管理者怎么做“懒”领导
在工作中，大致可以把领导分为两种：“懒”领导与“勤”领导。前者只说自己的思路，至于怎样干，要靠员工自己去想;后者不但告之员工自己的思路，而且连具体细节都考虑好了。笔者认为，管理者应做“懒”领导。
员工遇到“懒”领导，因为仅有框架性的思路可以参考，必须在工作中充分发挥主观能动性，工作结果往往比领导预计的要好;“勤”领导把细枝末节考虑得面面俱到，员工只要按照领导的意图干就可以了，往往并不关注工作结果的好坏。这样，领导的“懒”与“勤”往往会造就下属的“勤”与“懒”。
管理者应做“懒”领导。“懒”，不是懒惰、懒散。每个人的精力都是有限的。作为领导，每天都有很多的事情要处理，如果事无巨细，不但造成效率低下，而且很难有精力对整体工作进行科学谋划。
“懒”是一种智慧。从员工成长的角度看，每个员工都希望学到更多的.技能和专长。员工需要主动工作，需要一个充分发挥创造性的空间，不断提高自身能力。如果员工只是领导思想支配的一个“木偶”，或者创新理念刚刚萌芽便遭到扼杀，长此以往，员工队伍就会死气沉沉、毫无活力。
如果一个领导把“懒”的方法运用得恰到好处，那么，他就是一个成功的领导者。他不仅是下属眼中发现人、培养人的“伯乐”，而且自己也将享受到科学的工作艺术所带来的轻松，并在轻松中实现个人价值。
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