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建筑施工年终总结

时间:2024-07-22 15:56:09 年终总结 我要投稿

建筑施工年终总结

  总结是把一定阶段内的有关情况分析研究,做出有指导性的经验方法以及结论的书面材料,它可使零星的、肤浅的、表面的感性认知上升到全面的、系统的、本质的理性认识上来,让我们来为自己写一份总结吧。那么你真的懂得怎么写总结吗?以下是小编帮大家整理的建筑施工年终总结,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。

建筑施工年终总结

建筑施工年终总结1

  时光飞逝,不知不觉地已度过20xx年的建筑工程施工员的工作生涯。本人自xx年涉建筑工程工作以来至今,本人一直在项目部经过实习至担任施工员工作,多年来能独立建筑工程施工员工作,有条不紊的完成,因此与项目部上下管理人员相处融洽深获信任。回忆在这些年的施工员工作当中既忙碌着也收获着,下面我就把这一年度的工作做简要的总结:

  一、工程质量管理

  作为工程施工人员,不但要用到大量的专业知识,还需一定的现场经验和必要的业务能力来支配和协调班组。这么多年施工现场的质量管理工作使我受益匪浅。做好事前控制工作,预防及消除施工隐患存在。在工程开工前,全面熟悉施工图纸,参加设计院的图纸会审活动,结合工程实际、国家质量验收规范的要求参与编制专项施工方案、质量技术交底卡,严肃、认真的指导班组工人作业。

  做好事中监督工作,发现及纠正施工中存在的问题,对工程质量作全面的检查,对施工中出现的问题及时提出、纠正。对特殊工序的施工工艺的施工进行全过程跟踪检查,确保每道工序合格,配合项目部土建技术人员巡查解决混凝土浇注过程中出现的各种情况,及时加以整改,确保每个环节的施工质量达标。通过本人的尽心尽职检查及严把质量关,每个施工环节都受到公司领导的表扬,还带领兄弟项目部管理人员前来学习。

  本人对出现的施工问题在事后进行总结分析,以便于工作的持续改进。每天施工结束后对施工过程找出往后容易出现的问题及施工过程中可取之处,写入施工日记;参加每周的监理例会、项目部例会和每月的业主协调会,对如何工作才能确保取得实质性成果进行总结,不断地提高个人的业务水平;按时向公司提交周报、月报,将现场存在的质量问题及须公司协调解决的问题认真反映出来,将公司与项目部有机的联系在一起。

  通过自身的不断学习,本人对现场施工的`各个环节有较清的思路。在xxx酒店项目中,本人更是兢兢业业的工作,放弃个人的休息时间,尽职尽责的检查管理,及时纠正施工中存在的问题,在本工程中做出重要贡献,受到甲方监理的认可和好评。

  二、工程竣工图编制

  对现场实际施工内容比较熟悉,帮助内业组将产生的变更(包括图纸会审问题、设计变更通知、工程业务联系单)的内容整理进入竣工图。竣工图能具体反映出实际施工内容具有可追溯性,为日后结算和竣工提供资料依据。

  三、努力学习,提高自身修养

  随着时间的推移,技术的不断进步,我感觉知识的匮乏将影响今后的工作效果,我利用业余时间,阅读大量的专业书籍,探讨学习新技术新发明,与此同时,我带动本项目部的其他管理人员一起学习专业知识,从基础基本知识开始学习,让技术员和我一起学习新规范新标准新工艺,不断提高他们的专业素质,使本项目部的施工力量与技术力量一同发展壮大。

  四、不足与改进

  在日后的施工管理工作中。本人也深深地体会到成功与不足的存在。为此,在未来的工程管理工作中,我将继续认真钻研业务,虚心学习,提高业务及外交能力,掌握更深的知识及技术,项目部的人性化管理,注重员工技能的培养,以及集体员工之间的相互关心,良好的企业氛围,我相信,我一定会在项目部大家庭的发展中,成长成为一名真正优秀的工程师。

建筑施工年终总结2

  新的一年即将到来之际,总结在过往的一年中,自己所做的本职工作,从接手治理监理资料方面上,均有了不同程度的熟悉和进步。20xx年7月我担任了xx小区资料员,从前任资料员接手了xx小区5#6#7#8#楼资料治理工作,在施工阶段对一局、八局和各分包工程资料的形成、积累、组卷和回档进行监视、检查,使施工资料达到完整性、正确性,符合有关要求。xx在20xx年9月分包工程资料和监理资料顺利通过了档案馆预验收和验收达到了合格标准,而且也通过了质检站验收。

  资料的顺利验收给工程顺利竣工验收奠定了基础。资料的顺利通过是由各个施工单位的全力配合,才取得一定的成绩,但其中也存在一些不足。在监理部的一年时间里,无论是从监视、检查各施工单位的施工资料,还是做好监理部的`监理资料我做到了尽职尽责。作为监理资料员我的主要工作如下:

  1、配合各专业监理工程师对各施工单位的工程资料作好严格把关。由于工程资料是真实反映工程项目施工的结果,资料就是在工程建设过程中形成各种形式的信息记录,只有和监理工程师、施工单位资料员全力配合才能完成并做好这项工作。

  2、负责监理资料的治理工作,并对监理资料进行收集、整理和回档。监理资料是工程建设过程中,监理进行监控的真实记录,是一项系统工程。它牵涉到监理单位、建设单位、施工单位、设计单位等工程参建单位的实质性工作,是监理工作科学化、规范化、法制化的标志。监理资料反映监理工作水平,是衡量、评定监理工作的重要依据。

  3、按照合同约定,在勘察、设计阶段,对勘察、设计文件的形成、积累、组卷和回档。

  4、编制会议记录、监理月报,监理月报是监理部在一个月内对工程进展和监理工作的总结,也是各有关部分检查、评定监理部工作的重要依据,因此做好这项工作很重要,也很要害。

  5、按照资料规程将列进城建档案馆接收范围的监理资料移交城建档案馆。只有前期各个环节都做好了,才能顺利的移交某资料员。在xx期间我主要是随着洪工在各工地进行砖砌体等砌筑检查、砼浇筑前的各项检查、验收及关键工序的旁站监理工作。在黄河水韵A区、B区两个工地期间主要负责资料的收集、分发、整理……

  在xx期间我主要是随着洪工在各工地进行砖砌体等砌筑检查、砼浇筑前的各项检查、验收及关键工序的旁站监理工作。在黄河水韵A区、B区两个工地期间主要负责资料的收集、分发、整理与回档。

建筑施工年终总结3

  根据公司20xx年11月1日《关于提报20xx年工作总结及20xx年工作思路的通知》的要求,结合我项目部20xx年3月份改制重组以后的工作做出总结及对明年工作思路作出安排。

  接到《通知》后,项目部经理组织项目部技术、施工、安质、材料及出纳等部门及负责人对项目部在改制重组以后的工作重点、难点、亮点及特点进行了总结;项目经理对20xx年工作思路向项目部各部门及部门负责人征求了意见后,做出了具体的安排。

  第一部分20xx年工作总结

  一、施工任务完成情况

  10号楼工程20xx年3月18日复工,20xx年12月2日冬季停工,施工总用时263天,采取冬季施工措施施工43天(20xx年10月20日至20xx年12月2日),共完成地下室筏基抗渗砼的浇筑、地下室外墙抗渗砼的施工、地下一层至地上十五层的主体结构施工、地下室房心回填土和地下室外墙防水的施工以及室外回填和一至十层的填充墙的施工。

  二、项目管理及职工队伍思想状况

  20xx年3月16日总公司改制重组,对原来的项目管理理念形成了一定的冲击,改制初期,项目部在管理上出现了一些紊乱,职工队伍的思想波动也较大。后经项目部领导就公司改制重组精神对项目部职工作了大量的思想工作,并且根据改制重组精神对项目管理重新作了规划和调整,将改制前后公司的管理体系和理念作了详细的对照,通过组织项目部各部门负责人对公司改制重组精神的持续深入学习、讨论,并重新确定了项目部管理的重点,相应的调整了项目部管理目标及制度,修订了项目部岗位职责,使项目部的管理思想统一到公司管理思想的高度上。

  三、施工进度过程控制总结

  1、实际进度综述。合同开工日期20xx年6月28日,实际开工日期20xx年9月15日,未能按期开工的原因:○1招投标工作完成后施工现场不具备开工条件;○2施工图基础部分变更耽误时间;合同竣工时间20xx年10月20日,实际竣工日期(完成合同内所有项目的日期)按现在的施工进度估计为20xx年7月20日,工期推迟的原因:○1开工日期推后79天;○2基础施工为合同外施工内容,单独签订施工补充承包合同,总工期为76天;○3以上两项内容导致工程进入第二次冬季停工(前一年10月20日至次年4月10日)以上三项内容共计工期应顺延施工327天,扣除前后两头采取冬季施工措施施工的时间50天,应顺延至20xx年7月24日,故能履行合同工期。

  2、进度控制总结。20xx年年初,现在的项目部与公司原第四项目部并存,主要管理岗位上的负责人均为同一人。当时原第四项目部承建**办公楼和**公安楼工程的施工均已进入尾声,项目部工作的精力主要放在这两个工程的交工验收上,导致年初工程的进度就落后于施工进度计划,20xx年5月,原第四项目部承建的两个工程交工手续办理完毕。项目部通过对包工队的教育、争取公司资金的最大支持以及加强项目部与监理、建设单位的协调等方式和手段,在全体项目部员工的努力下,施工进度明显有了加快,6、7月份分别完成3层主体的施工,但项目部对高层建筑施工的难度预计不足,后期施工进度又跟不上施工进度计划,从而导致工程总体工期的'滞后。在20xx年项目部将加强进度控制,保证业主的正常交工使用。

  四、施工成本控制

  1、项目盈亏情况。项目部至目前为止完成的实际工作量为主体结构14层砼浇筑完毕,砌体完成一至十层,地下室外墙防水和室内外回填土工程施工完毕。完成施工预算价值为:6768544.00元;施工直接费用成本5500000.00元,项目部管理费用(含工人工资)约1000000.00元,两项费用合计6500000.00元,截至20xx年年底项目部约盈利268544.00元。

  2、剩余工程预期盈亏分析。10号楼工程(合同内工作)主体工程剩余十三、十四、十五和水箱电梯间;砌体剩十一至十五层;装修工程剩室内外抹灰和楼梯间涂料;安装工程全部;屋面防水和保温工程,剩余施工预算价值为:3753755.00元。剩余工程成本估算,直接施工费用成本可能发生3953000.00元;施工管理费用成本(预计20xx年7月底完成所有施工合同内工作)650000.00元,可能发生的费用成本为4603000.00元。所以,剩余工程预期盈利

  3753755.00—4603000.00=—849245.00元,即亏损849245.00元。加上截至目前项目部约盈利268544.00元,整个项目大约亏损580701.00元。

  3、成本控制分析。在现有公司的管理模式下,项目部的成本管理比较简单,工程直接费用开支是直接包死的,只是按照合同计价给包工队。项目部20xx年成本控制的重点从两个方面入手,一是严格控制项目部管理费用的开支,职工工资按照公司规定发放,项目部控制的就是招待费用开支、办公费用支出和现场管理费用支出;再就是做好工程变更和经济签证,20xx年项目部已办完的经济签证手续有桩基础施工预算和一份经济签证单,两份经济签证的收入总额约为65万元,支出约为53万元。

  五、“三标一体”管理体系的贯彻落实

  公司编制的“三标一体”管理体系文件包括质量、环境职业健康和安全三大部分。在20xx年,针对“三标一体”管理体系的贯彻落实公司组织过一次内部审核,邀请北京华夏认证

建筑施工年终总结4

  新的一年来临之际,回首过去的一年,在公司领导的关切和同事的帮助下,靠着自己的基础和工作阅历,刻苦钻研和学习 ,取得了肯定的成果,总结在这一年工作中的阅历教训,发挥自己优势,完善自身不足,为今后的工作积累阅历:

  一、主要工作表现及成果

  1、严格遵守公司各项规章制度。时刻提示自己要严格遵守公司的各项规章制度,维护公司形象。

  2、不断充电、仔细学习。除报考的二级建立师外,着重加强工程造价方面的学习;除此以外,还取得了重庆交通高校本科学历。

  3、今年主要完成了XXXXXXXXX合同段竣工资料的.编制工作,办理工程竣工结算和决算,该项目竣工资料先后通过社会审计、国家审计和档案局验收归档。完成了XX灾后重建工程路面项目的竣工编制、结算。

  二、努力的方向

  1、首先须要给自身充电,积累自己的专业学问水平,在XXXXXX合同段竣工资料在内业资料两次审计过程中,总体上受到业主、监理的好评,但是也发觉自己在编制竣工资料是思维不够严谨,作为该项目技术负责人和资料员对内业资料的完备性相识不足,随着灾后重建工程的推动,在工程内业资料上也越来越规范,自己有时还报着以前的思维。在这方面我应当即是改正。

  2、主动参与证书考核,钻研专业技术,提高业务实力和专业水准。 通过总结一年来的工作,我虽然个人认为取得了一点成果,但离一个优秀的工程技术及管理人员的要求尚有很大的差距。找出工作中的不足,以便在以后的工作中加以克服,同时还须要多学习,驾驭好规范规程及有关文件资料的专业学问,提高自己的工作实力,加强工作责任感,刚好做好个人的各项工作。

  总之,在今后的工作中,我将不断的总结与反省,不断地鞭策自己并充溢能量,提高自身素养与业务水平,以适应时代和企业的发展,与公司共同进步、共同成长。

建筑施工年终总结5

  xx建设工程公司又迎来了一个崭新的开始。项目部全体职工通过一年的艰辛努力,各项工作正在有条有利的发展。针对开发、监理公司提出的管理、治理模式更要改革创新,同时将项目管理、治理制度也要进行大的调整,以调动项目管理人员的积极性。以下为今年的工作总结。

  一、在建工程情况

  xx工程正蒸蒸日上。由于工程开工挖土期间,土方单位的挖土方案及流程错误,导致地下车库未能按照进度节点完成施工。给开发公司带来了不利的因素。为此,我项目部要求各施工管理人员和施工班组年底前力将xx主体结构封顶。同时要求项目部管理人员在现场蹲点式管理,从头盯到尾,在保证安全的基础上严把质量关、进度按照项目部进度节点进行精心施工。有望将xx工程圆满完成,并向业主、监理交待。

  二、工程质量

  xx项目的施工质量得到了重视,大家也意识到质量是企业的'立足之本,但是与同行业的施工质量相比,在一些分项、分部工程中质量通病时有发生。我们需要认真总结经验,加强管理和治理,在xx公司的带领下,将现场有针对性的进行对比、试验,研究解决,不断提高我们的施工水平和企业的施工信誉。

  三、安全生产

  今年xx工地没有发生过一起安全事故,这是可喜的,前期安全工作是因为管理人员的指挥不当,造成了安检站的批评。现在安全工作已整改到位与业主、监理的领导和职工的共同努力是分不开的。后期为了保证安全生产,项目部加强安全防范意识,投入了大量现场教育时间,增强安全施工生产的宣传和教育,取得了较显著的效果。

  我们在安全检查、安全教育、安全责任到人等方面做了大量的工作,非凡是我项目主要设备都是持证上岗,防范了各种事故的发生。今年没有出现安全事故,安全工作是一项常抓不懈的工作,要把安全教育工作制度化、治理规范化。

  四、文明施工

  工程项目文明施工是反映一个企业的管理水平和企业信誉的一个重要窗口。xx项目部先后接待了建设部领导,在文明施工和施工规范化治理上,我们借鉴好的经验,相对本地企业要好得多,现场文明施工只是走好了一部分,我们会更加努力,成为同行业的佼佼者。

  五、工程施工碰到的问题

  xx工地因各方面的原因,管理人员没有责任心;劳务人员在现场作业严重不足,我项目部和班组进行耐心说服,加班加点;劳务班组在公司资金紧张时索要生活费,我项目部出面解决。劳务班组人员经常性组织教育问题不到位。我项目部管理人员在安全上、质量上、进度上再到文明现场中,管理过程中严格把关。禁止严重破坏企业形象。由于工程是由前期施工所遗留,给我们在安全、质量、进度、文明现场控制极为困难,给业主、监理带来了很大的影响。

  六、团结管理层班子

  在今年的工作总结中“团结、互助、提高”工作形式,营造和谐的工作思想。只有好的思想端正,认认真真工作。在实际工作中大力推进落实、监督、跟踪。项目部管理人员经常沟通,了解工程各方面情况,要求无论在什么时间对不和谐音符及时制止,只要有利于工作的开展,项目部给予全力支持和配合。

  今年显得暮气有余,朝气不足,这一年走的是那样艰难,酸甜苦辣五味俱全,手下的职工没有责任心,但xx工程我们没有放弃过,一心扑在项目的现场上,才有了现在现场的新景象。

建筑施工年终总结6

  一、施工进度管理

  根据建设方对工期的要求,以及施工现场实际情况,在确保工程质量的前提下,合理安排施工进度计划,合理调配人力、物力、财力,利用自身现有优势协调各方关系,前期抓进度,后期抓配合。

  二、施工质量管理

  “质量是企业的生命,质量更是企业的品牌”。为了实现本工程质量目标,我项目部制定了一系列行之有效的管理措施、方案,包括建立完善的质量管理体系、实行质量责任制和经济控制措施以及加强施工过程质量控制措施。

  三、施工安全管理

  为了认真贯彻“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,执行国家、地方有关安全生产管理的各项规定,最终实现创建“安全文明工地”的目标,我项目部将采取以下管理措施: 1)建立完善的安全保证体系 2)完善各项施工管理制度,如安全交底制度、安全检查制度、安全生产教育培训制度、安全生产技术管理制度等。 3)加大安全施工方面的'投入,落实四口及临边防护,及时发现、查找危险源,采取有效措施杜绝安全隐患。

  四、施工文明管理

  文明标准化施工管理是体现一个企业现代化管理水平与一个企业总体精神面貌的根本途径。针对本工程的现场条件,我项目部对施工现场进行了合理规划布置,并已全部布置到位。文明施工是一个系统工程,贯穿于项目施工的全过程,为了始终保持施工现场的文明施工,我项目部将采取相应的措施加强控制。

  我项目部将严格秉承我公司“守诚以薄己,取信而厚人”的企业宗旨,以对用户高度负责的态度,科学管理,精心施工,以饱满的热情、充足的干劲,积极投身到本工程施工建设中。我们坚信,在各位领导的关心支持下,通过我们不懈的努力,一定会优质、高效的完成施工任务,将本项目打造成精品工程、示范工程!

  最后,祝各位领导工作顺利、身体健康、万事如意! 谢谢大家。

建筑施工年终总结7

  20xx年,是我公司在建设公司领导下不畏困难,大刀阔斧进行人事改革的一年,也是我公司全面总结以往的经验,不断探索发展新路,努力寻求新的发展的一年,更是我公司在面对金融危机下不断萎缩的市场在寒冬中不懈地打基础、练内功、强管理、谋发展,为尽快实现脱困走上发展之路的关键性一年。一年来,我公司紧跟建设公司的发展步伐,按照年初职代会暨生产工作会议的精神,扎扎实实地开展各项工作,使我公司的人事改革、经营管理、质量安全、党的建设以及队伍稳定等各项工作都有了良好的开端。

  一、各项指标完成情况

  今年,公司共完成国内:企业总产值10200万元,其中:完成自找任务2500万元;完成国外产值:13000万元;全年减员42人:其中:解除劳动合同22人;办理退休15人;调出公司:5人;分流输送到其他单位或项目部57人。

  全年工亡率为0;工伤重伤率亿元产值≤0。4(重伤事故为0);工伤伤亡率≤2(轻伤一起,与20xx年相比下降50%);全年无新增职业病人;机械事故率为0;交通事故为0;特种人员体检覆盖率未达标;环境污染事故为0;各项环保指标全部达标。

  二、认真贯彻职代会精神,全面落实各项工作要求

  公司年初召开的职代会暨生产工作会议,对今年的工作进行了详细部署和安排,提出了“围绕一个目标、抓好两个建设、解决三个问题、推动四个提升”的20xx年工作思路。一年来,我们围绕“建立高效、精干的员工队伍,重塑土建王牌军形象,全面完成全年施工生产任务”的目标,不断加强公司两级领导班子建设,切实利用人事改革的契机,抓好人才队伍的建设,一是基本上解决了对公司发展信心不足的问题,广大员工在今年任务极度不饱满的困难面前,不气馁、不泄气,充分用好建设公司给予我们的减负政策,寻求主动、苦练内功,加快改革步伐,积极做好准备;二是在彭州项目工程中,不断克服这样或者那样的`困难,基本解决了我们在项目管理中管理粗放的问题,为下一步不断提高项目管理水平,努力化解经营风险进行了有益的探索;为了经营部生存空间,公司今年还成立了机电工程处;三是解决了合同及资料的管理不够细致的问题,针对过去合同管理上存在的不足,不断加强对合同的监督和落实,使合同管理贯穿于从草拟到签订、履行的全过程,保证合同目标的实现,防范合同的风险。并且,公司还整合了资料室,提要求、明目标,文书档案和生产技术档案并为资料室实现一体化管理。

  三、努力干好在手项目,不断拓展生存空间

  1、彭州灾后重建项目:该项目是公司20xx年重点建设项目,汶川地震后,彭州被国家划为十个极重灾区之一,灾后重建任务异常繁重。彭州市某等四镇政策性安置房建设项目工期150天,建筑面积30000平米,建设地点分布在彭州市某镇某村、某镇某村、某镇某村、某镇某路等地方,四个施工点相距有120公里,公司项目部针对此工程分布广、条件差、现场“三通一平”没有完成、协调难等情况下,立即开始了项目部的组建工作。针对该工程为灾后重建项目,具有其特殊性,没有施工用电、用水,没有施工道路等困难,项目部积极配合业主解决完成这些工作。虽然6月25日项目部就进场,但是由于业主方的原因,工程实际开工时间滞后,工期紧、任务重、责任大,在工程开工以后,项目部严格控制施工质量,强化安全措施,在施工过程中,管理做到细化,责任做到落实,进度天天检查,跟不上就采取措施。所以虽然该工程有诸多困难,但是通过全体干部职工的共同努力,到现在为止整个工程已经完成工作量1000多万。某、某两镇9月10开工,建筑面积1某平米,现主体结构已经完成,受到了业主方的认同和好评。后期某10月20曰、某10月29日两镇相继开工,正在紧张有序地进行基础和结构施工。其建筑面积为18000平米。为确保整个工程的顺利交付,项目部发扬“艰苦奋斗,追求卓越”的铁军精神,在项目建设中,讲诚信、讲质量、讲安全、讲文明施工,决心优质、高速完成建设任务,为灾区人民交上一份满意的答卷。

  2、瑞丽工程处:在市场竞争激烈远离公司的情况下,工程处不等不靠、积极主动四处找活,凭借着良好的信誉和踏实的作风先后承担了瑞丽畹町木薯淀粉厂土建及钢构工程,完成工作量某余万元,建筑面积约 4000平米;腾冲雷华宾馆改造工程土建及钢构工程,完成工作量约某万元;海关犬基地食堂改造装饰及水电工程,完成工作量某万元;姐告某仓库土建及钢构工程,完成工作量37。 5万元;姐告某市场三层改建工程,完成工作量25万,建筑面积约1100平米等项目工程。

  20xx年,瑞丽工程处完成产值约某万元,实现利润约某万元,上缴国家各项税收15万余元,支付职工工资:某元,人均某元。支付上缴公司各项社保费用:61992。 21元,其中建筑公司分摊社保费用:某元,支付上缴公司住房公积金:某元。3、成都工程处:20xx年,成都工程处在全体员工的共同努力下,共完成某万元的产值。其中:广东某喷煤系统约1500万元(该项目己全面完工,正在办理结算。);江西某钢绞线扩产工程约1600万元(该项目己进入终审阶段,初审约1630万元);德阳某电炉工程约600万元(该项目已完工进入办理结算阶段)。

  自参加工作以来,遵守公司及所在项目部的各项规章制度,积极服从领导的工作安排,圆满完成工作任务,维护集体荣誉,思想上要求进步,积极响应公司的号召,认真贯彻执行公司文件及会议精神。工作积极努力,任劳任怨,认真学习相关试验知识,不断充实完善自己。

建筑施工年终总结8

  20xx年本人担当xx工程工程部安全员,在任职期间仔细贯彻“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,仔细抓好现象工作,把安全落到实处。经过工程部领导以及安全员的不懈努力,营造出了一个安定、和谐的施工环境,确保了工程建立的各项工作的安全顺当进展。20xx年工作状况如下:

  一、建立完善制度措施

  (一)建立安全生产工作领导责任制和责任追究制。

  由工程经理负责,将安全生产工作列入各施工队的目标考核内容中,定期进展严格考核,严格执行责任追究制度,对造成重大安全事故的,要严厉追究有关领导及直接责任人的责任。建立一套工程部安罚体系,对于在施工过程中不遵守安全制度的施工人员进展惩罚。

  (二)完善各类预案。

  参加工程部编制《食物中毒、中暑事故应急预备与响应预案》、《应急事故预案》。就台风、火灾等易发事故特地进展演练,熟识应急救援方案。

  (三)签订责任书。

  工程部与各施工队层层签订责任书,明确各自的职责。新职员、新班组来工程部报到的第一时间就到安全部承受教育,在安全生产责任书上签字,并重点灌输搞好安全工作的重要性,提高的安全意识。将安全教育工作作为对员工及施工队年终考核的重要内容之一,实行安全一票拒绝制度。

  二、积极开展三级教育,加强工人的安全意识

  (一)施工生产进入正轨大量工人间续进场,为了使工人熟识本工程安全治理制度,提升工人安全生产意识,杜绝安全生产事故的发生;工程部把安全教育培训作为提高公司职工素养和安全治理的必修内容,整个工程安规考试应考率为xxx%,及格率为xxx%,同时,重点抓了对工人进场前“三级”安全教育,全部经考试合格方可上岗。

  (二)针对现场施工的`特点,对工人班组绽开安全技术交底会,对关键部位,易发生安全事故的地方对其进展沟通,做好预防措施。

  (三)对电气焊工加强治理,所使用操作证必需年检合格方能上岗,动火时要开动火证以及配好灭火器和监火人。

  (四)维护电工所使用操作证必需年检合格方能上岗,工作年限在三年以上才能上岗。

  三、加强现场自查自纠力度

  每个星期组织领导以及相关人员对施工现场进展安全大检查,并且做好安全检查记录,对检查出来的隐患要求立刻停工整改,确保施工现场的安全。每天不定时对施工现场进展检查,排查安全隐患,发觉隐患马上整改。从七月份开工以来共发出隐患整改通知书x份,安全惩罚通知书x份,整改各类隐患41处,严格掌握施工现场违章作业,顺当完成公司安全指标。

  四、施工现场治理

  (一)加强施工现场的安全警示牌,安全宣传标语xx块,各项安全标示牌xx多块加强安全学问宣传,提高现场施工人员安全意识。

  (二)依据施工标准要求,进展施工现场必需配戴安全帽,在特种作业环境里,施工人员必需戴好安全帽,高空作业必需系好安全带。各职能施工员要做好各项安全技术交底,工程部在各分项工程开工以前,依据各分项工程所需的防护用品配发到每一个施工人员的手中,并在施工进入施工现场前配戴好方能进展施工。

  (三)着重对现场的氧气、乙炔进展隐患排查,但凡不符合氧气、乙炔使用标准的马上进展处理、针对现场的状况,特地定制放置氧气、乙炔的钢筋笼,两瓶分开放置,并且在乙炔钢筋笼上预备两瓶灭火器。

  (四)加强消防治理工作,对重点部位,安排专人负责,配足消防器材和设施。广泛开展消防安全学问的宣传,全面增加广阔施工人员的消防安全意识和消防法制观念。

  (五)加强库房治理,对材料配件归类码放整齐,所使用的照明灯不能超过xx,并配备灭火器。

  五、自我工作总结。

  (一)工程部领导对于安全工作还是放在首位,对于安全员的工作也是特别支持,但是我还是要不断的去学习,加强自身的安全学问。

  (二)开展安全隐患排查,预防各类安全生产事故的发生,同时要加大对分包单位的安全治理,监视隐患整改落实状况。

  (三)贯彻落实公司安全教育培训制度,对新进场、转岗及复岗人员开展安全教育,并开展消防演练、防台防汛等一系列应急救援演练,提升工人安全生产意识和事故应急处理力量。

建筑施工年终总结9

  新的一年来临之际,回首过去的一年,在公司领导的关心和同事的帮助下,凭着自己的基础和工作经验,刻苦钻研和学习,取得了一定的成绩,总结在这一年工作中的经验教训,发挥自己优势,完善自身不足,为今后的工作积累经验:

  一、主要工作表现及成绩

  1、严格遵守公司各项规章制度。时刻提醒自己要严格遵守公司的各项规章制度,维护公司形象。

  2、不断充电、认真学习。除报考的二级建造师外,着重加强工程造价方面的学习;除此以外,还取得了重庆交通大学本科学历。

  3、今年主要完成了XX合同段竣工资料的编制工作,办理工程竣工结算和决算,该项目竣工资料先后通过社会审计、国家审计和档案局验收归档。完成了灾后重建工程路面项目的竣工编制、结算。

  二、努力的方向

  1、首先需要给自身充电,积累自己的专业知识水平,在XXX合同段竣工资料在内业资料两次审计过程中,总体上受到业主、监理的好评,但是也发现自己在编制竣工资料是思维不够严谨,作为该项目技术负责人和资料员对内业资料的完备性认识不足,随着灾后重建工程的推进,在工程内业资料上也越来越规范,自己有时还报着以前的思维。在这方面我应该即是改正。

  2、积极参加证书考核,钻研专业技术,提高业务能力和专业水准。通过总结一年来的工作,我虽然个人认为取得了一点成绩,但离一个优秀的工程技术及管理人员的.要求尚有很大的差距。找出工作中的不足,以便在以后的工作中加以克服,同时还需要多学习,掌握好规范规程及有关文件资料的专业知识,提高自己的工作能力,加强工作责任感,及时做好个人的各项工作。

  总之,在今后的工作中,我将不断的总结与反省,不断地鞭策自己并充实能量,提高自身素质与业务水平,以适应时代和企业的发展,与公司共同进步、共同成长。

建筑施工年终总结10

  20xx年,是我公司在建设公司领导下不畏困难,大刀阔斧进行人事改革的一年,也是我公司全面总结以往的经验,不断探索发展新路,努力寻求新的发展的一年,更是我公司在应对金融危机下不断萎缩的市场在寒冬中不懈地打基础、练内功、强管理、谋发展,为尽快实现脱困走上发展之路的关键性一年。

  一年来,我公司紧跟建设公司的发展步伐,按照年初职代会暨生产工作会议的精神,扎扎实实地开展各项工作,使我公司的人事改革、经营管理、质量安全、党的建设以及队伍稳定等各项工作都有了良好的开端。

  一、各项指标完成状况

  今年,公司共完成国内:企业总产值10200万元,其中:完成自找任务2500万元;完成国外产值:13000万元;

  全年减员42人:其中:解除劳动合同22人;办理退休15人;调出公司:5人;分流输送到其他单位或项目部57人。

  全年工亡率为0;工伤重伤率亿元产值≤0.4(重伤事故为0);工伤伤亡率≤2(轻伤一起,与20xx年相比下降50%);全年无新增职业病人;机械事故率为0;交通事故为0;特种人员体检覆盖率未达标;环境污染事故为0;各项环保指标全部达标。

  二、认真贯彻职代会精神,全面落实各项工作要求

  公司年初召开的职代会暨生产工作会议,对今年的工作进行了详细部署和安排,提出了“围绕一个目标、抓好两个建设、解决三个问题、推动四个提升”的20xx年工作思路。一年来,我们围绕“建立高效、精干的员工队伍,重塑土建王牌军形象,全面完成全年施工生产任务”的目标,不断加强公司两级领导班子建设,切实利用人事改革的契机,抓好人才队伍的建设,一是基本上解决了对公司发展信心不足的问题,广大员工在今年任务极度不饱满的困难面前,不气馁、不泄气,充分用好建设公司给予我们的减负政策,寻求主动、苦练内功,加快改革步伐,积极做好准备;二是在彭州项目工程中,不断克服这样或者那样的困难,基本解决了我们在项目管理中管理粗放的问题,为下一步不断提高项目管理水平,努力化解经营风险进行了有益的探索;为了经营部生存空间,公司今年还成立了机电工程处;三是解决了合同及资料的.管理不够细致的问题,针对过去合同管理上存在的不足,不断加强对合同的监督和落实,使合同管理贯穿于从草拟到签订、履行的全过程,保证合同目标的实现,防范合同的风险。并且,公司还整合了资料室,提要求、明目标,文书档案和生产技术档案并为资料室实现一体化管理。

  三、努力干好在手项目,不断拓展生存空间

  1、彭州灾后重建项目:该项目是公司20xx年重点建设项目,汶川地震后,彭州被国家划为十个极重灾区之一,灾后重建任务异常繁重。彭州市xxx等四镇政策性安置房建设项目工期150天,建筑面积30000平米,建设地点分布在彭州市xx镇xx村、xxx镇xx村、xx镇xxxx村、xx镇xx路等地方,四个施工点相距有120公里,公司项目部针对此工程分布广、条件差、现场“三通一平”没有完成、协调难等状况下,立即开始了项目部的组建工作。针对该工程为灾后重建项目,具有其特殊性,没有施工用电、用水,没有施工道路等困难,项目部积极配合业主解决完成这些工作。虽然6月25日项目部就进场,但是由于业主方的原因,工程实际开工时间滞后,工期紧、任务重、职责大,在工程开工以后,项目部严格控制施工质量,强化安全措施,在施工过程中,管理做到细化,职责做到落实,进度天天检查,跟不上就采取措施。所以虽然该工程有诸多困难,但是通过全体干部职工的共同努力,到此刻为止整个工程已经完成工作量1000多万。xxx、xx两镇9月10开工,建筑面积XX平米,现主体结构已经完成,受到了业主方的认同和好评。后期xxx10月20曰、xx10月29日两镇相继开工,正在紧张有序地进行基础和结构施工。其建筑面积为18000平米。为确保整个工程的顺利交付,项目部发扬“艰苦奋斗,追求卓越”的铁军精神,在项目建设中,讲诚信、讲质量、讲安全、讲礼貌施工,决心优质、高速完成建设任务,为灾区人民交上一份满意的答卷。

  2、瑞丽工程处:在市场竞争激烈远离公司的状况下,工程处不等不靠、积极主动四处找活,凭借着良好的信誉和踏实的作风先后承担了瑞丽畹町木薯淀粉厂土建及钢构工程,完成工作量xxx余万元,建筑面积约4000平米;腾冲雷华宾馆改造工程土建及钢构工程,完成工作量约xx万元;海关犬基地食堂改造装饰及水电工程,完成工作量xx万元;姐告xxx仓库土建及钢构工程,完成工作量37.5万元;姐告xx市场三层改建工程,完成工作量25万,建筑面积约1100平米等项目工程。

  20xx年,瑞丽工程处完成产值约xxx万元,实现利润约xx万元,上缴国家各项税收15万余元,支付职工工资:x元,人均x元。支付上缴公司各项社保费用:61992.21元,其中建筑公司分摊社保费用:x元,支付上缴公司住房公积金:x元。

  3、成都工程处:20xx年,成都工程处在全体员工的共同努力下,共完成xxxx万元的产值。其中:广东xx喷煤系统约1500万元(该项目己全面完工,正在办理结算。);江西xx钢绞线扩产工程约1600万元(该项目己进入终审阶段,初审约1630万元);德阳xx电炉工程约600万元(该项目已完工进入办理结算阶段)。

建筑施工年终总结11

  xxxx年在公司领导的大力支持及广大员工的共同努力下,我项目部始终把安全工作放在首位,认真贯彻执行“安全第一,预防为主,综合治理”的安全工作方针,狠抓落实安全生产管理工作,为项目部各项工作的开展和指标的完成打下了坚实基础,回顾这一年来安全管理主要做了以下几个方面的工作:

  一、层层签订安全责任书,认真落实安全责任制。

  为了切实加强对安全生产工作的组织领导,强化安全生产管理,年初,经理与各工段负责人及部门负责人签订了《安全生产责任书》,把安全目标层层细化、量化,落实到每一个人。xxxx年安全生产责任状签订8个分包队伍,签订率100%。形成了项目部领导总负责,各施工队老板重点负责的安全生产责任模式。

  二、建立健全安全管理体系,认真落实安全管理制度。

  没有规矩不成方圆,完善的制度是保证安全的基础,因此今年我项目花费了大量的精力重新修订了项目部的综合应急救援预案、重新对项目部的安全生产责任制进行修订等,为项目部的安全管理工作打下了良好的基础。并且按照上级要求的标准建立健全了各类应急救援设备档案、资料,做好各种应急救援设备、特种设备的运转和保养记录,做到安全工作心中有数,确保项目部的生产安全进行。

  三、强化安全培训教育活动,不断提高全员安全意识。

  为全面贯彻落实“安全第一,预防为主,综合治理”的安全工作方针,今年我们重点强化了对职工的安全教育的培训力度。

  1、项目部从员工一入场开始,组织开展新员工入场“三级”安全教育,从场级的教育“宣传国家的相关法律法规、公司的安全管理规章制度”,到施工现场级的“施工现场生产情况、危险源辨识”,最后到班组的“操作技能和安全操作规程的培训”,一步步确保的我们的新员工受到一个系统的、有层次的、全面的职业健康安全环境教育。确保新员工入场“三级”安全教育率达100%并保证了培训的效率。

  2、在六月份“安全生产月”活动中,根据上级文件精神的要求,积极组织安全生产宣传教育活动。组织全体员工通过展板、录像、会议等形式积极学习安全、消防知识。 “安全生产月”活动的开展,提高了广大员工安全生产的积极性。

  3、应急救援演练、应急救援知识培训:今年项目部于六月份又组织了一次消防和防汛应急救援演练,通过施工人员的参与和观摩,为广大员工进行了一堂生动形象的实践课,不仅是进行了一些基础应急救援常识的演练,还重点对事故发生后各部门人员积极配合,联合救援进行了实践和讨论,并收到了很好的`效果。

  4、在组织“安全生产月”活动时各施工现场悬挂了安全警示标志,醒目位置张贴了安全宣传标语,以提高人们的防范能力,减少或避免事故的发生。

  5、今年共组织了多项安全专项培训工作:参加安全资质证书考试2人。项目组织进行施工安全教育培训10次,累计培训人数达235人次。

  通过一系列的培训、教育和实际操作训练,大大提高了全体人员的法律认识,增强了全体施工人员搞好安全生产的自觉性,提高队伍的整体素质,从根本上解决安全生产意识、水平和责任心的问题,有效地加强管理的执行力。

  四、加强“源头”管理工作,坚决制止“三违”现象。

  1、安全检查是消除事故隐患的主要手段,xxxx年共组织各类抽查20余次,日常检查每周3次,对查出的隐患基本按时进行了整改。

  2、继续严格执行各项安全制度,杜绝了违章指挥、违章作业。

  3、加大外包单位管理,强化施工安全措施,确保施工安全。一是进行安全资格审查,不具备安全资格的外来施工队伍不得入场施工。二是要求外来施工队进场施工前,必须先签订《安全生产协议书》,经过相应安全资质验证,外来施工人员接受安全告知后,方可允许施工。

  4、居安思危,开展“警示性”安全教育,做到安全工作警钟长鸣。xxxx年项目部共发生各类事故0起,同时将公司内发生的事故在项目部进行通报,为广大员工敲响安全警钟,让全体员工在真实的事例中加深认识,使全员从教训中得到教育,不断提高员工的安全防范能力和事故应变能力。

  五、强化施工现场管理,确保消除事故隐患。

  为了确保施工安全高效的进行,着重做以下方面的工作:

  1、加强学习施工临时用电等直接作业环节安全监督管理的相关规定,严格执行公司《安全管理制度》。

  2、与施工单位签订安全生产协议、加强施工队伍施工前和施工后过程中的安全教育后方予以上岗,杜绝施工过程中出现安全真空现象的发生。

  3、通过修订《安全生产承诺书》强化对承包商的管理,落实承包商安全生产责任制,加强直接作业环节的安全监控,提升现场施工管理水平。

  4、在施工前事先制定施工方案和安全防护方案,双方同意后在安全措施落实后再开始施工;

  5、及时总结施工过程中存在的问题和经验,在保质保量的前提下,抓紧工程进度。

  六、健全安全环境管理体系,积极推行安全质量标准化。

  为确保管理体系的有效运行,xxxx年下半年项目各部门通过内部培训、宣传等方式对质量、环境及安全方针进行了宣传贯彻,确保了全体员工对质量、环境及安全方针的理解和标准化贯彻落实。

  七、认真贯彻执行《职业病防治法》,改善施工人员工作环境。

  为提高施工人员对职业病和危险源的认识,项目组织施工人员认真学习《职业病防治法》,对施工现场危险源进行了辨识,并悬挂警示牌。及时为各个岗位的施工人员配备了适合的劳动防护用品,确保了员工的身心健康。

  八、开展多种形式的安全检查,及时发现各种事故隐患。

  为加大安全检查力度,促进各项安全工作真正落实到实处,发挥安全职能“监管”的作用,在日常工作中我项目特别注重各项检查制度的落实情况:查设备,看有无漏油跑气、部件失灵、损坏现象;查电气运行,看各种防雷、防静电装置是否良好;查消防器材、设备,看齐全、有效情况;查训练,看操作是否熟练、迅速。从而保证了我们的安全基础工作扎实有效。

  九、安全绩效

  在xxxx年项目安全工作计划中,我们制定了了本年度的安全考核指标。

  1、因公死亡人数为0;因公重伤率为0;因公负伤率为10%。

  2、交通己方责任事故为0;一般交通事故为5%以下;机动车违章率20%以下。

  3、重大污染事故为0;

  4、职业病发生率为0;

  以上指标均顺利地完成。

  十、存在的问题

  1、个别施工人员对安全工作存在松懈麻痹思想,存在事故与我无缘的麻痹心态,工作中违犯操作规程,存在侥幸心理。在今后的工作中需加大安全教育力度,使其从思想上重视起安全工作。

  2、今年项目部外来施工单位人员水准参差不齐,工具装备良莠不齐。为此在今后的安全管理中,我们要加大对外来施工队伍的监管力度,真正做到“谁负责生产,谁负责安全”,预防各类安全事故的发生。

  十一、xxxx年安全工作规划

  为确保xxxx年无事故灾害,充分认识安全生产工作的重要性和紧迫性,我项目部将继续巩固成果,在新的一年工作中重点做以下工作:

  1、全面落实安全生产责任制,层层签订安全生产责任书,认真落实安全管理制度。

  2、突出重点,继续深化安全生事故隐患的专项整治,进一步推行安全质量标准化现场管理工作,定期组织安全大检查,加强现场检查力度,将事故隐患消灭在萌芽之中。

  3、加强事故应急救援管理工作。针对可能发生的洪水、坍塌、火灾、爆炸、特种设备等各类突发险情,按照应急救援预案职责和要求,编制岗位应急响应预案。为了不断提高员工的事故处理能力和应急技能,最少组织一次事故应急救援预案演练活动。

  4、坚持“预防为主,防治结合”的方针,依法做好职施工人员职业健康监护,定期组织对职业病危害作业场所检测和职业健康体检,健全员工职业卫生档案和健康监护档案,杜绝发生职业病。

  5、加强对外来施工人员的安全管理,保证外来施工人员和项目员工的人身、财产安全。

  6、推进安全生产标准化进程,通过实施安全生产标准化体系,从而可以看出,我们向着正确的道路上一步步迈进。确保环境、质量和安全管理方针的贯彻和目标的完成,实现安全生产标准化的有效运行,为安全生产提供保障。

  综上所述,在过去的一年里我项目部在安全方面做了大量的工作,保证了项目部各项工作的顺利开展,取得一定的成效,未来还要靠我们继续努力。安全工作任重而道远,只有起点没有终点,在以后的工作中我们要进一步强化施工人员安全意识,加强对员工的安全教育培训,提高全员的安全意识和安全防范能力,努力开创安全生产工作新局面,为创建和谐安全的施工环境而努力奋斗!

建筑施工年终总结12

  xx年即将过去,新的一年即将起先,在这辞旧迎新之际,回顾一年来的工作历程,总结一年来工作中的阅历,有利于在以后的工作中扬长避短,更好的做好以后的工作,下面对一年来的工作进行一下总结。 随着二期C区、B区工程的逐步绽开,我们工程科主动响应公司的号召,努力完成完成公司支配的各项工作指标,极力协作项目部完善场地规划、落实临建设施、合理支配施工工序、组织现场眷查、协调各部门平行工作。

  一、 重点与难点

  1、xx年7月21日北京60年难遇的一场大雨,C区正处于基槽开挖阶段,这对我们工程科人员可是一场严峻的考验,24小时掌控现场动态,加强边坡视察力度,组织人员24小时不间断抽水。

  2、C区、B区开工面积大、生产任务重、工期紧,为确保春节前C区:车库及主楼地下部分完工,B区局部完成至正负零,工程科人员不畏艰辛本着完成任务的执着看法奋斗在施工现场的'第一线。

  3、C区施工场地狭小,地下工程阶段材料多,材料码放及现场文明施工成了施工现场管理的又一个难点,为了使施工现场杂而不乱、错而有序,依据现场实际状况,实行限额领料、少量多次,我们亲密监控现场材料运用状况,必需保证现场不能集料过多,也不能因为缺料少料影响项目生产安排。

  4、在二期C区、B区工作开展的同时,我科室还要兼顾一期A区的修理工作。工作量大,程序繁琐,业主难以沟通给修理工作带来了许多负面影响,在修理过程中我们既要使业主满足又要维护公司形象和利益,工程科与相关科室人员秉着对工作的执着,对业主的责任,孜孜不倦的坚持不懈的努力着奋斗着,把修理工作顺当、圆满完成。

  二、创新与突破

  1、依据以往一般钢制大模板中存在的无法刚好预料门窗洞口跑模、涨模、位移等现象,公司多次组织有关人员考察、学习,对本工程采纳明窗明洞的钢制大模板来加以对门窗洞口的质量监测,确保一次性成活,不返修、不剔凿。

  2、为确保C区2#库后开槽的1#、4#、8#楼年前±0.00的顺当完成,项目部确定:1#、4#、8#楼采纳木模硬拼,墙板一起浇筑的施工方案,工程科人员加大过程中的监控,严把质量关。

  三、不足与改进

  工程中不行避开的会出现失误,每一次失误就是一次深刻的教训,有教训就会丰富阅历,有阅历就能避开错误的发生。但随着工作内容的增加,渐渐的感觉到学问的匮乏,必将影响日后的工作效率,限制个人空间的发展,所以自己还利用业余时间学习专业学问,增加自己业务实力;与此同时, 还要结合实际,把学习的专业学问,加以应用。不明白的、模糊的,刚好与其他专业人员进行沟通,通过沟通不仅提高了工程科的整体专业素养,还增长了实践阅历。 尽管在这一年中,向自己的目标迈进了一大步,可是我仍旧看到工程科存在的不足,发展的不稳定。不足的方面都是我们须要努力的方面,在将来的一年里,我信任我们,肯定会有所突破,有所胜利。 四、安排与目标

  在新的一年里我们通过总结上一年来的工作阅历,找出其中的不足,在今后的工作中加以克服避开,以提高工程科的整体工作实力,加强工作责任感,刚好做好公司及项目支配的各项工作和任务。在今后的工作中,我将不断的总结与反省,不断地鞭策自己并充溢能量,提高自身素养与业务水平,以适应时代和企业的发展,使本公司的施工力气与技术力气更加发展壮大。

  在新的一年里我们本着一切以实事求是为基准,合理组织人员进场、科学支配施工工序,立正完成公司及项目部支配的各项工作任务指标。

建筑施工年终总结13

  xx承建的xxx标段装置,在20xx年安全生产管理中贯彻"安全第一、预防为主、综合治理"的方针,落实全国"安康杯""安全生产月"主题思想,坚持《公司20xx年安全工作要点》为目标,以人为本,安全发展;严格执行各项法律法规以及项目部各项安全生产规章制度,合理有序开展安全工作,使得项目部全年安全生产形式总体稳定,现将全年年安全工作总结如下:

  一、深入指导思想学习,弘扬企业安全文化;

  项目部始终以科学发展观为指导,认真贯彻党的十八大精神,坚持以人为本、安全发展,落实公司《20xx年安全工作重点》要求;项目部多次召开学习讨论会,学习讨论了怎么样让科学发展观、十八大精神合理运用到安全管理中,学习讨论了怎么样结合项目部实际有效的落实《20xx年安全工作重点》。

  在施工生产过程中,项目部始终坚持安全文化的重要性,并以"安康杯""安全生产月"为契机,开展了一系列的文化宣传活动,悬挂安全生产条幅、张贴安全知识挂图、树立企业文化展板,以及安全文化咨询日、各类主题条幅签字等,并坚持召开每周一项目安全会、每天班前会,让安全文化进驻项目部、进驻协作队伍、进驻各个施工班组,真正的起到了弘扬了公司核心价值观及理念体系。

  二、扎实推进安全培训,落实全员培训覆盖

  项目部始终坚持对新入厂员工不培训、禁上岗。目前我国建筑行业的施工人员大多是农民工,如果不进行三级安全教育,就会造成操作者盲目施工,野蛮施工,后果不堪设想。及时的对入场人员进行安全教育培训,能够提升其对安全工作的认识,也能很有效的遏制人的.不安全行为。在安全教育方面,项目部对入场人员阐述国家有关安全生产的有关法律法规,企业文化;重点讲解劳动保护用品的正确佩戴、项目部制定的安全生产操作规程、施工现场的危险源、事故应急处理的措施、事故案例分析等,也开展了特种人员专项培训、临时用电专项培训、脚手架搭设专项培训等含有针对性的教育培训;在项目部对安全培训教育工作的不懈坚持下,全年累计培训637人次,培训覆盖率达到100%。

  三、强化现场检查监督,落实安全齐抓共管

  施工现场是安全管理的前线,了解现场施工动态,才能掌握安全管理的运行状态,查找发现问题,落实解决问题,才能够达到项目部预期的安全管理目标,为此安全管理人员经常深入现场,查找各种隐患,落实安全防护到位情况,监督安全技术交底工作等,努力营造安全管理的新气象,促使安全工作有效的运转;全年共对各施工队下发隐患整改通知单45份,隐患整改项136项,分别是文明施工29项,临时用电19项,高处作业20项,施工机具18项,脚手架9项,模板支架11项,起重吊装9项,物料提升机8项,基坑防护13项;项目部按照"三定"措施,落实隐患整改。在未来能源项目部,大家对安全工作也能够做到齐抓共管,谁看到或者谁发现某个施工人员安全帽佩戴不正确、安全带系挂不规范,总能够给他们提醒,让他们时刻的注意安全。也让很多人都意识到,安全管理并不都是安全员的事情,而是整个项目部所有人的事情。每个人都对安全有一份责任,都尽一份责任心,真正做到群防群治。

建筑施工年终总结14

  本人###,男,汉族,30岁,20xx年毕业于郑州#####学院工民建专业,在校三年,普招大专学历。

  本人在毕业后就参加了工作,一直在施工单位从事技术施工,有一定的施工经验,并且有信心把#楼工程圆满地交给业主使用。

  工程施工是按照设计图纸把设计师的思想完成从意识形态到实物形态的转变过程,要搞好工程施工,就必须首先熟悉施工图纸,掌握设计师的意图,完成从图纸了解设计意图再回头修订图纸的过程(即完成图纸的施工前会审),其次要强化对图纸的了解程度,熟悉工程的基本概况,考虑具体的施工方案,初步明确工程技术施工的重点、难点,为以后的施工操作行为做准备。

  在工程施工过程中,测量放线工作是重中之重,它贯穿整个工程施工的始终,是工程施工的灵魂,要想工程干好,必须把测量放线的工作做好,所以施测、校对、复核的程序就一个都不能少(并且施测、复核的工作要有不同的人来做);其次要结合整套图纸对各个施工层、施工段、施工点进行校对,避免遗漏工程细小的部位构件;再次,就是检查、落实是否工程的实际操作层的理解`方案范#文.库整-理^与自己的思想一致,发现问题及时沟通,把问题消灭在萌芽状态。

  在某一工程段施工完成后,要及时检查,验收,总结经验和教训,把发现的问题及时纠正在下一施工段,减少错误的连续发生。

  工程技术人员必须要把它作为一个自己的艺术产品去雕刻,力求精益求精,要有一个良好的工作作风,要本着对国家(不浪费资源)、对社会、对业主负责的态度去工作,要有“干一项工程,树一座丰碑,赢一片口碑”的决心,这样才能把工作作好,才能成为一名合格的工程技术人员。

  工程施工是一个群体作业的工作,它不是一个人或几个人就能完成的,它是需要上至质检站、设计院,下至劳动工人的相互紧密配合,才能完成的一项复杂的作业任务,所以,做好相互间的`联系配合就显得尤其重要,否则,干好工程就会成为一句空话。

  俗话说“皮之不存,毛将焉附”一个打工者如果不考虑老板和公司的经济效益,他就是在自断前程,他就不是一个合格的打工者,早晚会被社会所淘汰。工程施工的工作面大,工作人多,工程要取得一个良好的经济效益,材料管理就显得非常重要,然而材料的管理如果只靠一个人或几个人的力量是远远不够的,它需要大家的共同努力去实现。作为一个技术员,对材料的管理既要从技术的角度去考虑如何节约,还要配合项目经理和同事对现场进行有效的监控,使现场的工人养成节约材料的良好习惯,为公司创造更好的经济效益,为自己的发展奠定良好的基础。

  工程工期的长短也是体现一个工程经济效益的重要指标,工期的缩短不但能使工程提前投入运营,为甲方创造可观的收益,也可以减少我们施工单位众多机械、材料的租赁费,减少人员管理的费用,为公司为老板降低施工成本,提高经济效益;在这个方面甲方和我们施工单位的利益空前一致,所以工程的工期是大家共同关注的焦点,作为工程管理人员中的一员,协助项目经理,大家一起出谋划策缩短工程工期就是义不容辞。

  一个人的能力和精力是有限的,为了能更好的正确理解图纸和规范,勤沟通,事前请示就能避免很多不必要的争辩和返工,达到大家思想的一致统一,使工程能够顺利、如期地达到计划要求。

  我虽然年纪较轻,工作阅历不太深,施工经验有限,但我会发挥年轻人的好学、勤快、能吃苦耐劳、精力冲沛等优势,弥补以上的缺点,勤学勤问,努力成为一个优秀的技术人才,为宏升公司的发展尽力。

  我喜欢我的专业,更热爱我的岗位,我相信,在甲方和工程部的指导下,#楼工程能够顺利地进行施工,并按照合同的要求圆满地完成竣工验收的任务。

建筑施工年终总结15

  今年,安全管理部在公司领导的正确领导下,以科学发展观为指导,坚持“安全第一,预防为主,综合治理”安全生产方针,以开展安全生产月为契机,有针对性地开展了一系列安全生产检查、培训、教育等活动,通过加强建筑施工安全生产管理工作,完善和落实一系列安全管理措施,加强对各项目部及子、分公司的安全监管,加大对各项目部安全隐患的排查力度,使各项工作取得了一定的成效。现将有关工作总结汇报如下:

  一、成立安全生产领导小组,建立、健全组织机构。

  为全力做好安全生产的各项工作,安全管理部从组织上、措施上、行动上把这项事情贯穿于安全管理的全过程,高度重视,成立了以公司总经理为主任,公司副总经理为副主任,各项目部经理和部门负责人为成员的安全生产领导小组和安全生产管理网络,制定了安全生产管理目标,和体系目标分解,并且按照年初的工作计划进行一系列的组织活动。

  二、大力加强安全教育和宣传,提高全员安全意识

  1、x年我公司在建项目共计11项,各项目部共计有员工达3000人以上,安全管理部积极开展员工三级安全教育,合格率达100%,对今年出国的南非劳务人员和尼日利亚二期的劳务人员计350多人都安排了出国前的公司级安全教育;对项目部的特种机械操作人员安排培训持证上岗,对外聘的塔吊等特种设备的操作人员,要求持证率达100%,今年安排二次项目部及公司管理人员共计21人参加三类人员安全员取证培训。二人参加区安监局和住建局联合举办的安全管理人员培训,共计取证达8人。

  2、积极组织开展安全生产月宣传活动

  进入安全生产月,安全管理部要求各项目部施工现场醒目位置悬挂大型安全生产口号横幅共计80余幅;进入活动期间,各项目部制作安全宣传版面10副,出安全专栏5期。开展安全专项检查二次,通过这些组织宣传工作,极大的强化了各项目部员工的安全意识。

  3、突出重点树立标杆,区安全工作现场会在新绿洲举行

  今年五月份,,区住建系统安全生产工作现场会隆重在华祥置业新绿洲项目部召开,全区的建设单位、施工单位、监理单位参加,并进行认真观摩学习,此次活动受到大家的一致好评,新绿洲项目部在安全管理工作已上了一个新的台阶,此外项目部还举办了安全知识竞赛,通过此次活动提高了劳务班组和管理人员的安全意识、安全管理水平及业务能力。

  4、认真组织学习,贯彻安全标准化工作

  认真组织学习新的建筑安全规范技术标准JGJ33-,JGJ59-、JGJ130-等,组织项目部集中学习,并参加专家培训,努力提高业务水平和工作能力。

  三、加大安全生产检查,确保公司安全生产工作顺利进行

  今年安全管理部,根据各项目部的.施工生产特点和距离的远近,分别开展安全生产检查,对本区的项目部每周不少于二次,外地的项目根据具体情况,每月或者每季度一次,除进行日常安全生产检查外,还先后组织了脚手架、施工用电、防雷防雨及特种施工设备为内容的安全专项检查,积极开展安全生产隐患排查治理行动等20余次,检查覆盖面包括本地所有的施工现场安全生产、文明施工、特殊工种持证情况等。在安全管理部日常检查中,只要发现是安全隐患问题,立即下达安全隐患整改通知书,并限期整改落实并复检,下发隐患整改通知书50余份。下发安全处罚单10余份。通过日常检查和安全生产大检查,提高了我公司的安全管理水平,有效地防范和遏制了安全事故的发生,为调动各项目部的安全生产积极性,安全管理部还采取了安全生产奖惩制度,对在安全生产检查中,安全生产工作开展较好的项目部在公司的月报上进行表扬,同时对安全生产工作开展较差,多次检查仍存在较大安全隐患的项目部进行批评和处罚。

  四、健全完善安全生产责任制和目标管理体系

  在新开工程开工前,公司安全管理部代表公司与各项目部的第一责任人签订了《x年安全生产管理目标责任状》,按照签订的“项目环境、职业健康、安全生产施工管理目标”进行考核,每半年考核一次,认真打分,综合评比考核。在各项目部掀起安全生产、人人有责、奋勇争先的氛围,为落实安全目标管理打下坚实的基础。

  五、争创“省、市文明工地”,提高安全文明施工管理水平

  一年来,公司安全生产工作在“突出一个早字、做到一个实字、形成一个好字、狠抓一个严字”方面做出了大量的工作,并取得了一定的成绩,x年公司共申报市“文明工地”3项,省“文明工地”1项,我们深知安全生产只有起点没有终点,只有更好没有最好。安全管理部的工作离公司领导的要求还有一定的差距,我们一定会警钟长鸣,常抓不懈。

  六、x年安全管理工作现状及指标执行情况

  今年共发生死亡事故二起,轻伤事故三起,其中按事故类别分为:高处坠落二起,物体打击事故一起,机械伤害二起。

  全年的负伤率为千分之1.5;无重大设备、火灾和中毒事故;无环境污染和严重扰民事件;发隐患整改单50份;下发安全处罚单10余份,出国人员培训共13批次,三级安全教育通过率100%。

  七、目前主要存在的问题

  x年,我部门一心想着把安全生产工作做好、做到位,但仍然没有避免重大事故的发生。针对这一情况我们做出了总结分析,存在安全生产工作的主要原因如下:

  部分项目部安全生产意识薄弱,这一原因普遍存在,对安全生产工作的投入不够,隐患整改力度不大不及时,安全生产工作在思想上重视不够,特别在资金紧张的情况下,安全投入就明显不到位,防护工作滞后,另一方面,施工劳务人员的素质低、新工人多、年龄大、安全意识淡薄,工作经验少,安全教育不到位等诸多原因,所以导致安全生产工作落实存在一定的难度。

  安全管理人员不够,配备不足,现有项目部的安全员配备不足,达不到规定的人员数量。安全员的业务水平和责任心有待提高,还需要加强学习和培训。安全措施费不能够合理使用,对于安全的违章行为的处罚的力度不大,在安全管理工作中没有能够有效的开展多种形式的安全教育和培训活动,安全培训和教育的时间不足。

  x年即将结束,但安全生产工作是一项长期的工作,我们将在公司总经理室的正确领导下,进一步加强对安全工作的领导,加大安全生产监管的力度,严格执行各项安全管理制度,促进安全工作更上一层楼,为公司的发展进一步创造良好的安全环境。

  八、x年安全管理工作计划

  1、x年度安全管理部全体人员将努力工作,确保全年无重大伤亡事故,一般事故控制在2‰以内;负伤率在千分之六以下;无重大设备、火灾和中毒事故;无环境污染事故。

  2、继续加强安全领导小组的安全生产管理工作,各项目部加强施工现场安全管理工作,确保不发生安全事故。

  3、加大对特种机械设备的管理,对塔吊、施工升降机等设备必须做到验收合格、登记备案后使用,操作人一律做到持证上岗。

  4、认真搞好现场安全检查工作,要善于发现安全隐患,限期整改,到期复查,超期处罚,对违背强制性条文或存在重大安全隐患的部位,勒令停工整改。

  5、配合各项目部做好安全资料的收集整理工作,开展多种形式的安全生产教育工作,做好新进员工的三级安全教育工作,做好出国人员的培训工作。

  6、加强对项目部管理人员的新的规范和技术标准的安全教育,积极将公司的后备人员和青苗人才送出去安全培训和学习,共同提高安全意识、管理水平和管理能力。

  7、确保公司安全生产和文明工地指标的完成,实施年度目标考核。

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