土建工程管理年终工作总结

时间：2023-09-23 06:53:44 年终总结我要投稿

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土建工程管理年终工作总结范本

　　总结是事后对某一阶段的学习、工作或其完成情况加以回顾和分析的一种书面材料，它是增长才干的一种好办法，因此好好准备一份总结吧。那么总结应该包括什么内容呢？下面是小编精心整理的土建工程管理年终工作总结范本，仅供参考，欢迎大家阅读。

土建工程管理年终工作总结范本

土建工程管理年终工作总结范本1

　　我于20xx年11月19日进入项目部工作，为了更快更好地融入项目部这个团队，为以后的工作打好铺垫，我加紧对公司的各项规章制度的了解。通过了解和熟悉，我为能进入这个团队感到自豪，同时也感到自身的压力。

　　在以后的工作中，我将以公司的各项规章制度为准则，严格要求自己，廉洁自律，在坚持原则的情况下敢于创新，更慢更好地顺利完成工作任务。

　　进入公司已经有一年三个月的时间，在公司领导强有力的关心支持下，我个人在年度了的工作学习和专业知识上取得了不小的进步。现公司项目3#、5#、6#、7#楼，己处于主体施工的标准层阶段，本人在担任土建工程师工作过程中，遵守公司的各项规章制度，平时严格要求自己。工作中能理论联系实际的开展工作，认真地完成了年度工作目标，现将有关年度个人工作情况作如下总结。

　　一、年的主要工作顺利完成情况

　　1、由承建的，一期还建房于20年1月13日完成终验工作。

　　2、商品房一标段3#、5#、6#、7#楼，现主体朴南基情况

　　a、3#楼主体已经完成7层梁、板、柱、砼、浇筑;

　　b、5#楼主体已完成13层梁、板、柱、砼、铺设;

　　c、6#楼主体已完成4层梁、板、柱、砼浇筑;

　　d、7#楼主体已完成19层梁、板、柱、砼铺设，目前二期一标段3#、5#、6#、7#楼的主体结构工程已经成功步入标准层施工阶段，按照目前的施工进度能顺利完成公司的预期进度计划目标。

　　二、各阶段的控制管理

　　1、熟识3#、5#、6#、7#楼，地形、地貌，作为土建工程师，熟识和介绍现场对以后的.工作就是相当不利的。

　　为了以后能更好地开展工作，对现场的地形地貌做深层次的了解。在掌握第一手现场资料之后，结合相关技术资料，对项目的地形地貌、土质情况进行研究，对以后施工重难点进行分析，并通过以往的施工经验，对项目的基础形式进行分析，通过研究和分析，我对项目施工管理的实际情况做较为客观的了解，为下一步组织提供了可靠的依据。

　　2、对投资掌控的主要工作就是、处置现场更改和护照。

　　在施工过程中答复施工单位提出问题，主动以总工办及相关现场主管工程师联系，共同处理可能发生的问题并提出相应对策，防止不必要的签证发生，在工程施工前和过程中去挖掘能节省成本的地方。

　　工程部有关领导及主管工程师共同帮助对施工图深入细致研究，对于能够降低成本的地方绝不放走一点，3#、5#筏板顶部30cm细石砼在结构中所赋和结构功能，后经以总工Agnant设计院联系中止此设计、协同水电工程师共同对地下室暖通设备，水电预埋孔洞展开适当调整，防止了时程水电、暖通施工中管线交叉所导致的损失。

　　三、进度控制

　　为了工程的正常展开提供更多一切不利确保，工程部与有关部门协同，认质认价的工作随时展开在项目施工过程中未因其原因而影响施工进度。为了整个工程有序展开，建议施工单位基本建设施工进度计划并深入细致核定施工单位基本建设的施工进度计划，明晰工作内容，在实际施工进度过程与计划偏移时，及时找出总纸盒单位、监理单位展开协同，碰到技术问题及时与总工Agnant设计院联系展开处置，决不因工程施工技术角度原因影响整体的施工进度。

　　四、质量控制

　　1、在施工过程中，检查各种措施的全面落实情况，辨认出问题及时明确提出并建议自查充分发挥监理的管理职能，按照监理合约上明晰的权利与义务，监督监理人员按照监理规划建议展开质量管理。

　　2、过程验收阶段，要求施工单位按质量验收规范进行质量控制，适时对各个分项工程进行检查，发现问题要求总包单位及时进行整改，做到对工程质量情况的掌握和控制。

　　3、工程材料的质量掌控。检查承包商与否根据设计图纸的规定和合约的建议制订了材料，在实际工作中严苛对材料的订货订货、材料的进场、材料的采用，展开质量监督控制。

　　五、加大工作力度，不断提高自身业务素质

　　1、认真学习企业规章制度，领会企业精神，带入企业文化努力做到与企业同心同德就是工作成绩的关键确保。积极参与公司非政府的各种活动，从活动中进一步增强自我的荣誉感、自豪感。

　　2、房地产的新概念、新工艺、新技术日新月异，工程部是一个技术管理部门，在这年里我充分利用各种资源，充实自己的头脑，不断提高自己的义务素质。

　　3、团结一致，分工明晰，重点注重，密切协作。

　　二期一标段3#、5#、6#、7#楼、工程项目总面积共8万多平方米，时间紧，任务重。在工程部经理的领导下，对外协作工作中，项目部工作人员分工明确，密切合作，发挥了自己的优势。对项目实施过程中遇到的问题，积极与部门领导及相关工程师进行协商并进行相应处理。

　　六、存有的严重不足以及改良措施

　　年即将随风逝去，回想自己在公司将近一年多的工作，虽然工作量比较大，但是闪光点并不多，许多工作还有不尽如意之处，通过平时不定期的检查发现了各方面的经验，有成功的经验也有失败的教训，这里进行总结在明年的各项工作中加以改进。

　　1、沟通交流能力还应当强化，没充分利用资源。

　　在工作的过程中，由于对其他专业不太熟悉，不积极向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出现错误，不能达到优势资源充分利用。俗话说的好“三人行必有我师”，在以后的工作中，我要主动加强和其他部门同事的沟通，通过项目部这个平台做到资源共享，从而提高自己的业务水平。

　　2、缺少计划性，在工作过程中，特别就是项目研发的前期阶段，由于缺少计划性，工作目的比较明晰，主次矛盾不明，在以后的工作过程中，我必须深入细致制定工作计划，强化工作目的重新认识，分清主次矛盾，谋求能够达至事半功倍的效果。

　　3、专业面狭窄，作为一个甲方土建工程师，应该是一专多能的，这样才符合公司发展的需求。通一年多的工作我看到与部门相关专业工程师的差距，自己的专业知识面狭窄，对房地产其它知识还认识不够，特别法律法规，限制了自身的发展。在以后的工作过程中，我将加强其他专业的学习，充分利用公司资源，提高主观能动性，争取能成为一名合格的土建工程师。

　　4、没把监理的促进作用全然调动和发挥出来，必须在今年的工作中明晰监理职责和权力，在施工期间充分发挥监理的促进作用，调动监理人员的积极性，管理不好工程。

　　5、工作过程中对于易出问题部位的前瞻性不够强，在以后工作中提高自己对于会发生问题部位的敏感性，尽量做到少出问题或不出问题，当遇到问题时能做到有条不紊的处理。

　　七、对20年的工作展望未来

　　年即将过去，现3#、5#、6#、7#楼，已进入主体标准层施工，在一年多的工作中给我收获非常多。特别是项目部领导及现场各专业工程师塌实的工作作风以及认真负责的工作态度给我树立了榜样。

　　总结过去，展望未来，20年工作多，任务轻，对于我来说也就是一种挑战。而我的专业能力，除了很多严重不足，尤其就是业务能力和本专业知识水平还有待于提升，我将在以后的工作中更加努力学习，不断提升自己的业务能力和专业知识水平，谋求为公司缔造更大的效益。

土建工程管理年终工作总结范本2

　　步入公司已经存有将近半年的时间，在公司领导的强有力的领导以及关心积极支持下，个人在年度获得了非常大的进步。本人在工作过程中，较好地顺利完成了年年度工作目标。现将有关年度个人工作情况并作如下总结：

　　一、年度工作情况：

　　1、熟识介绍公司各项规章制度

　　我于年9月进入公司，为了更快更好地融入公司这个团队，为以后的工作打好铺垫，我加紧对公司的各项规章制度的了解，熟悉公司的企业文化。

　　通过介绍和熟识，我Toothukudi步入公司这个团队深感自豪，同时也深感自身的压力。在以后的工作中，我将以公司的各项规章制度为准则，严格要求自己，廉洁自律，在坚持原则的情况下敢于创新，更慢更好地顺利完成工作任务。

　　2、熟悉项工程的结构，现场情况

　　作为土建工程师，熟识和介绍现场对以后的工作就是相当不利的。为了以后能够更好地积极开展工作，我多次深入细致现场，对现场的布置搞更深层次的介绍。

　　在掌握第一手现场资料之后，我查阅相关技术资料，对工程的结构情况进行研究，对以后施工重难点进行分析，对项目的基础形式进行分析，通过研究和分析，我对项目施工管理的实际情况做较为客观的预测，为下一步方案的编制提供了可靠的依据。

　　3、出席工程部管理制度的修正

　　为了便于以后工程部管理，我结合公司的要求以及工程部的实际情况，并参考博爱以及其它比较知名的地产企业的相关制度，编制修改了工程部工程管理的各项规章制度，制度的编制有利于明确各个岗位的职责，为工程管理提供保障。通过这次编制，我对项目开发其它专业有了进一步的了解，也使自己下一步工作更加明确。

　　4、分析年天气情况

　　为了完成年公司的项目开发任务，并做出科学而且符合实际的年工程部的工作内容以及项目施工进度计划，我对年全年的天气情况进行分析，结合武陟县的常年的天气状况，对年的天气进行了预测，同时将天气情况和工程进度互相结合，对工程进度进行合理的调整，抓紧施工良好季节，避开雨季大规模施工，并做好雨季以及高温季节的施工以及安全保护措施。

　　二、存有的严重不足以及改良措施

　　年即将随风逝去，回想自己在公司将近半年的工作，虽然工作量比较大，但是闪光点并不多，许多工作还有不尽如意之处，总结起来存在的不足主要有以下几点：

　　1、缺少沟通交流，无法充分利用资源

　　在工作的过程中，由于对其他专业比较陌生，又碍于面子，不积极向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出现错误，不能达到优势资源充分利用。俗话说的好“三人行必有我师”，在以后的工作中，我要主动加强和其他部门同事的沟通，通过公司这个平台达到资源共享，从而提高自己的业务水平。

　　2、缺少计划性

　　在工作过程中，特别是项目开发的施工阶段，由于缺乏计划性，工作目的不够明确，主次矛盾不清，常常达到事倍功半的效果，领导不满意不说，自己还一肚子委屈。在以后的工作过程中，我要认真制订工作计划，做事加强目的认识，分清主次矛盾，争取能达到事半功倍的效果。

　　3、专业面窄小

　　作为一个现代化人才，他应该是一专多能的，这样的人才才符合时代以及公司的需求。自己的专业面狭窄，对房地产其它专业认识不够，特别是营销策划以及法律法规，这都限制了自身的发展。在以后的工作过程中，我将加强其他专业的学习，充分利用公司资源，提高主观能动性，争取能成为一专多能的复合型人才。

　　三、顺利完成20年目标计划的措施以及建议

　　为了公司项目的顺利开展，也为了公司的可持续性发展，我在工程管理方面以及其它方面做以下建议。

　　1、合约管理

　　合同在项目管理中的地位非同小可，离开他，项目管理就无从谈起，合同是项目管理的依据。

　　熟识合约。并对合约展开深入细致的研究，对合约的关键条款、存有的漏洞及可能将产生变化并引起纠纷的地方努力做到心中有数。

　　树立强烈的合同意识。在合同面前，业主和承包商的地位是平等的。一方面，项目管理人员不以势压人，逼迫承包商接受合同外的条件;另一方面，也要警惕承包商在项目实施过程中埋设陷阱。当承包商提出各种各样的建议时，首先想到要遵守合同，对采纳建议可能带来的经济问题要有充分估计。

　　2、质量掌控

　　工程项目实施阶段，工程部要开展多方面的工作，对工程项目的质量进行控制和监督，概括地说有审查确认承包商的质量保证体系，进场材料、设备的质量控制，监理规划、监理实施细则的审查以及对监理工程师日常监理工作的监督和检查等几个方面。

　　承包商质量保证体系的审查证实。着重于检查承包商与否已创建质量保证体系，质量保证体系与否经证书单位证书，与否制订了明晰的质量目标和计划以及质量保证体系与否行之有效等。

　　工程材料的质量控制。检查承包商是否根据设计图纸的规定和合同的要求制定了材料检验和检查制度并在实际工作中严格对材料的采购订货、材料的进场和材料的使用进行质量控制。

　　监理规划和监理工作实施细则的审查。业主的意志必须通过监理工程师去同时实现。监理工作的'优劣与监理规划和监理工作实施细则的好坏存有轻易关系。

　　经常深入工地了解情况，同时对监理工程师的日常监理工作进行监督检查。特别强调带着问题下工地进行调查研究。

　　3、进度掌控

　　进度控制是项目成功与否的关键因素之一，工程部要做的就是编制项目管理规划，研究项目的总进度、施工布置、重大施工技术和施工难题，对项目实施过程中可能出现的问题做好预案。制定一整套制度来规范管理以提高工作效率。

　　4、强化全员经营意识

　　许多人错误认为项目开发只是工程部和销售部的事情，与自己部门关系并不是很大。其实项目开发相当复杂，他综合了各个部门的智慧和汗水，并不是单纯的开发和销售如此简单。所以作为公司的员工，我们要牢牢树立全员经营的意识，以主人翁的精神投入到工作中去。

　　20xx年已过去，虽然项目还没正式宣布竣工，但斩获也不少。特别就是公司几位领导塌实的工作作风以及认真负责的工作态度给我们员工践行了榜样。

　　总结过去，展望未来，20年工作多，任务重，对于我来说也是一种挑战。新环境，新机遇，新挑战，如何优质、高效、低耗、按期、安全、文明地建好该项工程，是作为土建工程师该思考的课题。

　　在以后的工作中，作为项目研发的排头兵，我将认真执行公司的有关规定，充分发挥个人主观能动性，以铁的纪律去约束自己，不断自学新技术新经验，擅于总结，也期望公司的领导能够给我更多的认知和更大的积极支持，谋求为项目的积极开展贡献自己的力量。

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