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面试官最讨厌哪四类人?

时间:2022-10-22 18:05:27 面试技巧 我要投稿
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面试官最讨厌哪四类人?

  在激烈的求职竞争中,哪些求职者容易赢得HR的青睐,哪些求职者又会成为HR的眼中最可能被淘汰的人呢?大家可以通过下文去了解:

面试官最讨厌哪四类人?

  第一类:没有诚信

  淘汰指数:★★★★

  HR吐槽:非名校出身,经验不够丰富,毫无特长……作为一个HR,我觉得这些不足都没有问题,只要你与我们的岗位要求相差不是太大,你还是有录用机会的。可是我无法容忍你的谎言和欺骗,没诚信的人绝对会被企业拒之门外。我经常在招聘中会遇到有些求职者胡乱谎报上家公司薪水,数字可以高得逆天;还有求职者证书、学历造假,或者掩盖空白期,捏造工作经历等等,这些不诚实的行为是我无法接受的。

  酷评:别说企业招聘,就算我们个人交朋友,也非常害怕遇上没诚信的人。诚信问题关系到个人品质,求职者在这方面一旦被发现有硬伤,势必会影响接下来的求职和工作。投票调查结果显示“提供虚假简历”这一选项以超过65%的得票率位列第一。由此可见,没诚信的求职者是最容易被HR淘汰的。所以求职者还是不要想着用欺骗的手段来获得HR的青睐,以免谎言被揭穿,之后会因小失大。

  第二类:资历平平却傲慢不已

  淘汰指数:★★★

  HR吐槽:现在的求职者都跟HR有仇吗?还真以为HR是求职路上的拦路虎?能不能录取你,不是我一个HR说了算的,为什么来面试的人总是摆出一副傲慢不已、苦大仇深的样子呢?如果你真是个人才,那我也忍了,毕竟现在招人有时比找工作还难!可面试交流下来,你的经历中也没有什么特别出彩的地方,且没有掌握什么核心技术,这点竞争力如何就有勇气摆出一副“非我莫属”的姿态呢?越来越搞不懂现在的求职者了!

  酷评:无论是求职者还是HR,他们都是一个群体的名称,有傲慢无礼的求职者,也会有吹毛求疵的HR,这些个体都不能代表一个群体的全部,但是这些个体又往往是一个群体的代言人。所以就有了HR都是拦路虎,求职者多傲慢的偏见性理解。

  我们想提醒各位求职者:去企业面试,你最终的目的是告诉HR你能够胜任这个岗位,不是为了鄙视、打击HR,以此显得自己有多么强大。有些求职者会觉得部分HR的提问非常不专业,尤其是涉及到岗位上的专业知识,可如果你能用通俗易懂的语言跟对方解释清楚他的疑问,那么势必会提高HR对你的好感度;如果你觉得有些问题涉及的知识太过专业没法用语言解释,那么大可简单陈述自己的观点,也不宜让对方察觉出不耐烦的傲慢之势。所以,不管你是资历平平还是学富五车,常怀谦卑之心,必然更容易成功。

  第三类:自我迷茫,不了解岗位就应聘

  淘汰指数:★★

  HR吐槽:前几天面了一个求职者,简直让人崩溃。来了之后,询问他觉得自己应聘这个岗位有什么优势,他居然反问我是什么岗位!我好脾气地告诉了他职位,他还嫌不够,又问我这个职位是干什么的!不记清楚职位,不看清楚岗位职责就来面试了?“海投党”也要敬业点吧!至少在收到电话通知后赶紧去了解下这些信息,面试前做好应对的准备吧。再问他为什么会投递这个职位,他一脸的迷茫就让我知道完全是碰碰运气的人,也不清楚自己到底要应聘什么岗位,先投了再说。虽然简历上显示的条件还不错,光是这样的态度,就要让我对他的印象大打折扣了。

  酷评:不清楚自己的定位,不管什么岗位,盲目地进行海投,万万要不得。首先最重要的就是要认清自己需求的岗位是什么,自己适合什么样的工作,这些可以从以往的工作经历中总结得出。即使无奈之下,你成了“海投党”,也可以在面试前进行一些必要的准备,如公司的情况、公司招聘的岗位职责和任职要求、自己应聘该岗位的优势等,避免面试“一问三不知”的尴尬情况,为自己获得工作增加一些几率。

  第四类:斤斤计较,只重眼前利益

  淘汰指数:★

  HR吐槽:有些求职者第一次面试就迫不及待的询问福利待遇,而且问得很详尽,甚至具体到基本工资、奖金、“五险一金”等。曾经,有位求职者对于刚入职时的年假问题纠结不已,我已经向他解释过了,工作时间是弹性制的,年假可能还用不到,更何况公司计算年假的方式是员工在公司工作多一年就多一天年假。结果,他还是对于比上份工作少1天年假的问题耿耿于怀,反复打电话确认,让我烦不胜烦。我很想说,我们还没决定录用你呢,你就这么斤斤计较,真要把你留下,不知道还有多少麻烦,更何况自己的能力也没有强到值得我们为你纠结的问题妥协的地步。其他为了几百元工资纠结不已的求职者就更多了!

  酷评:把个人得失看得太重,会给HR留下不良印象。虽然待遇很重要,但是如果差异不大,例如薪资只差两百元,那么就要从工作整体的长远发展来考虑,比如公司平台很好、发展前景广阔、对个人能力可以有很大的提升等。待全面考量后,如果优势可以抵过待遇上微小的差距,那么就不要纠结于眼前即得的利益,而是要争取入职后,通过证明自己的能力来取得更好的待遇。

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