生产制造部七段法年终总结

生产制造部七段法年终总结

　　马上到年未，对于公司来说，本财年即将结束，新的财年即将到来，对于部门来说，又到了一年一度的年终总结，不少主管开始挠头搔首，纷纷找模板，求教经验。实际上，年度工作总结，对公司来说，起的作用，更多是承上启下；承接这一年来的工作得失，启示明年的工作重点；对于个人来说，是年度述职的一种方式。那么到底年终总结应该包括那些呢？本人根据实际经验总结，总结出“三方面，七段法”提纲供各位参考。三方面：上财年生产达成状况、不足与成绩、下财年部门工作整体思路；七个角度：生产计划达成对比分析、KPI指标达成状况分析、部门主要不足、上财年主要工作成绩、新财年绩效承诺目标（KPI）、新财年绩效承诺目标（重点工作目标）、意见反馈（可含资源需求）。

　　一、生产计划达成对比分析：

　　1、生产计划达成与其它基地或分公司对比分析；

　　2、生产计划达成与同期进行对比分析；

　　二、KPI指标达成状况分析：

　　1、KPI指标达成状况；

　　2、KPI指标未达成原因分析；

　　三、部门主要不足：

　　1、工作不足：深刻分析所辖部门在业务目标达成、流程、标准化、知识管理、组织氛围建设、员工能力提升等方面存在的不足，至少分析出3条；

　　2、工作不足的原因分析和改进思路；

　　四、上财年主要工作成绩：

　　1、质量改进；

　　2、成本精进；

　　3、员工关系改善；

　　4、标准化建设；

　　5、安全管理；

　　6、流程优化；

　　7、专项改造；

　　8、组织能力提升；

　　五、新财年绩效承诺目标（KPI）：

　　1、制订新财年KPI及绩效承诺；

　　2、新财年绩效承诺目标（重点工作目标）

　　六、新财年绩效承诺目标（重点工作目标）

　　1、制订新财年重点工作：

　　2、制订新财年重点工作关键举措；

　　七、意见反馈（可含资源需求）。

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