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集团财务总监岗位职责
在不断进步的社会中，我们都跟岗位职责有着直接或间接的联系，岗位职责是一个具象化的工作描述，可将其归类于不同职位类型范畴。那么岗位职责的格式，你掌握了吗？下面是小编精心整理的集团财务总监岗位职责，仅供参考，欢迎大家阅读。
集团财务总监岗位职责1
1、负责检查核算、监督集团及其全资子公司、控股公司财务状况，核对财务报告、营业报告和利润分配方案等财务资料。
2、宣传贯彻落实国家有关财经政策、法规，组织制订企业财务管理和会计核算实施细则，及时研究国家政策对企业经营的影响。
3、组织领导集团财务部门开展财务管理和会计核算，协调企业各职能部门的关系，保证财务部门正常的工作秩序。
4、组织制定集团年度财务预算和财务成本计划，并负责组织实施和考核。
5、审核集团月、季、年度各类会计报表和财务报告，并对报表和报告的正确性负责；负责集团各类资产盘盈、盘亏及损失的审批，并负责组织查明责任；负责各类资产的转移和租赁的审核；确定集团产品价格的定价原则，签发企业内部结算价格，审核业务合作合同；正确计算集团成本费用，并对成本费用变动情况查明原因。
6、参与集团经营决策和项目投资决策，对项目效益可行性提出主导意见，并承担相应决策责任。
7、负责集团筹资活动，权衡筹资成本，掌握企业资产负债结构，发现问题负责向企业负责人提出解决意见。
8、组织领导集团会计电算化工作，并做好与有关部门的.协调工作。
9、搞好集团各级财会人员的岗位技术培训工作，不断提高财会队伍业务素质。
10、定期将财务系统出现的重大事项或异常财会信息及时汇报公司最高管理层，必要时上报董事会。
11、检查核算、分析、监督企业重大经营管理决策的执行情况。
12、检查监督公司的财务传递程序，财务处理程序，财务管理模式的合规性。
13、分析、监督各种财务考核指标的准确性及完整性，定期将考核结果报公司最高管理层。
14、检查监督资金管理，合理核算各项资金定额，定期进行资金预测、分析，积极融资，搞好综合平衡。
15、检查监督财政、税务、金融政策的执行情况，使企业财务工作向正规化方向发展。
16、组织企业定期和不定期的财务大检查，根据工作需要，不断更新内容，制定检查标准，揭露问题，堵塞漏洞，使财务工作逐步走向规范。
17、完成管理层及董事会交代的其他工作。
集团财务总监岗位职责2
1、在董事会和总经理的领导下，负责公司的会计、报表、预算工作。
2、建立和完善财务部门，建立符合企业实际情况的财务核算体系和财务监控体系，实施有效的内部控制。
3、贯彻执行总经理办公会议决议，负责分管部门的'日常工作。
4、组织领导公司财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计、存货控制等方面的工作，努力降低成本、增加收入、节约支出、提高效益。
5、负责执行国家有关财经法律、法规、方针、政策，监督公司遵守国家财经法令、纪律以及董事会决议，保障公司合法经营，维护股东权益。
6、利用财务核算与会计管理原理为公司经营决策提供依据，协助总经理制定公司战略，并主持公司财务战略规划的制定。
7、参与公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作，参与重大经济合同或协议的研究、审查，参与重要经济问题的分析和决策。
8、负责制定公司利润计划、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或成本标准。
9、对公司投资活动所需的资金筹措方式进行成本计算，并提供最为经济的酬资方式。
10、筹集公司运营所需资金，保证公司战略发展的资金需求，审批公司重大资金流向。
11、制定和管理税收政策方案及程序，协调公司同银行、工商、税务等政府部门的关系，维护公司利益。
12、审核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告、会计决算报表，会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等。
13、掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，并及时向总经理报告工作。
14、主持制定公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计、库管工作的规章制度及工作程序，经批准后组织实施并监督检查落实情况。
15、制定财务系统年度、月度工作目标和工作计划，经批准后执行。
16、加强财务人员的培训和考核工作，提高财务系统人员的政治业务素质。
17、做好财务系统各项行政事务处理工作，提高工作效率，增强团队精神。
18、审核财务报表，提交财务管理工作报告。
19、完成总经理临时交办的其他任务。
集团财务总监岗位职责3
1、在董事会和总经理领导下，负责管理公司的.会计、报表、企业预算体系建立、企业经营计划、企业预算编制、执行与控制工作。
2、组织协调企业财务资源与业务规划的匹配运作，制定和实施公司财务战略规划。
3、负责制定公司的利润计划、投资计划、财务规划、开支预算或成本费用标准。
4、建立健全公司内部核算的组织、指导和数据管理体系，以及会计核算和财务管理的规章制度。
5、建立企业内部会计、审计和内控制度，完善财务治理、公司财务控制和会计机构，并对会计人员实施有效管理。
6、负责现金流量管理、营运资本管理及资本预算、企业分立或合并相关财务事宜、企业融资管理、企业资本变动管理（管理者收购、资本结构调整等）。
7、与经营管理部门合作开展经济活动分析，组织编制公司财务计划、成本计划，努力降低成本、增收节支、提高效益。
8、监督公司遵守国家财经法令、纪律和董事会决议。
9、负责与政府财税部门联系，落实财税政策。
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