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电工工作述职报告

时间:2021-02-03 17:57:23 述职报告 我要投稿

电工工作述职报告

  小编寄语:述职报告要突出重点,切忌报流水账。平时的工作材料是琐碎的、分散的、零星的,述职者在动笔之前,要对材料进行筛选和整理,选择主要工作,抓住主要政绩来写,不要事无巨细,一概罗列。

电工工作述职报告

  电工工作述职报告篇一

  在集团公司大力推动下,自20xx年以来,公司多次组织各系统分析了管理现状,针对存的问题点提出了切实可行的改善对策,改善推进工作总结如下:

  一、问题点与改善效果

  (一)在企业文化方面:

  1、存在问题:

  因考虑公司地理位置处于小榄工业区较为偏僻的路段,员工下班后娱乐活动项目太少,员工的生活气氛缺少活力,直接影响到大家的工作激情;

  2、改善方案:

  公司先后为员工组织学跳舞、看电影、购入大批图书,每天开放图书馆以及公司每天安排大巴接送员工至镇区中心等等,让大家在工作的同时也能感受到生活的乐趣,有机会在工作之余继续学习充电,掌握更精深的专业知识等等;

  3、实施效果:

  经过公司一系列的改善措施,成品仓人员的思想观念也得到了很大的改观,在以朗能为家的归属感、工作积极性、主动性方面均有所提高,让大家体验到今天在朗能工作的骄傲和自豪感。

  (二)物流数据管理及财务临控方面

  人是管理活动的主体,也是管理活动中的客体,人的积极性、主观能动性、创造性的充分发挥,人的素质的全面发展和提高,既是有效管理的基本前提,也是有效管理应达到的效果之一,而分工责任制的核心目的是调动每个人的积极性,当每个人的才干得到充分发挥能以主人翁的责任感去解决各种问题,实现创新和持续改进,管理才将获得最大收益,有效避免了遇到问题发牢骚、逃避责任、试图把责任推卸给别人的现象,同时也使员工积极地寻找机会增强他们自身的能力,知识和经验。

  1、存在问题:

  成品仓帐物数据的管理问题较严重,主要体现在帐物管理数据差异较大,周而复始一直未得到很好的改善与控制,成为成品仓管理中的一大心病;样品、送礼产品的发放管理也存在不明确性。

  2、改善方案:

  A、重新全面调整成品仓组织结构,强化组织职能,通过采取个人责任制管理与团队分工合作相结合的管理模式,帐物管理上采取帐物分管、相互监督、相互制约及实时盘点制的实施,提高了仓库管理人员的主动性、积极性和责任心,从而大大提高仓库管理效率,有效的控制和确保了帐物的准确性;

  B、强化规范管理,理顺业务流程,公司完善和重新制订各项管理制度,通过以生产总监为主导的财务抽盘监督机制的实施,准确及时的反映了每个仓库管理人员的工作状况,及时教育指导和纠正、预防类似问题的再次发生;

  C、样品、送礼产品发放的进一步明确化和制度化,使用使各部门的工作运作更加顺畅并有效监督、控制。

  3、实施效果:

  理清业务流程并严格执行到位,做到有章可依,令行禁止,奖惩分明,违者必究,使管理步入有效的良性运作体系中,通过公司管理制度的完善及成品仓帐物管理模式的改革,有效的提高和控制了帐物准确性,提升了公司的整体工作效率和理顺了公司运作流程。

  (三)6S管理方面

  1、存在问题:

  区域规划不明确、通道、消防设施堵塞、产品摆放凌乱、地面灰尖太厚等等;

  2、改善方案:

  A、6S区域责任制的划分及要求和标准的制定;

  B、成品仓6S业务的日常监督检查;

  C、公司6S检查小组的成立并监督;

  3、实施效果:

  通过对成品仓6S管理的规范化,标准化及6S日常业务的检查和控制,成品仓6S管理已得到了很大的改善,仓库人员已养成了一个良好的工作习惯。

  (四)流程再造

  1、存在问题:

  销售发货未按库存发货,造成发货规则颠倒,销售发货完全由仓库决定,不足发货之单据由仓库更改,造成发货流程运作不规范、不顺畅,形成流程管理中严谨性不足;

  2、改善方案:

  销售依库存安排发货,当存在特殊特急产品而仓库无库存需安排发货时,由生产总监确认后方可安排发货,出库方面采取仓库、行政、品管、财务层层把关核对;

  3、改善效果:

  经过新流程的运作执行,大大提高了各部门间的流程运作效率,使得工作更明朗化,司机亦可提早出车发货,改善了司机发货时间不足的困扰,出货采取多部门共同层层把关核对,有效的预防和降低了发错货,开错单的现象,确保了发货流程的顺畅运行。

  二、优势与问题材回顾

  (一)优势:

  1、出货管理层层把关,出货时行政管理步步跟进,有效的预防和控制、降低了发货、开单中的错误及其它安全隐患;

  2、充分利用客户货运自我管理模式,简化了物流中心运作流程和降低了售后服务工作难度,提升了公司运作效率。

  (二)问题:

  销售依库存安排发货仍然未能彻底落实到位,较为突出的为电工类产品,每天仍有大量产品仓库无库存需安排发货,类似此问题没有一个可以制约的机制(如ERP设限),导致物流工作仍然无法达到较高效率;

  2、物流管理面临严峻的考验:

  A、在发货量较大时,物流中心往往为做好车辆配送工作犯愁;

  B、在货运旺季时期,物流中心往往配合度不够高(因货量相对较小,不被重视,再加上货运单价与旺季不匹配);

  C、承运公司众多,货运市场分散,货运工作无法集中统筹安排,给货运配送工作带来严峻的考验;

  D、货运成本太高(特别是退货单价随意,无法节制),若选择适地之物流公司并集中货运将大大降低中转配送物流成本。

  3、公司激励机制较少;

  三、持续改与目标计划:

  1、进一步理顺管理,改进、推动和实施高效、标准化作业流程;

  2、仓库目视货管理的进一步完善;

  3、仓库发??客户、材积、件数、车辆安排等);

  4、选择适地之承运公司,缩减物流承运公司数量,统一集中货量配发,降低货运成本,提升物流运作效率。

  电工工作述职报告篇二

  本学期工作即将结束,回顾一学期教研工作,我们以更新教育观念为前提,以优化课堂教学为重点,以提高师资整体素质为核心,以发展学生科学素质,培养学生创新精神和实践能力为归宿,以务实、创新的工作作风,切实解决电子电工教学中的新问题,努力开创我校电工电子专业教育工作新局面。具体总结如下:既有收获和成绩,也有失误和经验,现将电工电子教研组工作总结汇报如下:

  一、本学期主要工作:

  1、加强业务学习,提高专业素质

  本学期利用教研组活动时间,积极组织全组教师加强政治学习,根据学校安排,结合所从事教育工作的特点,提高了工作的主动性和甘于奉献的精神。在教研组活动中还学习了电子电工专业技能目标,提高了思想认识。利用学期初集中活动机会,积极探讨教育教学有关问题,特别是实践环节教学的研究,以及怎样在课时少、任务重、难度大的情况下,如何更有效的完成教学任务,如何利用现代教育技术提高中职学生的学习效率。通过研讨,提高了教师业务素质,促进了我校电工电子专业教学质量的提高。

  2、按照教学科关于加强教研活动管理的要求,规范有序地组织安排好教研组的日常活动,并做好相应的活动纪录。切实抓好组内教学常规管理的各项工作,加强对本组教师的教学常规检查。本组教师教案书写认真,能做到课前备课。作业批改基本完成学校要求的次数,每位教师参加业务学习和听课均完成学校要求。

  3、加强教研组凝聚力,发扬团结协作精神。

  本学期开学初,我们根据省市教育主管部门的文件精神,积极组队参加了市中职学生技能竞赛活动。

  4、守师德,正师风,严格执行各项规定。师德是教师的最高学位,身为人师必须为人师表。我们组的全体教师以《中小学职业道德规范》为一面镜子,时时对照自我,警醒自己,重视自身的道德修养和工作责任,全组教师勤勤恳恳、兢兢业业。

  二、反思与改进:

  反思我们组的教学和教研工作,我们也发现了我们工作中还存在的一些失误和不足,我们的教科研计划的制定和具体步骤相应的实施还不是百分百落实,有时候只流于形式;外出培训和听课的机会不是很多,这对老师视野的开拓有很大的限制;还有教学硬件设施的'不完善,使很多教学计划都难于落实。

  总之,在过去的一个学期里,我们付出,我们收获,添了几分经验,也多了几分教训。新的学期里,我们的工作和学习将有新的开始,今后我们将本着求真务实、锐意进取、勇于开拓的精神,在专业技能教育的探索和实践中再接再厉,努力提高电工电子教研组业务水平和综合实力。

  电工工作述职报告篇三

  我工作以来,一直从事一线电工工作,多年来,我严格要求自己,兢兢业业。主要从以下几个方面来总结:

  一、思想政治学习及民主管理方面我认真学习马克思列宁主义,毛泽东思想,邓小平理论,以三个代表的精神指导生产实践。积极参加各种民主活动,参与民主管理,以厂为家,努力工作,做好一名生产一线电工应做的职责。

  二、安全生产方面

  1、 贯彻落实上级文件精神,提高职工安全用电意识,增强职工责任心。

  2、 落实完善安全用电组织体系,健全安全管理规章制度。

  3、 加强班组用电安全管理,巩固安全基础。

  4、 一个确保,用电者要确保自身安全和他人安全。

  三、培训学习方面多年来,我积极参加各种学习和培训,努力学习电工知识基本知训,供电系统知识,线路装置,照明装置,接地装置,变压器的运行和维护,电动机维修和维护,机床电气控制线路,PLC控制等有关知识体系。每次学习,我都学到一些新的理论,并用来指导工作实践,运用到工作中来,对工厂的供电系统,控制系统进行改进,受到一致的好评。

  四、在节能降耗方面 在节能方面,我积极运用已学的知识,为工厂的节能降耗方面做了不少贡献。如对工厂线路改造方面,为工厂每年节约电能十几万度。同时又对工厂的老的设备,进行电气改造,使一些老设备重新焕发青春。

  五、实践生产方面在生产实践方面,例如:电动机的电气故障的查找和排除实例。电气方面:

  1、检查引出线 绝缘是否完好,电动机是否过热,查其接线是否符合铭牌规定,绕组和首、尾端电否正确;

  2、测绝缘电阻及直流电阻 测查绝缘是否损坏。绕组中有否断路、短路及接地等现象;

  3 、通电检查 在上述检查后末发现问题时,可以直接通电试验,用三相调压器开始施加较低的电压,再逐渐上升到额定电压等。利用上述检查方法,为工厂多台电机查找故障,并将其修好。及时总结各种故障现象及解决方法,并记录在案,用来指导实践,同时也提高自己的业务水平。

  总之,在生产实践中做到规章制度上墙,严格按规章制度办事。多年来,工厂未发生一起电气引起的人生安全故障,而工厂通过多次技术改造,设备运行更加科学化、合理化。

  电工工作述职报告篇四

  “时光如梭,光阴似箭”,不知不觉中值得回忆的20xx即将过去,回顾这一年来的工作,电工班在部门经理的关心和大方针指引下,班组成员的辛勤劳作和不懈努力下,我们克服重重困难,积极主动的解决了所管辖设备存在的问题,并兢兢业业、任劳任怨完成了部门安排和本职工作的各项任务。20xx年我们的主要工作有:

  1、员工队伍的建设方面

  今年是酒店开业的第二个年头,由于当时酒店开业比较仓促,为了及时补充员工队伍,招聘员工的技能水平和素养参差不齐,这给我们日后的工作造成了诸多不便。

  为了及时弥补这一先天缺陷,我们班组在日常工作与培训当中,采取理论与实践相结合加教、带、帮的原则,并时刻提倡“勤奋敬业、业精技高、追求完美、严字当头、永争第一”的华天精神,与时刻要积极主动工作、想法设法协调解决问题、遇事不推诿、不计较个人得失、争做一名优秀华天人等思想。

  经过一年来领导的关心与班组成员的努力,现班组内已初步形成“比、赶、超的学习氛围,与遇到问题大家协调解决、班组荣我荣、班组耻我耻、乐于奉献的团队意识。班组成员现均已达到岗位要求的理论与实践技能基础,甚至部分员工已成长为岗位的多面手,班组的骨干。

  2、跟踪酒店亮化改造方面

  由于酒店原有亮化系统光源不足,效果不理想。为了达到酒店现阶段要求,我们与施工方一起出方案、选材料,并配合与监管施工方施工,不但提前完成了改造工程,而且达到了设计效果,为酒店提供了良好的外部经营环境。

  3、“开源节流,减资增效,节能降耗”方面

  作为后台班组我们虽没能创造过收入,但是我们在原材料修旧利废与节能降耗方面做了大量的工作,减少了酒店投入,等于间接为酒店创造了利润。

  比如:众所周知的酒店部分厨房设备如洗碗机、烤箱、绞肉机、和面机等,遗留老旧设备,由于设备老化,在使用的过程中不时出现,原厂家设备升级已不生产相关配件或价格过高等因素,为了为节约资金,我们多次查相关资料与采购部到市场寻找替代配件,并做好备品备件工作。

  出问题的设备我们总能及时维修好,让它继续发挥原有的功效。在节约能源方面,我们在班组的日常培训当中,始终给员工贯彻“节约光荣,浪费可耻;节约的等于纯利润”等观念,让员工从根本上有了节能的意识,了解酒店业微利时代节能的重要性,并通过我们班组与前厅部、餐饮部、客房部等协调,科学系统的制定了相关区域的开关灯程序,避免了原有操作混乱,在保证了原有灯具设计效果的同时,减少了开关灯的时间,减少了用电量。

 

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