测试主管年终总结

时间：2023-12-19 11:31:18 丽华年终总结我要投稿

测试主管年终总结

　　总结就是把一个时间段取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训进行一次全面系统的总结的书面材料，它可以促使我们思考，不妨坐下来好好写写总结吧。那么如何把总结写出新花样呢？下面是小编为大家收集的测试主管年终总结，仅供参考，欢迎大家阅读。

测试主管年终总结

　　测试主管年终总结 1

　　20xx年学生体质测试工作于9月10日开始，12月1日结束，共计80天时间。体质测试项目包括身高、体重、肺活量、1000米（女生测800米）、立定跳远、坐位体前驱、50米、实心球等考试项目。本次体质测试应参加学生人数总计837人，不及格378人，占测试人数的45.16；及格215人，占测试人数的25.69％；良好222人，占测试人数的26.52％；优秀22人，占测试人数的2.63％，本年度体质测试合格人数459，达标率为54.84％。

　　现将测试过程总结如下：

　　一、测试部分

　　1.在测试过程中，有些学生体质太差，效果不是很理想。

　　2.在测试过程中，学生不穿运动服、鞋，影响测试成绩。

　　3.学生在测试过程中，测试方法掌握不好，影响测试成绩。

　　4.有少数个别学生作弊。

　　5.我校体质测试仪器的精确度有限，与目前全国的电子测试仪器有一定的差距。

　　二、改进意见

　　1.为了保证体质测试学生的健康和安全，应加强医务监督。

　　2.学校领导应重视学生体质健康测试工作，积极配合体育系做好此项工作。同时，对体质测试过程中服装不规范的学生应予以一定的提示和健康教育。

　　3.在本年度的体质测试之前，虽说已对学生的体质测试方法进行了大量的展板宣传，但部分学生还在测试过程中动作不规范。为了使下一年度体质测试工作的'顺利进行，将在以后的教育教学的讲授中，重点强调体质测试方法的授课。

　　4.加强对学生的体质测试进行监督，配合体质测试的顺利进行。同时，加强学生测试管理力度，增加作弊惩罚措施。

　　5.准时向国家教育部上报测试数据。

　　6.根据本年度的测试情况总结经验，为明年的体质测试工作打基础。

　　测试主管年终总结 2

　　为贯彻落实学校体育“健康第一”的指导思想，切实加强学校体育工作的具体体现，我校十分重视《学生体质健康标准》实施和测试工作，在20xx年9月至12月对全校学生进行了体育项目测试，并将测试数据上报，现将实施工作总结如下：

　　一、积极宣传，加强培训，提高工作质量

　　9月中旬，学校组织了体育教师及班主任进行培训，明确各年级测试项目，测试步骤和操作细则，并要求体育教师对各班进行《标准》的测试项目及锻炼方法的宣传教育，让他们认识《标准》实施办法的重要性和必要性，学校还把《标准》工作方案复印给各班班主任，让学生了解测试达标要求来督促自已平时积极主动地锻炼身体。

　　二、组织测试，保障安全

　　1、在测试前，对学生进行身体健康情况的摸底调查，有计划、有组织地安排测试，并对测试仪器调试、场地、设施以及环境的布置和安排进行排查，制订详细的测试细则和安全措施，指导受试者做好充分的预备活动等。

　　2、对各年级的测试项目都做了统一的规定，身高、体重、肺活量、50米短跑、坐位体屈为一至六年级的必测项目，其他年级测试项目为：三至六年级为仰卧起坐，以及四至六年级多测试了50*8的往返跑。在测试过程中，充分发挥体育骨干的作用，使学生能安全有序地完成测试任务。对成绩不合格和请假学生进行补测工作。

　　3、在测试过程中，学生态度端正，认真测试，各项测试成绩很正常。但是也有一小部分学生抱着好玩的心态。高年级学生对耐力项目（50*8往返跑）的测试有偷懒的现象，导致成绩较低，但学生对跳绳、短跑感兴趣，成绩较好，总的成绩还是能够达到90%以上的及格率。

　　三、数据整理上报

　　在测试全部结束后，对数据进行整理、分析并上传，实事求是地向学生反馈，所有工作按时完成，测试数据真实、准确无误并及时完成数据的上报工作。

　　四、学生体质健康测试实施情况总结反思

　　这次体质健康测试，从分布任务到测试完成，时间紧，任务重，没有全校老师的支持，是不可能在短期内对如此多的学生进行测试的.。同时积极发动，精心组织，合理安排是做好这项重要工作的保证。在这次测试过程中虽然取得了一些成绩，但也存在着不足，特别是在上传时学生基本信息时，出现的错误最多，关键在于对办公软件以及体质健康系统的不熟，导致了出现上传错误的现象。争取在以后的工作中克服不足，发扬长处，再上新高。

　　五、对此次体测试成绩上传时的一些看法

　　1、在此次测试上传时，体育群里的很多老师遇到了问题，都不知道咋做。如，学生走了，学籍还在，此成绩，在上传时就会提示不成功，导致其他成绩也上传不了，也延误了上传时间。我们把问题，放在群里来探讨，可没几人愿意分享自己的知识。对此，我个人非常鄙视这种人。

　　2、关于体育方面的培训，我建议，多搞几次，把在体育遇到的问题，都拿出来探讨，让我们遇到了问题，也好有解决方法。

　　测试主管年终总结 3

　　回顾20xx年5月入职到现在大半年的工作，我在公司领导及各位同事的支持和帮助下，按照公司要求，比较好地完成了本职工作现将这一年的工作情况总结如下：

　　一、测试总结

　　严重性缺陷占到整个缺陷数量的百分之四十，从实际测试工作来看，代表性大致可分为以下几类：点击“新增”报错、查询报错、保存报错等直观的缺陷。在这里建议研发人员在单元测试发现此类缺陷，在今后项目中，减少缺陷数量，提高软件质量。

　　中间业务平台管理系统上线阶段：

　　在管理系统上线阶段共发现6个问题其中有代表性问题分类如下：

　　1、需求问题：

　　系统维护——账户维护新增时，账户类型字段是从数据库配置，联社方想通过页面控制此字段。此问题在集成测试时，熬民就提出要从系统页面上新增，当时认为需求没提出此功能忽略了隐性需求导致后期东北农电项目上线需要从数据库大量配置通讯配置表。

　　教训：今后测试不止测试功能是否实现，需要考虑和结合系统与系统之间的关联关系，眼光放得在长远些。

　　2、技术实现问题：

　　集成测试时，管理系统新增账户时其合法性需要与核心校验，此问题集成测试通过，但在上线验证阶段发现此功能没实现。后经过与研发人员沟通此功能实现方式是单位关联维护时，核心直连标志选择不直连，则此业务新增账户时则不与核心校验账户。功能实现逻辑就是错误，而测试基于错误的逻辑去做集成测试。

　　教训：

　　测试角度：只测试了功能实现与否，没测试功能实现的方式对不对。研发角度：重要的功能实现方式及其业务逻辑在编码前多跟测试人员交流，说明其实现方式。项目经理能参与评审研发人员的设计文档。把缺陷扼杀在摇篮之中。

　　3、迁移配置问题：

　　如：“机构下载提示：“FTP下载失败”。”、”柜员登录业务系统时提示：“用户失效”。”、“缴费查询时，生成批次号错误。”等

　　教训：上线中的运维手册、配置手册操作手册等文档写的不详细、描述的不够清楚。导致上线验证阶段有一半儿的问题都是迁移导致。今后站在用户角度去编写文档尽量写的详细，不仅提高软件本身的质量，也要提高文档的质量。

　　乌拉特前旗财政代发加密：

　　前期软件交付时财政不认可：

　　此软件是前旗农村商业银行委托我们为前旗财政局研发一款代发工资加密软件。但在软件交付时，财政完全不认可导致项目推翻重新开发。

　　教训：如果项目涉及到三方或者多方时，一定在研发工作前把握用户最原始的需求，可能从中间方挖掘出的需求并不是最终用户想要的结果。

　　中间业务代理校园一卡-通：

　　交易最少、问题最多的项目。

　　导致问题原因如下：研发人员经常变动性大，几乎研发二部所有人都参与过此项目支持，看别人代码需要大量时间，甚至比重新研发都要费时间。接口联调阶段对方工程师不在场（校园前置机本身配置问题）。集成测试时，对账是报文模拟，这就导致一部分案例无法覆盖到（生成对账文件校园方是否解析）。

　　教训:在软件的生命周期内希望公司能够保持各个阶段的研发人员的稳定性。用报文模拟的`集成本身就存在风险，希望今后的项目中能得到第三方仿真端来降低成本，节省测试成本。在案例设计方面多模拟用户真实环境。

　　二、自身存在的不足及其后期计划

　　金财公司的工作同我之前的工作有很大不同，之前公司的测试工作只需要完成三轮集成测试的工作即可，在金财公司的测试工作不单单是测试，更是涉及到是质量管理、质量监督、质量控制的工作，同我之前相比感觉每天都在进步，大半年工作让我有所进步，但是很多地方还是存在不足，比如：

　　1. 接到工作任务后一味的去做，做到一半发现做不下去或者做的不对。做事情没方法。

　　2. 在描述一个缺陷的现象时，尽量去挖掘产生问题的原因，在定位缺陷的

　　能力上多下一些功夫，为开发减少工作量。

　　在20xx年的工作中，我计划：

　　1. 今后工作要学会分析事物，找到做事的办法，提前把思路汇报给上级。；

　　2. 要尽可能深刻的理解需求，坚持编写覆盖率强的测试用例；

　　3. 做好管理系统、一卡通、华北市电的运维工作；

　　4. 学会环境搭建、保持开发与测试有两套环境避免相互影响。

　　三、个人建议

　　近半年我们部门有着的明显进步，比如之前用EXCEL执行案例、记录缺陷，后期采用行业著名的QC软件来规范测试流程等，在此，个人提出以下几个小建议：

　　1、希望能够在需求这一阶段上能更详细、准确的确定软件功能要求；

　　2、研发人员在修改缺陷时，希望能在备注上添加上缺陷是如何修复的产生原因是什么等，一是能给测试人员带来新的测试思路；，二是能够给其他研发人员提供借鉴;

　　3、在项目的各个重要阶段多开一些项目总结例会把遇到的问题放到例会上让大家讨论，能为接下来的项目或者以后的工作提供宝贵意见；

　　4、在单元测试阶段时，测试人员没有其他任务时，可以提出让测试人员配合做单元测试，保证后期集成测试时，严重性缺陷数量的控制；

　　5、公司的报销流程个人感觉有些繁琐希望公司能够简化流程或者公司人事方面能够定期来核对报销工作;

　　最后，感谢部门领导、各位同事对我这个新人在初期工作时的帮助，特别是熬民在工作上对我的监督指导，在业务上和测试技术上有问必答，毫无保留。对于工作上遇到的困难，研发人员都能在百忙之中给我讲解和探讨问题，在这里特此感谢他们。

　　相信在大家共同的努力下，公司部门逐渐壮大、成长。最后走出内蒙，走向全国。

　　测试主管年终总结 4

　　过去的一年转瞬即逝，公司即将迎来新的旅程。在此，我作为测试主管，对过去一年的工作进行总结，对未来的工作进行展望。

　　一、工作成果

　　质量管理

　　在过去的一年中，我与团队共同努力，确保了公司产品的质量。通过持续的测试和改进，我们成功地降低了产品的缺陷率，提高了用户满意度。同时，我们还加强了与开发团队的沟通与协作，确保了产品的质量始终与设计要求相符合。

　　测试流程优化

　　为了提高测试效率，我们针对现有的测试流程进行了优化。通过引入自动化测试和持续集成，我们缩短了测试周期，提高了测试的准确性和稳定性。同时，我们还加强了测试数据的分析和处理，以便更好地发现潜在问题。

　　团队建设与培训

　　作为测试主管，我始终认为团队的力量是无穷的。因此，我们着重加强了团队建设和培训。通过定期的团队活动和培训课程，我们增强了团队凝聚力，提高了团队成员的专业技能和综合素质。

　　二、存在问题

　　测试覆盖率不足

　　尽管我们已对公司产品进行了大量的测试，但仍存在一些未覆盖到的场景和功能。这可能导致潜在的问题和缺陷未被及时发现和处理。

　　自动化测试脚本维护困难

　　尽管自动化测试在一定程度上提高了我们的工作效率，但脚本的维护和更新却成为一个难题。由于脚本与代码紧密相关，当产品功能发生变化时，我们需要花费大量的时间和精力来更新测试脚本。

　　三、改进措施

　　增加测试场景和用例

　　为了弥补测试覆盖率的不足，我们将继续增加测试场景和用例，确保产品的各个方面都得到充分的测试。同时，我们还将加强与产品经理和开发团队的沟通，以便更好地了解产品特性和需求。

　　加强自动化测试脚本维护

　　为了解决自动化测试脚本维护困难的问题，我们将尝试引入更多的自动化测试工具和技术。通过降低脚本的维护成本和门槛，我们希望能够减轻测试工程师的工作负担，提高测试效率和质量。

　　四、未来展望

　　全面推广自动化测试

　　在未来的一年里，我们将全面推广自动化测试，以覆盖更多的测试场景和用例。通过引入更多的自动化测试工具和技术，我们希望能够提高测试的准确性和效率，为产品的质量和稳定性提供更好的保障。

　　加强团队建设和培训

　　作为测试团队的管理者，我将继续加强团队建设和培训。通过定期的团队活动和培训课程，我希望能够提高团队成员的专业技能和综合素质，增强团队的.凝聚力和协作能力。同时，我还将积极关注行业动态和技术发展趋势，以便及时引进新的测试理念和技术，提高团队的竞争力和适应能力。

　　总结：

　　过去的一年是充满挑战和机遇的一年。作为测试主管，我与团队共同努力，取得了一定的成绩。但我们也清楚地认识到存在的问题和不足之处。在未来的工作中，我们将继续努力改进和完善测试工作流程和方法，提高产品的质量和用户满意度。同时，我们还希望能够得到公司领导和同事们的支持和帮助，共同推动公司的发展和进步。

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