精细化管理论文(精品)
在各领域中，大家都不可避免地会接触到论文吧，通过论文写作可以培养我们的科学研究能力。你所见过的论文是什么样的呢？以下是小编为大家收集的精细化管理论文，希望能够帮助到大家。
精细化管理论文1
[摘 要] 践行成本精细化管理是企业落实供给侧结构性改革和转型升级的必然选择和要求，是现阶段企业不可忽视且亟待探索完善的管理内容。化工企业关系国计民生，与国家综合科技发展水平息息相关；提升化工企业成本控制能力是提升企业市场竞争力，体现国家综合实力的关键因素。通过分析化工企业成本管理精细化现状，发掘成本控制工作中的不足，并通过转变成本管理观念，构建完善的精细化成本管理体系，重视企业各生产环节间的价值成本管理，打造全面的信息化体系，助力企业成本管理精细化，进而促进化工企业健康可持续发展。
[关键词] 化工企业；成本管理；精细化管理；现状；对策思考
近年来新能源、新材料等新兴化工行业迎来市场和政策的双重优惠和机遇，令化工企业扭转以往长期不盈利或者负盈利的经营局面，例如20xx年环氧树脂于年初定价12000元/吨，截止3月份已增长至328000元/吨，市场局面一片大好，国内化工市场预计20xx年达到13.8万亿元的规模，企业发展蒸蒸日上。然而现阶段工业企业成本控制仍然比较粗放，成本管理精细化效率普遍较低，严重降低了化工企业的企业效益；成为当今大力倡导精细化管理的企业发展形势下的明显“短板”，不利于企业实现效益最大化。因此，就化工企业成本控制现状进行分析，发掘成本控制中存在的弊端或不足，梳理企业生产因素各环节存在的成本控制漏洞，合理利用成本管理的弹性空间，思考如何提升企业成本管理精细化效率，是非常值得关注和探讨的研究课题。
一、化工企业成本管理精细化现状分析
（一）成本管理模式比较粗放，尚未建成体系化管理模式
与领先的精细化管理相反，传统的成本管理模式比较粗放，更加注重实际生产经营过程中存在的成本要素，并加以管理控制，成本管理模式简单，内容均属于采购、加工、技术、人工等显性成本；而对于固定资产、产品维护费等隐性成本多疏于控制，故而成本控制并未达到预期目标；但是很多企业现阶段依然采用传统的成本管理方式，并未形成体系化的成本控制模式，致使成本管理缺乏针对性和全面性，出现成本控制漏洞。同时一些企业工作人员综合素质与企业发展实际需求脱节，例如化工企业基数密度相对较高，对技术人员的要求也随之较为严格，技术管理适应周期较长，则员工更替周期随之延长，一旦技术人员变动或人员配置不到位，将造成较高的装置运行成本。而成本管理过程中，企业相关工作人员对精细化了解不充分，容易造成成本精细化控制出现阳奉阴违的松散局面和上纲上线的过度精细化局面的两种极端结果。此外人才是构建成本管理体系的'重要动力，人才素质较低很大层度上将妨碍成本管理精细化的实际效果。
（二）企業生产各环节成本管理缺乏衔接，价值成本控制不足
化工企业技术密集程度较高，存在重生产轻管理且管理流程较复杂的管理弊端，故而成本精细化管理执行力度较弱，且化工企业产业链较长，成本控制节点多，实际操作难度较大。精细化成本管理能够对生产链上的各个生产因素中存在的成本消耗点进行数据采集和数据分析，将成本管理由事前成本预测发展为事中实时监督并延伸至事后评价反馈；由此可见，精细化成本管理模式更加全面化、系统化，并充分引入和利用了价值成本和产业链成本控制理念，降成本管理弹性空间进行合理缩小，从而增大企业效益的增长空间。而传统的成本管理模式属于版块化管理，版块与版块之间缺乏关联性，成本控制主观性大于客观性，多数情况下忽视了由于技术落后、原料配送及时性、特殊材料储存和消耗等细节性环节产生的特殊成本，或者其他比较明显的价值成本。然而粗放式成本管理模式长期存在于化工企业成本管理过程中，加上国内化工企业成本精细化管理实践起步较晚，缺乏实践经验，想要切实实现成本精细化管理无疑任重而道远。
（三）缺乏完善的信息化系统支撑
新形势下，信息化与精细化相辅相成，互为助力，企业信息化建设和应用不足，很大程度上限制了企业精细化管理水平的提升。良好的信息化平台能够保证企业充分利用大数据、云计算、物联网等领先科技提升企业精细化管理水平，例如通过网络采购能够快速实现不同商家的材料在价格、质量、物流等方面的综合比较，从而筛选出性价比更高的合作商。这种“阳光采购”方式有效避免不良商家，又节约了时间、人力成本，为企业生产和成本控制均提供了极大的便利。然而化工企业虽然是技术密集型企业，但是企业更注重技术生产，在信息技术的引入和应用方面没有明显的优势，甚至在信息化建设方面远远落后于其他领域的企业，因此现阶段精细化能够享受的信息化“福利”依然有限，例如由于信息化建设不足，财务共享平台难以建成，一些先进的数据分析软件或系统无法引入应用，成本控制长期依赖于人工监管和计算，准确度难以保证，人力成本较高，与成本精细化管理理念相悖。
二、加强化工企业成本管理精细化的对策思考
（一）转变成本管理观念，构建完善的精细化成本管理体系
化工企业要推陈出新，转变传统的粗放式成本管理理念，高度认可和推广成本精细化管理方式，重建或者完善成本管理精细化的管理体系，为成本精细化管理提供制度支持，从而提升成本精细化管理的执行力度。成本管理精细化是现代化企业在激烈的市场竞争压力下实现效益增长的重要突破口，化工企业要及时发现现阶段成本管理工作中存在的不足；企业高层领导人和主要负责人要通过借鉴国际国内企业成本精细化管理经验、学习和探索实践先进的成本管理理念、与专业人员交流等方式充分掌握成本精细化管理精髓，并由上而下逐级宣传和实践，从而实现全面成本精细化管理。构建成本精细化管理体系要以企业受益最大化为出发点，以“消灭资源浪费”为重点，以内部控制框架体系和风险控制体系为支撑，将优化化工生产工艺流程、生产技术研发和引入、原材料消耗控制、产业结构优化升级等内容纳入成本精细化管理体系设计当中，并就每个项目制定详细具体的成本控制规范；成本精细化管理体系搭建过程中要充分考虑该体系的科学性、合理性、可操作性。
（二）重视企业各生产环节间的价值成本管理
成本精细化管理要重视企业各生产环节间的价值成本管理。要弥补传统粗放式成本管理模式侧重于板块化管理的弊端，即搭建企业生产链上下游、具体生产环节之间的衔接，填充版块间的缝隙，形成联系紧密的成本控制鏈。同时企业应该优化业务结构实现价值成本管理。例如某化工企业在石油冶炼方面具备独一无二的领先技术，则企业应该坚持“术业有专攻”的原则，持续钻研冶炼技术，申请技术专利，发展企业特色，将技术优势推广到海外，拓展国际市场，延长产业链；同时联合国际国内专业机构建立石油冶炼技术研发实验室，进行招才引智，发展新产业。然而该企业在化工产品加工版块盈利较少，加工成本持续增长，在此情况下，企业应该及时转让或关闭加工业务，集中精力发展效益较高的项目。由此该企业通过精简业务、强化特色、研发创新，有效降低了企业的综合成本，大大提升了企业的实际效益。
（三）打造全面的信息化体系，助力企业成本管理精细化
化工企业要快速推动企业内部信息化建设，利用信息技术、数字化应用引领企业在采购、生产、运营、销售等方面的成本精细化管理创新；在信息化的助力下积极引入和应用大数据、云计算、社交媒体、移动互联、智能机器、物联网、区块链等先进技术，服务于化工企业生产链各个环节的成本监督和控制。以CRM、SRM、SCM、物流管理等系统为基础支撑，构建以ERP为核心的供应链互联协同平台，充分收集市场信息，形成集资金、物流、需求、供应、生产为一体的成本管理系统。并运用DCS、MES系统巩固化工企业信息化水平，促进企业成本精细化管理改善，从而有效扩大企业获利空间。同时完善的信息化环境能够激发企业技术研发潜能，实现成本精细化管理创新，例如在信息化建设基础上加强财务报表合并系统建设、财务机器人的创新应用、闸门式系统的深入研发和应用、实验室e-lab系统推广以及科技情报系统平台完善等，总而言之，通过成熟的信息化为化工企业提供全方位的服务与保障，助力企业成本管理精细化。
三、结语
细节决定成败，精细化管理是现代化企业高度认可且广泛应用的先进管理理念，成本控制是企业管理的重要内容，实现成本管理精细化是化工企业突破市场成本普遍飙升、净盈利增长缓慢桎梏的利刃。化工企业要及时转换成本管理理念，提升人员综合素质，加强成本精细化管理培训和教育，构建完善的体系化成本管理模式；并提升信息化建设力度，搭建完善的信息化技术平台，助力企业实现成本管理精细化。
[参考文献]
[1]谷野.精细化工企业成本管理存在的主要问题及对策探讨[J].纳税，20xx（3）：54.
[2]刘杰微.企业成本精细化管理的构建探析[J].科技经济导刊，20xx（10）：170.
[3]刘立国.化工企业管理中的成本控制策略[J].化工管理，20xx（07）：29.
精细化管理论文2
一、建设工程材料精细化管理实施方法的研究
1.建设工程材料实施精细化管理的重要意义
在建设工程领域，精细化管理也得到了很好的应用。澳大利亚Jennings房屋建筑公司通过精细化管理的实施，比实行传统的项目管理模式下节约建筑材料库存90%，施工人员减少了50%，利润增加了20%，效果极为显著。美国建筑工业协会CII也在研究报告中推荐了这种科学的建设工程管理方法。我国的一些企业也认识到了科学管理方法的优越性，在建设工程管理中也推行了这种管理模式，如中铁二局建设集团有限公司就颁布实施了《项目部物资精细化管理实施细则》等。根据统计，建设工程的材料费用占据了工程总成本的50%以上。因此，建设工程材料的管理既可以充分保障施工进度需求、确保工程质量，同时也是施工成本控制的关键环节，是施工企业利润目标实现的重要抓手。如果建设工程材料的管理不善，将会对工程项目的质量目标、成本目标与进度目标等产生不利的影响，甚至会造成企业效益滑坡、工程项目亏本，直接危害了企业的信誉和今后的.生存与发展。所以，建设工程企业在工程材料管理上实行精细化管理不仅是工程项目的需要，也是企业实现可持续发展的所在，精细化管理意义重大且势在必行。
2.建设工程材料实施精细化管理的方法
2.1成立建设工程材料管理组织、开展材料的市场调研。建设工程施工企业需高度重视材料的管理，根据施工需求成立相应的材料管理组织。不仅在总公司要有材料管理部，在施工工程项目部也应该成立材料管理科，而且在工作队也需安排专人担任材料员，负责材料的管理。要对各级材料管理组织、人员进行培训，使之了解、掌握精细化管理理论和具体方法，强调各人互相配合、协调，共同对建设工程材料实施精细化管理。在此基础上，开展工程材料的市场调研，掌握当地及外地材料的生产、供应、价格、运输方式、质量检验部门与检验方式等各类信息，形成调研报告以及工程项目材料物资管理策划书，确保对于材料管理能够做到有的放矢。
2.2认真制定工程材料物资计划。建设工程材料物资计划包括投标过程中的物资计划和开工前的物资计划，它是指导工程施工的重要文件，必须强调材料物资计划的科学性与合理性。编制工程材料物资计划的依据有：施工合同、设计图纸、招投标文件、材料调研报告、材料物资管理策划书、进度计划和资源管理计划。工程材料物资计划不仅要确定工程材料供应的总量、供应方式，更为重要的是要确定工程材料各阶段供应的数量、采购方法等。如果可以采用招标采购的方式，就尽量采用招标方法，这有利于降低企业施工成本，提高材料采购的质量以及采购工作的公开透明。
2.3库存决策的科学化。根据精细化管理精神，减少材料库存可以降低企业施工成本，但是同时也需要保证施工的正常需求和特殊情况的施工需要，如抢工期情况下和恶劣天气下的施工需求。进行材料库存决策需从材料供应条件和经济效益两个方面来开展深入的研究，实施综合分析。
2.4严格材料验收。按照事先制定的材料管理制度，工程材料进场要实行验收手续。材料验收的依据是材料采购合同、质量标准与保证资料等。工程材料验收一般由材料保管人员、材料管理部门、监理单位和建设单位参加，需要抽检的必须进行抽检，需要进行试验检验的必须通过监理人员的见证取样后再送检。发现数量不对或者质量不合格的，决不能轻松验收通过，确保入库材料数量准确、质量合格、包装完好、技术资料齐全，单据账目正确。
2.5提高材料服务水平，建立健全仓库保管制度。依据精细化管理原理，材料管理要为顾客服务。材料仓库保管服务对象就是施工队。当施工队需要使用工程材料时，仓库保管人员应按照保管制度主动配合，根据材料调配单进行发货与交接，交接手续齐备，并努力改善服务质量，提高工作效率；剩余材料及时清点，建立账物盘点制度；如果发现工程材料有损坏的或者质量不合格的，应依据报损、报废制度组织人员检验后，方可实行报损或者报废；材料保管要建立仓库值班制度和安全管理制度，完善管理人员工作岗位责任制，奖勤罚懒，使得建设工程材料管理走上制度化和规范化的道路。
二、结语
精细化管理在世界许多大中型企业实行，收到了良好的效益。建设工程企业在工程材料管理上实行精细化管理不仅是工程项目管理的需要，也是企业实现可持续发展的要点所在。建设工程材料实施精细化管理的方法有以下几点：成立建设工程材料管理组织、开展材料的市场调研；认真制定工程材料物资计划；库存决策的科学化；严格材料验收；提高材料服务水平，建立健全仓库保管制度。
精细化管理论文3
1、财务精细化管理内涵
财务管理的精细化就要借助优质手段令管控内容持续深化、管理领域不断延伸,进而令财务管理渗透至电信企业运营生产的各个层面,全面提升企业总体发展水平。财务管理的精细化需要针对各个工作岗位、各项具体业务创建适应性工作流程与实践规范,令财务工作渗透至各个经营发展领域,通过财务监管职能的科学
履行,形成零死角管理,挖掘财务实践活动内涵的核心价值。精细化财务管理具体涵盖手段及内容的全面细化。其中内容体现为财务管控合理转变成全面分析形式,体现管理控制的深入细致及科学针对性,通过基础信息数据的全面剖析,明确企业复杂经营管理活动的核心本质。管理手段精细化则为财务管控应基于信息技术手段确保管理的科学推进。其主体目标为令企业管理经营成本有效下降,令其经济收益全面提升。财务管理的精细化体现了战略化思想,由微观层面注重长远利益目标的实现,从内向型管理信息体系逐步向外向型发展转变,注重电信企业发展提升同环境变更的同步一致性,进而实现优化效益目标。同时财务管理精细化需要基于企业价值管控核心思想,在履行必要职能的基础上,涵盖运营阶段中各项层级环节的统筹管控,其基于价值核心创建联盟体系,并将提升顾客价值视为管控导向,实现共享利益科学目标。
2、电信企业实施精细化财务管理的科学必要性
电信企业财务管理对其资金运作决策、管控规划极为重要,是企业科学发展的核心关键。精细化财务管理可辅助运营单位创建优质内部经济系统环境,促进各单位协同工作。因此我们应树立细化、细致的工作态度,为企业发展经营供给必要的完整详实财务数据,令其成为企业发展管理的价值参考。同时精细化电信企业财务管理还可通过制定明确的财务管理目标,降低财务风险可能,强化电信企业风险管控水平,令其投入成本合理有效,资源配置全面优化,并拓展服务管控范畴,实现持续、优质、健康的全面发展。另外,电信企业精细化财务管理,可令财务工作人员明确生产管理工艺流程,令企业经营管控体系更加清晰梳理,并确保电信企业整体发展目标的良好实现。
3、电信企业开展精细化财务管理有效途径
3、1促进观念更新,科学开展集中财务管理
电信企业为提升财务管理水平,应秉承大财务理念,将财务工作渗透至各个实践环节之中,参照实际状况令财务管理工作内容更加细化,通过有效分解而后实施良好整合,基于科学管控体制做好协调配合。同时应赋予电信企业财务单位规划、资金管控、财务管理、法律规范等各项职能,由管理范畴、工作内容及实践手段入手,实施精细化管控。应确保令财务管理工作深入至电信单位各个经营生产发展领域,为其提供准确详实的财务数据信息,促进财务管理同业务管理经营的一致协同发展。另外,精细化财务管理需要财务工作人员投入更多精力至数据研究分析之中,进而为预算及成本管理做足充分的准备。为实现这一目标,电信企业应强化财务工作信息化硬件设备物资的.投入,完善财务系统软件平台的实践工作培训,基于模块实现企业整体信息化工作模式,创建流程管控与决策支持财务工作体系,保障资讯信息的科学、完善、真实、独立,促进财务工作流程同实践业务的有效对接。另外,为巩固电信企业精细化财务管理,我们应树立集中管控思想,基于企业战略转型目标,加快财务工作体制发展更新、全面改革,在进行财务一本帐实践阶段中,强化集中财务管控力度。应科学履行与完善省级对市级部门的两条线收支管控,令电信企业资金分成收入经费、成本以及建设项目工程费用等管理形式。另外电信企业成本经费与建设项目资金应实现预算拨付,做好总量统筹管控,实现一体化的电信企业财务工作进程。电信企业应借鉴他类行业优质现代化管控体制,实施集团财务控制管理制度的全面优化,做好各级地市的有效职能分配。在基于电信企业自身发展状况的同时,应做好稳扎稳打、实事求是开展集中财务管控,可令市级单位总体核算职能科学上划,会计核算工作应一致由核算中心实施,并依据费用种类做好核算优质分工,各类同种类费用应做到统一入账,并实现合理的政策制定、科学的执行以及培训管理的有效集中。可借助影像体系、邮政寄递等良好方式做好凭证上传及高效审核管理,进而进一步优化电信企业财务信息整体质量水平。
3、2开展实时财务管控,强化资金管理
电信企业要想获取长足进步,应准确及时获取财务信息研究分析结论。基于电信行业快速转变发展环境,令各类丰富多变的拆分、重组、上市愈演愈烈,令长期在垄断发展环境下建设的电信行业面临着激烈的市场发展竞争与投资方对盈利发展的广泛期许下 形成的巨大发展压力。电信单位一般面向具备海量级的客户群提供服务,其产品种类丰富多样、收费形式变化万千,采集数据工作较为复杂且相对滞后。同时还应全面考量其资费套餐捆绑等因素影响。基于市场激烈竞争发展,电信单位持续推出新型服务业务以及名目繁多各类优惠促销活动、丰富资费套餐扩充市? ⑽引客户，令其整体计费管理服务、?
收款项管控与收益评价管理变得更为复杂。不仅需要电信单位全面引入现代化信息管控体系开展高效财务管理,同时应树立实时管控理念,开展精细化资金管理。即完善货币资金、存货经费以及应收各类预付款项资金的管控。应基于现金龙头完善资金管理,科学利用现代银行体系平台,利用网络银行、电话银行及短信平台,保证电信企业科学管控各项资金,不仅应协调各类资金应用的科学有序,还应促进资金沉淀相关成本的良好节约。另外应科学选择电信企业理财工具,令闲置资金体现最大化应用效益目标。对于短期现金应用投放,应选择风险管理收益由低到高的有效理财手段工具,涵盖活期与协议存款以及国债、投资股票及基金收益等。再者应合理利用贸易结算手段与融资工具,科学选择衍生金融产品,提升外汇增值相关收益。电信企业还应有效开展运营资金优质管控,降低风险影响,通过优质筹资促进融资成本的有效下降。
3、3财务人员应以身作则,开展精细化管理
为优化精细化财务管理,电信企业财务工作人员应强化现代化管控技能与方式的学习,电信单位应更新传统用人、管理制度层面的弊端,促进财务单位实施深层次优化改造。另外应促进财务组织系统优化完善,基于财务、出纳以及会计管理岗位之上,设置电算化、财务分析、编制预算等工作岗位。对于电信企业财务管理,应优化调控岗位管理方式,令纵横交错矩阵管理系统深入至业务单元之中,采用精细化管控、核算、分析,保证财务管理各项精细化要求的全面落实。再者,应促进电信企业理清财务工作体系,优化管控界面的梳理,明确实践流程,细化各业务层面的管控方法制定与管理细则编制,并将精细化财务管理落实到位。再者,电信单位应全面宣传财务精细化管理必要性,由思想层面强化员工提升精细化意识、优化综合素质,营造精细化管控环境,进而通过绩效管控、奖惩考核管理,提升财务精细化管控水平。
4、结语
总之,电信企业开展精细化财务管理极为重要,我们只有树立精细化管控理念、明晰工作内涵及科学必要性,更新观念、推进集中财务管控、开展实时财务工作、强化资金管理,才能真正提升财务工作水平,实现综合效益目标并朝着健康、优质方向持续发展。
精细化管理论文4
一家企业如同一个人，有着自己的气质与个性。管理体制、企业文化、工作环境……这些就是一个企业的气质与修养，一笔笔勾勒着企业的体态，充盈着企业的血脉，描摹出企业的魅力。而企业的管理方式，无疑最能诠释企业独特的精魄！一旦能够将管理的艺术挥洒自如，企业便能从平庸走向成功，从成功走向卓越，从卓越走向辉煌！
在技术日新月异突飞猛进的今天，企业的管理方式也发生着重大的变革。风起云涌的市场竞争、高居不下的成本、日益精明的顾客……让企业不得不重新审视自己的管理运作之道。因为，管理涉及到企业的方方面面，它是核心，也是全部！
其实，一种精雕细啄的管理方式——精益管理是在中国企业界已经在尝试。《细节决定成败》的作者汪中求提出了重视细节的理念[1] ，受到了社会的普遍欢迎和热烈反响。精者，去粗也，不断提炼，精心筛选，从而找到解决问题的最佳方案；细者，入微也，究其根由，由粗及细，从而找到事物内在联系和规律性。他指出，细是精细化的必经的途径，精是精细化的渠成的结果。细不是目的，而是达到精的途径，通过细最终达到减损增效、提高竞争力的目的。在汪中求看来，精细化是我国企业（包括有管理属性的公共机构和政府）必须迈过的.一道坎，不管是何种行业，不论是哪家企业（也许，政府保护的高度垄断的行业和企业除外），离开了精细化，要想在日趋激烈的国际化竞争中立于不败之地，无异于缘木求鱼。
卓越不是坐享其成的。汪中求在其《高度决定视野 视野开阔心胸》的文章中说，乡间小道可以直接跨越到高速公路，然而管理的阶段不可跨越。我们得一步步来，每一步可以快一些，但步子是不能省略的。我们很难改变人的思维，但可以借助职业化训练改变人的行为，通过调整行为来达到逐步调整思维的目的。我们不能省略管理的各个环节全面量化的阶段，管理依赖规则，规则需要具体化、标准化、数据化，格式化的规则才可以训练，训练提升素质才是改善和完善管理的必由之路。
因此，企业必须研究精细化管理、实践精细化管理、完善精细化管理，才能打造出卓越，迈向辉煌！ 同时请记住，精益管理的终级目标是：在不浪费顾客时间、以他们可接受的价格的前提下真正满足他们的需求，同时为企业带来更多的利润。精益管理——公司与顾客共同创造价值与财富，铸就卓越！
精益管理与精益生产一脉相承，精髓都是“精益”。不仅如此，精益管理比精益生产的范围更广更复杂！因为，管理贯穿了企业运作的各个环节，渗透到了企业的血脉之中！精益管理是一种理念，更是一种文化！
精益生产可以看成是丰田公司将精益管理思想应用在了企业最基础的生产线上。丰田的“精益”思想可以被称道为管理方法革新上的一个里程碑！刚开始的时候，那些世界汽车巨头对丰田的想法根本不屑一顾。结果是丰田公司经过不懈的努力，终于在质量上把欧美汽车抛在了后面。可以说，“丰田”汽车之所以能成为世界最优秀的品牌之一，其根源是丰田公司的精细化管理。如今，丰田汽车竟成了世界汽车王国美国市场的霸主。在美国的丰田汽车生产线上，每个员工面前都有一根绳子，一旦哪个员工发现了质量问题，只要一拉绳子，整个生产线就会停止运行。管理到了如此精细的地步，这根绳子实际上只有象征意义了———因为没有一个员工想让问题出在自己的面前。精益管理是整个企业运行的核心工程。企业要做强，需要有效运用文化精华、技术精华、智慧精华等来指导、促进企业的发展。只有深谙和运用精益管理精髓的企业家或企业管理者才能在企业成功发展中充分运用。它的精髓就在于：不仅要生产过程需要追求精益，还要与企业生存、发展的环境的适宜性需要追求精益，与企业相关联的机构、客户、消费者的关系需要追求精益！
精益管理不是繁琐管理、复杂管理，也不是“只见树木、不见森林”，更不是“眉毛胡子一把抓”，不在于简单的关注细节、片面的注重量化，而是从系统的角度出发，抓那些既能给客户带来价值、又能给企业带来效益的关键环节。精益思想逐渐渗透到社会的各个层面，受到人们的普遍关注。
精益管理思想的关键出发点是价值。产品的价值只能由最终用户来确定，而价值也只有由具有特定价格、能在特定时间内满足用户需求的特定产品（商品或服务，而经常是既是商品又是服务的产品）来表达时才有意义。如何将适合的产品以合适的价格卖给合适的顾客来最好的体现产品的价值是企业一直关注的问题，价值是由生产者创造的，从用户的立场来看，这是生产者之所以存在的理由。
有了需求，生产才能应运而生，企业才有存在的意义；有了企业，管理思想开始了不断革新，管理成了一门奥妙的艺术。问渠何得清如许，谓有活水源头来！精益管理思想就是企业不断前行的源头，是企业在汹涌竞争中求生的救生圈！
精细化管理论文5
1事业单位财务管理存在的问题
1.1监督机制不健全
一些事业单位在发展过程中出现了监督机制不健全的情况，而且，很多的事业单位在发展过程中没有相应的内部监督体制来进行制约和监督。事业单位的领导在管理过程中对内部控制系统的建设没有进行重视，内部控制制度出现了不完善的情况。在内部控制中，内部审计是重要的组成部分，一些事业单位在发展过程中设置了相应的岗位，但是却安排一些不懂财务和审计知识的人员来进行担任，对内部审计监督质量产生了很大的影响。
1.2会计基础工作比较薄弱
一些事业单位在进行会计基础工作时，对原始凭证的审核没有进行重视，导致其在审核方面出现了不认真的情况，在原始凭证内容书写方面经常存在养不全的情况，例如，很多的凭证中数量和单价没有写全，或者是经手人以及领导审批缺失。会计记账凭证摘要填写的过于简单，会导致经济业务的具体情况和内容出现不清的问题，还有些单位在设置账簿的时候出现了没有总账的情况，在对账簿进行使用时出现了很多的问题。很多的企业在账簿选择方面也存在养问题，没有使用财政部统一印制的账簿，将很多的账簿进行了混用，这样在登记方面非常容易出现错误，也存在养很多的不规范情况。事业单位在财务报告内容方面也出现了不完整的情况，在报表中没有进行财务状况说明和报表附注，只有报表，这样在使用过程中也会出现很多的问题，在会计基础方面还是比较薄弱。
1.3预算编制不够精确，预算执行不够规范
一些事业单位对预算编制方面不够重视，尽管国家对事业单位的预算编制有具体的要求，要按照事业单位的发展计划来编制年度财务收支计划，一些单位在编制预算时对年度计划没有进行客观的分析，只是进行了简单的增量预算，这样会出现更多的问题。事业单位编制的`预算和其发展规模以及速度出现了不适应的情况，很多的企业对资金的收入和支出没有进行规范化管理，在对一些具体业务进行处理时出现了很多的问题，导致资金使用方面出现了很多的不确定性。事业单位在发展过程中对专项资金的使用范围要进行明确，同时，对业务经费的使用用途和数目也要进行明确，不能只是依靠预算编制部门核算来进行确定，这样对预算编制的准确性有很大的影响。
1.4固定资产管理薄弱
一直以来，事业单位在管理方面固定资产管理都是非常薄弱的环节，资产使用效率非常低，导致很多的资产出现了闲置浪费的情况，在处置方面也存在养不规范的现象，资产流失比较严重。一些事业单位在发展过程中存在养对自身资产数量不清的情况，出现了账实不符的情况，一些实际己经报废或者是没有使用价值的资产存在着长期挂账未处理的问题。事业单位在发展过程中存在养很多的账外资产没有入账的情况，资产处置方面也比较随意。很多的单位物资和工程项目没有通过政府的采购和招投标，导致其在采购方面出现了不透明的情况，国有资产容易出现侵吞现象，导致国有资产出现了大量流失的情况。
1.5缺乏财务管理意识，财务人员素质有待提高
很多的事业单位领导人员对财务管理工作不够重视，因此，在财务管理意识方面经常会出现很多的问题，导致财务管理的监督控制功能没有得到充分地发挥。有些领导人员对财务管理方面的政策和规定没有相应的了解，不会对会计信息进行分析，因此，在经营运作过程中经常会出现经济决策不止确的情况。一些财务管理人员认为财务工作只是简单的算账，对财务管理工作的重视程度不足，没有将事业单位财务管理工作和业务管理工作进行联系，因此，导致财务管理工作存在养停留在表而的情况，不利于事业单位财务管理工作的深层次发展。
2如何加强事业单位的财务管理
2.1完善事业单位的监督机制
为了更好地完善事业单位的内部监督控制机制，事业单位的领导人员要对内部审计机构的设置和财务人员的配备进行重视，使事业单位潜在危险能够及时被发现，同时，在管理方面也能不断的提升水平。
国家对事业单位的会计法规体系要进行不断地完善，使事业单位在监督工作方面做到有依可据，同时，要将事业单位的监督内容进行更加具体的要求，建立量化的财务监督模式，在财务指标方面也要具有可操作性。
2.2加强事业单位会计基础工作
加强事业单位的会计基础工作，应该设立稽核岗位和人员，同时，对各种凭证都要进行核查，在责任方面进行明确，核查人员在工作中要做到非常认真。在对票据进行管理时，对空白的票据要进行很好地保管，对收款以及审核工作要进行分开，同时，在票据填写方面也要非常规范，保证填写内容的真实性，避免出现票据丢失的情况。
2.3加强预算管理，推行全而预算管理
在预算管理方面，单位要根据自身的特点对预算控制制度进行不断的完善，同时，在执行标准方面也要进行不断的要求。在预算管理方面，对预算的方法要进行改革，对部门的预算进行细化，在对预算资金使用有效性进行判断时，可以利用预算绩效来进行衡量。在预算管理中，对预算的执行情况也要进行考核，在对其进行衡量时不仅要在预算控制和纠偏的基础上，对下一年的预算编制条件也要进行参考，对预算的执行结果进行必要的总结。事业单位要对各项收入都要进行统一的核算和管理，各项收费都要按照国家的相关规定来进行执行，对收入分配制度要进行健全，为经济社会的建设提供保障。
2.4加强对固定资产的管理
事业单位应严格执行国家有关政策，遵守单位内部资产管理制度，对单位固定资产进行及时盘查定期清查，通过帐务清理做到帐帐相符、帐表相符，确保单位帐务的完整性和真实性。加强对固定资产的管理，应加强固定资产的机构管理，在钱物分离、分级负责、责任到人等原则的基础上，进一步明确各部门的职责。加强对固定资产的管理，还应加强对固定资产的日常管理。
3结束语
事业单位在发展过程中受到市场环境影响较大，因此，其在发展过程中要不断的进行改革，这样才能更好地适应时代发展。事业单位的财务管理工作要实现科学化和精细化发展，保证事业单位在不断发展过程中能够获得更好地发展。
精细化管理论文6
一、高校财务精细化管理概述
高校财务精细化管理是一种现代化的管理理念，目的是让高校对资金的管理、利用效率可以达到最大化，让财务管理人员对自身工作认真负责，将工作中的每一个部分与细节进行完善。在财务精细化管理中，对每个工作的每个部分、每个细节都需要作出明确的规定，明确各方责任，让责任落实到人头上，让每一个人，每一个工作部分与工作细节都能够被精细的管理，建立相应的工作规范与工作流程，提升高校财务管理的效率。高校财务精细化需要做到以下几点。首先，高校的财务管理工作需要突出重点，从高校自身的财务工作进行切入，对各个阶段的工作重点进行明确规定，将工作的注意力放在重点内容上，开展财务管理工作。其次，高校的财务管理工作需要注重细节，对于财务工作的每一个方面都应该覆盖，达到事无遗漏的程度，并且重视相应的法律法规，以法律法规作为工作遵循的原则。再次，高校的财务管理工作需要制定相关的规章制度，对财务工作人员的行为内容与行为准则进行规范，要求财务工作人员自觉遵守，让这一规章制度起到应有的作用。
二、高校财务精细化管理的意义
1.建设节约型校园。高校每年的支出费用是庞大的，因此需要对校内资金进行良好的管理，以此来保证自身的正常运行与发展壮大，高校进行财务精细化管理，可以对财务资金流动具有充分的了解，对高校的资金可以最大程度的进行控制，让资金的利用变得具有效率，保证资金可以应用在高校最为需要的地方，让高校内每一名师生都能感受到它带来的益处，形成与财务精细化管理相关的思维与意识，对自身行为进行控制，进行节约型校园的建设，让财务精细化管理可以被应用于高校工作的每一个地方。2.提高高校整体财务管理水平。高校进行财务精细化管理有利于财务管理水平的提高。高校资金是维持着高校存在与发展的命脉，而高校财务管理部门则是把持着这个命脉的人，他们的水平决定了高校能够在未来走多远，因此实行高校财务精细化管理是十分重要的，它能够让财务管理人员向服务型人员转变，改变目前的工作模式，由过去的验算记账型工作向现在的`管理经营型进行转变，对即将发生的财务状况进行预测，及时的作出相应准备，提高整体财务管理水平，让高校更加具有竞争力，为高校自身的存在于发展提供保障。
三、高校财务精细化管理的内容与原则
1.高校财务精细化管理的内容。财务监督精细化与财务核算精细化是高校财务精细化管理中最为重要的内容，这其中主要包括执行精细化、制度精细化以及考评精细化。在日常的管理活动中，通过对整个财务管理界面以及管理体系的清洗，改变高校自身的管理手段，对各方面的行业准则、规章制度、法律法规以及操作方法进行研究，并且结合高校自身情况制定相应的管理守则，对各个管理人员与会计人员的责任、财务管理流程、会计计算流程、以及相应的考核标准，建成指导性强，层次明显，功能全面的高校财务管理系统。2.高校财务精细化管理的原则。高校进行财务精细化管理需要遵循以下几个方面的原则。首先，标准化原则。需要对财务收支建立统一的标准，这是让财务精细化管理可以具体实施的前提条件，也是财务精细化管理的基本保证与核心内容，实现标准化必须制定相关的纪律与条例，保证财务精细化管理可以顺利进行，杜绝财务精细化管理中的无序性现象和随意性现象。其次，数据化原则。高校财务精细化管理需要体现出数据的作用，以数据作为原则，利用数据来进行对财务的分析与控制，保证财务支出的正确性，并且以此对相关的工作要求进行确定，对得出的结果进行检验，让数据成为高校财务精细化管理的主流，保证高校财务精细化管理的正常运行。再次，操作性原则。高校财务精细化管理中的一切内容都需要按照指定的制度、标准来进行操作，以此来作为高校财务管理人员的行为准则，高校领导需要对此进行重视，对高校财务管理的每一的步骤进行监控，保证制度、标准的正常运行与操作，为高校财务精细化管理提供基本保障。最后，程序化原则。将财务工作分为不同的程序，每一个程序都承担着不同的任务，如同工厂中的流水线作业一般，保证各个程序处理的都是自己熟悉的工作，为自身的工作质量提供保障，继而对各个不同的工作程序进行整合、分析、改进、简化以及优化，让高校财务精细化管理的工作流程更为合理，提高高校财务精细化管理的整体质量，让财务精细化管理为高校、为学生作出更大的贡献。
四、高校财务精细化管理的策略
1.建立相关的信息平台。在高校中进行信息化管理是时代发展的客观要求，也是财务精细化管理必然条件，对目前的高校财务管理来说，需要做到精细化管理需要从两个方面进行，分别是成本管理精细化与预算管理精细化。成本管理精细化需要以部门为单位建立财务制度，使用科学的管理方法，控制一般支出，减少不必要支出，减少资源的消耗，在信息平台上，很多关于成本的信息都一目了然，比如关于备品的支出，关于教学物品以及教学设备的支出等，这些都有利于财务管理部门对高校的成本进行精细化管理，控制高校的部分支出，减低高校运行成本，保障高校资金的使用效率，了解高校资金的使用情况，并且利用信息平台对高校的正常支出，运行成本进行计算，降低成本；预算精细化管理指的是控制成本与提高收益，进行预算精细化管理需要在事前进行考核，事情发生时对动态进行控制，在事后进行分析与评估，继而对财务预算进行控制与管理，为财务部门的预算工作提供帮助，因此，高校在进行信息平台的建设时，应该将科研系统、教务系统、财务系统等加入其中，为财务预算提供标准，并且根据这些信息对高校接下来的财务工作进行预算，提高高校资金的利用率。2.建设相关财务团队。财务精细化管理需要有人员的加入，因此高校需要对相关的财务团队进行建设，并且提高人员素质。首先需要提高财务管理人员的业务能力与工作水平，要求他们对计算机熟练操作，可以使用信息平台进行工作；其次，提高财务管理人员的思想道德水平，让他们了解自身工作的重要性，愿意为自身工作作出牺牲，为高校无私奉献；再次，改变财务管理人员的旧有观念，转变当前的工作模式，要求从原来的记账型工作向服务型工作进行转变，加强对财务精细化管理的工作。这样的团队更加适合这个时代，也能够胜任高校财务精细化管理这一工作，能够帮助高校向更好的方向发展。3.高校领导应重视这一工作。在高校中，领导往往决定着高校工作的具体走向，如果领导不重视某件事情那么即使各方再努力恐怕也只是收效甚微，因此高校领导需要认识到高校财务精细化管理对于高校工作的重要性，了解这一工作的实际作用，重视对这一方面工作的建设，统一各方思想，结合高校的实际情况，让财务精细化管理工作可以在高校中顺利的进行。
作者:廖丹 单位:四川职业技术学院
参考文献：
[1]李丽丽.高校财务精细化管理模式研究[J].财经界(学术版,20xx,(18):64-65.
[2]邓建华.高校精细化财务管理研究[J].经济师,20xx,(2):46-47.
[3]吕晓蕾.高校财务实施精细化管理的对策分析[J].现代物业(中旬刊),20xx,(8):4-5.
精细化管理论文7
摘要：随着我国市场经济的不断发展，如何将营销方式应用于电力影响管理十分重要，本文主要结合当前的电力营销的现状，对电力营销管理中精细化管理的应用进行分析。
关键词：电力营销；精细化管理；应用
1电力营销管理中精细化管理的意义
精细化管理是一种管理技术及管理理念。在电力营销的过程中进行精细化的管理主要是通过细化和系统化，利用信息化、标准化、数据化和程序化的方式进行管理，以此来保证各个部门之间能够高效、持续的发展。电力营销过程中的精细化管理具有较强的针对性，将营销管理工作作为关键部分并将工作管理过程中所涉及的量化考核以及对业务的执行和监督质量进行细化，使其更为标准。电力营销管理中，精细化管理最为核心的部分就是采用刚性的规定对管理的事物进行分析和研究，从而加强各项工作的落实程度，最终实现良性循环的企业管理体系。纵观整个电力营销管理不难发现，企业主要是将精细化管理放在企业的管理层中，以此宏观的对企业的产品、服务质量和后台进行的工作进行专业的管理，通过加强管理技术，采用专业化的管理方式，充分利用信息化、数据化的方式以此来提高企业的整体管理质量。企业管理的最终理念就是为了将市场服务的主要对象放在客户的需求上，从而更好地促进营销的效益，提高企业的市场竞争力。
2电力营销管理中存在的问题
现在，我国的电力营销的管理理念主要是以生产为导向的营销方式，该种方式存在的弊端主要是过于轻视客户的需求，这样企业在电力营销的过程中无法满足客户的需求。我国电力营销管理中存在的问题主要有以下几方面：
2.1服务体系欠缺
目前，电力企业的服务体系较为落后，售后服务体系无法跟上客户的需求，同时还缺少完善的售前服务体系，从而导致电力结构性和客户的需求之间的矛盾，在很大程度上限制了电力市场的发展，影响到居民的用电需求。
2.2电力营销的基础工作欠缺
目前，我国的电力企业在电力营销的过程中缺少信息性，无法对电力市场的实际情况和客户的需求及时准确地获得，基础工作欠缺，另一方面，企业对自身市场的情况认识程度不够，缺少开发力度，对客户的用电变化，以及先进的电力技术反应较慢。企业对市场认识程度不足，服务态度不好、思想观念落后，直接制约了企业的整体发展。
2.3缺乏深层次的服务
现如今，在电力营销管理的过程中，企业采用的服务方式大多数都是微笑服务、发传单、更新设施等一些表面的工作，缺乏实质性的深层次的服务，不利于提高电力服务的稳定性。
3电力营销管理中精细化管理的应用措施
3.1加强管理标准体系的建设
企业如果想将电力营销管理中的精细化管理做得最好，就必须加强管理标准体系的建设。也就是说，企业应该根据员工的工作岗位和制定，科学合理地制定相应的考核制度和管理标准，并明确指出标准和考核的制度，确保精细化管理的.过程中能够有章可循。管理人员对工作完成的实际情况进行考核，更好地引导电力企业的发展，加强精细化的管理，以此提高绩效管理的质量，为企业制定细化的传略目标。电力营销的业绩和企业的发展息息相关，因此只有不断地加强企业精细化管理的绩效管理，才能更好地促进企业的整体效益，提高员工工作的积极性，最终实现电力企业的战略目标。
3.2充分利用企业电力价格上的优势
目前，我国的市场经济占据了主导的地位，为了更好地适应市场发展的需求，企业应该充分利用企业电力价格上的优势，不断地提高企业在市场中的份额，最大限度地开展企业的发展前景。电力企业应该根据市场中对电力的需求程度不同，科学地对待价格弹性，以此来不断地提高企业的市场份额占有率，从而提高电力营销的社会和经济效益。在不同的阶段内，电力企业应该始终结合电力实际的使用情况，控制电力服务，通过实施差别服务的方式，引导客户合理用电，促进电力市场的发展。另一方面，企业还应该就市场份额不同，对市场进行细化，对不同的客户采用不同的定价方案。对于重点的用电项目可以进行突破性的实施，制定相应的电力营销的策略，以此来提高客户的用电质量。电力企业在扩大市场范围的同时还应该增加电能的使用效率，争取达到合理用电的目标。
3.3提高电力企业的企业形象
对电力营销管理中精细化管理的应用时，必须时刻注意天沟电力企业的自身形象。目前，新能源的开发和应用变得越来越广泛，企业如果想要在激烈的市场竞争中占有一定的地位，就必须树立好良好的企业形象。对此，企业就应该始终坚持优质、真诚、便捷的理念，服务客户，开阔市场。首先，电力企业应始终将提高电能质量作为企业发展的重要部分。随着社会经济的不断发展，企业只有拥有优质的电力质量才能更好地服务于社会，建立良好的企业形象。其次，企业还应该力求营造构建一个和谐、优质的电力营销服务制度，加强企业的营销态度。企业的供电营销工作是一项系统性较强的工作，因此，电力企业必须对客户的实际情况以及盐工的工作环境，合理地控制供电情况，提高供电质量。最后，为了更好地树立企业自身的形象，还应该不断地吸收先进的营销管理模式，加强员工的服务意识和市场竞争意识，完善各个营销环节，从而在根本上提高企业的自身形象。
3.4加强电力营销的服务质量
企业应始终采用精细化管理的理念和模式，不断地完善电力营销的售后管理，从而为客户提供一个良好的售后服务。另一方面，企业还可以通过媒体等方式不断加强企业的形象建设。规划电力营销精细化管理的平台，采用智能化的商业模式进行管理，进一步提高电力营销的社会效益和经济效益，实现精细化管理的目标。
4结束语
随着我国市场经济的不断完善，市场竞争变得日益激烈，电力行业如果想在激烈的市场竞争中占有一定的位置就应该不断加强自身的管理。可是我国传统的管理方式大多数都是加强生产要素，显而易见，该种方式已经无法满足当前社会的发展了，在电力营销管理的过程中采用精细化管理的方式无疑是提高企业市场竞争力的最主要的方式之一，这对电力企业长远、稳定的发展具有十分重要的意义。
参考文献：
[1]何德浩.有关电力营销管理创新策略的探讨[J].中小企业管理与科技(工旬刊)，20xx(10).
[2]毕世宗，马君红.浅谈县级供电企业电力营销管理[J].中国科技信息，20xx(11).
[3]王可，何云波，畅晋梅.浅谈电力企业营销稽查精细化管理[J].科技促进发展(应用版)，20xx(10).
精细化管理论文8
摘 要：建筑工程施工是一个非常复杂的过程，为了能够更好的保证建筑工程施工的顺利进行，我们需要对建筑物的施工过程进行精细化的施工管理。
关键词：施工管理论文
前言：建筑工程施工是一个非常复杂的过程，为了能够更好的保证建筑工程施工的顺利进行，我们需要对建筑物的施工过程进行精细化的施工管理。
一、建筑工程精细化施工管理的概述
建筑工程的施工管理是贯穿整个建筑工程的项目施工过程的，对建筑物的工程质量有着非常重要的作用，所以作为一个衡量建筑项目的关键，备受人们的关注。建筑工程的施工管理很大程度上影响着建筑工程的质量，在工程进行的过程中涉及到了很多的环节例如施工的质量、施工的进度以及施工安全性等问题，通过施工管理能够更好的对这些因素进行控制，进而保证建筑物的施工建设的质量安全。随着我国经济的发展，我国的建筑行业也在飞速的发展壮大，为了能够提高建筑企业的市场竞争力进而保证建筑企业能够在竞争激烈的市场环境下生存下来，我们必须要对建筑工程的质量进行有效的控制，通过对建筑行业进行精细化的施工管理在保证工程施工进度的同时，保证建筑物的施工质量，进而提高企业的竞争力。
二、建筑工程中施工管理存在的问题
通过对建筑工程进行合理的施工管理能够有效的保证建筑物的施工质量，进而保证建筑企业的市场竞争力。但是，我国建筑企业在建筑工程施工管理过程中存在很多的问题，通过对建筑公司的施工管理的研究，我们将目前建筑企业施工管理过程中存在的问题归结如下。
2.1施工管理技术问题
建筑施工管理的基础保证就是相关的施工管理技术，在科技创新的时代技术的革新以及先进技术的使用，能够有效的提高企业的市场竞争能力，同时也为企业的施工管理带来一定程度上的便捷。在进行工程项目的施工建设过程中为了提高工程的质量，缩减施工的工期，我们可以在建筑方案的设计以及建筑成本预算等方面实行新的技术来解决这一问题。
2.2施工人员素质不高
通过对建筑企业的施工人员的调查发现，大多数的施工人员主要来自于农村，这就造成施工人员普遍的文化水平低下、自律性较差以及年龄偏高等问题，加之很多的施工地点具有施工环境艰苦、流动性大以及施工内容复杂等特点，造成了施工人员不能完全的理解施工的理念，更不能全面的掌握施工技术、经常会出现施工过程中的违规操作等现象，这就对建筑施工管理造成了很大的影响。另一方面，大部分的建筑施工企业受到自身企业规模以及企业内部资金限制的原因，无法对建筑施工人员进行有效的专业的培训。
2.3施工管理监督问题
在建筑的施工建设过程中都会有工程项目经理对整个项目的施工进行必要的管理，但是在现实的施工现场经常存在着工程项目经理对整个项目的实施监管不到位的现象。由于对项目的施工监管不到位，经常会出现相关项目的工期延长以及项目工程质量存在问题等情况。其次，在建筑企业中的工程项目经理存在着专业素质不高、自身的专业化水平低下等问题。这就使得项目经理不能再项目的施工过程中发挥其应该有的作用，导致了在项目的.施工过程中存在质量以及工期延长的问题，对整个企业造成了很大的经济损失。
三、建筑工程精细化施工管理的内容
3.1精细化施工质量管理
需要建立有效的质量保证体系，完善施工质量管理制度，将质量管理责任落实到具体单位及个人，做好技术交底工作；严格按照施工工序进行施工，对关键施工环节设置质量控制点，安排专人负责管理。同时，施工企业需要积极运用新型科技成果，不断改进施工技术与工艺，提升施工整体质量；强化施工现场管理。将建筑施工管理分为施工前准备、施工中控制以及施工后检查三个阶段。在施工前期，做好相应的施工准备工作，施工过程采用全程质量监督方式。施工后期加强验收检查，做好工程的保养与维护，同时对工程项目进行必要的质量评定；检查对施工质量的监督检查。对于建筑施工中常见的问题，施工企业需要加强重视，通过有效的监督检查降低此类质量通病的发生率，为建筑工程提供质量保障。
3.2精细化施工成本管理
建筑工程项目精细化成本管理，主要体现在资金管理以及成本核算两个方面，还需要对资金进行合理的规划，对各个施工阶段实行严格的成本控制。在工程招投标阶段，需要对相关文件中的内容进行仔细研究，同时对工程成本进行预测。根据施工图计算工程量，根据各个工程量定额计算成本，同时根据市场价格确定材料的价格，分析在正常情况下的工程项目建设成本。并在此基础上认真编写标书，为企业提供法律保障。精细化管理理念下，建筑施工成本管理需要以企业盈利为目标，经过更加科学的规划与管理，为建筑企业谋取利益。在施工成本管理体制方面，需要建立更有弹性的施工生产体制，同时保证管理体制更加贴近市场；在管理技术上，还需要采用现代化的量化技术，为施工成本管理提供技术指导。
3.3精细化施工进度管理
施工进度管理是建筑工程项目管理中的重要内容，在精细化管理理念下，需要合理编制施工进度计划，严格按照施工计划执行。同时，还要建立有效的进度管理机构，任命项目经理为管理组长，副组长由总工程师担任，施工队队长为小组成员。每一级都履行自我责任，保证工程各个工序能在工期内高质量完成，避免出现延期、误期现象。在建筑工程施工前，需要根据现场实际情况、施工条件等，合理安排工期，保证施工进度计划的合理性。在施工进度计划中，包括施工准备、施工方法、组织流程等内容，并将各分部目标工期进行明确，最后确定总工期。为了保证建筑施工精细化进度管理工作的效果，需要对每一个施工工序采用同样的细化方式，将进度目标细化到具体每一天，以保证每天的工作量，保证建筑工程整体的施工进度，确保在工期内顺利完工。
四、建筑工程精细化施工管理的加强
为了能够更好的保证项目的顺利施工，我们有必要对建筑项目的施工管理进行有效的加强。通过对中外知名的建筑企业的施工管理模式进行必要的研究，提出了以下的提高项目精细化管理的措施。
4.1强化管理人员专业技能
科学技术是我们生产发展的第一生产力，所以为了在激烈的市场竞争中更好的保证企业的市场竞争力，企业应该积极的提升自身的管理水平，通过对相关的管理人员加强培训提高管理人员的职业素质以及专业水平，从而使管理人员在以后的建筑施工过程中能够更好的保证施工的精细化管理。在进行管理人员的专业化培训的过程中，我们可以使用集体的培养方式对整个管理人员进行集中式的培训。除此之外，企业还应该根据相关的管理人员自身的特点设置一对一的专业化培训，来强化管理人员的专业素质。在提高管理人员的专业化水平以及相关的专业素质之后，对管理人员进行相关的监管重要性的教育，提高对整个施工过程的监督性，更好的保证建筑工程的质量以及工程的进度。
4.2加强技能以及安全培训
在整个建筑项目的施工建设阶段，施工人员是整个工程的实施者，所以施工人员的专业化水平以及相关的素质水平在一定程度上影响着整个工程的质量。为了能够更好的提高施工人员的专业水平以及自身的素质，在工程施工之前，企业应该将相关的施工人员组织在一起进行专业的岗位培训。岗位培训的主要内容应该包括专业的施工技能以及在施工过程中自身的安全意识。
五、结语：
总而言之，精细化施工管理理念能够提升施工质量，减少施工成本，保证施工进度，进而满足群众对建筑日益增长的需求，值得运用与大力推广。
精细化管理论文9
一、零星维修存在的问题及原因分析
零星维修种类繁多、分布零散、施工点多、灵活性大、项目大小不一等特点，造成零星维修结算核减率偏高、现场监督不规范、管理不到位等现象。
(一)工程施工随意性大
缺乏明确的维修标准，工程施工随意性大。大部分零星维修工程项目没有正规的图纸，没有工程预算书，施工单位施工时随意性大，项目维修质量存在隐患，使得部分项目多次返工，造成企业资金的浪费。
(二)过程监管不严格
归口管理部门对施工过程监督不严格，审计监管难度大。零星维修工程子目多、单份金额小、施工分散等特点，使得归口管理部门对施工过程进行监管存在一定困难。此外，零星维修工程的专业性较强，归口管理部门能力有限，不能起到有效的监管作用，造成审计结算难度加大。
(三)工程验收不规范
从零星维修工程送审材料现状来看，存在材料不齐备、验收不规范现象，现场验收资料存在后补、冒签，部分项目送审时距离工程完工已有三四个月甚至半年的时间。验收单中没有描述维修部位的具体尺寸及做法，也没有提供所用材料的具体规格型号；部分验收单确认不及时，事后补办验收单。维修部门对验收单进行审核不严谨，给施工单位在验收单上弄虚作假提供可乘之机，大大增加了审计难度。
(四)工程结算水分大
零星维修项目结算单是由施工单位提供，归口管理部门进行认可，在实际结算中，往往存在送审工程量与实际工程量不相符，虚报工程量，高报材料价格，重复计算工程量等现象。归口管理部门管理人员调查核实工作不细不实，对结算中的价和量了解不够精确，至使送审结算普遍存在高估冒算现象。
二、加强零星维修精细化管理的对策
如何有效控制零星维修项目工程质量和工程造价，从精益管理的角度，笔者给与以下几点思考：
(一)完善制度建设
归口管理部门及审计部门应完善制度建设，对零星维修工程的管理制度进行细化和深化。完善《基本建设项目审计管理实施规定》和《零星维修管理规定》，统一和规范维修工程的报建、立项、审批、管理、验收、审计程序。
(二)加强过程控制
1、细化维修预算将大型建设工程项目中工程量清单的理念引入到烟草工业企业零星维修项目中，维修项目实施前，细化清单内容，对工程量和价格事前控制，做到心有数，降低过程人为变更损失，减少以致杜绝维修工作中的盲目性。
2、合理选择维修单位确立合理的评标原则，关注维修单位的资质业绩与维修项目匹配程度，合理确定审计优惠率，多维度确定中标单位。
3、加强合同履约控制在合同签订时，约定对施工单位收取一定比例的质量保证金，以约束对其施工质量的`保证，对于达不到相关质量要求的，应责令其返工，拒不返工或返工扔不能达到要求的，可以扣除其相应的质量保证金。此外，合同中可以设置扣款条款，防止施工单位超报工程价款，造成审计审减率较高，为项目审计的质量提供保障。
4、加强工程质量和材料价格控制应建立零星维修工程质量的管理制度，特别是材料价格控制制度，由熟悉业务的专业人员进行现场监督管理，对项目施工的各个环节进行严格把控，对使用的主要材料的市场价格进行初步确认，并在验收单中注明相应的材料、品牌、型号，以便审计部门核实其材料价格的合理性。
(三)加强验收管理
归口管理部门和业务部门要加强对现场验收环节的管理。加强现场验收是控制零星维修工程造价的重要环节。在工程施工阶段，应严格监管，以防止施工单位虚报工程量，在施工中以次充好、偷工减料。此外，在送审时，归口管理部门应对送审材料进行初核，核实维修工程审批的合规性以及施工单位报送材料的完整、真实性。
精细化管理论文10
1系统来源
随着重庆钢铁股份公司环保搬迁建设工作的结束， 公司生产经营正式成为企业首要任务， 设备备件管理水平是保障公司正常生产经营的必要手段，是体现企业现代化管理水平的重要指标。 因此对公司设备备件精细化管理是提高效率、降低资金占用、设备利用率的根本保障。
钢铁企业作为高投入、超大规模、流程复杂的企业，设备备件品种规格多、价值差异大、消耗周期多变、资金占用大，要管好设备备件的采购、消耗、储备、修复等工作必须以信息化方式管理规范信息流和工作流，以实现全局共享。 对股份公司设备备件管理工作提供科学有效的管理手段，提升管理水平、提高社会和经济效益。
2系统目标
建立重钢股份公司备品备件一体化管理系统， 实现备件计划申请、审批、采购、到货入库、库房、领用、机旁库、消耗的闭环管理，纵向数据、信息流互联互通。实现一定权限范围内各单位备件库存（一级库和机房库）信息共享，横向数据畅通。 规范备件编码体系管理，分别按通用件和专用件管理编码的申报、审批、启用、停用流程管理，确保通用件和专用件唯一性，按新编码体系实施备件库存管理，以利于有效监控库存资金占用和积压备件利用。 实现严格控制重复提报计划，对未执行完成的计划，重复申请加以控制。 计划要按资金性质和使用性质分流，核算到产线和主机设备消耗。 增加计划定额，采购定额，储备定额和消耗定额的管理控制流程，分单位定额执行情况及相关统计报表。 修复合同审批相关功能完善。 零库存计划提示功能完善等。
系统基于公司骨干网统一系统平台，打破信息孤岛。 规范信息源和工作流程，以实现全局共享。 并形成一个完整、高效的管理模型。 实现"数出一家"的管理目标，实现采购部门、备件管理部门、仓储部门、使用单位的结算数据完全一致。根据业务流程及功能的需求所有数据传输都在骨干网上进行，有利于系统的运行速度以及数据安全。 局部和总体以及各业务处理间高度协调和一致；并形成一个完整、高效的管理模型。 并为财务子系统、成本子系统提供数据支持。
3系统实现
系统按公司信息化建设统一规划开发和部署，系统采用单点登录和终端管理模式的 C/S 方式， 既减少了 C/S 模式的客户端维护工作量，又有效的降低开发、维护难度。 服务器端采用：中间服务器操作系统 win20xx server+Oracle Developer6i Runtimes, 数据库服务器：UnixWare+ORACLE 10g. 开发端 :Windows 9x/20xx/XP+ Oracle Developer20xx Release 2.0.
3.1 计划管理
计划管理包括需求计划、修复计划、追加或急件计划管理，由使用单位收集细化到产线、主机、用途的设备备件需求计划进入系统，对备件已经有未审批完成需求计划的不能再次提出需求，以便减少不必要的计划，减少资金占用。对必须要追加的计划走追加或急件流程。需求计划的'审批通过必须根据消耗定额和审批定额控制审批量，对公司降本增效起到促进作用。需求计划管理包括机动科输入、机动科长审核、设备厂长审核、机动处接收分配、专业科分配、专业员审核、专业科长审核、机动处确认、计划变更处理、计划变更审核、计划执行查询、计划执行分类统计等功能。
紧急计划管理是采购需求计划的追加控制流程，包括追加计划和急件计划。 对急件计划不受定额控制。 包括：紧急计划输入，急件计划分配、紧急计划确认、紧急计划执行查询等。
3.2 修复管理
修复管理是对具有修复价值的设备备件提出修复需求，经部门和设备管理部门审核后，与修复商签订合同后修复并重新进入机旁库使用的管理流程。修复计划必须核算到产线、主机，可以按备件不同性质单列核算。 包括修复计划输入、修复计划审核、修复计划修改、修复合同签订、修复合同确认、合同评议输入、合同评议确认、修复合同修改、修复合同修改确认、修复计划执行查询、修复统计等。
3.3 供方及质量管理
包括新增供方申请流程、合格供方审批流程、合格供方质量评价管理、供方质量异议管理、供应商有效期加锁与解锁管理、供方供应情况统计管理等。
3.4 库房管理（机旁库管理）
针对采购需求计划的到货领用、修复回收件、修复完成的备件等要在机旁库入库处理，上机安装要办理出库处理等。 机旁库备件以设备管理码识别到产线、主机设备。包括一级库（采购库）库存明细查询、配送申请处理、配送申请确认、入库单填写、确认入库、出库单输入、退库、内转、循环件上机、入库查询、出库查询、动态收发存统计等。
3.5 定额管理
制定计划定额、采购定额、储备定额、消耗定额、零库存或关键备件的管理控制流程。包括定额消耗定额输入、消耗定额确认、消耗定额跟踪查询、计划定额输入、计划定额确认、计划定额跟踪查询、采购定额输入、采购定额确认、采购定额跟踪统计查询、零库存及关键备件定额处理、关键备定额执行情况统计等。
3.6 系统维护对用户权限、主机编码、产线工序编码、设备备件编码、备件等级编码、用途性质编码、部门等相关内容的定义。
4系统特点
系统操作方便简洁，具有人性化的界面。 实现全局数据共享和流程控制。 受到用户的一致好评。
根据公司备件管理资金使用性质和核算方式，对备件性质从计划到消耗闭环控制和核算。每一个备件都必须按产线、主机核算，对控制各产线主机的单耗和定额提供信息支撑。 严格控制备件编码管理，保证备件唯一性。严格定额控制管理，计划审批超月定额 10%,超过年定额不能继续追加审批量，确保定额计划执行完成。
实现了备件从计划申请、审批、采购、到货入库、库房、领用、机旁库、消耗的闭环管理，达到了信息流和工作流统一。
5结束语
钢铁企业设备备件涉及管理流程长、数据复杂，备件系统涉及面大、投资额大、周期长。 本系统的开发最大限度利用已有资源（骨干网和终端服务器）、实现结果数据与过程数据的有机结合，规范信息流和工作流程，以实现全局共享。 投资少、见效快。 系统采用基于终端管理模式的 C/S 方式，既减少了 C/S 模式的客户端维护工作量，也解决了B/S 模式的速度慢问题。 通过该系统的实施，对股份公司设备备件管理工作提供了科学有效的管理手段，社会经济效益显着。
参考文献:
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[2]尚家尧. 管理信息系统分析与设计[M].广东人民出版社， 20xx
[3]刘斌,主编。采购与供应管理[M].高等教育出版社， 20xx.
精细化管理论文11
一、精细化财务管理概述
(一)精细化财冬管理的涵义
精细化财务管理是指以企业经济效益最大化为财务管理目标，根据企业财务管理中客观环境、管理对象和管理目标的变化，建立一套细致人微的工作流程和业务规范，将财务管理延伸到企业各个生产领域，充分发挥财务管理的各项职能，挖掘财务活动的潜在价值，为强化风险控制而不断完善和改进财务管理手段与方法的管理过程。精细化财务管理由多个子系统构成，其中最为主要的是财务管理思想和财务管理目标。精细化财务管理思想以精细化为基础，对财务相关工作进行精密、严格管理，优化配置各项财务资源，提高风险预警能力和抵抗能力，为企业科学决策提供有力依据;精细化财务管理目标要求财务管理目标与企业战略发展目标保持一致性，实现企业财务部门内部各层以及人员管理的规范化、标准化、制度化
(二)精细化财务管理的特征
精细化财务管理特征主要表现在以下六个方面:一是系统化，是指在精细化管理思想的指导下，对企业财务管理系统进行再造，细分财务管理目标、财务管理职责和财务管理手段，将财务管理的各个细节构成统一的整体，形成系统化运作模式。二是规范化，是指以财务管理系统化为基础，根据再造的财务管理流程制定和落实每一项财务管理规定，为实现财务管理标准化、规范化提供有力的制度保障。三是流程化，是指对财务管理流程进行细分，加强各个财务管理环节、各个岗位的紧密联系，形成协调运作的管理体系。四是数据化，是指一切财务管理工作的开展必须要有数据为依据，通过科学分析数据，提高财务管理工作质量，如在岗位分工、绩效考核、收支管理等方面均要做到以数据说话。五是标准化，是指对财务管理提出更高层次的要求，实现财务管理‘质”的飞越，通过标准化管理杜绝财务工作中存在的疏漏，提高财务管理工作质量。六是信息化，是指财务管理要依靠计算机网络平台，运用先进的技术手段，提高财务管理工作效率，实现财务信息的快速传递和高度共享
(三)精细化财冬管理的作用
精细化财务管理的作用主要体现在以下三个方面:其一，为企业决策提供可靠依据。精细化财务管理渗透于企业生产经营的每一环节中，有利于确保财务数据的真实性和及时性，为企业做出投资、融资决策提供有力依据。其二，降低资金风险。精细化财务管理将资金管理作为重点，实现对资金的优化配置，避免出现资金闲置或资金短缺问题。同时，精细化财务管理能够实时了解资金动向，减少生产中不必要的投人，为做出正确的生产决策奠定基础。其三，提高企业管理效率。财务管理是企业管理的核心内容.对财务工作实施精细化管理，能够重新梳理财务工作流程，强化各个财务工作岗位的责任意识，调动起员工参与企业管理的积极性，堵塞财务管理漏洞，进而提高企业管理效益
二、企业实行精细化财务管理的途径
(一)实行全面财冬预算，强化财冬控制
精细化财务管理应当以全面财务预算为前提，根据企业目标利润和市场价格，对企业总预算成本进行规划，再将总预算目标分解到企业各个部门中，约束各个预算单位的财务活动行为。企业要推动‘大财务”战略的实施，通过严格执行财务预算和考核财务预算执行结果，及时纠正财务工作中的偏差，确保财务管理目标和企业生产经营目标的实现。在具体操作中，全面财务预算应遵循‘控制总量、分解到项、突出重点”的原则强化预算控制，将项目考核指标层层分解，落实到具体的部门和责任人，并对各个部门和责任人进行考核。各部门要建立健全‘购、存、领、耗”的管理制度，强化预算控制意识，杜绝出现浪费和舞弊现象。如，行政办公部门的办公费支出细化到每一位职工，制定各办公室、各项费用的支出限额，按照‘限额支报、超支不补”的原则对费用支出进行刚性约束;对市场部门的费用支出采取‘以收定支”的方法，实行弹性预算管理，既调动起市场营销人员工作的积极性，又确保费用支出得以有效控制
(二)强化资金管理，实现资金安全与增值
资金是企业运行的命脉，所以必须将资金管理作为精细化财务管理的重要内容，以寻求合理降低成本、增加经济效益的最佳路径。首先，在现金管理方面，根据企业经营特点和风险控制能力，合理选择结算中心、收支两条线、内部银行等资金管理模式，确保资金运行得以有效控制，降低资金沉淀成本。为实现闲置现金收益最大化，可以对现金进行短期投资，审慎选择定期存款、股票、国债、基金等理财工具。如果企业有国际贸易业务，那么企业还应当充分运用国际贸易结算及融资工具，扩大外汇增值收益。其次，在营运资金管理方面，加强资金风险控制，加快资金周转，并将采购、存货、销售环节的`资金运营作为管理重点。具体做法如下:控制采购成本，加强采购资金付款进度控制，结算清楚各项票款;加强应收账款管理，做好账龄分析，及时催收账款，加快资金回笼速度，避免或减少坏账损失:合理确定最佳库存量，减少库存成本，防止形成库存积压。再次，在融资管理方面，综合考虑企业经营规模、长短期资金需求、银行授信、扩股能力等因素，合理选择债权融资和股权融资方式，充分发挥财务杠杆效应，有效降低融资成本。如，对于短期融资而言，应当利用银行授信充分享有优惠费率、减少保证金、随借随还等优惠融资政策
(三)落实财冬管理绩效考核，强化财冬管理约束力
企业精细化财务管理应在财务分析与财务考核中贯彻精细化管理理念，建立精细化财务分析体系，对财务活动成果进行定量和定性分析。企业应改进和完善杜邦分析体系，综合运用财务指标和非财务指标深人分析企业经营业绩。同时，遵循‘分类考核，科学计数”的原则，建立财务管理绩效考核评价体系，将考核贯穿于财务活动的全过程中，兼顾事中考核与事后考核。此外，根据考核结果，对相关责任人实施奖惩，并合理安排下年度财务管理工作，利用财务管理绩效考核不断提高财务管理工作水平
(四)加快财冬信息化管理系统建设，实现管理手段精细化
企业应当建立起符合自身实际发展状况的财务信息管理系统，明确管理系统的功能和职责，制定相应的管理规章制度，实现财务管理现代化、高效化、标准化。在实际操作中，企业财务信息管理系统应结合ERP系统的运用，重组财务工作流程，构建扁平化的财务管理层级，实现信息网络化、业务模块化、数据一体化的财务管理格局，动态监控生产经营活动的全过程。在财务信息化管理中，要高效率采集、整理、汇总、分析财务数据和其他业务数据，为企业决策提供可靠依据。同时，利用财务信息管理系统，还可以加快企业对市场变化的反应速度，构建高效物流运行体系，实现对各类信息的集成化管理，持续提高财务管理工作效率
三、结束语
总而言之，实行精细化财务管理是企业提高财务管理工作质量和效率的有效途径。企业应当结合自身经营情况，构建精细化财务管理体系，全面落实财务预算控制，将资金管理作为财务管理的重中之重，严格控制各项费用支出，保证资金安全与增值。同时，企业还要细化分解财务管理目标，强化责任主体的财务管理意识，健全财务管理绩效考核制度，确保财务管理总目标的实现，从而稳步提升企业经济效益
精细化管理论文12
精细化管理作为一种先进的管理文化和管理方式逐渐被越来越多的企业所接受，企业之间的竞争一定程度上就是经济的竞争，管理会计作为企业财务管理的重要部分，实现其管理的精细化已经成为企业发展的必然选择和要求。
一、会计核算精细化管理概述
会计核算的精细化管理就是指企业在优化会计核算的同时进一步丰富会计核算内容，对会计核算的领域进行拓展，使其融合到企业经营管理的各个方面，然后通过转变会计核算的职能，让核算人员也能积极参与企业的经营决策，从而有效降低企业成本费用，增加企业的收益，促进企业快速发展。精细化管理就是要求会计人员在记账、算账、报账的过程中做到严谨、细致入微、一丝不苟，对具体的数据核算要做到精打细算，确保账务的清晰准确。
二、会计工作精细化管理在现代企业管理中的应用
（一）精细化财务管理的特征。精细化财务管理有四个重要特征，分别是以提高企业经济效益为目标；以三个转变为核心；以拓展财务管理领域，深化财务管理内容为重点；以科学的管理制度为平台。
1、目标。精细化财务管理在企业运行生产的过程中不断对财务工作实施拓展，从而挖掘生产经营活动的内在价值，增加财务活动的高效益，达到企业经济的快速发展的目的。
2、核心。三个转变首先是财务工作职能的转变，主要是从记账核算型向经营管理型转变；其次是工作领域的转变，从静态核算向全过程、全方位的静态控制转变；最后是财务工作作风的转变，从机关型向服务型转变。
3、重点。主要是对财务管理的内容进行细化和整理，进一步提高管理水平和工作质量，对管理领域实施拓展，使得管理工作更加程序化，具体化，在企业预算指导下对财务管理工作进行计划、决策、实施、控制和优化整合，将财务管理与生产经营快速融合，提高企业经营管理水平。
4、平台。建立健全管理工作监督机制，加强管理制度的建设，细化岗位职责，使得企业在管理过程中实现人治向法治过度的管理。
（二）管理会计和精细化管理之间的'关系。管理会计主要是指为企业内部管理、控制、监督和决策等生产经营活动服务的会计，它在企业运行的过程中注重市场的发展变化，重点立足企业内部的管理，对企业经济的发展情况进行规划和预测。
精细化管理是一种新型的管理理念，它的管理手段是信息化，管理标准是数据化，在管理的过程中一般注重专业化和系统化，此外，精细化管理在管理的过程中将被服务者的需求作为服务焦点，这样的管理模式能为企业带来更多的效益，也能加强企业的竞争力。
管理会计作为企业内部管理机构，主要利用最基础的核算资料进行算账，为了能够有效履行自身的职责，在算账过程中要做到仔细，而精细化管理的核心就是算细账，首先对核算单元进行细分，对数据仔细观察，然后通过数据了解过去工作情况，找出工作中的薄弱环节，对一些弱势管理进行改进。这样的管理方法符合管理会计的要求，两者之间密不可分，只有将精细化管理和管理会计相结合才能为企业管理带来更好的成果。
（三）精细化管理在管理会计内部核算中的作用。精细化管理的模式可以借助于财务会计和管理会计的规则对内部核算体系进行完善。采用精细化的管理模式可以转变传统管理中的内部核算体系，主要表现在四个方面，首先是核算人员的转换上，精细化管理模式会将会计人员充实到核算岗位上，其次是核算方式的变化，以前管理中的核算为统计核算，精细化管理模式的应用会将统计核算转变为会计核算，紧接着是核算内容的转变，精细化管理扩充了成本核算的领域，由以前的部分成本核算转变为完全成本核算。除此之外，精细化管理还加大了成本考核力度，除了矿业公司统一控制的成本之外，其他的各项成本指标都由各单位进行分摊控制。与此同时，还将单位的内部成本划分为三个部分，分别是直接成本、辅助成本和虚拟成本。精细化管理模式在核算中实现了核算主体的下移，按照层次进行分类核算，从而更加体现了管理精细的特点。
（四）发挥企业内部银行作用，促进企业管理的精细化。企业内部银行的主要职能有管理、结算、信贷、监督和控制职能，管理职能是负责制定内部银行的管理方法，主要是对业务范围和运营程序进行制定，通过公司审核然后实施。结算职能是银行最基本的职能，主要是对企业的经济往来进行结算，进而为企业的内部核算和绩效评价提供参考资料。信贷职能主要是对设备资金和工资提供信贷业务来满足生产需要。监督和控制职能是企业对市场的资金运营情况进行有效监督，对企业内部的信贷情况进行分析以保证资金流动的有效性。除此之外，有关资金控制人员还要对企业提供资金流向分析报表，方便企业管理者的决策。
在企业管理过程中，充分发挥管理会计的职能，对会计工作进行细化可以提高管理会计工作的质量，推动市场化精细管理的快速发展，进而提高企业经济管理的水平，促进企业向着科学化和信息化的方向发展，也能够使得企业在市场经济竞争中取得一个良好的效果，为我国市场经济的发展打下坚实的基础。
精细化管理论文13
摘要：本文以某煤炭企业信息化精细管理实践为例，分析了当前企业界推行精细化管理的现状，提出了信息化精细管理概念，探析了信息化在企业精细化管理中的实施与应用，为企业推行精细化管理提供一些思路。
关键词：信息化 精细化管理 信息化 精细管理
精细化管理作为一种全新的管理理念，对改变企业传统的粗放式管理现象，提高管理效率和管控能力具有重要的促进作用，目前已在企业界达成广泛共识，并逐渐被许多企业所采用。然而，由于思想观念、体制机制等原因，在企业推进精细化过程中出现了与精细化管理目标不相适应的现象，如数据信息量的庞大造成统计困难；来自基层的信息因架构原因导致信息在传递过程中失真等问题，更严重的是精细化管理的不完善反而导致了行政效率低下，影响了企业的高效运行。
单一的推进精细化管理已经面临着诸多问题，实际上这也是不现实的。某煤炭企业在推进精细化管理实践过程中，逐渐摸索出了一套适合企业自身实际的信息化精细管理模式，大大提高了企业的管控水平和运行效率。事实证明，将信息技术融入企业的精细化管理实践当中，可以为企业精细化管理提供强有力的现代化技术手段和支持平台，化解精细与效率的矛盾，促进企业管理走向规范化，提高企业的运行效率。
1当前企业界实施精细化管理的现状
随着市场经济程度的日益提高，企业探索完善自身管理的意识也逐渐增强，而精细化管理作为一种有效的管理模式而在企业界逐渐得到推广应用。以煤炭企业为例，一个上规模的煤矿往往涉及众多的人员和业务流程，对其进行管理是个复杂的系统工程，而精细化管理的优势在于对每个流程都能做到干预，从而实现管控。某煤炭企业在精细化管理实践中摸索出了具有自身特色的管理模式，如岗位价值精细化管理模式、全方位精细化管理模式。然而，大部分企业对精细化管理的理解只限于概念或简单的架构铺设，而对深层次的管理方法以及如何有效运用并没能充分的理解。另外，信息化社会，信息化与精细化的深度融合是时代的.特征，也是企业在推进信息化精细管理时必须加以重视的。目前，许多企业已经意识到了信息化对企业管控能力提高的重要性，纷纷加强了企业的信息化建设，如办公自动化的推广，尤其ERP系统的应用已成为体现企业信息化管理水平的重要标志。不过，当前信息化与精细化的融合，信息化的潜力和优势远远没有发挥出来，信息化与精细化在融合当中还面临诸如技术、理念等问题，这始终制约着管理效率的提高。
2信息化精细管理模式
信息化精细管理强调的是信息化与精细化的有机融合。所谓的信息化精细管理，就是要实现信息化与精细化的同步运行，利用信息技术为精细化管理提供高效运行平台，解决精细化管理与提高效率的矛盾。
从信息化角度来看，信息化利用信息技术提供的自动化处理能力，为大量的信息进行自动统计和处理，从而提高数据处理能力，促进信息加快运行，这在个人信息录入、班组信息统计中运用广泛。另外，信息化的优势还体现在其自动监控功能。企业管理者可以依靠信息技术监控生产的全过程，及时、全面了解企业的运行动态。同时，信息技术由于排除了人为干扰因素，有助于维护信息的真实性。信息化最根本的优势在于实现信息的共享，加快信息传输的速度，避免因信息不对称出现的决策滞后和决策失误。由此看来，信息化对企业运行过程的全程干预，与精细化管理的目标和要求不谋而合，这无疑对提高精细化管理水平和效率有着重要的促进作用。关键是，企业要充分利用信息化优势与长处，实现信息化与精细化的无缝对接。
3信息化精细管理模式的实施与应用
3.1夯实企业管理基础必须认识到，信息化只是实施精细化管理的一种有效工具，必须借助有效载体才能发挥其应有的作用，因此必须夯实企业自身的管理基础，为信息化的融合搭建有效载体。从基础管理角度来看，完善基础管理核心是细化责任，通过对各个部门进行责任细化，提高执行力，强化监督，从而建立完善的内部管理制度。某煤炭企业在完善基础管理过程中，通过目标分解、流程再造、定额管理等方式对基础管理内容进行了加强，并对人力资源管理、财务成本管理、物资管理等环节进行了完善，逐渐形成了从计划、组织、领导到控制一套流程的精细化管理模式，为信息化的应用奠定了良好的基础。
3.2打造有效的信息化平台
信息化平台必须与企业实际情况相切合，才能有效地发挥作用。信息化的实施是伴随着计算机技术、网络技术以及通讯技术的发展而孕育而生的。信息化是多种信息技术的融合共同发挥作用，单一的推行某一项技术不仅导致效率低下，而且可靠性也会降低，如单一地应用某种自动化技术，而没有计算机控制系统的辅助，那么所谓的信息化程度只是浮于表面。煤炭企业而言，涉及到的信息系统多而且复杂，信息化平台必须做到全面、有效综合且相互衔接，组成一套完整有效系统，才能使信息化的效能得到最大限度的释放。因此，企业在信息化推广过程中，必须事先对信息化建设进行统一全面的规划，确保各个信息系统有效衔接，并与精细化管理环境和目标像相一致，以实现信息从采集、加工、传递到最终的利用全程顺畅有效。
3.3信息化嵌入模式的选择
信息化与精细化融合必须有一个正确适宜的嵌入模式，以保证融合的有效。信息化精细管理是个实践性非常强的管理体系，没有固定的模式可以套用，各个企业必须根据自身企业的特点选择适宜的嵌入模式，以防止信息化推广因不适应企业特点反而出现制约精细化管理运行问题。一般而言，有效的嵌入模式基于两种选择：一是先局部而整体的谨慎推进。企业可采取局部试点，在取得成功后再全面推广，这样有利于给企业预留足够的适应时间，弊端是可能局部向全面转换的时间漫长，这对处于激烈竞争中的企业发展不利；二是一步到位，有利于企业迅速实现精细管理，以抵御市场竞争风险，缺点是可能出现水土不服而对企业原来管理秩序造成冲击。因此，对企业而言，必须结合自身实际，选择一种适宜的模式来推广，这样才能在外部激烈竞争环境下实现内部管理能力的提高。
4结语
社会信息化程度的日渐提高为企业在精细化管理中进行信息化推广提供了千载难逢的机遇。虽然企业在信息化与精细化融合中还存在一些问题，但随着对精细化研究的日渐成熟，以及企业对信息化程度的日益重视，企业信息化精细管理的能力也将日渐得到提高。
精细化管理论文14
[摘要]现阶段，煤化机电安装的过程中还存在着较多的问题，为相关行业的发展产生了较大的阻碍，通过长时间的经验总结发现能够通过精细化管理解决这些实际问题。主要分析现阶段在煤化机电安装中存在的问题，并提出相关的改进措施，供机电安装人员参考。
[关键词]煤化机电安装；精细化管理；管理
煤化机电的安装在现实生活中的重要性日益提高，其管理质量不足引起的安全事故越来越多，对相关企业的长远发展带来了较大程度的不利影响。需要相关管理人员在日常工作中实现精细化管理，才能在激烈的机电安装竞争中占据有利的地位。
1现阶段煤化机电安装存在的问题
1.1安装规范性不够强
根据现阶段的部分煤化机电安装存在质量问题的现象可以看出，其关键的原因就是同心标准的把握程度不够或者电机的负荷超出了其承载的功率，安装人员不能通过煤化机电安装的标准对行为进行控制，从而引起设备之间的间隙过大等问题，情况严重的时候还可能造成瓦斯爆炸或火灾，如果不能及时采取有效的措施还会导致更加危险的情况出现[1]。
1.2管理工作不能达到要求
在煤化机电安装过程中的管理力度不够以及监管的全面性得不到保障是造成安装质量不能达到相关要求的主要原因，在一定程度上还会导致其设备在运行的过程中频繁发生意外，为企业的正常生产起到了较为严重的阻碍作用。现今社会中的煤化机电安装企业大多数还沿用传统的管理模式，不能对每个部门的员工工作进行全方位的管理和监督，而部分自觉程度不高的工作人员就可能对自身的工作产生松懈，从而在安装的过程中产生质量问题。
1.3安装技术不能达到要求
由于煤化机电安装的过程中对技术的要求比较高，而部分安装人员在平时工作时不注重于对自身技能和知识储备的积累，在正式安装的时候没有较为坚实的技术支撑，这就比较容易产生煤化机电安装的质量问题。从另一方面考虑产生安装质量问题的原因还在于相关安装人员不能结合实际中的具体情况以及机电的具体性能选择出更加合适的安装手段和方法，最后导致其设备在日常运行的过程中产生必要严重的安全意外[2]。
2煤化机电安装实现精细化管理的主要措施
2.1加强安装技术的精细化管理
提升安装技术是保证通过精细化管理加强安装质量的最重要途径之一。安装人员首先需要在日常工作中加强对自身技术能力的提升，根据不同的实际问题增加自身知识面的广度和深度，保证能够在遇见特殊问题时能够在最短的时间内做出相应的反应；其次还需要增强在设备核查方面的能力，由于不同的设备在安装时的应用的技术之间存在着巨大的差异性，而部分机电在外形方面极其相似。
2.2设备质量的精细化管理
设备质量的提升能够为机电设备的精细化管理工作提供更加有效的途径。针对现阶段在煤化机电安装的过程中容易出现同心标准控制不足、超电流以及设备之间间隙过大等问题，安装人员需要从精细化控制的角度对工作的环境和条件进行科学化的调整；其次安装人员还需要结合前期的工作经验以及其他设备在安装过程中的要求对其进行改进，通过这种模式能够将人为因素对其安装质量的影响降低到最小的幅度。再个需要组织员工对高、低压开关柜等常见设备具体构造进行学习，从而在实际安装的过程中能够通过自己的能力选择出更加合适的安装方法，可以大幅度降低由于经验不足而产生失误的概率，从而保证设备安装阶段的质量。
2.3完善精细化的管理体系
煤化机电安装的企业还应该对现阶段的管理体系进行精细化的改进，如在同心标准的控制方面需要制定更加详细的规范，在员工安装的过程中为其提供设备使用的标准，针对高压开关柜的额定电压需要根据不同的使用情况进行规定，保证员工不能超过规定的额定电压；管理人员还需要针对各种不同的煤化机电制定更加详细的管理方案，由于不同的煤化机电在安装的过程中应用的安装手段会存在比较大的差异，为了保证员工的工作效率还需要针对可能存在的安全隐患进行详细的检查，检查的范围需要保证全面性，尽量包括安装的各个环节，确保不会出现比较大的遗漏，从而实现精细化管理。
2.4加速信息化建设
煤化机电安装的信息主要集中在机电型号的.选取、安装和调试的数据、保养的周期和效果等，针对这些方面的信息相关管理人员使用传统的纸质手段记录已经逐渐不适应于现阶段信息量大幅度增长的趋势。针对这样的信息管理现状需要应用到网络技术加速企业的信息化建设，使用计算机储存煤化机电的相关详细信息，对安装设备的实际情况进行及时记录，能够为设备在应用期间不出现较大故障提供保障；其次，针对可能出现的由于外界因素或者人为因素造成计算机数据库的故障，导致信息系统瘫痪问题，管理人员还可以将其信息保存在云端进行备份，这样就可以对信息的安全性提供更深层次的保障。
3结语
我国的各个领域在近些年的管理中逐渐倾向于精细化，这种管理模式能够大幅度降低管理人员的工作难度，并且能够通过将工作人员的工作内容和职责等采用更加精细化管理的模式对每个人员进行更加严格的监督，而煤化机电安装也不例外。针对现阶段在其机电安装的过程中存在的问题可以通过精细化管理的模式对安装的质量以及日常工作的管理提供必要保障。
【参考文献】
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精细化管理论文15
摘要：随着我国人民群众对电力工程的需求逐渐提升，以及我国电力工程建设的繁荣发展，作为电力工程施工中的重要组成部分，施工质量的精细化管理模式实施不仅关系着电力工程的施工质量与水平，而且对于我国电力事业的发展也具有重要影响。论文旨在为电力工程施工质量的精细化管理研究提供几点参考性建议，并为我国电力事业的发展提供积极的推动作用。
关键词：电力工程；施工质量；精细化；管理模式
1引言
近年来，我国电力工程的建设繁荣发展，为我国电力事业的优化与进步提供了积极的促进作用。但在电力工程质量管理的过程中，也逐渐出现多种问题，影响着我国电力工程的施工质量与水平。而施工质量精细化管理模式的构建能够有效解决电力工程施工质量管理中存在的问题。故而，本文对电力工程的施工质量精细化管理模式构建进行了详细研究与分析。
2精细化管理概述
精细化管理即是指一种对施工环节细节的管理，该种管理主要是强调进行精与细的管理。在精细化管理过程中，主要具有以下几方面的管理特色。第一，精细化管理具有数据化的管理特点，其通过对各种质量数据的收集整理，进而得出具体的精细化管理所需数据，对具体的施工工程情况进行判断与分析，避免施工项目出现质量不达标等问题[1]。第二方面，精细化管理具有精确性的特色。该种特色要求具体管理实施中对施工的工序、流程进行优化，对施工的效率以及质量水平进行提升，对施工中的质量要求以及目标进行精确处理，进而提升具体施工的质量与水平。
3施工质量管理模式存在的问题
3.1项目开工准备存在不充分的问题
本文在对电力工程施工质量管理模式存在的问题进行详细研究时,得出其在项目开工准备方面存在不充分的问题。针对该种问题本文主要从以下几方面进行详细的研究与分析。第一，该种问题的出现主要是由于工程管理人员在精细化质量管理意识方面存在缺失，影响着我国电力工程开工准备的全面化、严谨化发展，进而影响着我国电力项目的管理模式优化发展[2]。第二，在现阶段电力工程建设中，其开工环节的图纸设计部分存在着设计流程不规范、设计质量检验不严谨等问题，影响着我国电力工程图纸设计的规范化发展，进而影响着我国电力项目精细化的发展。
3.2项目质量管理目标存在不清晰的问题
经过笔者对施工质量管理模式存在的问题进行详细研究与分析，发现其在项目质量管理目标方面存在不清晰的问题，影响着我国电力工程的质量管理水平。针对该种问题本文主要从以下几方面进行详细研究与分析。第一，现阶段的电力工程建设中，其质量管理目标的划分方面存在不清晰的问题。不同电力工程的施工阶段均具有不同的质量管理目标。在现阶段我国电力工程的施工中，多数施工企业均未对质量管理目标进行阶段性的划分，进而导致电力工程质量目标确定中存在环节、阶段不清晰的问题[3]。第二，现阶段我国电力工程建设中，其质量管理目标的制定方面存在不清晰的问题。我国现阶段的电力工程目标制定中，多数施工企业在具体的质量项目数据确定中并不严谨，处于一种不清晰的状态中，影响着我国电力工程的质量管理。
3.3项目质量管理监督存在不规范的问题
本文在对现阶段的电力项目质量管理情况进行详细研究与探讨时得出，现阶段的电力项目质量管理在管理监督方面存在不规范的问题，对我国电力工程的质量保障具有消极的影响。针对该种问题本文主要从以下几方面进行详细的研究与分析。第一，项目质量管理监督的体制方面存在着不健全的问题，影响着我国电力项目的质量管理与质量监督的实施。第二，在项目质量管理监督的制度方面存在着不规范的问题。具体的质量管理监督实施流程较为混乱，影响我国电力项目管理监督的规范化发展。
4施工质量精细化管理模式的构建
4.1精细化质量管理意识
在对施工质量管理模式存在的问题进行分析后，本文提出利用精细化管理意识的提升对电力工程的精细化管理。在具体实施过程中，本文主要从以下几方面进行详细论述。第一，应从工程管理人员方面着手进行精细化质量管理意识的积极构建，对工程管理人员精细化管理意识缺失的问题进行解决，进而促进我国电力工程向着精细化、严谨化的`方向发展，促进我国电力项目施工质量精细化管理模式的构建。第二方面，还应从图纸设计人员方面进行着手，对其精细化质量管理意识进行积极构建，进而改善我国电力项目设计质量检验不严谨的问题，促进我国电力项目向精细化方向发展。
4.2精细化质量管理目标
针对上述的施工质量管理模式问题，本文提出精细化质量管理目标建设的对策。在该对策的具体实施过程中，本文主要从以下几方面进行详细论述。第一方面，从质量管理目标的划分方面进行着手，对精细化的质量管理目标进行建立，改善质量管理目标阶段性划分中不清晰的问题，进而促进电力工程的质量目标向清晰化、精细化的方向发展，避免出现电力项目环节、阶段不清晰的问题。第二方面，应从质量管理目标的制定方面进行着手，对精细化的质量管理目标进行建立，确定施工企业在具体的电力项目中的质量合格数据，进而保障我国电力工程的精细化发展，促进我国电力项目施工质量精细化管理模式的构建。
4.3精细化质量管理监督体制
由于我国电力项目在施工质量管理模式中存在管理监督不规范的问题，本文提出对精细化质量管理监督体制进行构建的对策。利用精细化管理体制的建设推动我国电力项目质量管理与质量监督的实施，进而促进我国电力项目施工质量精细化管理模式的构建。同时，在对管理监督体制进行建设的过程中，还应对项目质量管理监督的制度进行精细化的处理与完善。通过对电力项目的质量管理制度以及监督制度的建立健全，促进我国电力工程施工中的流程规范化发展，保障我国精细化管理模式效果的发挥。
5结论
本文通过对精细化管理进行简单概述，进而分别从项目开工准备不充分的问题、项目质量管理目标不清晰的问题、项目质量管理监督不规范的问题对施工质量管理模式存在的问题进行详细分析与研究，并分别从精细化质量管理意识、精细化质量管理目标、精细化质量管理监督体制这三方面对施工质量精细化管理模式进行详细研究与思考。经过本文对课题内容的详细研究，得出结果表明在施工质量精细化管理模式研究过程中，发现其依旧存在着较多问题。因此，在未来的研究中还应对施工质量精细化管理模式进行进一步的研究与分析。希望本文能够为电力工程施工质量的精细化管理研究提供几点可行性建议，并为我国电力事业的发展提供积极的促进作用。
【参考文献】
【1】吴小军.电力工程建设项目管理存在的问题和精细化管理[J].中国新技术新产品,20xx，15(24):112-113.
【2】郭培士.电力工程建设项目管理存在的问题和精细化管理[J].城市建设理论研究(电子版),20xx，18(09)：154-155.
【3】王红霞.电力工程建设项目的精细化管理研究[J].工程技术（全文版）,20xx，18(12):00060-00060.
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