生产经理的岗位职责

时间：2024-06-04 13:32:22 职场百态我要投稿

生产经理的岗位职责

　　在现实社会中，越来越多人会接触到岗位职责，岗位职责可以明确每个人工作职责是什么内容，该承担什么样的工作、担当什么样的责任、如何更好的去做、什么是不该做的等等。什么样的岗位职责才是有效的呢？下面是小编为大家收集的生产经理的岗位职责，希望对大家有所帮助。

生产经理的岗位职责

生产经理的岗位职责1

　　1、建立、完善安全生产管理制度，

　　2、合理调配人、机、料、法、环等资源，并进行统筹管理;

　　3、推动开展精益生产，推进TPS、JIT生产方式，降低生产成本和提升产品良品率;

　　4、组织、安排、监管生产链各环节，监控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等，提高质量，降低生产成本，提升生产效率，按期完成生产计划;

　　5、积极推进生产车间的'7S管理，完善职场环境、安全，提升员工士气等;

　　6、负责组织生产主管、拉长及各工序作业员定期的培训教育，并对其工作进行定期的检查，考核。

生产经理的岗位职责2

　　总经理助理的权责

　　1、接受总经理领导，工作任务和目标由总经理下达，工作过程和方法可自行决定，可独立开展经营管理活动，对总经理负责。

　　2、经总经理授权后，对公司的生产经营有计划权和调度权。

　　3、对下属各职能部门完成任务的情况有考核权。

　　4、对下属各职能部门经理的工作有指导权和考核权。

　　5、对总经理的决策有建议权。

　　6、对公司年度生产、经营计划的完成承担组织协调责任。

　　7、对公司中、长期发展规划负组织、推动责任。

　　8、对下属各职能部门的质量、安全、业务、人力资源管理负管理、指导责任。

　　总经理助理的工作内容

　　1、协助总经理落实公司企业文化、企业战略发展规划。

　　2、协助总经理制定战略计划及各阶段工作目标分解。

　　3、协助总经理制定、贯彻、落实公司各项经营发展战略、计划，实现公司经营管理目标。

　　4、在总经理领导下负责公司具体管理工作的布置、实施、检查、督促，落实执行情况。

　　5、负责公司内部部门的协调、公司制度的制定、协助总经理做好对外经营、决策工作。

　　6、协助总经理调查研究，汇报公司经营管理情况并提出处理意见或建议，供总经理决策。

　　7、协助总经理做好经营服务及跟踪公司经营目标的达成情况，提供分析意见及改进建议。

　　8、组织编制公司年、季、月度生产及经营计划，经总经理审批后，监督、协调各职能部门执行。

　　9、在公司经营计划、资本运作等方面向总经理提供相关解决方案。

　　10、协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理、协调内部各部门关系，尤其是生产部门间的日常工作关系以及事务处理，必要时可单独召集项目工程沟通会议或工作会议。

　　11、负责下属各职能部门的各项生产管理工作，并督促、检查、落实贯彻执行情况。

　　12、辅助总经理对总经理的工作提出建设性的意见，负责任务下达、客户接待、合同谈判及签订等。

　　13、配合总经理处理外部公共关系（政府、重要客户等）。

　　14、在总经理授权内，负责日常事务的审核、日常事务流程制度的维护、完善、开展并组织公司日常工作的绩效考核。

　　15、负责上级领导机关或兄弟单位领导的接待、考察、参观工作。

　　16、负责公司内外的公文办理，解决来信、来访事宜，及时处理并向总经理汇报。

　　17、起草公司各阶段工作总结和其他正式文件。

　　18、落实总经理交办的其他工作内容。

　　总经理助理的考核与奖惩

　　1、总经理助理的绩效考核由总经理负责。

　　2、总经理助理的考核依据是当年初签订的目标责任书。

　　3、总经理助理忠实履行职责，工作成绩显著，为单位或个人赢得国家、省、部级表彰，总经理对其个人给予表彰和物质奖励。

　　4、总经理助理违反规章或工作失职，给公司带来损失的，总经理对其进行行政处分和经济处罚。

　　项目管理部工作职责

　　1、项目管理部是分公司项目实施的归口管理部门，负责本部门项目实施的组织、协调与管理工作。

　　2、受分公司委托，负责本部门的.人员管理，并负责指导本部门人员的工作。

　　3、负责向分公司领导定期汇报本部门各项目的阶段性情况，并按分公司年初的计划，对质量、安全、经营目标的分解，严格落实并由部门主任签订责任状。

　　4、负责分公司费用估算定额、人工时定额、进度周期定额的归口管理工作。（注：根据本部门的执行项目，对项目的费用单价、人工时、进度周期进行统计，以便做到为快速报价积累数据资料）

　　5、负责所在地区法律、规范、税收、清关报关、物资价格、运输仓储等信息资料收集的归口管理工作。

　　6、督促执行国家、行业的各项技术标准规范，健全标准化体系，做好标准化工作。负责编制和修订有关项目控制的技术标准、管理标准、积累有关的资料和数据，做好项目控制的基础工作。并积极推行国际标准和国外先进标准，使分公司各项工作与国际接轨。

　　7、负责开发项目控制程序、方法和技术，并使其在项目中有效使用。负责项目管理技术的开发与提高工作，做好项目管理的基础工作，包括：工程技术软件的应用、项目风险管理、信息文件管理、规范化程序文件管理、作业文件修订等。

　　8、协助综合管理部参加投标活动，配合合同预算部及其他有关部门，参与编制投标文件、参与编制报价估算（包括提出人工时估算、不可预见费的估算意见）、合同谈判及签订合同事宜。

　　9、项目中标签订合同后，负责派出项目经理，并协助项目经理向分公司领导提出项目

　　组主要成员的建议名单，组成项目部。

　　10、代表公司，协助项目经理组织分包商资格审查、招标文件编制、拟定分包合同条款、评标等。根据公司授权签订分包合同。

　　11、在项目实施过程中，指导、监督项目经理工作，必要时由分公司授权，代表分公司审核项目的有关文件，包括：项目开工报告、项目实施计划、考核验收计划、项目竣工及总结报告等文件。

　　12、在项目实施过程中，定期检查项目实施计划的执行情况，掌握项目进度、费用、财务、质量、安全等方面的实际情况，以及项目全过程的管理与控制的实际情况，必要时提出处理意见与措施，并督促项目部改进。

　　13、督促项目经理执行公司的质量体系文件，以保证公司质量体系的有效运作。

　　14、总结项目管理经验，积累项目管理有关数据和资料，管理和改进《岗位工作手册》。（注：本部门将在项目部推行《岗位工作手册》，让部门各个项目部人员均达到工作职责清晰，规范化操作）

　　15、负责本部门职员的考核和培训，提高职员的素质和业务能力。

　　16、组织项目回访和编写项目回访报告。（注：目前分公司未设技术质量部，项目回访工作是否由项目管理部门负责）

生产经理的岗位职责3

　　岗位名称：生产部经理

　　直接上级：生产副总经理

　　下属岗位：生产车间主任

　　岗位性质：负责全面主持本部的管理工作

　　管理权限：行使对公司产品生产过程工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力，并承担执行公司规程及工作指令的义务；

　　管理责任：对其分管的生产管理工作负全面责任；

　　主要职责：

　　1．总经理领导下，负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。

　　2．贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与贸易、计划、财务、质量等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作；

　　3．负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行；

　　4．负责组织编制年、季、月度生产作业、设备维修、安全环保计划。定期组织召开公司月度生产计划排产会，及时组织实施、检查、协调、考核；

　　5．负责牵头召开公司每周一次调度会，与贸易部门密切配合，确保产品合同的履行，力争公司生产任务全面、超额完成；

　　6．配合技术开发部参加技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作，及时安排、组织试生产，不断提高公司产品的市场竞争力；

　　7．负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作；

　　8．负责做好生产统计核算基础管理工作。重视生产用原始记录、台账、报表管理工作，及时编制上报年、季、月度生产、设备等有关统计报表；

　　9．负责做好生产设备、计量器具维护检修工作，合理安排设备检修时间；

　　10．强化调度管理。科学地平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源、节约产品制造费用、降低生产成本；

　　11．负责组织生产调度员、统计员、计划员、设备管理员、安全员及车间级管理人员的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比；

　　12．负责组织拟定本部门工作目标、工作计划、并及时组织实施、指导、协调、检查、监督及控制；

　　13．有权向主管领导提议下属主任人选，并对其工作考核评价；

　　14．按时完成公司领导交办的其他工作任务。

　　主要义务：

　　1．对安全文明生产负责；

　　2．对本部门的`所有设备设及员工人身安全负责；

　　3．对本部门下属的岗位、制度、条例制定培训执行负责；

　　4．对所属人员的奖惩负责，对生产质量负责；

　　主要权限

　　1．审批审报权

　　2．有权安排本部门的生产计划、组织、指挥、协调实施。

　　3．有权对本部门人员进行考勤、考核对工资进行分配、对人员进行奖罚。奖罚权限在

　　200元/人.月以内，超出200元/人.月的奖罚需报请生产副总经理批准。

　　参加会议：

　　1．参加公司年度总结会、计划平衡协调会及其有关的会议；

　　2．参加季、月度经济行动分析会、排产会、生产调度会、考核评比等会议；

　　3．参加公司召开的部门业务专题协调会及其他有关会议；

　　4．参加本部门召开的生产、安全、设备等工作会议。

生产经理的岗位职责4

　　1、负责企业技改或新建项目工艺流程设计、工艺参数、工艺风险的确认。

　　2、领导或协助完成新建项目的`风险评估、需求对接、方案设计、外协单位管理、进度管理、质量管理、用户现场交付、验收等；

　　3、建立和优化设备管理体系，保证体系有效运行，并确保符合GMP管理的要求；

　　4、组织，沟通，协调和管理事业部工艺工程人员工作顺利展开，并负责教育培训及绩效考核工作。

生产经理的岗位职责5

　　岗位职责：

　　1、负责啤酒的生产工艺,生产流程,生产设备和啤酒厂的建设规划;负责工厂日常管理、参与生产设备的购置。

　　2、协助总经理参与公司经营管理与决策,参与制定公司发展战略,负责组织制定生产规划,对生产发展规划的'正确性负责,提高公司生产能力、效率,掌握和了解公司内外动态,及时向总经理反映,并提出建议。

　　3、参与供应商考查,建立长期合作关系,保证供应能力和品质。监督产品工艺准备、实际操作情况,参与重大工艺方案的改善讨论,技术改造和实施。负责产品制造成本、监督物料采购成本的控制与管理。参与产品重大质量问题的分析和处理

　　4、负责工厂的组织管理工作和生产厂团队建设,提出和审核对下属各部门的人员调配、培训、考核意见;负责制定公司内部的的操作流程和规章制度;

　　5、完成总经理交办的其他工作任务。

　　任职要求:

　　1、食品、营养学、食品科学与工程、应用生物、香精香料等相关专业大专以上学历;

　　2、两年以上相关啤酒/饮品生产的管理工作;

　　3、开展饮料市场品质情况的调查、分析、改进;

　　4、整个厂区的生产与管理工作;

生产经理的岗位职责6

　　1. 协助项目经理编制项目的施工进度计划、资金规划、招采计划(含物料)、管理制度等，并按公司审核通过的方案实施。?

　　2. 协助项目经理制定项目部各阶段施工管理方案及目标，经项目经理确认后并予以实施;

　　3. 协助项目经理合理调度本项目各生产要素，使之优化运行;定期分析工程进度、成本，并采取相应措施纠偏;

　　4. 负责组织召开项目工程生产例会，发现偏差或滞后问题，及时纠偏。

　　5. 协助项目经理与建设单位、施工总承包、监理、分包单位、政府职能部门等内外关联单位的沟通;

　　6. 负责协助项目经理完成财务部所需的`农民工工资相关资料事宜。

　　7. 项目工程终结，协助项目经理对项目各个方面进行分析、总结、复盘工作;

　　8. 编制月度生产计划，对项目分包方进行管理，及时填写施工日志。

　　9. 负责协助项目经理审核竣工验收资料和竣工图。

　　10. 完成本项目经理交办的其他工作任务。

生产经理的岗位职责7

　　1.全面负责公司的生产，安全设备等管理工作。

　　2.组织落实公司的.每日生产计划，了解各道工序的进度，掌握生产供应情况。

　　3.定期组织召开生产例会，安排布置生产计划和生产中发现的问题，及时解决。

　　4.负责设备的保养，同时要做好设备的定检工作，使各种设备处于良好的状态。

　　5.加强对员工的安全教育，牢固树立安全生产观念。

　　6控制好成本费用，节本降资工作，不断提高经济效益

　　7.负责做好生产统计核算管理工作，重视生产原始记录，报表管理工作。

　　8.完成领导交办的其他工作

生产经理的岗位职责8

　　1.根据作业计划，组织下属员工完成相应的生产任务。

　　2.根据生产调度的要求，及时协调生产过程中的`各项工作，确保生产工作的顺利进行。

　　3.根据公司生产管理相关规定，对生产过程进行监控，及时安排处理各类突发事件。

　　4.执行车间生产安全计划，严格执行生产安全管理制度。

　　5.进行日常卫生监督。

　　6.填写/收集/整理归档生产批纪录。

　　7. 提供生产技术数据、消耗定额。

　　8.协助研发部完成生产产品的小试。

　　9.培训新员工生产岗位操作，并进行考试。

　　10.负责试用期员工考核。

　　11.负责发放生产指令单。

　　12.协助生产部的质量体系的日常维护及文件编制和修订。

　　13.完成公司领导交给的其它工作。

生产经理的岗位职责9

　　1、参与制定公司发展战略与年度经营计划；

　　2、组织制定并实施生产战略规划，对影响生产的关键因素进行识别和重点跟踪，对生产计划的符合性进行有效评估并改进；

　　3、熟悉生产流程，控制各环节生产成本；

　　4、领导建立和完善质量管理制度、运作表单、组织实施并监督、检查生产质量体系的运行；

　　5、随时掌握生产过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题；

　　6、组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等；

　　7、按工作程序做好与各部门的横向联系；以确保生产任务的`顺利达成、

　　8、依据公司实际运作情况结合生产各项要素进行生产分析，制订中、短期生产目标并上报总经理，根据公司指示作修改后督导、跟进与落实。

　　9、配合公司宣导、执行、推行公司各项管理制度和其他决议事项。

生产经理的岗位职责10

　　1. 负责对施工现场构件需求情况进行计划收集;

　　2. 根据收集的现场构件需求情况进行生产排产;

　　3. 按照生产排产，进行月、周、日计划分解;

　　4. 对生产计划执行情况进行跟踪和督促;

　　5. 对生产计划完成情况统计，统计每天生产量，对未完生产计划及时调整;

　　6. 编制生产方案，下发日、周、月生产计划(做好二维码录入工作);

　　7. 合理调度生产资源，按照生产计划协调劳务组织生产;

　　8. 协调、处理、上报生产过程中的突发事件。

生产经理的.岗位职责11

　　职责描述：

　　1、负责落实本部门的质量职责，贯彻落实公司质量方针和质量目标；

　　2、负责生产计划的制定和落实，按体系文件要求对生产过程实施管理，科学、缜密地组织生产，确保产品的'质量和安全特性；

　　3、负责生产车间设备设施的管理；

　　4、负责公司新产品的研制、开发和新工艺、新技术的引进；

　　5、负责技术、作业文件的管理；

　　6、负责制定本部门人员的培训计划并组织实施；

　　7、组织车间安全生产和文明生产，监督车间人员遵守安全管理制度和操作规程。

　　8、完成上级安排的其他工作事项。

　　任职要求：

　　1、年龄28—35岁，大专及以上学历，工作经验丰富者可放宽条件；

　　2、有食品、粮油、饲料企业3年以上同岗位工作经历，在生产管理和质量管理等方面有扎实的理论基础和实践经验；

　　3、熟悉安全生产规程，有优秀的团队领导能力和组织协调能力；

　　4、良好的分析判断能力、决策执行力、学习力，并具备积极向上的团队合作精神。

生产经理的岗位职责12

　　职责描述:

　　1、在公司职能部门指导与项目经理的领导下,执行有关施工生产计划、指令、文件、并对信息进行反馈,组织编制周生产计划及材料需用计划并监督执行,负责文明施工、安全生产和施工环境的管理、控制;

　　2、负责土建施工管理全过程的人、机、料、法、环的总体协调,按照施工组织合理安排,保证均衡施工;

　　3、协助项目经理搞好特殊工种操作人员的培训,保证特殊工种人员持证上岗;

　　4、负责施工过程中的`安全问题的处理;

　　5、负责对工程分承包方的管理和控制;

　　6、负责检查督促生产计划的完成情况;

　　任职要求:

　　1、大专以上学历,土建相关专业;

　　2、5-10年施工现场管理工作经验;

　　3、施工管理全过程经验,熟悉各工程各专业技术并有现场施工丰富经验;

　　4、工作严谨细致,工作协调能力及应变能力较强。

　　5、熟悉国家相关法律法规,中级以上职称,具有一级建造师优先。

生产经理的岗位职责13

　　1、组织生产部流程和规章制度的制订、完善，并负责组织执行、监督、检查和修订;

　　2、参与合同评审对产能评估，制订合理生产计划，对下达生产任务的审核、分解和落实，确保生产任务按计划完成;

　　3、指导、监督、检查车间日常生产作业安排与管理，并组织做好各项生产数据的统计和分析工作;

　　4、负责整个生产过程的指挥与控制，达成产品品质要求、成本控制和交期指标;

　　5、监督与检查生产过程中质量保证体系的执行，分析不合格品的原因及品质问题的检讨、改善，提高产品的合格率;

　　6、负责车间精益生产改善项目，6S推进落实工作，组织对员工进行操作技能、作业指导、产品质量、工艺要求等方面的`培训;

　　7、负责制定优化部门制度、管理部门预算、人员绩效、人员考核，参与人员招募，保证部门工作的有效性及效率;

　　8、完成其他管理层指定的工作项目。

生产经理的岗位职责14

　　一、生产副经理职责： 1.2.3.4.5.6.7.8.钢构车间日常工作的管理。实施公司的各项目管理规程。部门各项管理制度规章的编制。全面组织生产，车间整体布置及规划。现场安全生产监督。现场管理，生产工艺、工序流程、质量的监督。车间二次绩效的分配、审核。负责与公司各部门以及客户之间的沟通。

　　二、项目工程师职责： 1.2.3.4.5.6.7.8.项目全面跟踪，图纸审阅、主材排版、配料，材料的跟踪。车间生产任务计划安排，制作过程、进度的监控、跟踪。编制生产工艺、监控制作工艺、质量、工序流程及考核。项目主材料的分配及领用控制。车间及各班组项目任务分配、制作产量核算。主项目油漆、焊材、气体的成本核算、请购计划及各项目资源的请购计划。成品构件编号、发货清单的'编制及跟踪。负责与公司内部以及客户之间的沟通、协调。

　　三、项目技术员职责：

　　1.协助项目工程师跟踪车间制作的项目。

　　2.熟悉图纸，清理构件编号及成品出厂跟踪。

　　3.生产班组辅材易消耗品领用的数据统计、分析。

　　4.生产班组考勤统计与核实。

　　5.收发部门图纸和函件，并作以记录。

　　6.部门各项报表的统计和编制。

　　四、生产调度职责： 1.2.3.4.5.6.7.8.负责车间资源的配置，满足车间各班组生产的需求。了解各项目的工期要求，进行人员的协调。负责车间安全文明生产，落实部门各项管理制度和规章。巡视车间，对安全卫生、劳动纪律进行监督及考核。负责各班组月报表的统计、车间考勤管理。负责项目来料卸货、成品发货的安排和监督。车间生产常需资源的请购计划。负责与公司内部及本部门日常工作的沟通。

　　五、车间班长职责：

　　1.根据制造部下发的生产任务、工期要求，做好班组生产计划；根据周计划统筹安排每个员工的每日工作量，做到当天任务，当天完成，并计划第天的工作安排。

　　2.审阅图纸，针对各项目特点结合部门下发的制作工艺高速度、高效率、高质量地完成生产任务。

　　3.有效地控制生产成本，加强对主材、辅材、易消耗品等的控制。

　　4.实施公司及部门的各项目管理制度的规章，对班组员工的考核。

　　5.认真负责本班组的安全卫生工作，建立安全舒适的生产环境。

　　6.真实记载班组员工的考勤工作，负责班组二次绩效分配。

　　7.生产过程中加强主动与项目工程师、技术员、生产调度之间沟通，以及和其他班组间的协作互助。

　　六、班组员工职责：

　　1.自觉遵守公司、部门各项规章制度、文明礼貌、注重安全、关爱他人、爱护公物。

　　2.劳动态度端正、积极向上、出色完成各项生产任务。

　　3.勤俭节约、避免浪费，有效地控制低成本生产。