怎样在企业中立于不败之地
“在一个工作岗位至少要工作三年再考虑换工作。”因为如果工作期限不到三年就离职,离职者将会面对企业投来的异样目光,在新单位很难施展才华。但为什么是三年,而不是五年呢?这是因为大家已经形成了这样的共识,就是“工作三年左右就能看出业务熟练度了”,或者“工作不到三年就换工作,肯定能力有问题”。如果谈到离职的最佳时机,就需要更加正确地认识问题。
企业选拔高管时,最重视的是候选人是否具备胜任相关职务的能力。选拔的标准并不是单纯看应聘者是否担任过相关职务,而是看他对业务流程和管理体系的经验,对职务的全面了解。企业希望选拔的人能够根据经验整理出一套更完善的体系,引进更先进的业务流程。
但要符合上述条件经常需要一定的时间积累。像超市里计价的营业员,他们的工作单一,进行几个月的磨合就足够了。相反,医院咨询师或高尔夫球场设计师这种本身存在很多变数的职业,通常需要五到十年的时间才行。因此,我们应根据每个职位的不同属性来确定离职时机是否成熟。当具备了很强的业务执行能力后再自信地选择离职,这样可选择的范围才会更大。
只是,请记住“最少三年”这个通用标准吧!一个刚进公司的新员工,刚工作一两年就换工作,新公司是不会把他当作是有经验的员工的。因为他还处于学习阶段,只不过是一个需要继续培训的员工而已,还不能完全信任地把工作交给他。
在一个岗位上,要熟练掌握业务通常需要两年的时间,三年以上才会对公司的业务体系和流程有一个较为全面的了解。相反,过了五年甚至十年,对换工作完全不关心也是不可取的。也就是说,一味追求稳定性,而错过了换工作的好时机也是不可取的。
要想成为成功的管理者,就要以价值投资为基础,同时增加技术投资,注重专业性的积累和自身价值与品牌的培养,并果断地抓住时机。
离职时必须遵守的三个原则
第一原则,将离职次数降至最低。作为猎头公司的CEO,我平均每天能收到100多份简历,有这么多的人排着队想要换工作。据不完全统计,这些登记简历的人平均离职次数为五次,而且这个数字还在增加。错误的'判断会毁掉你的经历,会让你没有时间去适应岗位和业务。
第二原则,保持持续性。离职的时候,尽可能地保持与原来工作的持续性。频繁更换工作的人如果在工作经历上保持了持续性,面试官也会表现出友好的态度。因为他们不会被认为是习惯性离职的人,而是有目的地更换工作的人。
第三原则,不要砸了自己的招牌。离职的次数多了,其发展趋势就像抛物线一样,即使本人再努力也不会找到比现在更好的工作。虽然薪水能上升到某种水平,但是一旦到达顶点就会自然降低。所以,离职时一定要记住保持自己的形象,并想办法让它更上一层楼。
http://jianlimoban.c321.cn/【怎样在企业中立于不败之地】相关文章:
怎样在“英语面试”中脱颖而出02-20
企业SWOT分析在企业管理中的应用10-11
企业中的新员工要怎样避免欺生05-02
hr在企业文化中的价值02-14
浅谈企业文化在企业管理中的作用08-09
激励策略在企业管理中的运用09-18
管理会计在企业管理中的现状09-14
人力资源在企业管理中的作用05-15
企业文化在企业管理中的重要性分析论文04-04
知识管理思维在企业管理中的应用策略09-17