关于工资调整的请示
关于工资调整的请示1
无论上述报告是否正确，请指示xx公司董事会调整我公司员工的现行工资标准，以充分调动广大员工的工作积极性，针对目前员工工资低，不适应企业发展的需要。
一、调整原因
1、xxxxx公司的工资标准在过去五年中没有变化。五年前的工资标准远远低于现在的工资水平，不能满足企业发展的需要。
2、低工资标准严重影响了员工的稳定发展。
2 、调整原则
1、兼顾双方利益的原则、员工；
2、充分体现了人尽其才的原则、按劳取酬；
3、岗位设置优化、岗位能力设置、岗位设置职责、岗位设置薪资原则；
4、易于操作和执行的原则。
三、调整方法和标准
1、根据管理人员的职责和职位，将管理人员指定为6级和1级总经理。
二级办公室主任、总经理助理；
三级部门经理、副经理；
四级项目经理；
5级项目主管、行政主管；
6级项目赞助、行政助理。
2、一线员工根据技能水平和思想表现被分配到三个岗位。
A、核心员额（约占总数的15%）；
这部分员工是公司的核心技术骨干，能够全面掌握生产技术，工作认真负责，在员工中有较高的影响力和号召力。
B、骨干岗位（约占总数的30%）；
这部分人员是主要的技术骨干，能掌握工作技能，能妥善处理工作中的常见问题，工作认真，能带领一批人一起工作，完成任务。
C、一般岗位（约占总数的55%）；
这部分员工，能够胜任自己的工作，服从领导，能够完成自己的工作任务。
3、以上级别、帖子。据我们调查，目前我公司执行的标准普遍低于陕西省社会平均工资标准、普遍低于xi市社会平均工资标准。
请要求公司平衡。
四、补充规定
1、工龄工资执行公司原工龄工资标准，并记录在我的月工资中。
2、职称工资通过自学等方式获得国家认可的专业技术职称的，工资按中级职称每人每月xxx元、高级职称每人每月xxx元的标准计算支付。
3、岗位变动
①行政人员的.升降级；
（2）岗位绩效考核后的晋升和降级；
（3）新员工的录用确认和定级应根据其实际职位的变化而定，其工资标准也应相应变化。
4、名新员工就职。试用期为3个月。试用期月薪标准为人民币元。试用期满后，适用相应的入职工资标准。
5、每年对员工的岗位等级进行一次集体考核，做到优胜劣汰，上下浮动，充分调动广大员工的工作积极性。
如果上述报告正确，请指示xxxxxxxxxxx公司。
关于工资调整的请示2
第1条
《关于调整职工工资的报告》、《关于调整职工工资的报告》、《尊敬的公司领导》公司成立以来，经过努力，稳步发展，已逐步成为房地产开发建设一体化的企业。
为了落实提出的“以人为本”的管理理念，充分调动广大员工的积极性，为建设“黄金世纪”做出更大贡献。
鉴于一些现有员工的低工资和无法招聘到合适的人员，公司目前的项目一个接一个地启动，这极大地限制了项目的进度。
基于目前的情况，我在此申请调整我公司部分员工的工资。
具体原因如下：
1、在公司成立之初，一些项目部员工的工资是为了培训应届毕业生而制定的。然而，由于实现培训目的的项目太多，招聘通常针对具有一定工作经验的人员。因此，很明显，工作能力与工资不相称。
2、在过去的五年里，房地产建筑公司的工资标准一直在提高。一般市场的价格一直在上涨。但是，我们公司有些员工的试用期只有1500元，而成为正式员工的试用期只有1800元，这显然与行业工资相差甚远。
3、低工资标准严重影响了劳动力的稳定性。
4、我们目前的项目只是为了管理，我们公司将在下一步自行施工。
5、我公司项目部一人一岗。没有额外的全职职位。每个人都对特殊的事情负责。
调整原则
1、兼顾双方利益的原则、员工；
2、充分体现了人尽其才的原则、按劳取酬；
3、岗位设置优化、岗位能力设置、岗位设置职责、岗位设置薪资原则；
4、易于操作和执行的原则。
三、调整方法和标准
1、目前图书馆员的市场价格在5000—7000元之间（5年以上经验），实习生待遇在1800—2500元之间，我们需要的人才工作年限不少于2年，工资标准在2500—3500元之间。
2、目前，成本价员工的市场工资在5000到8000元之间（有5年以上的工作经验）。实习生的工资应在1800至2500元之间，不少于2年的'人才的工资标准应在3000至4000元之间。
这些员工是公司的核心技术骨干，能够完全掌握经济技术签证。如果我们公司不能保证市场工资，这些员工在试用期满后将会流失，这对公司会有很大的影响。
工程部特此申请调整，以便更好地、和高效地完成公司领导分配的各项任务，为了减少高素质员工的流动，请公司领导给予申请部门批准。工程部，10月27日，xxxx，第2条，第2条，关于调整公司员工工资的申请报告，关于调整公司员工工资的申请报告，关于调整公司员工工资的申请报告，关于调整公司员工工资的申请报告，关于调整公司员工工资的申请报告
为了贯彻金总提出的“以人为本”的管理理念，充分调动广大员工的积极性，为建设“黄金世纪”做出更大的贡献。
关于工资调整的请示3
尊敬的领导：
鉴于目前员工的工资水平太低，不能满足企业发展的需要，我们在此要求调整目前员工的工资标准。
一、调整原因
1、制药公司的工资标准在过去五年中没有改变。五年前，工资标准远低于目前的工资水平，已经不能满足企业发展的需要。
2、当前公司标准不平衡，集团内部子公司之间差距过大。低工资标准严重影响了劳动力的稳定性。
3 、调整原则
1）兼顾双方利益的原则、员工；
2）集团内子公司基本平衡原则；
3）充分体现了人尽其才的原则、按劳取酬；
4）岗位设置优化、岗位能力设置、岗位设置职责、岗位设置薪资原则；
5）易于操作和执行的原则。
三、调整方法和标准
1、根据职责和职位将管理人员分配到4级和1级经理；副经理。第二科科长；副主任（车间主任）；三级科长；四班有班长。
2、一线员工根据技能水平和思想表现被分配到三个岗位。
A、核心员额（约占总数的15%）；这部分员工是公司的核心技术骨干，能够全面掌握生产技术，工作认真负责，在员工中有较高的影响力和号召力。
B、骨干岗位（约占总数的30%）；这部分人员是主要的技术骨干，能掌握工作技能，能妥善处理工作中的常见问题，工作认真，能带领一批人一起工作，完成任务。
C、一般岗位（约占总数的55%）；这部分员工，能够胜任自己的工作，服从领导，能够完成自己的.工作任务。
3、以上级别、帖子。根据我们的调查，我们公司目前执行的标准一般比集团公司所有子公司的相应标准低30—50%。请集团公司进行平衡。
四、补充规定
1、工龄工资仍以集团公司原工龄工资标准为准，计入本人月工资。
2、职称工资通过自学等方式获得国家认可的专业技术职称的，按中级职称每人每月增加资金10元。对于高级职称，他/她将每月增加他/她的资本xxx元，用于集体评估。上级将被淘汰，下级将被淘汰。他/她将能够上上下下充分调动全体员工的工作热情。
请示人：
日期：
关于工资调整的请示4
公司领导：
本着“以人为本”的管理理念，为充分调动机关广大新员工的工作积极性，更好的为企业发展做出贡献。针对现行新员工工资偏低，不适应企业发展的.需求，特请求对公司新员工现行工资标准进行调整。
一、调整原因
1、目前机关劳务派遣制员工中共有40余种工作岗位(工种)，20种工资标准。其中18种工资标准在1xxx-2xxx元之间(税前)，实际收入在930-1800元之间(除去个人所缴保险、住房公积金及个税)。将这20种工资标准与xx市xxx0年劳动力市场工资指导价作对比，其中与工资指导价中同一岗位或相近岗位差距过大。
2、 根据xx市统计局xxx1年三月份颁布的xxx0年xx市国民经济和社会发展统计公报中了解到：经初步核算，全年完成生产总值比上年增长13.0%;全市城镇职工平均工资比上年增长9.9%;人均消费支出比上年实际增长15.0%;城镇居民消费价格比去年上涨3%;另外根据河南省人力资源与社会劳动保障厅发布的企业工资指导线涨幅比例上调及xx市xxx0年月最低标准增幅23%。
3、根据机关新员工的实际情况，员工辞职率增加，招工困难，管理难度加大等多种因素。
二、调整的原则
1、兼顾企业、新员工二者利益的原则;
2、与同行业同岗位基本平衡的原则;
3、充分体现人尽其才、按劳取酬的原则;
4、优化设岗、以能定岗、以岗定责、以岗定薪的原则;
5、便于操作和执行的原则。
三、调整建议
1、建议新员工工资普涨300元/月。
四、附则
1、岗位变动
①人员的提升和降职;②岗位业绩考核后升岗和降岗;③新进员工的转正。
都应根据试用期表现，客观考核后按其实际岗位的变更，对其工资标准进行相应的变更。
2、对新员工的岗位档次，每年组织一次新员工内部集体评议，优胜劣汰，能上能下，充分激励广大员工的工作积极性。
妥否，请批示。
关于工资调整的请示5
公司董事会：
xx公司为充分调动广大员工的工作积极性，针对现行员工工资偏低，不适应企业发展的需求，特请求对我公司员工现行工资标准进行调整。
一、调整的原因
1、司近五年来工资标准一直未动，五年前的工资标准远远低于目前的工资水平，已不能适应企业发展的需要。
2、过低的工资标准，严重地影响到员工队伍的稳定发展。
二、调整的原则
1、兼顾企业、员工二者利益的原则;
2、充分体现人尽其才、按劳取酬的`原则;
3、优化设岗、以能定岗、以岗定责、以岗定薪的原则;
4、便于操作和执行的原则。
三、调整的方法和标准
1、经营管理人员以责任和职位定为六级
一级：总经理;
二级：办公室主任、总经理助理;xx三级：部门经理、副经理;
四级：项目经理;
五级：项目主管、行政主管;六级：项目主办、行政助理。
2、一线员工根据技能高低和思想表现定为三个岗档：
A、核心岗档，(占总人数的15%左右);
这部分员工为公司的核心技术骨干，能全面掌握生产技术，工作认真负责，在员工中具有较高的影响力和号召力。
B、骨干岗档，(占总人数的30%左右);
这部分员工为主要技术骨干，能熟练掌握岗位技能，能妥善地处理工作中出现的常见问题，工作踏实认真，能带领一班人共同工作，完成工作任务。
C、一般岗档，(占总人数的55%左右);
这部分员工，能够胜任本职工作，服从领导，能够完成本职工作任务。
3、以上各级别、岗档，据我们调查，我公司现执行的标准比陕西社会平均工资标准普遍低xx%左右、比西安社会平均工资标准普遍低xx%。请公司予以平衡。
四、附则
1、工龄工资
执行公司原工龄工资标准，记入本人月工资额。
2、职称工资
通过自学等方法，取得国家承认专业技术职称的，按中级职称每人每月增资xx元，高级职称每人每月增资xx元计发工资。
3、岗位变动
①行政人员的提升和降职;
②岗位业绩考评后升岗和降岗;
③新进员工的转正定级，都应按其实际岗位的变更，对其工资标准进行相应的变更。
4、新员工上岗，试用期为3个月，试用期月工资标准xx元，试用期满，按其进入实际岗位的相应工资标准执行。
5、对员工的岗位档次，每年进行一次集体评议，优胜劣汰，能上能下，充分激励广大员工的工作积极性。
以上报告妥否，请批示!
xxx
20xx年xx月xx日
关于工资调整的请示6
近期，物业公司增设z、z两个管理处，需增编扩招保洁员。但在招聘过程中，应聘者对我司支付的月工资待遇感觉偏低，难以招聘到合适的保洁员。而在职的保洁员也向我们反映，由于社会物价的上涨，保洁员的工资待遇根据市场出现上浮，建议公司相应调整保洁员的工资待遇。据调查，z区保洁员的平均工资待遇为：600元/月;z区保洁员的平均工资待遇为：650元/月。为此，为了建立有利公司可持续发展的`员工薪酬体系，激励员工奋发向上，物业公司建议如下：
一、调整保洁员现有的工资待遇，在原有的工资基础上上浮50元/月，即保洁员的试用期工资：600元/月;考核转正后的工资待遇为：650元/月。
二、从xxx年一月一日起执行。
妥否，请公司领导批示!
关于工资调整的请示7
公司董事会：
**********公司为充分调动广大员工的工作积极性，针对现行员工工资偏低，不适应企业发展的需求，特请求对我公司员工现行工资标准进行调整。
一、调整的原因
1、*************司近五年来工资标准一直未动，五年前的工资标准远远低于目前的工资水平，已不能适应企业发展的需要。
2、过低的工资标准，严重地影响到员工队伍的稳定发展。
二、调整的原则
1、兼顾企业、员工二者利益的原则;
2、充分体现人尽其才、按劳取酬的原则;
3、优化设岗、以能定岗、以岗定责、以岗定薪的原则;
4、便于操作和执行的原则。
三、调整的方法和标准
1、经营管理人员以责任和职位定为六级
一级：总经理;
二级：办公室主任、总经理助理;
三级：部门经理、副经理;
四级：项目经理;
五级：项目主管、行政主管;
六级：项目主办、行政助理。
2、一线员工根据技能高低和思想表现定为三个岗档：
A、核心岗档，(占总人数的15%左右);
这部分员工为公司的核心技术骨干，能全面掌握生产技术，工作认真负责，在员工中具有较高的影响力和号召力。
B、骨干岗档，(占总人数的30%左右);
这部分员工为主要技术骨干，能熟练掌握岗位技能，能妥善地处理工作中出现的常见问题，工作踏实认真，能带领一班人共同工作，完成工作任务。
C、一般岗档，(占总人数的55%左右);
这部分员工，能够胜任本职工作，服从领导，能够完成本职工作任务。
3、以上各级别、岗档，据我们调查，我公司现执行的标准比陕西社会平均工资标准普遍低 %左右、比西安社会平均工资标准普遍 低 %。请公司予以平衡。
四、附则
1、工龄工资
执行公司原工龄工资标准，记入本人月工资额。
2、职称工资
通过自学等方法，取得国家承认专业技术职称的，按中级职称每人每月增资 元，高级职称每人每月增资 元计发工资。
3、岗位变动
①行政人员的'提升和降职;②岗位业绩考评后升岗和降岗;③新进员工的转正定级，都应按其实际岗位的变更，对其工资标准进行相应的变更。
4、新员工上岗，试用期为3个月，试用期月工资标准 元，试用期满，按其进入实际岗位的相应工资标准执行。
5、对员工的岗位档次，每年进行一次集体评议，优胜劣汰，能上能下，充分激励广大员工的工作积极性。
以上报告妥否，请批示!
*******************公司
二○****年****月****日
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