干部面试试题及答案
在学习和工作的日常里，我们都不可避免地会接触到试题，试题是命题者按照一定的考核目的编写出来的。你知道什么样的试题才是规范的吗？以下是小编为大家收集的干部面试试题及答案，欢迎大家分享。
试题及答案1：
1、假如你是乡镇街道分管经济工作副职，工作任务十分繁重，但是每周还要参加很多临时性工作会议，占用了大部分时间，你如何协调好二者之间的关系?
参考答案：①工作要分清主次，理顺秩序、统筹安排，分管工作与会议之间②加强时间管理，如何安排自己的工作计划③提高工作效率④做好平时基础性工作⑤处理好授权与分权之间的关系⑥加强团队合作
2、假如你是乡镇街道副职，在你分管的工作中，由于改革力度较大，损害了部分人的利益，出现个别群众到上级机关上访，由你去处理上访事件，你该如何办?
参考答案：①依法、依政策、依程序处理②换位思考③分析上访者诉求④想办法帮助解决问题⑤给以心理安慰。
3、假如你作为副职，在和主要领导研究工作时，你认为自己的意见正确，提出后却没有被采纳。面对这种情况，你将如何处理?
参考答案：①进一步了解情况、反思自我②学会与领导沟通③沟通不成，积极配合领导工作④及时提醒领导⑤涉及原则时应坚持
4、目前，很多人认为督查工作就是找毛病、批评人，很多单位对此不理解或不支持，一些单位甚至有抵触情绪，假如你是督查工作负责人，你如何带领科室人员做好督查工作?
参考答案：①依法督查②客观、实事求是开展工作③以身作则④公平公正⑤讲究方式方法⑥帮助别人、服务别人。
5、假如你正在协助领导处理一起突发事件，在事情还没有明确处理意见的情况下，这时一名记者要求采访你，你该怎么办?
参考答案：原则是与记者搞好关系、友好相处①依你的职责客观向记者解释事件的处理进程②依你的职责向记者及时表明态度我们正在处理，并及时反馈信息③希望媒体监督，并寻求支持
6、考评工作在目标设定和考核中，经常需要其他单位提供一些指标信息，工作中部分单位报送迟缓，经常需要催促，假如你是考评工作负责人，你将如何与其他单位沟通，做好此项工作?
参考答案：①通报考评工作进展情况②了解并分析原因③给予指导、帮助④向上级领导汇报，请领导要求他们按时完成
7、领导交给了你一项任务，你认为自己已经圆满完成了这项任务，但领导不但没有表扬你反而批评了你，这时你怎么办?
参考答案：领导批评虚心接受①了解并分析领导批评的原因②自己反思工作方式、方法、效率、效果③有则改之、无则加勉(领导非故意)④时候找个适当的时候解释
8、有人问上帝：“天堂和地狱有什么不同啊?”上帝带他去地狱，只见地狱里人们围着一锅浓汤，每个人都用一只长把勺子拼命给自己吃，但是由于勺子柄太长，谁也吃不着，一个个饿得面黄肌瘦，而天堂中人们分别喂他人喝汤，每个人都吃得很好。”这个故事对你有什么启发?
参考答案：①天堂是互助合作②地狱是各顾各、没合作③加强互助、团结、合作
9、在完成某项工作时，你认为领导要求的方式不是最好的，自己还有更好的方法，你该怎么办?
参考答案：①换位思考②了解问题性质、任务性质，反思③经考证后，自己方法好，请示领导④若领导还不同意，用领导的方法于自己的方法结合使用
10、你认为应该怎样做到勇于承担责任、善于承担责任、敢于承担责任?
参考答案：①明确自己的职责②做好自己职责范围内的事情③工作不推责④善于替下级、同事担责(懂得舍得)
11、有些人认为服务工作被动的多，创新的少，你认为服务工作该如何创新?
参考答案：①有创新意识②有创新观念③了解全面④具体问题具体分析⑤讲方式、讲技巧
12、有人认为领导交代的工作应该迅速落实，但有些工作推进太快反而会出现问题，你怎么处理工作中的这种情况?
参考答案：①目标要求和原则要求②适应性执行③辩证对待，具体问题具体分析
13、作为国家机关公务人员打电话和接电话是一种常见的日常工作，你认为做好这项工作有哪些要注意的礼仪和环节?
参考答案一：①弄清对方是谁，告诉对方自己是谁②抓住对方所说的核心问题和基本要求③有授权的妥善解决④详细记录⑤依情况转达⑥依情况反馈⑦依情况、依权责跟踪
参考答案二：
1、打电话：
(1)音量适宜，咬字清楚，交代问题要仔细，对方复询时要耐心讲清；
(2)因事情紧急，或心情不好，更避免急躁情绪；
(3)公务电话，不扯家常，不开玩笑；
(4)注意细节：如拨错号，应说对不起；要找的人不在，要说谢谢。
2、接电话：
(1)及时接，语气和蔼；
(2)对方请你找人，要说“请等一下”，马上去找；
(3)如对方请你转达，问清对方单位、姓名和要转达的事情，及时转告等等。
3、电话后续处理：
(1)电话打过或接过之后，除特殊电话，一般应把若干电话集中整理，向领导汇报；
(2)凡自己能够处理的电话，就不必事无巨细向领导请示汇报，有的可在事后顺便汇报一下；
(3)较为复杂的电话内容，应整理誊写清楚，附上拟办意见，及时汇报；
(4)对电话内容的落实情况要搞好信息反馈。
14、领导本来要你4天完成的一项工作，突然要你2天完成，你应该采取什么样的措施来圆满完成任务?
参考答案：①修改计划②加班加点③平时做好基础性工作④抓关键，做重要性、紧迫性的工作⑤与同事、有关单位进行沟通协调
15、有种说法叫“不在其位、不谋其政”，然而现实中很多事情却要求我们“不在其位也要谋其政”，谈谈你的看法。
参考答案：1、辩证看待2、谋：不缺位、不越权、不越位①谋其政②善解人意、理解别人、宽容别人③协同合作④给别人提建议⑤联系实际工作
专家、主考官建议：1、辩证的看待、思考问题；2、操作性进一步提高；3、学会换位思考、善解人意，多替别人着想；4、转变工作方式、方法。
16、你作为新副镇长，按照镇政府的决议给下属安排工作，在会上同时有几个下属提出理由不能执行，使你很难堪，你该怎么办?
1、要虚心听取群众的不同意见，认真调查了解各方面的情况，如所提的理由确实有道理，可暂不执行，切忌强要面子，一时冲动，一棍子打死。这是正确对待群众意见的大问题。
17、你作为领导干部时在工作中碰到上级的某一批示精神和本地实际不一致、相矛盾时，你将如何处理?
1、要认真学习研究，领会实质内涵，把好政策关；
2、要树立全局观念，部署工作，服从大局，立足保持与党中央一致，做到令行禁止；
3、如果发现上级批示中的确与本地、本部门实际情况不相符合，可向上级领导机关提出改进建议和实施意见。
一、俗话说“三个臭皮匠顶上一个诸葛亮”，也有人说“一个和尚挑水喝，三个和尚没水喝”，请问你怎样看待这种问题?
这两种说法从正反两面都说明了在工作中发扬团队精神的重要性。在工作中我们要有团队意识，团结出凝聚力，团结出战斗力，在工作中相互之间理解、尊重，相互沟通，充分发挥每个人的长处和优点，齐心协力共同把工作做好。
另一方面，在工作中，一些同志由于性格、性情、个人习惯和爱好的不同，在对待一些事情的过程中存在一定的误会和分歧，不利于工作的正常开展。
总之参加工作以来，使我真切地感受到工作是靠大家共同完成的，工作中发挥每个人的积极性和创造性，弥补不足，取人之长容人之短，齐心协力把工作做好。
二、当你看到本区的地图是你想到了什么?
这个题没有固定的答案。主要体现以下几点：
本地区的基本情况。本地区的经济情况本地区的特色产业
三、你理想中完美的领导集体是什么样?
首先这个领导集体充满活力，具有团队精神。
主要领导又果断的决策能力、有魄力、有素养，能够起到组织、激励、沟通的作用，能够把大家拧成一股绳，发挥集体的能量，充分调动广大人员的积极性和创造性，全身心地投入工作。
作为副职，找准自己的位置，作好参谋助手，为领导排忧解难，做好自己分管的工作。相互之间相互理解、相互沟通，学习彼此的长处和优点，同心协力把工作做好。
请大家发表各自的意见，我们共同探讨、相互切磋。
试题及答案2：
1.有人认为“善意的说谎是对的”，您怎么看待这句话?为什么?
我认为这句话应该辩证的来看。
一方面，在一些特殊的场合善意的谎言是有益处的，也是可以理解的，比如，对一个病重的病人可以善意的说一些病情并不严重可以很快治愈的谎话，这对于病人的康复是有好处的。
另一方面，作为一名公务员，在工作中应该坚持原则、实事求是，只要是涉及工作的问题就应该有一说一、有二说二，让领导、同事和人民群众都能了解到真实的情况，这样才能有助于提高我们的行政效率，更好的为人民服务。
当然，如果涉及到国家机密的内容可以除外。以上就是我对于这句话基本看法。
2.镇里规划建一农贸市场，请拟出建设农贸市场的方案。
第一，在本地居民中做一项民意调查，看看人民群众最希望把农贸市场建在哪里?一便我们更好的决策。
第二，根据民意测验去实地考察一下，然后结合实际情况做好选址工作。
第三，聘请相关专业人员进行实地的测量和规划，确定农贸市场的规模，并根据这些情况作出工程的财务预算，报给有关领导审批。
3.作为一名乡镇领导干部，你会怎样展开招商引资工作?
首先，召集相关项目的负责人集思广益，根据本地区的实地情况，因地制宜，确定适合本地区发展的招商项目。
其次，做好基础设施建设和宣传工作，要让投资人认识到我们这个地区优势和发展前景。
再次，积极与投资商进行接触，让他们感受到我们的诚意，同时通过我们的工作让他们相信来我们这里投资一定能给双方都带来丰厚的回报。
最后，要及时向上级领导汇报招商的情况，争取得到上级的支持和指导。
试题及答案3：
（一）公安失去监督的权力将会怎样?
答：失去监督的权力必将走向碎落。
（二）如果你是派出所的一名民警，你的所长经常在所里表扬你，他的意图是什么？所里的其他战友如果对此不满将怎么办？
答：这是正常的工作方式、方法，一方面要看到所长对我的表扬，对我本身是一种鼓励，对其他民警是起榜样作用，我本人不要误以为自己比别人高明多少而沾沾自喜，这时候应该特别的谦虚谨慎，要虚心听取别人意见。所里其他战友对所长的表扬不满，要具体问题具体分析，也许所长表扬错了，我更应该以此为动力，扬长避短，争取起模范带头作用，如果所长表扬对了，也不能对不满者表示不满。要记住一位名人说的话：“英雄最后使人厌倦。”
（三）这位先生，你在上学的时候的流氓行为已被人检举，请你解释一下。
答：这是一个压力性问题，主要考查考生的心理承受能力。看到或听到这样问题时，首先要冷静，同时，用一分为二的辨证观点来谈这个问题，如果检举属实，应该说明此问题早已处理过了，并且已用实际行动加以改正，如果检举不实，也不能得理不让人，只要向组织澄清就可以了。做到大事化小，小事化了。
（一）简单介绍一下自己。
答：自己的亮点要说够，但不能给人以自吹自擂的感觉，对自己的短处和不足，也要如实加以介绍，但也不能说过头。原则是，在实事求是的基础上，不要把话说满说绝。
（二）怎样对待下岗现象?
答：这是我国由计划经济向市场经济转型过程中必然出现的现象，主要问题是做好再就业和社会保障工作。
（三）如果你要求脱产进修，而领导不放，怎么办?
答：如果自己的要求合理、正当，符合单位的实际，可以向领导说明自己的想法，听听领导不放的原因，如果领导坚持不放，而且有一定的理由，最好是放弃自己的脱产进修要求（小挫折服从大目标）。如果自己对未来另有打算，可以按照相关法律、法规的要求，牺牲眼前利益，例如，辞职等。
（四）用“青年、情况、犯罪、汽车、比赛”组成一个故事。
答：这种题型难度较大，有的叫“串词”，一般要用三两分钟思考才能找到答案。例如，有这么一组串词：“宗教、皇权、女人、性”，答案是：“啊，我的上帝，皇帝的女儿怀孕了，谁干的?”，这道题是否可以编这么一个故事：几个青年小伙子开着新买的帕拉丁汽车参加西部万里行拉力赛，当行至人迹罕至的大沙漠时，看见了一群人正在猎杀国家一级保护动物野生斑马，于是，一部分人开车到公安部门报案，一边开车驱赶野生动物，避免遭受捕杀。
（五）最难忘的一件事。
答：这个问题的答案可以是千差万别，但要注意有一定的社会意义和社会价值，特别是和公安工作有关联的最好，这件事应该能够打动人，给人留下难以磨灭的印象。
（六）有人说一个人如果20岁不漂亮，30岁不富有，40岁不健康，50岁不智慧那他的人生就虚度了，请你谈谈对这句话的理解。
答：漂亮、富有、健康、智慧都是相对的，不同年代、不同环境、不同群体、不同文化背景对这四个词、四个概念都有不同的标准，所以，任何人都能说自己是漂亮的、富有的、健康的、智慧的。这是对生活和生命自信的表现。如果因为某种原因，特别是为了他人的利益或为了社会的文明进步而失去了漂亮、富有、健康，这样的生命也是有价值的。
干部面试试题及答案4
1、“适度紧张”的工作状态有助于工作效率的提高，你如何做到“适度紧张”的工作状态?
1)我非常认同这种说法，“适度紧张”确实有助于提高我们的工作效率;
2)如果是我，我会这样做：我会把完成某项工作所需要的时间或者指定的时间进行分节，比如每30分钟为一节，并把每小节时间所要完成的工作进行计划，要求自己在小节时间内完成计划的工作。
3)当然，我在提高工作效率的同时，我也会保证我的工作质量;回答完毕，谢谢;
2、你新到单位，有一定能力，却经常炫耀能力，导致别人不理你，后来你工作也难开展，你怎么解决?
1)首先，我会想领导以及我周围的同事作自我检讨并诚挚道歉，检讨我以前的那些不理智、不正确、不成熟的做法，并保证在以后的工作中改正以前的错误做法，恳请他们原谅;
2)我会用实际行动来证明我在改变，并恳请周围的同事能够接受，比如说话语气柔和，遇到问题会虚心求教，当有同事问我问题时我会耐心解释等;
3)我会把我的全部能力都用在工作上，把领导安排的工作尽量完美的完成;回答完毕，谢谢;
3、《警察条理》规定，警察执法要依法执法，恪尽职守(类似的要求)，你如何做到?
1)首先，我认为作为公安系统中的一员，我们应该熟练掌握国家法律赋予我们的权利和义务，知道我们该做什么、能作什么、不该做什么、不能做什么;
2)其次，我们应该熟练掌握公安工作所涉及到的相关法律知识，比如《行政处罚法》、《治安管理处罚法》《人们警察内务条例》等，以便我们在遇到违法行为时能够做出合理的判断和裁决;
3)第三，公安或者警察作为一种职业，它也有它的职业道德，只有我们遵守职业道德才能恪尽职守、忠于工作，同时我们还要主动接受党、国家、上级领导以及社会各界、人们群众的监督，以此来促进我们依法执法、恪尽职守;
4)我想，随着我国公安和警察素质的提高以及相关法律法规、制度的健全，人民公安和人民警察一定会做到忠于人民、忠于党、忠于国家，全心全意为人民服务，依法执法，恪尽职守;
回答完毕，谢谢;
试题及答案5：
1.您对质量管理体系有何了解？
答：质量管理体系是指一种有组织的、系统的、全面的、持续的、客户导向的质量管理方法，包括规划、实施、监控、评价和持续改进等环节。
2.您如何处理发现的质量问题？
答：首先，要及时发现问题，对问题进行分类和分析，并制定解决方案。其次，要根据问题的严重程度和影响范围，确定问题的解决优先级。最后，要对解决方案进行实施和跟踪，确保问题得到根本解决。
3.您认为质检员需要具备哪些技能？
答：质检员需要具备精细的观察力、分析力、沟通能力、团队协作能力、解决问题的能力、细致的工作态度等。
4.您对质量控制的理解是什么？
答：质量控制是指通过一系列的质量管理措施，来保证产品或服务的质量符合要求，满足客户的需求和期望。
5.您如何进行样品检测？
答：样品检测需要根据产品的特性和标准，选取合适的检测方法和设备，按照规定的程序和流程进行检测，记录检测结果，最终确定样品的质量水平。
6.您如何进行质量监督抽查？
答：质量监督抽查需要根据产品的特性和标准，选取合适的抽样方案和抽样数量，按照规定的程序和流程进行抽样检测，记录检测结果，最终确定产品的合格率和不合格率。
7.您认为产品质量问题的成因有哪些？
答：产品质量问题的成因有很多，包括设计问题、制造问题、材料问题、设备问题、操作问题、管理问题等。
8.您如何处理来自客户的投诉？
答：首先，要认真听取客户的投诉，并详细了解投诉的情况和原因。其次，要及时反馈客户的投诉，并提出解决方案和改进措施。最后，要对解决方案进行跟踪和反馈，确保问题得到根本解决。
9.您如何制定质量检测计划？
答：制定质量检测计划需要考虑产品特性、检测标准、检测方法、检测设备、检测人员等因素，并根据生产进度、交货期等情况，制定合理的检测计划和时间表。
10.您对质量管理的方法有哪些了解？
答：质量管理的方法有很多，如六西格玛、PDCA、SPC、FMEA等。不同的方法适用于不同的情况和需求，需要根据实际情况选择合适的方法来进行质量管理。
11.您如何保证质量的稳定性？
答：保证质量的稳定性需要采取一系列措施，如建立完善的质量管理体系、制定严格的标准和规程、加强设备维护和保养、进行培训和教育、加强供应链管理等。
12.您如何进行质量分析？
答：质量分析需要根据质量数据和标准，采用统计学方法进行分析，包括直方图、箱线图、散点图、频率分析等。通过分析，可以了解产品质量的分布情况、特点和趋势，找到问题的原因和改进方向。
13.您如何建立质量文档管理体系？
答：建立质量文档管理体系需要制定质量文档管理制度和流程，明确文档的编制、审核、批准、发布、变更、废止等步骤和要求，确保文档的合规性和有效性。
14.您如何开展供应商质量管理？
答：供应商质量管理需要建立完善的供应商评价和管理体系，对供应商进行质量评估和监控，加强供应商的培训和教育，与供应商建立长期稳定的合作关系，共同提高产品和服务的质量。
15.您如何进行质量审核？
答：质量审核需要按照质量管理体系的标准和要求，对质量管理体系进行全面的审核和评价，包括文件审核、现场审核、记录审核等，以确保质量管理体系的有效性和合规性。
16.您如何进行质量改进？
答：质量改进需要根据产品质量问题的成因和影响，制定针对性的改进措施和方案，进行实施和跟踪，最终实现产品质量的持续改进。
17.您对ISO质量管理体系有何了解？
答：ISO质量管理体系是指符合ISO9001标准的质量管理体系，包括质量管理体系的规划、实施、监控和持续改进。ISO质量管理体系可以帮助企业提高管理水平、提高产品质量和客户满意度，同时也是国际间贸易的通行证。
18.您如何进行质量风险管理？
答：质量风险管理需要通过对质量风险的识别、分析和评估，确定风险的可能性和影响程度，制定相应的应对措施，实现质量风险的有效控制和管理。
19.您如何处理产品质量投诉？
答：处理产品质量投诉需要及时响应、全面调查和分析、制定改进措施和方案，并积极与客户沟通和协商，解决客户问题，保护企业声誉和客户满意度。
20.您如何进行质量培训和教育？
答：质量培训和教育需要制定相应的培训计划和方案，包括培训的内容、对象、时间和方式等，通过培训和教育，提高员工对质量的认识和理解，提高员工的技能和素质，实现质量的持续改进。
21.您如何处理质量非符合品？
答：处理质量非符合品需要及时停止生产、全面调查和分析问题，制定相应的措施和方案，防止类似问题的再次发生，并及时通知相关部门和人员，对质量问题进行追溯和处理。
22.您如何评估供应商的质量水平？
答：评估供应商的质量水平需要建立相应的评估体系和指标体系，对供应商进行全面的评估和监控，包括供应商的质量管理体系、生产能力、产品质量等方面，根据评估结果确定供应商的等级和合作方式。
23.您如何进行检测设备的维护和保养？
答：检测设备的维护和保养需要制定相应的维护和保养计划和流程，定期进行设备维护和保养，保证设备的正常运行和精度，提高检测结果的可靠性和准确性。
24.您如何分析质量问题的根本原因？
答：分析质量问题的根本原因需要采用系统性的方法，例如五何分析法、鱼骨图等，对质量问题进行深入分析和调查，确定问题的根本原因，制定相应的改进措施和方案。
25.您如何制定质量控制计划？
答：制定质量控制计划需要根据产品和过程的特性和要求，制定相应的控制计划和标准，包括质量目标、过程控制、检测和验证等方面，保证质量的稳定性和一致性。
26.您如何进行供应链质量管理？
答：进行供应链质量管理需要建立供应链质量管理体系和指标体系，对供应商进行全面的评估和监控，与供应商进行积极的沟通和协商，建立稳定的供应链关系，提高整个供应链的质量水平。
27.您如何处理质量异常情况？
答：处理质量异常情况需要及时响应、全面调查和分析、制定改进措施和方案，并及时通知相关部门和人员，保证质量问题不会扩大，避免对客户造成影响。
28.您如何进行质量文化建设？
答：进行质量文化建设需要建立相应的文化体系和氛围，包括质量理念、文化价值观、行为规范等方面，提高员工对质量的认识和理解，推动质量持续改进。
29.您如何处理紧急情况下的质量问题？
答：处理紧急情况下的质量问题需要迅速响应、快速反应，采取紧急措施，保证质量问题不会对生产和客户造成影响，同时及时开展问题调查和分析，制定长期的改进措施和方案。
30.您如何进行质量管理的风险评估？
答：进行质量管理的风险评估需要对质量管理过程进行识别、分析和评估，确定风险的可能性和影响程度，制定相应的应对措施，实现质量风险的有效控制和管理。
31.您如何进行质量审核？
答：进行质量审核需要根据质量管理体系的要求和标准，对质量管理的各个环节进行全面的审核和评估，包括政策和目标、制度和程序、质量记录等方面，确保质量管理体系的有效性和合规性。
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