新利润分配模式，提升知识与能力的认识程度，落实利润分配模式变革，优化企业的资源配置机制，由按照物质资本投入分配，转为按照投入物质资本和知识资本的分配模式，提升基层工作人员的工作原动力。第四，切实加强成本管理工作，实施标准成本制度，明确成本管理目标，全面开展“价值工程”管理活动，加强调查研究提高投资决策的科学性，改进无形资产价值补偿方式，建立成熟的财务分析体系。
（六）综合统计和财务管理
统计方法与财务管理方法是企业管理的重要方案。企业要合理采用统计学的相关方法，对企业的财务管理工作的相关内容进行分析与统计，凸显企业财务管理的价值。本文对此进行详细总结。
第一，重视社会经济现象的研究，通过分析社会中的各类数据，发现数据背后有价值的信息，帮助企业分析各类经济现象，了解数据背后反映的内容。
第二，企业管理能力是统计工作科学落实的主要因素，企业应重视有效管理与分配工作，着眼于行业背景，从而完成统计工作与财务管理工作的综合。
第三，将财务工作的各个流程进行串联，确保企业内部信息的时效性与有效性，最终对企业的财务活动进行统筹安排，帮助企业借助财务体系分析业务工作要点。统计工作严格遵守工作制度，工作环节认真分析项目要求，运用积极认真的统计工作态度完成高质量的大数据统计过程，最终发挥统计工作的重要工作价值。
六、结语
财务管理的创新需要理论与实践的支持，才能实现企业管理工作效果的提升。财务是企业重要的支撑环境，原因是企业的发展无法脱离财务的支持，财务为企业发展提供动力。因此，财务管理应在目标、观念、方法、制度以及内容方面完成创新，并最终落实到日常的财务管理工作中。对企业投融资活动的风险进行分析，重视结果的大数据性与真实性，按照战略要求对企业的财务管理进行优化，体现财务管理创新工作开展的意义与价值。
经济与企业财务管理论文 篇9
摘要：我国在当前的全面改革背景下，对网络经济的企业战略创新发展就比较关键，这是促进企业在市场中竞争力提高的重要举措。在网络经济环境下，只有注重企业战略创新发展应用，对企业的可持续发展才能保障。本文主要就网络经济的特征以及对企业发展的影响加以分析，然后结合实际对网络经济下企业战略创新发展策略详细探究。
关键词：网络经济；企业战略；创新
网络经济的发展主要就是将计算机技术作为基础产生的新发展经济形式，在当前网络技术的迅速发展和应用下，对企业的发展也产生了直接的影响。通过从理论层面对网络经济下的企业战略创新发展研究分析，就能为企业的发展提供理论支持。
一、网络经济的特征以及对企业发展的影响分析
（一）网络经济的特征体现分析
网络经济在当前的发展过程中已经呈现出新的特征，网络经济在当前已经形成了全天候特征的经济发展形式，信息网络是在二十四小时内运转不停的，在网络经济活动方面受到影响的因素比较少，能够全天候的进行。在全球化的发展特征上也比较突出，信息网络将世界变成了地球村，在经济的全球化方面也比较突出的呈现。当前在世界各个国家的经济已经形成了一体化的发展趋势。在网络经济的扁平化发展特征上也比较突出，其自身的虚拟经济的特征也比较突出。能和网络外物理空间中现实经济共存促进等。在网络经济的速度型以及创新型的特征上也能鲜明的呈现。
（二）网络经济对企业发展的影响分析
网络经济时代的到来对企业的发展也产生了很大影响，在对企业的经营模式方面产生了影响。在以往企业经营模式主要是实体店为主，人们是看到真实性的产品以及体验之后再选择购买。这就使得产品的生产成本以及运输费的因素影响比较大，在价格方面也相对较高。在网络经济环境下，对企业的经营模式进行了改变。在网络经济下为人们提供了网络交易平台，能够实现网上的产品交易，由于是在网上进行的交易，所以在运输费以及产品的价格方面也就大大的降低。这对企业的客户市场也能得到进一步的扩宽。再者，网络经济对企业的生产环境也产生了相应影响。在网络出现后，人和人的距离就拉近了，并能进行及时性的评价沟通交流等。在网络的应用下对企业各自为政的局面也打破了，使得各个企业间的发展都是相互依存的，所有的企业都是在同一网络平台上的，企业要想得到进一步的发展，就要对网络资源充分的利用。这对企业间的竞争的激烈程度也有着加大。在网络经济下的市场会被进一步的'戏份，这就使得企业要能充分重视自身的发展优势才能在市场中占据发展地位。
二、网络经济下企业战略创新发展策略
为保障网络经济下企业的进一步发展，就要能充分重视战略的多方面创新。在对发展理念上要注重创新。企业的发展理念就是企业发展奋斗的目标，在当前的网络经济发展环境下，企业要注重自身战略目标的科学制定，在发展理念上能够及时性的创新，这样才能对社会生产力的进步以及生产技术的水平提高打下基础。企业在战略发展过程中，在发展理念上的创新就要充分认识到网络经济的重要性，对其有充分的认识和了解，将市场作为导向来确定自身的发展目标。要充分重视网络经济环境下的企业深化改革，在企业制度方面要积极创新。制度以及体制的问题对企业核心竞争力的提高有着很大影响。在网络经济的发展环境下，就要充分注重从制度上进行创新，通过市场细分以及资源的重组等，构建学习型的组织。对现代企业管理的思想进行综合性的吸收应用，促进管理层面的创新发展，对企业核心竞争力进行提高，在对企业投融资的体制方面进行创新，为企业的发展进步在资金的保障基础上能加强巩固。网络经济环境下的企业发展，就要能注重对人力资源的科学性开发，对创新性人才的培养能充分重视。人力资源的开发是企业在未来市场中红占据优势发展地位的重要保障措施，在对个人技能的提高上要加强，增加员工的工作适应能力。对员工的学习能力进行加强，对人和人间以及组织间的协调合作能力进行加强。注重网络经济人员的技能培养，在网络技术方面能够灵活的掌握，注重技术的创新应用，为企业的发展提供促进力量。企业在网络经济环境下要充分重视经营战略的创新发展，以及在模式的升级调整和品牌战略的创新上进行加强。企业的经营战略创新，就要能在经营理念以及模式上进行创新，注重产品的外观以及附加功能和售后服务水平的提高等，积极发展潜在客户，对企业的营销策略要能及时性的转变，扩大市场份额。在发展模式层面也要能及时的升级以及调整，在产品的销售渠道方面多元化的呈现，注重企业产品的品牌战略创新实施。只有在这些基础层面得到了加强，才能有助于企业战略的作用充分发挥。
三、结束语
总而言之，企业的发展要能从多方面加强重视，在网络经济环境下，不仅要在发展的理念上能及时性创新，还要充分重视技术层面的优化实施。网络在当前作为企业重要的发展技术，企业领导层就要能充分重视网络技术的应用，在网络营销策略的应用上不断加强，对企业的综合创新能力进行提高，只有如此才能有助于企业战略的作用有效发展，希望通过此次理论研究为企业良好发展提供理论支持。
参考文献：
[1]李晓彦、基于网络经济的企业边缘竞争力研究[J]、河南社会科学、（06）
[2]罗明新、网络经济条件下集团公司的组织结构变革[J]、党政干部学刊、（03）
[3]曾楚宏，官志华、网络经济环境下的企业组织内部变革[J]、管理现代化、20xx（01）
[4]刘跃，王超论网络经济环境下企业文化构建[J]、江苏商论、20xx（11）
经济与企业财务管理论文 篇10
【文章摘要】在经济全球化和区域经济一体化的经济环境下,原来建立在物质资本基础上的传统财务管理模式,不论是在管理理念、目标,还是在管理的内容、手段上都受到很大的冲击,必须进行改革才能更好地适应新的环境。本文基于新经济环境对企业集团财务管理的影响进行探讨。
【关键词】新经济环境;企业集团财务管理
一、企业集团财务管理理念的变化
(一)树立开放式的财务管理理念
在工业经济下财务管理的内容仅局限于企业集团内部,是封闭式的。而在新经济环境下企业集团的供应链涉及的内容将不仅仅局限于企业集团内部的资源,而是拓展到了企业外部,包含了集团的供应商和客户等。财务管理作为一项贯穿企业集团各项经营活动的管理活动,也必然贯穿了集团供应链的始终,从封闭式走向开放式,关注企业集团内、外部的信息。
(二)树立动态的财务管理理念
传统企业集团财务管理的方法都是采用静态财务管理的方法。在新经济环境下企业集团可以利用高速快捷的`信息传递,实现动态财务管理。将财务管理从事后的静态核算发展到事前的动态核算,提高会计信息的价值。
(三)树立理性的财务管理理念
由于不能实现信息完全共享,传统企业集团财务管理的决策很多时候都是基于经营者的经验做出的判断。而在新经济时代,企业集团内的信息流通快捷,管理者可以与所属企业进行实时信息沟通,从而根据客观条件做出理性的决策。
二、新经济环境下企业集团财务管理模式的构建
在新经济环境下,外部激烈的市场竞争要求企业集团采用新的组织结构,组织结构的变化必然会引起财务管理模式的变化。新的组织结构需要实行集中化的财务管理加强对下层级的财务监控与调控的能力。针对目前财务管理模式的不足,结合知识经济下财务管理的新变化,企业集团应该建立星型集中化的财务管理模式。
(一)星型集中化模式的构建原理
该模式主要通过在集团公司总部设立财务中心来实现集中化管理。以财务中心为核心,集中对集团内各级子公司财务机构的活动进行管理、综合平衡,这种管理实行的是地位均等的管理,不存在由于母公司间接控股而不对其进行直接管理的情况。星型结构主要体现在财务管理的组织结构上,各子公司仍有经营的自主权,它们通过网络直接和母公司联系,参与集团的决策并向母公司进行信息的反馈。母公司财务中心是从集团的角度优化配置集团内所有资源,对子公司的财务活动进行监控,但是各子公司仍能有经营的自主权。
(二)星型集中化财务管理模式的运作基础
1、要树立新的财务管理观念
在新经济环境下企业集团生存的经济环境、技术环境、金融环境的改变使集团的理财环境更加复杂。此外,电子商务、电子货币的出现、虚拟企业的组建等,都带来了新的财务风险。为此,企业集团应树立竞争合作、战略管理和风险管理的观念,在激烈的市场竞争中协调与其他企业之间的财务关系;并站在战略管理的高度,从集团长远目标和全局利益出发,借助先进的信息监控手段,对环境变化带来的不确定因素进行科学预测与分析,采取各种防范措施,使可能遭受的风险损失尽可能降到最低限度。
2、要采用新的技术——网络财务
星型集中化的财务管理模式需要将网络技术应用于财务管理中,从而解决如企业集团跨地区财务数据传递、财务报表合并、动态分析财务及资源状况等系列问题。网络财务管理主要是通过网络财务软件来执行完成的,而网络软件将完成财务与业务的协同管理、在线管理与电子商务管理,通过网络财务软件实现事中动态会计核算与在线经济资源管理,实现企业对分支机构的远程财务管理、物质管理及诸如远程报表、报账、查账等远程控制行为。通过网络财务管理可以实现以下功能:网络财务信息的共享,在线管理,集中式管理,财务管理与其他业务处理的协同,动态核算管理。
三、星型集中化财务管理模式的实现
(一)集团内部财务流程的再造
在星型集中化财务管理模式下财务中心对集团内的所有财务资源进行统一核算、统一调配,这需要建立扁平化的财务管理组织结构,而星型的组织结构可以满足上述要求。星型组织结构以财务中心为核心,向外辐射建一级、二级、三级子公司财务机构。各层级的子公司财务机构通过网络直接与财务中心相联系,这样就减少了下属单位人员与费用的支出,可以整合集团的财务资源,实现针对集团整体的财务管理,从而有效利用企业集团的财务资源,提高企业集团财务管理的效率和效益,保证集团财务战略的实现。
(二)集团内部财务与业务的协同
内部协同业务是对企业集团全程业务的协同,从网上采购到网上销售、网上服务、网上考勤等,以及财务部门的预算控制、资金管理、网上支付、网上结算等工作的协同进行。这可以打破集团内部各部门的界限,从集团整体利益出发,总体协调集团各部门的利益,从而实现企业集团整体利益最大化。
(三)集团外部财务与业务的协同
集团外部财务与业务的协同可以通过虚拟企业来实现。虚拟企业是种动态的短期战略联盟,由几个有共同目标和合作协议的公司构成。以网络为依托,虚拟企业突破了企业的有形界限,可以实现与供应链的协同,如网上查价、网上催账;通过协同处理,使集团的财务资源与业务运作直接挂钩,实现资源配置的最优化。
【参考文献】
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2、张雷.企业集团财务管理体制及管理机制探讨[J]当代财经,20xx(04)
经济与企业财务管理论文 篇11
在市场经济形势下，企业间的竞争日趋激烈。尤其是一些中小型企业，不仅经营的产品种类较多，经营方式也相对多样，而且又具有见效较快与投入较少的优势，对环境的适应能力相对较强，其生命力之顽强是一些大型企业无法企及的。据不完全统计，中国的企业尤其是中小型企业的总数量已经突破1千万家，超过企业总数九成之多，创造的就业机会超过80%。近6成的产值来自于中小企业，因此，在促进经济社会发展中具有举足轻重的作用。随着市场经济的进一步发展，企业财务管理必须适应市场经济的新形势，从而不断创新，这样才能让企业有效化解风险、提升竞争能力，更好地发挥财务管理在企业经营管理中的作用。
一、当前中小企业财务管理的现状
(一)投资决策水平较低
目前，有些企业疏于对投资决策进行科学而有效的管理，更缺乏足够的重视，致使公司的经营管理水平始终处于低下的状态。不仅投资管理水平低，而且在一些关键领域存在着盲点。这些企业之所以存在这种情况，主要原因在于受传统的计划经济思想的制约与束缚，未能将企业管理与市场经济有效地联系在一起，始终深陷传统的财务管理模式的窠臼。更有甚者，一些企业违背财务管理的科学规律，随意上项目、铺摊子，只注重投入，却忽略产出，致使投资效果不明显，经济效益无法保证，严重的还有可能使企业背上沉重的负担。
(二)资金管理问题颇多
现阶段大多数企业都存在着资金方面的缺口，而这个缺口并非仅指资金的总量，同时也包括了资金的循环不畅。产生资金周转不灵的主要原因是资金管理存在严重的问题，公司在资金的回流过程中不仅速度慢，而且周转时间较长。企业如果要确保正常运营就不得不向银行贷款，而在本来资金就被占用的情况下，又发生大量的债务，企业的发展就难以为继。除此之外，一些企业还存在着预算外资金，这就让资金循环于体外。这种情况不仅置财经法规于不顾，而且还会造成企业资金流转困难，严重的还有可能触犯法律。
(三)成本费用管理不严
个别的企业一旦有点积累就往往用于非生产性开支，这其实是一种短期行为。更加严重的是，有些企业明明已经出现了亏损，但是依然不加节制，随意支出资金。还有一些企业，经营管理不科学，甚至原材料消耗的定额都不明确。考核无奖惩机制、设备无管理机制、成本无核算机制，这是一些企业在财务管理中表现的突出问题。
二、市场经济形势下中小企业财务管理存在的问题
(一)企业融资遭遇瓶颈
当前，以合伙的形式进行投资，这是中小型企业最主要的资金来源。不仅在注册资金方面金额有限，而且在资本的实力方面也不占优势。加之企业在成长阶段，对资金的需求量较大，是大多中小型企业面临的实际情况。在这种情况下，发生资金的短缺必然会对企业的发展产生非常不利的影响。这种影响表现在技术水平低、经营绩效差，而且在财务管理的制度层面还不够完善。比如在信息公开方面还缺乏相应的制度保证，公开的程度也十分有限，因此，这也是融资难的一个重要原因。此外，企业经营规模相对较小，能够用来充当抵押物的资产有限，这就导致企业融资缺乏担保方面的支撑。当前的中国，极其缺少针对中小型企业的专门金融机构，而通常意义上的金融机构在为企业提供金融服务时，没有体现出针对中小型企业的政策倾斜，这也让中小型企业在融资上无形中增加了难度。
(二)企业财务管理缺乏精准的目标定位
企业的财务管理是以利润最大化作为自己的最终目标，但这并不意味着财务管理只有这样一个目标。可是许多中小型企业往往缺乏长远眼光，片面追求短期效益，寄希望于尽快收回投资成本。这就导致企业的财务管理缺少一种长远的规划，没有促进持续发展的远景目标。本来经营管理方面的能力就先天不足，又背负了过多的'债务，这就导致本就居高不下的成本额度更高了。财务方面的压力也会相应地增加，支付能力也变得更加脆弱，财务管理陷入窘境。在这种情况下，若盲目加大融资力度，就会在投资的方向上出现大的失误，严重者会将企业置于倒闭的边缘。
(三)缺乏对企业的财务管理活动进行科学分析
任何一个企业如果想使自身沿着科学的轨道持续发展，就必须进行更加科学有效的财务分析活动。只有对企业的财务管理进行科学的分析，才能更为有效解决制约企业发展的症结，寻求企业发展的新路子。中小型企业在会计报表上的准确性与真实性都不高，这与企业规避税务风险有关，但即便如此，其财务分析在方法上存在着不够科学的一面，表现为一些财务核算仅仅出于形式的需要，没有真正发挥出这种核算机制应有的作用。
(四)抵御财务管理风险的能力不足
一些企业在控制费用、降低成本方面缺乏有效措施，在企业的经营中对固定资产、半成品、原材料等缺乏有效管理，导致较为严重的浪费。此外，在预算方面管控不利，导致原材料的采购消耗过大。员工发挥的作用普遍不足，这是导致人力资本浪费和人力成本增加的主要原因。产品成本居高不下，对企业产品价格的准确定位带来不利因素。假使这种现象持续下去，不仅产品的市场份额难以得到提升，而且在市场的前景不被看好的前提下，要想赢得市场营销的主动权比较困难，这就会导致企业的经营越来越艰难，倒闭将无法避免。
三、市场经济形势下强化中小企业财务管理的措施
(一)突破中小企业的融资瓶颈
对于企业而言，没有资金就没了命脉。特别是对那些资金紧缺的中小型企业更是如此。因此，中小型企业必须设法突破瓶颈，增强自身的融资能力。
1.加大对中小企业的金融支持力度。
国家应适当降低中小企业贷款门槛，同时拓展渠道，促进中小企业的融资，一方面加大风险投资力度，一方面推进直接融资的进程，积极探索经验把中小型企业尽快打造成上市公司;也可汲取国际国内的成熟经验，通过第二板块市场开辟，让高新技术产业得到充足的资金支持。
2.构建完善的担保体系。
对于担保机构在地方的建立，必须引起国家的高度重视，并得到应有的支持。要建立起涵盖国家、省、市及其他级别的担保体系，确保该体系的多层次性。所涉及的业务不仅应该包括担保内容，也应该包括再担保的内容。这种担保体系的底层关键是地市级体系，最主要的要靠省级担保体系提供引领，通过信用系统的完善为融资提供支持。
3. 强化财务管理机制。
就企业本身而言，必须以强化财务管理为核心，积极促进技术能力的提升和综合管理水平的提高，以达到提高经济效益的目的。在经济效益提升的基础上，促进财务管理体制科学化、规范化，为提升企业融资能力创造条件。
(二)精准锁定财务管理目标
企业财务管理要想有序推进，就不能不制定出科学合理的目标，有了这样一个目标，企业的经营管理才有正确的方向，无论是财务管理工作还是其他管理工作就会脉络清晰、有条不紊地推进。
1.理顺当前利益与长远利益的关系。必须厘清企业经营管理过程中的各种关系，理顺长远与当前的利益关系，实施好长期与短期的发展战略，使企业财务管理与其他管理活动稳健开展。
2.强化投资项目的可行性研究。企业在经营过程中一定要减少无效的、盲目的投资，一定要使各项投资活动建立在可行性分析的基础之上。对于所投资生产的产品到底在市场上的营销势头如何，必须以对市场的调查研究为基础。
3.提高财务管理的风险意识。企业管理的现代化离不开财务活动的有效管理，这就要求建立起系统的财务管理基础资料，以此为决策者科学分析既往和精准谋划未来奠定基石。在此基础上，经营管理者必须主动提升风险意识，自觉化解经营风险。
(三)促进财务分析机制的科学化和规范化
对财务报表里的各方面数字都要进行前后比较与分析，通过分析找出差距、分析问题产生的原因。可采用比率分析的方法对企业的经营尤其是财务管理活动进行多角度、多方位的分析，发现其在同行业中的不足。通过财务分析机制的科学化和规范化，对行业未来与企业未来进行科学判断，掌握行业及企业未来的总体趋势，以此确定企业今后的经营方向。
(四)切实降低企业经营成本
企业实现利润最大化，前提是成本要实现最小化。也就是说有效地降低企业经营的成本，才能最大限度地促进企业经营利润的提高。产品市场价格瞬息万变，企业必须严把原材料采购关口，实行比价采购，确保原材料成本保持在相对较低水平。进行技术革新与挖潜，进行新产品的研发，以低成本运营形成价格优势，进而增强市场竞争能力。
(五)提升专业人员的财务管理观念
必须要依据会计法律法规对从业人员进行选拔任用，坚持持证上岗制。拓宽培训渠道，使企业财务管理人员始终接受最先进的会计理念，不断与时俱进。建立科学规范的考评体系，实行责、权、利三者有机结合。不断创新人才培养模式，激发财务管理人员的岗位责任意识、业务创新意识，同时增强其适应市场经济新形势履职创新的能力。强化财经法规的贯彻执行，预防财务管理人员违法违纪现象的发生，让财务管理活动在一个安全平衡的环境内中运行。
(六)建立企业的财务总监制度
对财务管理进行有效控制与监督是加强企业管理的有效方式，财务总监制度是市场经济新形势下强化管理的科学之举。决定财务总监设立的人只能是企业的经营者，财务总监代表企业经营者行使企业财务的管理与监督职责。财务总监对企业的经营管理直接参与，并对经营管理活动进行监督与谋划，其范围主要囊括资本运营、税务筹划、融资与投资管理、会计监督、会计核算、预算管理、成本管理、会计报告、会计记账等内容，财务总监几乎涉及到了企业财务管理的方方面面的业务。
经济与企业财务管理论文 篇12
以财务活动和财务关系为基础，企业制定相应的工作计划，这便属于财务管理过程。在市场经济不同发展的过程中，各种资金从不同的渠道投入到企业经营生产过程中，资产的形式呈现多样化。因此，对企业财务进行科学合理管理具有重要的现实意义，提高财务管理水平有利于促使企业的经济效益提升。
一、企业财务管理的现状
企业财务管理过程中所存在的问题主要表现在以下几个方面。
（1）资金管理方面存在着很大的漏洞。资金是制约企业发展的关键因素，但是大多数企业并不是因为资金短缺而难以正常经营，主要是因为没有对资金形成有效的管理，最终影响企业的发展[1]。
（2）财务管理水平比较低。財务管理是企业经济管理的重要手段，企业财务人员在进行财务管理工作过程中会存在着记账、制作报表不仔细的情况，影响了财务信息的真实性，这为企业进行有效经营管理提供阻碍。
二、加强企业财务管理和提高企业经济效益的具体对策
（一）进行科学合理的预算
相关实践发现，财务预算是进行财务管理工作的首要条件。做好财务预算工作能有效地提升财务管理的质量。通过编制预算的方式对效益与财务的目标进行分析，并对其执行状况进行分析。通过对预算展开分析、降低消耗提升经济效益。企业在财务管理过程中同样地需要做好相应的财务监督，依照经营目标与预算开展工作，保障企业的经济效益。
（二）财务参与到企业决策中
其次，财务要参与企业相关工作的决策。在社会市场经济不断蓬勃发展的当今社会，各种经济信息数据也会快速地改变，采取对数据进行科学分析，为企业经营决策提供有效地参考依据[2]。通过财务分析，控制经营成本，对经营风险进行有效评估，最终实现企业经济效益的最大化。加强企业内部的财务管理是现代企业管理的必然要求，所以，财务部门参与到企业经营管理决策中能为企业决策者提供科学合理的经济信息，并根据信息制定出与实际相符合的经营标准。无论是在企业经营目标开始之前或者目标执行时，财务都可以参与决策，当预先制定的财务任务出现问题时，财务可以参与决策解决问题。企业的数据主要是由财务管理人员管理的，他们与各个部门之间的联系都比较紧密，可以为一个部门的决策提供有效的经济信息，最终促进经营决策制定的科学性。企业可以相应地成立企业管理办公室，主要的办公室组成人员是会计师、以及财务管理人员。他们的任务是分析相关的财务信息与数据，制定出企业当年的经济目标，并对企业的经营情况进行考核。财务管理部门参与到企业决策中，有利于形成对公司及各个部门进行有效的监督与检查，制定科学合理的经营目标，最终提升企业的经济效益。
（三）对财务人员进行培训
财务人员是进行财务管理工作中的.重要主体，企业想要提升财务管理水平就必须要加强财务队伍建设，促进财务管理人员的工作素质提升。首先，企业可以开展针对财务人员的岗前以及在职培训工作，使得财务人员的财务相关知识得到有效地更新，进一步拓展财务人员的知识层面，促进财务人员的专业水平提升。其次，企业要加强对财务人员的考核力度，进一步完善用人的相关机制。将财务人员的政治素质、财务业务能力都纳入到考核的范围之中，将考核的结果与财务人员的薪水或者职称相挂钩，对于专业技能水平高的财务人员，企业要发放奖金以资鼓励，进一步提升财务人员工作的积极性，以饱满的心态投入到财务管理工作中。通过这样的方式有利于提升财务管理工作的水平，促进企业经济效益提升。
（四）完善企业监督机制
完善企业监督机制有利于提升企业财务管理水平，因此，企业需要加强监督管理力度。首先，企业需要建立内部会计控制制度，建立企业内部会计控制制度有利于保证企业信息会计信息质量，保障企业的资金财产安全[3]。在建立监督机制的过程中，企业需要结合国家相关的法律法规，本单位的实际情况与管理要求，建立符合企业自身发展的管理对策。在实际财务管理工作中，严格地按照制度规定执行会计行为操作，最终提升会计信息的质量，有效控制企业经营的风险。其次，企业需要进一步强化企业内部审计监督制度，强化企业内部监督有利于均衡企业发展。通过内部审计的监督有利于提升会计资料的准确性，有利于保障资金的完整性。另者，全面的定期地对企业财务管理进行监督，有利于及时地发现会计核算过程中所存在的问题，寻找到经济活动中数据不真实、不合理以及不完整的缺陷，最终提升财务信息的真实性，为企业发展提供有效地参考依据。
三、结语
综上所述，企业在经营过程中要采用多种方式提升财务管理的水平。例如：通过完善企业监督机制，组织企业财务工作人员培训、进行科学合理的预算并让财务参与到企业决策中，通过这些方式促使企业的财务管理水平与经济效益提升。
参考文献：
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经济与企业财务管理论文 篇13
现代企业想要获得进一步的经济效益提升如果仅仅依靠过去那种一味扩大资金投入、扩充人员数量以及不断追求市场扩张的粗放式经营管理模式将无法有效满足企业的当前发展及未来需要。现代企业想要实现经济实力和竞争实力的再升级，想要切实提升合理化经济效益的进一步提升就必须从内部管理工作质量提升入手，而对于现代企业来说，内部管理工作的重中之重就是财务管理，财务管理工作可以说是企业出现之日就随之产生的，但是过去的财务管理仅仅是一些初级的实务操作，现代社会对企业的财务管理工作提出了更高要求的职能转变。例如将过去占绝大部分工作份额的实务操作比例降低，取而代之的应该是通过财务管理实现对企业内部其他部门的有效管理以及通过对数据信息的有效获取来为企业的发展决策提供可靠数据及信息支持，尤其是在当前网络经济时代背景下，想要切实实现上述的新要求，就必须切实加强企业财务管理的创新，不仅要在意识上创新、同时也要在管理方法及管理制度方面有效创新。
1.网络经济时代对企业财务管理的新要求
首先，对企业财务管理目标提出了新要求。在非网络经济条件下，财务管理工作的主要目标是为了确保企业经营者及资产所有者的利益最大化，可以说过去很长一段时间内，企业的财务管理目标都是有所偏向的，并不是每一个参与企业经营及管理的利益团体都能够享受到充分的利益保障，也就是说，企业也只是为这一部分利益团体服务的机器，这也是因为当时的企业财务管理意识过于局限且不具备全局观念。而在网络经济时代背景之下，财务管理工作作为推动企业发展、为企业长远发展科学决策提供可靠依据的重要决策部门，其管理工作的目标己经不能够仅仅局限于某一部分利益团体而是应该以整个企业的利益为管理出发点和目标、方向。造成这种目标转变的原因来源于企业发展的日益壮大以及企业自身在市场竞争过程中地位的不断提升，也是来源于企业壮大则各方的利益所有者都能够享受到相应的利益增长这一全局意识。
其次，对企业财务管理管理手段提出了新要求。在非网络经济条件下，企业的各项管理工作、包括财务管理工作在内都普遍采用的人工操作模式，各种信息、数据、资料的收集整理都是人手书写在纸张上面，但是网络经济时代的来临，为我来带来了一场办公无纸化的`重要革命，过去的人手、纸张的记录、管理模式己经被越来越多的企业用电脑录入所代替，数据传输变得异常快捷高效，工作人员的工作效率也得到数以倍数的增长，而在这此种情况之下，想要切实提升企业的财务管理工作质量就必须就管理方法进行有效改革，从而适应这重大变化。而且信息化时代的来临，不仅仅体现在数据记录力-式发生变化这一表面现象上面，其背后更为深层次的变革在于数据传输、信息交互的迅速，数据产生的高速以及数据产生源的更加广泛。所以过去那种部门间各行其是、财务管理仅仅作为一个独立部门进行工作运行的管理方法己经无法适应企业的现实需要，同时也无法达到现代企业对财务管理工作的决策支持要求。所以在网络经济时代背景下企业财务管理工作的管理手段也必须更加网络化、高效化。 再次，网络经济时代背景下，由于企业财务管理的目标发生了新变化、企业财务管理手段也需要不断更新，因此对企业财务管理工作的具体操作人员也有了更高的要求，当前的企业财务管理人员想要适应网络经济时代对企业财务管理的创新要求就不仅需要具备基本的财务会计理论与实践知识，同时还要具备能够发挥财务管理部门对企业发展进行决策支持的相关能力以及在网络化管理条件下的各项操作技能，因此也就给企业的人才培养与管理队伍改造提出了更高的要求。
2.加强企业财务管理工作创新的具体思考
前文提到在网络经济时代背景下对企业财务管理工作各个方面提出的新问题和新挑战，所以我们必须针对这些具体内容来进行有的放矢的措施研究，以便时应当前市场及企业发展需要，提升企业的财务管理工作总体水平。
2. 1树立创新管理意识
管理意识是否具备创新性对于企业财务管理工作的创新质量至关重要。创新的财务管理意识就是要摆脱企业内部利益团体的影响，站在企业发展的全局高度来认识企业财务管理工作，制定更具科学性、合理性与积极性的管理目标。而树立创新管理意识首先就要从企业领导者自身做起，学习现代财务管理相关知识及具体内容，同时将财务管理与企业自身运作发展进行深入结合，寻找到管理工作的新思路，将这种全局意识真正渗透到具体的管理工作当中去，带领企业树立企业利益最大化的正确管理思路。
2. 2加强制度建设
现代企业的财务管理工作要从被动状态向主动参与转变，要真正发挥财务管理对企业内部各部门监督管理的作用最大化。因此必须加强制度建设的改革与创新。首先，赋予财务管理部门更为广泛的内部管理及监督权力，同时还要就网络经济时代背景下的数字化、网络化新发展推行一系列的创新制度。其次，加强财务管理网络化制度建设，网络管理制度建设包括了财务管理部门具有获取各部门各项数据信息的权利及义务，其他部门必须有效配合，同时还要加强财务管理部门在各部门运作过程中的地位提升，切实加强企业财务的集中管理制度建设，加强财务部门的管理力度、减少各部门当中涉及财务管理工作的中层人员，将各项数据、信息的集中速度进一步提升，加强财务管理部门在信息处理方面的质量和效率。最后，网络化经济背景下的财务管理具体工作以及其他部门在信息化背景下的具体运作为基础，构建企业的内部审计机构及管理小组，切实加强各项数据信息在产生、交互、传递、分析、汇总等各个环节的监督控制力度。
2. 3加强人员队伍建设
首先要就根据网络环境下的财务管理具体要求将不合格人员清出管理队伍，同时就企业的具体管理任务及运作特点加强岗前培训和在岗再学习，培训和学习的人员也不应该仅仅局限于财务管理队伍及工作人员，而是应该扩展到企业内部的各个部门、管理者和普通员工，这样才能够让信息化管理方式更加有效的进行渗透，才能够确保企业内部的工作人员、管理人员都能够有效适应网络经济时代背景下的财务管理新转变。
2. 4加强网络安全管理
网络经济时代的企业财务管理及各部门管理及运作都有赖于各种数据传输网络，所以加强网络安全管理工作质量才能够为各项工作的有序开展提供一个更加稳定可靠的运作环境。加强网络安全管理一方面要加强网络设备、硬件设施的物理环境管理力度，避免强震、强磁地带，确保具有磁属性的各种存储设备的数据安全，同时还要加强机房及设备管理场所的温度、适度及光照等控制，营造一个良好的物理环境。加强网络安全管理的另一个方面就是要加强网络数据的安全管理、树立安全管理正确意识，如加强加密程序及管理员、使用者身份认证的程序开发及应用，有效防止或病毒攻击等。
经济与企业财务管理论文 篇14
摘要：现阶段, 随着我国市场化经济的逐步完善, 内部控制制度在企业经济管理中意义重大, 对企业的财务管理与经济节约起到重大的监管作用。在企业改革的大背景下, 严谨科学的内控制度有利于促进企业的全面发展。论文针对现阶段企业内控制度中存在的问题与弊端进行分析研究, 并结合企业自身实际情况, 提出了相应的优化策略, 为我国企业事业的发展提供了相关的参考意见。
关键词：内部控制; 管理会计工具与方法; 企业发展;
1 引言
伴随我国市场经济竞争日益残酷, 企业体制改革也逐渐实现市场化与经济化。当前经济形势下, 加大对内控制度的建设创新就尤为重要。提升内控人员的综合素质与专业水平, 建立完善内控制度, 切实把内控工作落实到企业经济管理中去, 为企业财务资金的节约与控制起到积极作用。
2 内部控制是保证管理会计工具与方法科学应用的前提条件
首先, 内部控制是管理会计工具方法运用的重要基础条件, 并对其管理会计工具方法运用起到关键性的影响。内部控制是对企业内部财务管理与财务运行的有效控制, 该控制体系的完善与执行力度代表该企业的综合管理能力。其中, 内部控制在财务管理中应用管理会计工具方法可以使企业的财务管理与运行更加透明化、效率化。管理会计工具方法是内部控制的衍射与延伸, 可以说管理会计工具方法是企业内部控制管理的实质阶段, 二者相辅相成, 并起到相互制约的效果。因此, 企业只有完善并加强其内部控制体系建设, 才能为下一步的管理会计工具方法应用奠定基础。另外, 管理会计工具方法应用主要和企业自身的实际展情况具有一定的关联性。所以, 内部控制体系也是企业发展与内部组织结构管理的重要体现。管理会计工具的方法运用可以结合内部控制体系, 将体系中的财务管理工作进行细化与量化, 分别从内部财务管理与外部财务管理两方面进行改革与优化。其中, 内部财务管理主要是指企业内部的正常财务运行情况, 例如员工工资发放、相关所需原材料与物品的购买投入、企业内部定向资金的流向等。而外部财务管理主要是指:企业在外部市场进行的资金投入、各种债务关系、正常外部资金流转等。所以, 管理会计工具对所有的财务管理工作进行细化, 以企业发展为出发点, 始终以“服务企业”的理念方针进行科学理。
3 内部控制贯穿管理会计全要素
3.1 企业应用环境
首先, 应用环境是指企业为其管理会计人员提供的基本指导与实际工作场景。其中包括内部环境与外部环境。内部环境主要包括与管理会计体系相关的价值体系, 由组织管理框架、管理控制模式、资源利用保障机制、网络信息数据系统等组成。外部环境主要包括与国内的市场发展、经济金融、相关法律、各种行业等。应用环境对企业内部控制体系要求较为完善, 需要企业内部控制体系形成有机整体, 其体系包括企业各级组织机构划分、相关工作人员的配置、各区域管辖职权的划分等。
其次, 还要求管理会计必须在政策要求下实施。在进行管理会计应用时, 要结合企业的`实际情况与企业的展方向, 找出适应企业规模、经营特点等应用环境与外部经济环境的变化等[1]。
3.2 管理会计应用
管理会计应用时, 企业根据其自身的实际情况, 运用管理会计工具方法, 在企业发展与业务层面进行集中分析研究, 结合合项目规划、决策定夺、控制优化与相关评价等方面, 开展相关服务企业管理所需的诸多应用。当然, 管理会计应用的开展也根据企业自身实际情况与环境的不同, 产生相对差异化与特点化。这种差异与特点的产生主要根据企业的项目规划、决策定夺、控制优化与相关评价的变化而变化。例如, 某大型企业500万资金的运行属于经营决策或业务决策的范畴, 而相对的小型企业则属于战略性决策。因此, 管理会计要依照企业自身的实际情况, 并按照不同决策类型而针对性的采取不同的决策支持方式、资料信息传输与相关上报方式[2]。
3.3 管理会计工具方法运用
首先, 管理会计工具方法运用应该采取科学、合理的方式方法, 结合企业实际财务情况与发展需求, 制定相应的运用方案与实施计划, 并加强对管理会计工具方法运用的重视程度, 并对具体方法进行了解掌握, 其主要包括财务预算控制管理、施工成本控制管理、本量利的研究分析、平衡计分卡模式与相关技术与生产流程。在项目规划、决策定夺、控制优化、相关评价每一项活动中管理工具与方法的选择必须服务于企业战略目标的科学确定。
其次, 管理会计供给与方法应给结合企业自身实际财务状况与运行机制, 该方法的运营应该从企业人员、管理与运行三方面进行提升优化。
最后, 管理会计工具与方法应该建立相对的立体化管理体系, 即集团对相关子公司的金字塔式管理结构, 子公司有对下属的相关部门进行逐一管理。
4 实现内部控制与管理会计的高度融合
4.1 充分考虑管理会计工具与方法在企业中的应用
随着内部控制体系的逐步完善与标准化的日益实现, 企业的内部控制已经成为现阶段企业发展与壮大的重要推动力量。内部控制体系可以对企业的财务综合运用起到促进作用。在目前的企业内部控制管理中, 大力应用管理会计工具方法, 对其企业的内部财务管理与外部投资运作起到细化、量化的促进作用。管理会计工具方法的应用主要是结合企业的实际情况与发展战略, 采用针对性的财务管理措施与手段, 对其进行特定的财务运行管理, 使其能够更好的服务于企业的综合发展。
4.2 充分考虑内部控制应用环境
首先, 管理会计工具方法应用应该充分考虑其内部控制环境的实际情况。不同企业之间的内部控制环境不同, 存在一定的差异化。内部控制体系的建立与完善是管理会计工具与方法的实施前提。
其次, 管理会计工具方法应用存在差异, 如:单一式的管理会计工具方法、组合式的管理会计工具方法等。因此, 采用何种方式应该取决于内部控制环境与技术要求。另外, 内部控制环境的制约与条件也对其管理会计工具方法造成影响。例如, 管理会计相关数据报告的频率和模式要与企业内部控制环境中的数据与交流方式相衔接, 应该严格对各部门、层级的控制权进行合理划分与构建, 并建立相应的管理会计报告应用权限。
5 结论
随着企业改革的加快, 针对我国现阶段企业经济管理体制, 建立完善内控制度尤为重要。因此, 应该加强企业员工重视对企业内部控制体系的建设。并提高相关审计人员的综合素质与业务技能, 切合实际的将管理会计工具方法应用到企业内部控制工作中去, 充分将管理会计工具方法实质发挥出来, 为构建企业体制改革发展的宏伟蓝图与内控制度奠定基础。
参考文献
[1]沙秀娟, 王满, 钟芳, 等.介值链视角下的管理会计工具重要性研究---基于中国企业的问卷调查与分析[J].会计研究, 20xx, 13 (4) :66-72.
[2]高晨, 汤谷良.管理控制工具的整合模式:理论分析与中国企业的创新---基于中国国有企业的多案例研究[J].会计研究, 20xx, 45 (8) :68-75.
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