助理工程师的述职报告范文
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本人于20xx年六月底来到xx庆华煤化,在这半年里的主要工作是负责净化界区的电气设备安装,在电气车间的正确领导下,针对公司制定的管理制度和本年的工作任务,根据工程特点进行严格管理、分工明确、相互协调,努力提高自身的业务素质。在工作中不断总结经验和教训,努力探索更好的工作方法和对各种问题的处理措施,不断创新,努力提高工作效率,现对本人一年来的实际工作根据进行客观的总结。
对新员工业务培训
我们的新学员中有本科生、大专生、中专生、基础知识参差不齐,在车间领导的统筹安排下,让本人对新学员进行了电工基础知识,和高压设备成套装置的培训,在培训中认真解答学员所提出的每一个问题,并由浅入深、理论联系实际,多从实际操作入手,让新学员充分理解电气设备元件的构造与原理,经过一段时间的业务培训,使每个学员在不同的程度上业务水平都有所提高。此次培训的不足之处在于所辖各工号均已开工,使培训的时间相对较短,只能在以后的生产建设中加以培训。
净化装置区各工号的施工
在工作中,我始终坚持理论与实践相结合,积极、主动地深入工程施工第一线,坚持谦虚、踏实、勤奋的工作准则,积累了一定的实践经验,积极配合中化三建电气安装公司做好电气图纸审图,材料申报,优化施工方案,并积极协调各施工单位之间的相互关系,化解了施工中出现的问题和矛盾。对室内照明管线敷设与土建专业相互配合,并符合电气装置安装工程电缆线路施工验收规范。顺利完成了照明预埋管线的施工,由于交叉施工多。电气施工相对复杂,图纸设计不完善,加上开工前期蓝图未到的各种原因,使得各工号的土建工程与电气安装工程存在着一定的问题,在车间领导的强力支持下,发挥自己多年来积累的电气安装经验,主动会同安装单位,监理、及设计院代表,根据现场出现施工问题的情况积极与设计院联系或现场出图解决。积极配合安装单位,对他们提出的问题在第一时间内解决。在施工过程中严把质量关。严把材料消耗关。作为甲方现场管理人员,为了维护公司利益,在保证工程进度的同时,严抓质量,和监理公司、施工单位同步管理,严格按照国家现行施工验收规范进行质量验收。本项目管理从质量、进度、和安全等方面多重出发,使工程进度有条不紊的进行着。
努力学习,提高个人素质
现代社会的发展日新月异,知识更新十分迅速,如果不及时补充新知识,不经常进行不间断的学习和交流,就很难适应企业技术管理工作的需要,就要被淘汰。为此,我必须充分利用学习机会,不断学习业务技术知识,通过从书本上学习、从实践中学习、从他人那里学习,再加之自己的分析和思考,不断消化和吸收。为明年的审查施工方案、电气工程安装、调试、系统启动运行等工作,系统电气工程师年终总结试运行方案,对施工、安装过程中的技术管理、生产准备等方面不断的去充实自己。
总之,在20xx年的工作中,虽然在业务上有了一定的进步但也存在着缺点,主要是在看电气图时结合看水暖图、内装图,做到在施工中不留死角。相信在电气车间的统一领导下,按照公司管理模式,坚持程序化、系统化,规范化,专业化的管理思路,发挥团队精神,共同努力,较好地完成公司计划及任务,在工程管理上坚持并完善已形成的一套管理体系和模式。针对工程中存在问题和遇到的挫折及时调整,在工作中不断总结经验教训。但压力也大,我将变压力为动力,克服困难,不断总结,迎接新的挑战。争做一名合格的“拓基人”。
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