外贸公司年终总结（精选10篇）
总结是指社会团体、企业单位和个人对某一阶段的学习、工作或其完成情况加以回顾和分析，得出教训和一些规律性认识的一种书面材料，它可以使我们更有效率，为此我们要做好回顾，写好总结。你想知道总结怎么写吗？下面是小编为大家整理的外贸公司年终总结，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
外贸公司年终总结 1
转眼间，我的xx年外贸业务员生涯已经接近尾声，在新一年来临之际，回想自己一年xx年外贸业务员多所走过的路，所经历的事，有过喜悦，有过兴奋，有过苦恼，有过忧郁，有过怀疑，苦辣酸甜都经历了和在经历着，没有太多的感慨，没有太多的惊喜，多了一份镇定，从容的心态。
在这20xx年外贸业务即将结束，新的工作阶段就要开始的时候，有很多事情需要坐下来认真的思考一下，需要很好的进行总结和回顾。总结过去xx年外贸业务员工作中的经验教训，为下一阶段工作更好的展开做好充分的心理准备。
20xx年一年来，我作为一名外贸业务员，一直负责外贸的单证及货款回收的工作。具体外贸工作如下：
一、跟货代联系订舱。
1、制作托书，托书上注明出运港，目的港，品名，件数，毛重。
2、索要进仓地址(送货通知。
二、制作银行交单所需单证
1、根据合同制作商业发票和装箱单。
2、和货代确认提单。
3、到商检局做产地证。
4、根据信用证要求制作所需单证。
三、银行交单。
如果可以押汇，准备押汇合同，申请书，出口合同，待银行审核信用证无误后办理相应的押汇手续。
四、核销。
核销单使用和收回时一定要做好登记，以防丢失。要及时做单证收齐，检查是否有到期未收回的核销单和漏开的出口商业发票。
跟单是一个看似简单的工作，其实在工作中对每一个环节都必须保持仔细，仔细，再仔细的的工作态度，因为如果我们在工作中出现的每一个失误都会带来非常多的麻烦和损失，例如我们在确认产地证，提单的时候出现失误，就会给公司带来一些不必要的损失，如果我们在做跟单时出现数字上的错误，那么带来的损失将是不可估量的。所以在我们今后的工作中一定要做到认真，细致。
为更好的做好跟单工作我认为要从以下几个方面入手：
1.在确认单证方面。我们一定要了解到单证对客户的重要性，可能在我们看来一个不起眼的错误到了我们客户那里将是一个非常的麻烦，甚至直接影响到客户的正常提货，所以也必须做到准确无误。
如：确认提单时需注意：出运港，目的港，客人的`名称地址，通知人，发货人，件数，毛重。体积，逐字核对提单确认好后，待货物报关放行，装船开航后。让货代寄提单。需要付款买单的，先让他们开具发票，传真过来，凭传真件付款，寄单。
2.在做箱单方面。在我们得到产地证的时候我们就可以做箱单，做好以后先放好，在给客户寄单证以前每天检查几遍，这样可以非常有效的减免失误率。
3.对货款及单证，货物的跟踪。我们每发走一批货，寄走一套单证都要及时的跟踪直到收到客户的货款，才算是完成了这一票的跟踪。
跟单是一份细致的工作，由不得半点马虎，一点点的差错可能就会给公司带来较大的损失，在具体的工作过程中，作为一个新的销售跟单，我也曾犯过低级的错误，有些失误完全是可以避免的。
跟单的工作需要细心，还需要稳重，要做到这些：
一是要从基本功上多下功夫，对业务熟练掌握;
二是要主动培养自己严谨细致的习惯，无论面对什么样的事情，先要做到平心静气，不急不躁;
三是要主动的与销售经理，与各个部门的同事沟通，做到不耻下问，不懂就问，有疑问就问;
四是要有锲而不舍的精神，跟单在一开始可能是一件新奇的工作，时间长了可能会产生厌烦的情绪，这是需要避免的，无论从事什么性质的工作，都是在发挥自己的作用，只有坚持不懈才能不断进步。
我想只有这样，才能把跟单这份工作做好，才能不断的提高自己的能力，从而为更进一步的发展打下良好的基础。
外贸公司年终总结 2
一、建立健全领导机制，层层落实责任，确保社会治安综合治理工作顺利开展
我局领导为确保招商引资和外贸工作在良好的社会治安环境中进行，局领导站在讲政治、顾大局，谋发展的高度，至上而下建立了一套完整的领导机制，书记任社会治安综合治理领导小组组长，其他领导分人头层层落实责任，按谁主管谁负责的原则，牵头抓好各自分管范围的社会治安综合治理工作，努力确保在各自分管范围内无客商集体上访、无打架斗殴事件、无安全生产隐患。以切实的行动保障我县招商引资和外贸工作有一个安定团结的社会治安环境。
二、利用传播媒介发动宣传，采取恰当措施，确保安全稳定工作
招商引资和外贸工作的顺利开展，县域经济的高效正常运转，离不开稳定的社会政治环境，没有社会环境的安全稳定，没有一个正常的社会治安秩序，就不可能给招商引资和县域经济的发展提供稳定良好的社会环境，我局领导始终将保稳定工作作为当前头等大事来抓，积极运用广播电视等传播媒介，大力宣传xx优良的社会政治环境、开明开放的投资经营环境，使客商及时了解xx的开放程度、社会治安情况，打消了外来投资者来xx投资办厂的顾虑，坚定了他们前来投资的信心，同时，积极引导外来客商和企业做好稳定工作，使保稳定工作取得了良好的社会效果。
三、上下动员，群策群力，主动出击，及时化解不稳定因素
外地客商来我县投资办厂，是对我县投资环境的高度信任，我们有责任和义务积极协助他们解决在经营投资过程中遇到的困难，建立起稳定的社会治安环境。根据我局工作特点，在领导的带动和安排下，广大职工积极参与，主动出击，下工地、进企业，及时了解他们的生产经营状况，主动为他们排忧解难，及时排除安全生产隐患，化解各种纠纷。今年，我们与有关部门配合，协助解决企业的纠纷xx起，确保了外来企业生产经营的正常开展。局机关做到了无集体上访，无打架闹事和无重大刑事案件发生，“处法”工作达到“三零”指标。全体职工以实际行动努力为外来投资客商创建了一个稳定的社会环境，真正成为外来投资者的贴心人。
四、加强学习，讲求实效，提高安全意识
今年，根据招商引资和外贸工作的.需要，我局开展了丰富多彩的促安全、保稳定活动。每个月末最后一周星期五下午，由书记主持，召集全局职工上安全课，认真学习安全稳定有关文件和相关法规，在会上广大干部职工踊跃发言，积极参与，为我局开展安全稳定工作献计献策。同时，局领导在会上总结表彰当月的安全工作，并布置下月安全工作任务。使广大干部职工进一步提高了对稳定、安全工作的认识，收到了全年无大小事故发生的良好效果。同时，我局响应县委、政府号召，在重要阶段和突发的不稳定事件中，要求全局干部职工不得参与闹事，并积极做好亲戚、朋友的政治思想工作。圆满完成了县委、县政府下达的目标任务。
“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”。保障社会的长治久安和人民安居乐业需要大家的共同努力、协调配合。为此，我局将同全县xx万人民一道，积极响应县委、政府号召，切实做好社会治安综合治理工作，严厉打击各种形式的违法犯罪活动，以实际行动为外来投资者拓一方安定的疆土，开方祥和天地，为社会的安定团结和xx经济持续、快速发展做出我们应有的贡献，并在维护社会稳定的工作中交一份令人满意的答卷!
外贸公司年终总结 3
20xx年，外贸股在局党组的正确领导下，严格按年初制定的工作目标，积极谋划，扎实开展工作，克服了人民币持续升值、原材料和劳动力价格上涨等不利因素影响，对外贸易取得了显著成效，现将全年工作总结如下：
一、主要指标完成情况
1、对外贸易情况
20xx年，全年新登记备案企业4家，有进出口实绩企业7家，其中新增有出口实绩企业2家，外贸进出口倍增企业2家，全县外贸和加工贸易均实现了“倍增”，全县提前4个月超额完成了全年外贸目标任务。
据统计，1至11月全县完成外贸进出口额3615万美元，同比增长118%，完成市年度目标任务(2350万美元)的153.8%，其中出口2751万美元，增长135.1%，进口864万美元，增长77%。加工贸易进出口额完成3143万美元，同比增长130.6%，完成市年度目标任务(1760万美元)的178.6%。预计全年进出口额3800万美元以上，加工贸易进出口额3200万美元以上。进出口和加工贸易按任务完成情况，在全市排名第一。
2、承接产业转移情况
全年完成承接产业转移项目12个，新建标准化厂房16.5万平方米。不锈钢一期项目和汽车滤心纸项目作为全县商务经济重大产业项目已全面投产。标准厂房项目进展顺利。新上的威嘉生物甜菊糖项目已试投产、年产500吨硫酸软骨素项目厂房基本建成，进入设备安装阶段，各项进出口手续办理完成，公司已派人去印尼、澳大利亚、美国等国考察原材料和产品市场，预计农历年前试投产。打火机生产基地建设项目已完成场平，规划设计即将出炉。箱包制造项目采取先租赁厂房生产的兴昂模式，各项工作取得了明显进展。
二、主要工作措施
1、狠抓“破零倍增”，促进外贸加快发展。
根据省厅“破零倍增”工作方案，有针对性地开展企业走访和政策宣传工作，确定拟“破零倍增”企业名单，要求企业拿出切实可行的计划，逐月进行跟踪。与此同时，积极做好汇报工作，争取领导重视，力推政府出台相应的鼓励政策，支持外贸发展。
2、强化服务职能，加大外贸增长点的培育。
全面摸排全县生产企业经营情况，加强服务和指导，加快有生产无贸易企业转变经营方式，及时解决制约企业进出口的相关瓶颈问题，使企业尽可能多在双峰体现进出口业绩。3月份利用参加东莞家俱展的机会，深入兴昂国际鞋业总部，与企业高层进行面对面的交谈和沟通，力争双峰兴昂鞋业进出口额有大幅度提高。为推动湖南伍星生物科技有限公司硫酸软骨素产品的自营出口，多次陪同企业去长沙、湘潭商检部门了解相关情况，邀请他们来双峰现场指导。
3、引导企业参会参展，多渠道拓展国际市场。
充分发挥中小企业国际市场开拓资金的撬动效应，及时发布鼓励类会展信息，鼓励企业参加境外展览会。年前及时做好威嘉生物、湘源皇视、农友集团等企业20xx年的展会备案工作。
4、组织国际推介会，提高双峰农机的影响力。
7月份17个发展中国家小型农机实用技术培训班的24名农业官员来双峰考察学习，安排了农机操作培训、现场演示和企业产品推介等活动，学员亲自操作，取得了较好成效。11月份，以第五届湘博会为平台，成功举办了农业机械国际推介会，参会的外宾是发展中国家的部长级培训班的官员，其中有正部级官员1人，司局级官员5人，为提高双峰农机在国际上的知名度起到了积极的推动作用。
5、组织企业参加全市对外贸易业务培训。
6月、8月、11月份先后组织80人次参加市商务局举办的国际贸易政策与实务操作培训、巴林龙城项目推介会、韶山出入境检验检疫局政策宣讲会等，通过一系列学习活动，不断提高外贸企业业务员和管理层的政策水平。
6、积极为企业争取项目资金，增强外贸企业凝聚力。
今年我股室共组织企业申报各类项目17个，申报项目资金200万元，为外贸企业争取项目资金近百万元，在服务企业的同时，增强了企业的凝聚力。
7、积极做好局党组分配的其它工作。
对局安排的一整三创、群众路线联组入户活动、安全、信息等工作，都是主动、认真地完成。
三、存在的困难和问题
1、思想认识上存在偏差。
一些部门的领导对税收政策缺乏了解，单纯注重企业交了多少税，看不到出口对地方、对社会的积极作用，认为出口退税影响了地方财政所得，主观上不很支持企业出口。
2、开拓国际市场的成本过高。
企业到境外参展，目前1个展位少则3-4万，多的达7、8万，加上人头费用，一次参展少不了10万，成本很高。鼓励类境外展虽可享受展位费100%补助和1个展位0.5-1万元的人员费补贴，但不一定适合各个企业，而企业自行参展则最高只能享受50%展位费补助。
3、劳动力紧缺，影响外贸企业产能扩张。
由于我县加工贸易企业大都属于劳动密集型企业，员工需求量大。受就业薪资、就业环境、就业习惯、就业心理诸多因素影响，双峰本地人大都不愿意在家门口打工，现企业用工难的矛盾非常突出，光两家制鞋企业用工缺口就在3000人以上。另外，我县外贸专业人才严重匮乏。目前，我县尚没有人取得报关员资格，熟悉国际贸易业务的人员也少之又少。
4、农机出口依然是我县的短板。
我县是全省有名的农机生产大县，有农机生产企业几十家，目前有进出口实绩的只有农友和劲松，且年出口额还不到百万美元，今年农友的出口额还有所减少，这种现状与农机大县称号很不相称。
5、享受到政策带来的红利十分有限。
我县外贸起点低，尽管近年来外贸取得了大的'飞跃，但在省外贸发展资金项目的申报上，因文件对出口额的门坎都很高，很多支持项目我们根本无法申报。地方财力又有限，外贸骨干企业得不到鼓励，这样长久下去，会影响外贸企业的积极性。
四、20xx年工作计划
未来一年，我们将围绕局党组确定的目标积极开展工作，统筹推进各项工作，计划20xx年完成进出口额4000万美元，加工贸易完成3500万美元。重点做好以下工作：
1、不断壮大外贸经营主体，扩大外贸规模。
进一步加大对备案登记工作的宣传，做好对新增外贸企业的业务指导，引导各类企业开展对外贸易，扩大外贸经营主体数量。把伍星生物硫酸软骨素和青树坪箱包出口作为20xx年外贸工作跟踪和服务的重点，着力培育新的增长点，做大全县外贸总量。
2、积极应对国际经济形势，加快转变外贸增长方式。
一是加大对具有自主知识产权、自主品牌、高附加值产品的出口支持力度。引导企业调整、优化出口商品结构，提高我县出口商品的质量和档次，增强出口企业的国际竞争力。
二是加大政策扶持力度。充分利用国家商务政策，积极向上级申报项目，争取对有出口业绩的企业给予资金支持。
三是组织企业参加各类市场考察和国际展览活动，广揽订单。
外贸公司年终总结 4
进公司已经近一年，对公司的业务流程已经有初步的了解和认识，20xx年即将过去，现总结一下几点：
一、业务能力
1、对公司的产品肯定要了解，只有对产品了解，才能根据产品的情况定位市场，当客户提到专业的问题的时候，才能多给客人提建议并且推荐相匹配的产品。
2、对市场的了解，包含客人目标市场的了解以及同行业其他公司的相关信息的咨询，并能推陈出新，给客人提供款的产品。
3、业务技巧，客人都喜欢和专业的业务员沟通，因为在和客人沟通的过程中也是一个互相学习的过程，在电话电邮的过程中，我们通过和客人的交谈来了解客人的需求。
二、个人素质能力
1、诚实守信
客人比较重视业务的诚信以及事情处理的时效性。
2、热情
业务员需要对本职工作需要有热情，才能开展好工作，特别是做外贸是一个很漫长的一个过程，需要对客人热情。
3、耐心
在外贸开发客人的`过程中，周期比较长，客人需要持续的跟下去，一定需要耐心，定好工作计划，有条不紊的开展。
4、自信心
询盘的客人当中是海量的信息，真正有意向性的客人需要逐步的筛选，真正下订单的也就那几个，但需要有信息一直跟下去，因为从客人从不了解到了解到信任你需要一定时间的接触。
三、公司平台
公司在环球的后台持续运行，要持续更新产品并且尽快维护和更新。
四、公司网站
公司的网站目前尚还需要更新速度以及健全产品信息。
五、业务还需要加强相关专业知识
例如对市场讯息的把握。
六、公司各部门之间需紧密协调。
针对目前的情况对20xx年的建议
1、公司目前的规模正在上升期，客户群的建立和维护都需要一个过程，在目前条件上还需要多开发新的资源，可多寻找多方途径以及渠道增多客户群体。
2、充分利用好目前目前的网络平台，和客人保持跟进，针对客人不同的群体给客人建议向匹配的产品。可多在网络平台上寻找客人信息。
3、展会，可多参加一些展会提升产品的影响力。利用有效资源，尽量低成本开发以及接触合作客户。针对客人的特征花不同的心思，重点客人重点开发，其他尚无具体意向性的客人可不必花费太多的比例时间。
4、多向客人推荐我们公司有竞争优势的产品和客户关系维持融洽。多和客人沟通，对我们的服务明确提出意见以便后续的改善。报价单尽量做到新颖并吸引客人要求。产品图片尽量做到精美及健全。多学习一些商贸邮件以及和客人沟通的技巧。
5、了解本行业的发展状况，如有些产品会有一定的淡旺季，要根据不同时期制定不同的推行计划。
外贸公司年终总结 5
时光飞逝，一年的时间匆匆过去了。回首20xx年xx年，世界经济特别是欧、美、日本等经济仍然在萧条中缓慢复苏，而国内原材料成本、人力成本居高不下，而且出口企业竞争激烈、退税滞后、资金紧张等问题依旧。这一切因素都导致出口贸易越来越难做，特别是像我们公司这样提篮小卖式的小外贸公司，更是举步维艰。现将我们公司20xx年xx年的主要工作总结如下：
一、20xx年xx年公司经营情况
20xx年xx年公司进出口总额为1063.1万美元，其中出口863.1万美元，比去年的859.5万美元增加0.4%，进口20xx年0万美元，较去年的210万美元减少了4.7%，全年收汇905万美元，收汇率达到96%。
20xx年xx年公司的销售收入为6988万元人民币，比去年增加了13.6%，公司利润总额为147万元，比去年的—51.46万元增加198.46万元。
二、各部门工作完成情况
业务一部20xx年xx年出口53.2万美元，比去年的41万美元增加了29.8%，实现利润3.22万元。
业务三部20xx年xx年出口271.5万美元，比去年的20xx年6.5万美元增加了31.5%，实现利润105.56万元。
业务四部20xx年xx年出口23.1万美元，比去年的34.9万美元减少了33.8%，实现利润0.21万元。
业务五部20xx年xx年出口178.9万美元，比去年的222.8万美元减少了19.7%，实现利润21.89万元。
业务六部20xx年xx年出口99.4万美元，比去年的126.3万美元减少了21.30%，实现利润5.17万元。
业务七部20xx年xx年出口72.9万美元，比去年的115.3万美元减少了36.8%，实现利润2.66万元。
业务八部20xx年xx年出口164.1万美元，比去年的112.7万美元增加了45.6%，进口20xx年0万美元，共实现利润33.13万元。
各部室大多数同志均按照公司的分配制度完成了上交任务。综合管理部、计财部今年主要是做好各自的本职工作，为公司创造良好的办公环境，保证各项工作正常进行，保证公司的各项规章制度严格执行，减少经营风险。计财部主要是处理好和税务、外管、银行等部门的关系，严格资金管理，杜绝财务漏洞，严密细致的做好销售收入、成本费用、经营利润的核算，向公司各部门提供真实准确的财务信息，并对应收外汇、应收账款做好催收核对工作；保证业务正常运行，在资金紧张的情况下吗，尽量向业务上倾斜，保证现有资金及时到位，提高资金的使用效果，为业务上排忧解难。综合管理部主要是保证公司的正常办公环境，保证公司的水电、各种办公用具、电脑、网络等正常运行，处理好和省外贸厅、海关、人事、商检、工商等上级单位的关系，努力为公司创造良好的外部环境，及时处理公司发生的内外纠纷，确保公司出租办公大楼房租的正常收回，从而促进整体的正常运行。
三、20xx年xx年度先进个人
20xx年xx年是国际市场复苏乏力、出口疲软，而国内竞争激烈，原材料、人工成本居高不下，退税滞后、资金紧张、出口行业内外交困的一年。在这样的的困境中，我们取得了出口创汇863.1万美元，进口20xx年0万美元，收汇905万美元，实现利润147万元的成绩，创造了属于我们的.奇迹。这是全体员工共同努力的结果，其间涌现出了许多工作努力、认真负责的同志。
根据今年工作的完成情况，经公司办公会研究决定授予王、景、韩三位同志先进工作者光荣称号。
王同志来公司时间不长，是外贸行业的一名新兵，但该同志在工作中能够做到认真负责，踏实肯干，虚心向老同志学习外贸工作经验，在20xx年xx年取得了出口创汇xx万元，利润xx万元的成绩。
景同志是外贸行业的老兵，该同志工作认真努力，积极开拓市场，胆大心细，20xx年xx年出口创汇164.1万美元，实现利润28.49万元，出口比去年提高了45.6%。
韩同志工作认真，积极主动，几乎每天都要跑银行，面对繁杂的工作，任劳任怨，不仅做好本职工作，而且利用跑银行的方便，大量掌握信息，主动为业务人员出主意想办法，解决资金困难，减少汇兑损失，收到大家的赞扬。
另外业务一部，在出口市场疲软、竞争激烈的困境中努力开拓市场，积极组织货源，在困难的形势下，取得了很好的效果，出口比去年提升了29.8%，特此提出表扬。
全体员工要注意向先进的同志学习，学习他们努力勤劳的工作作风，学习他们认真负责、勤学好问的办事态度，学习他们遵规守纪、顾全大局的高尚品德。
四、公司目前存在的问题及下一步的主要工作
要重点抓好新市场，新产品的开发扩大公司的进出口规模，目前公司职工收入低、资金紧张等一切问题的根源就是我公司目前业务规模太小、利润太少。公司要生存要发展，员工的生活要改善，首先要发展业务。一要坚持分配向业务倾斜，让贡献大的人能得到实惠，体现出多劳多得，刺激大多数人开发市场。
外贸公司年终总结 6
回首这一年的销售历程，我经历许多没有接触的事物和事情；见识了很多从未见识过新鲜；似乎从一开始，新年带来的一切都是新发展、新要求，摆在我的眼前，昂首只能选择前进。
总体观察，这一年对我取得长足进步；不论与客户的谈判，还是销售经验与新客户的接洽工作，都在不断进步中。
理想中我的品牌战略：首先，我司是专业生产汽车制动泵类配件，制动泵是我们的的一项，因此在制动泵方面，尽量使用自己的品牌；其次，一些大型经销商会坚持用他们自己的品牌结合我们的产品打入市场，但是我方仍应想方设法将XX品牌进入产品中；再者，品牌的打响是靠稳定的质量在市场的推广而建立的，就好比国内大多数消费者认识的优质品牌仍以国外品牌为主导，人们知道喝饮料首选什么、什么牌子，买运动鞋看的更多是什么牌子，手机要买那个牌子，电器产品还是这个牌子的质量更好些，就连买本土轿车都得先看看厂商的国际合作伙伴是日本的还是欧美的，由于那些的质量优越，人们就会潜意识的相互之间宣传；另外，我们公司如今外协采购外销的规模在逐渐增大，针对外协产品我们应该杜绝用自己的品牌而影响自己XX品牌专业制造制动汽车配件的形象，我们考虑的是长远的战略眼光；最后，对企业的不断宣传可以提高品牌的知名度以及品牌的长远效益。
随着公司规模的不断壮大、市场格局的深化稳定和产品技术含量的节节提升，如何有效拓展世界各地的市场份额应是我们的首要问题；如今我们在美国设立分公司，紧接着我们有在伊朗成立分公司的想法，其一切都是为了赢取更多的市场份额和对当地以及周边市场的有效管理；我们也不能忘记CRM（客户关系管理）的推动，有效地管理好每个区域的客户与我们之间的友好和长期合作的关系炙手可热，我们要掌握产品优势的主动权去获取市场而非等客户来找我们！
1、东欧地区：
目前俄罗斯市场仍是空白，由于国家政策以及关税、运费等问题，对于我们来说，如何进一步努力的降低产品成本来提高价格竞争力是进军俄国市场的.首要问题；出现一点危机的市场是立陶宛，由于价格问题，我们在和一个大客户出货时候产生了分歧，若能在20xx年顺利解决价格问题，销售份额将有保持或者提升；东欧市场较好的是波兰市场，目前虽然只有两个客户，但是20xx年的销售额有望达到18万美元（卡玛斯外协为主）；东欧市场另一福田是土耳其市场，虽然20xx年跟我司贸易的客户不如以往那么多，但是市场前景较好，尤其是大客户的锁定以及小客户的推动，有望我司产品在该地区取得更大发展；
2、西欧地区：
意大利和德国市场在20xx年发展稳定，希望通过新厂房的规模和展会、拜访等品牌推广，赢取更多的客户和更大的市场份额；英国市场目前只有一个客户，但是由于助力器和硅油离合器水泵问题，今年贸易额不仅一般而且助力器的退货给我造成较大损失；此外经过20xx年对西欧市场的了解，发现该市场要求质量高，价格要适中，在西班牙、法国新车较多，即使开发新产品，市场的持续能力也不高；基于此，我个人认为西欧地区市场策略，如何锁定关键大客户成了首要任务，比如说意大利的LPR，如果我们的产品能够达到他们的性能要求，就应当全力配合客户，从长远利益角度考虑，率先占领市场份额，然后推动价格的提升；
3、现行和客户的联系过程是：
前期谈判工作（邮件交流、核对询价单和报价、价格的确认和所寄样品的确认、产品标识、付款方式的商定、订单的生产）下单前的待办工作（包装内盒、外箱唛头、内盒不干胶内容）生产中的联络（交货期的反馈、与生产部的协调工作）发货前的联络（船公司的联络与船期的安排、物流的管理）发货后的联络（货款的回笼问题、单据的邮寄或者银行交单）再次联络（新订单的谈判）；
4、非洲片区：
单分开南非市场，我们非洲市场仍不理想；目前销售区域仍是集中在埃及和突尼斯，建立贸易关系的有3家，20xx年有销售来往的只有两家，其中一家埃及大客户因为付款方式无法达成一致而取消大约30万美元的订单；但是埃及另一客户的贸易额由去年的一万多美金增大到近7万美金；突尼斯客户的贸易额也由去年的六千多增到一万美金；随着我司产品在市场的布局成熟与质量的提高，坚信能在北非市场有更大份额；
5、南非片区：
目前南非市场客户共计5家，由代理xx公司负责管理销售区域，我司监督；目前主要区域在约翰内斯堡，然后在德班和开普敦各有一客户；现行主导销售产品是制动分泵；销售额由去年的不到8万美金，增加到今年的18万余美金；初步预计20xx年销售额达到28万美金，并向30万发出挑战；
6、中东市场：
20xx年有贸易来往的中东客户（阿联酋、伊朗、以色列）共计11个客户；20xx年公司产品销售额5万余美元，外协产品销售额12万余美元，在业绩上都高于去年的产值；随着伊朗市场的不断拓展，我司起亚PRIDE总泵和分泵将以主打产品进入该市场，同时争取通过明年的展会或者拜访，扩充日本车系列产品在中东迪拜以及周边国家的市场份额；
7、客户样品：
对于客户所寄和给的新样品，我认为我司应该首先对其进行筛选，不能是汽车配件的样品我们就接受，如果数量、市场、利润不是很理想，就立即放弃，过多精力的分散，其结果必定是得不偿失。
外贸公司年终总结 7
时间飞逝，我们迎来了20XX年。在过去的一年中，我们的外贸业务取得了一些成绩，但同时也面临了一些挑战。现在，我将对过去一年的工作进行总结，以便更好地规划未来的工作。
一、工作总结
业绩完成情况
在20XX年，我们公司实现了XX万美元的外贸销售额，同比增长了XX%。这个成绩的取得，得益于公司全体员工的共同努力和团队协作。同时，我们也积极开拓新市场，开发新产品，为公司的业务发展打下了坚实的基础。
客户维护与拓展
在过去的一年中，我们积极与客户保持联系，定期进行沟通交流，了解客户的需求和反馈。同时，我们还组织了多次客户拜访活动，深入了解客户的需求和市场变化，为客户提供更加精准的.服务。通过这些努力，我们成功地维护和拓展了客户资源，提高了客户满意度和忠诚度。
产品研发与创新
为了满足市场需求和客户要求，我们不断加大产品研发和创新投入，推出了一系列新产品。这些产品在市场上得到了广泛的认可和好评，为公司的业务发展带来了新的增长点。
团队建设与培训
为了提高员工的业务能力和服务水平，我们加强了团队建设和培训工作。通过定期的内部培训和外部培训，员工的专业素质和服务意识得到了显著提升。同时，我们还积极开展团队建设活动，增强员工的凝聚力和向心力。
二、存在的问题与改进措施
市场竞争激烈
随着全球经济形势的变化和市场竞争的加剧，我们面临着越来越大的挑战。为了在竞争中脱颖而出，我们需要加大市场开拓力度，提高产品质量和服务水平。
客户需求多样化
不同客户的需求和期望各不相同，我们需要更加深入地了解客户需求，提供更加个性化的服务。同时，我们还需要加强产品研发和创新，满足客户不断变化的需求。
团队建设还需加强
虽然我们已经取得了一定的成绩，但团队建设仍需进一步加强。未来，我们将继续加强员工培训和团队建设工作，提高员工的业务能力和协作能力。
三、展望未来
未来一年，我们将继续坚持创新驱动的发展理念，加大市场开拓力度和产品研发投入。同时，我们还将加强团队建设和内部管理，提高整体服务水平和市场竞争力。相信在全体员工的共同努力下，我们一定能够取得更加辉煌的成绩！
外贸公司年终总结 8
一、前言
元旦即将来临，为确保节日期间的安全生产，防范各类安全事故的发生，保障广大员工的人身安全和企业的财产安全，特制定本元旦安全生产方案。
二、安全生产目标
确保元旦期间无重大安全事故发生。
提高员工安全意识，确保各项安全措施得到有效执行。
保障企业生产设备、设施的正常运行，防范设备故障引发的安全事故。
三、组织领导
成立元旦安全生产领导小组，由企业主要负责人担任组长，各部门负责人为成员。领导小组下设办公室，负责具体的安全生产组织协调工作。
四、主要措施
安全检查：在元旦前，组织一次全面的安全检查，重点检查生产设备、消防设施、电气线路、危化品存储等方面，发现问题及时整改。
安全培训：对员工进行元旦期间的安全生产培训，强调节日期间的安全注意事项，提高员工的安全意识。
值班安排：合理安排元旦期间的值班人员，确保各部门都有专业人员值班，以便应对突发情况。
应急预案：制定元旦期间的`应急预案，包括火灾、设备故障、人员伤亡等各类突发事件的应对措施，并进行演练，确保预案的可行性和有效性。
危化品管理：加强危化品的管理，确保危化品的存储、使用符合安全规范，防范危化品引发的安全事故。
消防安全：确保消防设施完好有效，消防通道畅通无阻。加强节日期间的消防巡查，发现火情及时报警并组织扑救。
五、监督与考核
领导小组将对元旦期间的安全生产工作进行监督，确保各项措施得到有效执行。
对元旦期间的安全生产工作进行考核，对表现突出的部门和个人给予表彰和奖励，对安全工作不到位的部门和个人进行问责和处罚。
六、总结与展望
元旦过后，将对本次安全生产工作进行总结，分析存在的问题和不足，提出改进措施和建议。同时，对未来的安全生产工作进行展望，制定长期的安全生产计划和目标，确保企业的持续稳定发展。
外贸公司年终总结 9
一、背景
20xx年对于外贸行业来说，是充满挑战与机遇的一年。在全球经济形势复杂多变的大背景下，我国外贸行业承受了各种压力，但依然展现出强大的韧性和活力。作为一家专注于出口业务的外贸公司，我们紧跟国家政策导向，积极应对市场变化，取得了一定的成绩。现在，我将对20xx年的工作进行全面的总结。
二、业绩回顾
出口额与业务量
在20xx年，公司出口总额达到XX万美元，同比增长XX%。其中，主力产品A的出口额占比最大，达到XX万美元；新产品B表现亮眼，出口额增长迅速，达到XX万美元。此外，我们还成功开拓了X个新市场，增加了客户群体多样性，提高了抗风险能力。
客户拓展与维护
在客户拓展方面，我们通过参加展会、线上推广等方式，积极寻找潜在客户。同时，加强与老客户的`沟通与合作，提高客户满意度和忠诚度。通过不懈努力，我们成功与X家新客户建立了合作关系，并与老客户保持了稳定的合作关系。
供应链管理
在供应链管理方面，我们加强了对供应商的筛选和评估工作，确保原材料的质量和交货期的稳定性。同时，优化了生产流程，提高了生产效率和产品质量。此外，我们还加强了与物流公司的合作，确保货物的及时运输和出口。
三、挑战与应对
汇率波动
20xx年，汇率波动给出口业务带来了不小的挑战。为了降低汇率风险，我们加强了对汇率走势的研究和分析，合理安排结汇时间。同时，与客户协商采用固定汇率结算或签订长期合同等方式，稳定收入。
国际贸易摩擦
面对国际贸易摩擦和贸易保护主义的抬头，我们加强了对国际市场的研究和风险评估。针对不同市场采取差异化策略，优化产品结构，提高产品的竞争力和附加值。同时，积极参加贸易纠纷解决和谈判工作，维护公司利益。
四、未来展望
20xx年，我们将继续保持创新和进取的精神，积极应对市场变化和挑战。具体计划如下：
拓展新产品和市场
在现有产品的基础上，我们将加大研发力度，推出更多具有竞争力的新产品。同时，进一步开拓国际市场，扩大客户群体和市场份额。
加强供应链管理
我们将继续优化供应商选择和评估工作，提高原材料质量和交货期的稳定性。同时，加强与供应商的合作与沟通，建立长期稳定的合作关系。
提高客户满意度和服务质量
我们将加强与客户的沟通与合作，深入了解客户需求和反馈意见。针对客户需求提供个性化的解决方案和增值服务，提高客户满意度和忠诚度。同时，加强售后服务体系建设，提高问题解决速度和服务质量。
五、结语
过去的一年里，我们取得了一定的成绩，但未来的路还很长。我们将继续努力提升自己的专业素质和服务水平，为公司的可持续发展做出更大的贡献。感谢所有员工和合作伙伴的支持与信任，让我们携手共进、共创美好未来！
外贸公司年终总结 10
一、前言
回顾过去的一年，全球经济形势复杂多变，我国外贸行业面临严峻挑战与机遇并存的局面。我司在全体员工的共同努力下，积极应对市场变化，坚守主业，创新拓展，取得了显著的成绩。
二、20xx年度工作总结
经营业绩回顾：详述公司在20xx年度的总体经营情况，包括销售额、利润、客户数量、订单量等关键业绩指标的增长情况。
业务发展与项目执行：阐述主要外贸业务的发展状况，重点介绍完成的重大项目、新开发的产品线或市场、以及取得的重要合作伙伴关系等。
团队建设与人才培养：回顾一年来团队规模的变化，人才引进与培养的情况，以及在团队凝聚力、专业技能提升等方面的成果。
管理优化与服务创新：总结公司在内部管理、流程优化、服务质量提升等方面所做的努力和改进，以及由此带来的`效率提高和服务满意度提升。
风险防控与合规运营：对公司面临的各类风险进行梳理和防控总结，包括贸易风险、汇率风险、政策法规变动风险等，并强调公司在合规运营上的坚持和成效。
三、问题与挑战
分析公司在过去一年中遇到的主要困难和挑战，如市场竞争加剧、供应链不稳定、国际贸易环境变化等，并对这些问题的解决策略和实际效果进行反思。
四、未来展望与规划
基于对当前国内外经济形势和行业发展趋势的判断，提出20xx年后公司的战略规划和发展目标，包括业务拓展方向、市场布局、产品优化、团队建设、风险管理等方面的具体计划。
五、结语
感谢所有员工在过去一年中的辛勤付出，表达对未来发展的坚定信心和期待，鼓励全体员工继续携手共进，共创辉煌。
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