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人力资源岗面试的面试试题
以下是小编整理的关于人力资源岗面试的面试试题，欢迎大家参考。
人力资源岗位面试题(一)
1、选择这份工作的动机?或者这个职位最吸引你的是什么?
2、你认为这份工作最重要的是什么?
3、如何看待企业的规章制度、劳动纪律?
4、语言表达能力：介绍一下自己：
5、责任感：如何理解责任感?
6、工作态度：你如何看待先前的那场笔试?你是如何对待的?或者说你对待考试的态度?
7、绩效面谈中的汉堡原则是怎么回事?(肯定——批评——期许)
8、你以前部门组织结构是怎样的?你在工作中遇到过那些重大事情?你是怎么做的?结果怎样?
9、假设您是公司人力资源部的招聘专员，请您对所提供的应聘者资料进行审核，按您对该岗位工作要求的理解自行设计表格，对应聘者进行逐项测评以及总评，并从中挑出四位较合适的人选。
10、为完成这项招聘工作，还有哪些工作流程才能决定人选的录用?
11、名词解释——人力资源管理
12、请简述企业人力资源管理工作具体包括哪些?
13、根据您自己的理解论述企业人力资源管理工作的重要性。
14、某职工与用人单位签订了为期5年的劳动合同。合同履行2年后，该职工提出解除劳动合同，用人单位不同意，提出：如果该职工要解除合同，就得如数交回单位为其缴纳的养老保险费。该职工不同意，发生劳动争议。请您分析如何解决此问题。
15、王某向单位提出辞职，未经批准就擅自离职，单位因此要求其支付违约金。请针对此案例进行分析。
16、进行企业人力资源现状分析的指标有哪些?
17、岗位评价分为哪些方面，及岗位分析的流程?
18、背景调查的内容和流程是什么?
19、猎头公司的评价纬度是那些?
20、按能力与绩效如何进行薪岗匹配?可以用什么方法?
人力资源岗位面试题目(二)
一、人力资源管理有几大模块?，你认为哪个模块最重要?为什么?(10分)
答题要点：1、答对6大模块的内容(5分)，每少1个扣1分
2、哪个最重要?：没有正确参考答案，根据考生回答情况给分(5分)。
六大模块(1)、人力资源规划;(2)、招聘与配舲;(3)、培训与开发;(4)、绩效管理;(5)、薪酬福利管理;(6)、劳动关系
二、用人单位在招聘过程中都看重高学历你怎么看? (10分)
答题要点：
(1)提出问题：为什么用人单位看重高学历?(3分)：
一般人都认为高学历者大多掌握的知识相对比较丰富、全面和扎实一点。在高和低之间选择，当然择优择高，与其以后花钱去培养和培训低学历者，不如一步到位。
(2)分析问题：学历不等于能力(3分)：
当然，谁都知道高学历不等于高能力，社会需要各种不同类型的人才，其中有知识型、研究型的，也有创业型、技能型的。而人才成长的途径是多种多样的，并非学历教育一条路可走。“实践是检验真理的唯一标准”，是否具有高能力只有在工作实践中才能得到证实。
(3)解决问题：用人单位应该怎么办?(4分)
其实用人单位应结合本单位的实际需要，要充分发挥人才资源，要将适合的人才放在适合的岗位，不能盲目追求高学历，不能一概而论。否则对人才、对企业都是一种浪费。
三、如果要你负责推行绩效考核这项工作，你有哪些可预见的问题或困难(说出3个)?你认为该如何解决?(10分)
答题要点：1、答对3个以上问题给5分，每少一个扣2分。若有其它更好的答案也可视为正确。2、如何解决由考生自由发挥，无参考答案，考官根据考生回答情况给分(5分)
(1)、各部门主管甚至高层领导不重视绩效考核，并加以抵制。他们没有真正理解考核的重要作用，认为绩效考核就是简单的工作评价，不会为企业带来效益和利润，而且又浪费时间。一部分领导为了稳定上下级关系，照顾私人感情，或者出于其他的原因，不愿意执行绩效考核政策。
(2)、考核方法不科学。如采用主观裁决法，考核者的个人偏见严重影响考核结果。同时由于被考核者之间的个人差异(比如年龄、性别等个人方面的差异)，也会影响到考核者对他们的评价，甚至导致他们得到的评价大大偏
离实际的工作绩效，缺乏客观、公正。
(3)、考核过程缺乏公开，不能很好的进行面谈。
(4)、考核指标设计不够科学，量化程度不高。
(5)、考核结果难以有效地与薪酬挂钩。
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