如何应对职场人生?
形形色色的人游走在职场上，是不是非得像《冰与火之歌》一样，一开始大家都和睦相处，然后为了所谓的理想，信念，利益，开始刀剑相向，同室操戈，最后死的死，伤的伤，以至于每天最痛苦的不是起床，而是说服自己，为什么要上班的理由?
其中的痛苦可以理解：对方是侵占过你的利益的人，但是你还得强颜欢笑和痛恨的人朝昔相处;同事是神经大条的人，经常做事情掉链子，可以我们又不得不是一个团队，在这种职场环境下的工作，自身也会折寿很多的，纵然有《甄嬛传》的能力，到最后这样的职场成功，真的是你想要的吗?即使有《半泽直树》般的霸气，也不一定有《半泽直树》的好基友在关键时刻挺你啊，这种气氛下培养出来的性格，真的是你喜欢的吗?我该如何改变呢?
【没有最好的性格，只有最合适的性格】
“每个人的行为都有侵向性的，如果一个人的行为没有侵向性，那么我们就没有研究的必要了”。，如果你能够理解人跟人是不一样的话，你就要相信，左手右手都是你的手，什么合适你就用什么就可以了，无所谓最好的性格，只有最合适的性格。
说一个人没有倾向性，只是因为你没有看到对方骨子里面是有侵向性的.。我一旦知道了你的倾向性，我就有能力预测你的思维方式和行为偏好，那么我就可以提前去干涉和影响你的下一步行动。
管理学大师赫伯特西蒙曾经说过，既然管理师预测，我们一旦了解了一个人的倾向性，我就可以有效去发展去管理这个人。那么好的领导者就是管理下属的性格，而不是改造下属的性格。
【成功与非和情商有关】
“一个领导有没有什么是好下属的想象?”
“下属有什么是好领导的想象?”
刚好对方就是你想的，你运气好。但是有没有可能对方不是你所想的?你会发现，有些人你看到就非常不舒服，有些人你看到就觉得是好人，有些人看上去像坏人，因此如何判断真的是好是坏，你需要有能力去理解他们。
为什么要去研究一个人的性格跟行为风格，为什么要去关注一个人的人际敏感度?李海峰老师认为，一个人的成功85%跟他的专业知识，经验，技能没有关系，而是跟他的人际关系的敏感度有关。
原因很简单，一个人在一个岗位上工作了三五年，该掌握的经验都掌握了，但是为什么有些人可以快速晋升，但是有些人为什么十几年如一日的在基层工作，其中对人际关系的敏感度不无关系。公司的盈利模式，是以项目驱动为主的，那么一个项目的运作70%都是各种信息的沟通和汇报，跟什么人说什么话，同一句话如何和不同的人说，都是和人际关系的敏感度相关的经验技巧。
如果你不信的话，可以试试看，回家后把同事(或朋友)的名单全部列出来，然后圈出自己最喜欢和最不喜欢的，最不喜欢的人写上他的优点，最喜欢的人写上他的缺点。然后随着对不喜欢人的有点的了解，你也会慢慢能够理解他。
【认识一个人不等于了解一个人】
在职场上， 有一个同事加班加点，但是有的同事对他冷言冷语，有没有加班费，为什么他还要做呢?
李海峰老师这是因为事业心和兴趣。
比如当一个新员工进入公司，领导经常跟他聊聊，让他了解公司现状，让他有归属感，在加班的时候说一声：“不要太勉强啊，辛苦，要照顾好自己”，这些作为管理者都可以给的，这时你影响他的方式，在于你了解他。
认识一个人很容易，但是了解一个人需要花费大量的时间和精力，认识一个人还是了解一个人，决定了你影响他的方式的不同。“一家企业如何才算对得起员工，那就是当他离开公司的时候，比他来公司的时候更有竞争力，更有价值，当然这不是你认识他就可以了，你了解他，你才有能力真正去发展他。”
所以与其管理员工如何好好工作，还不如激发他们的事业心和兴趣，让员工自我压榨自己，对工作充满了激情和干劲，而领导所要做的，就是时不时的提醒员工不要用力过猛伤了身体。
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