企业营销培训的方法
培训的效果在很大程度上取决于培训方法的选择，下面给大家介绍企业营销培训的方法，一起来了解一下吧!
企业营销培训
企业营销培训，是通过有组织地让营销和销售人员学习，使他们在知识、技能、态度上不断提高，从而使他们最大限度地履行职务责任，并进而为他们未来的职业发展储备能力。基于这一定义，凡是能够让营销和销售人员的知识、技能和态度得以提高的有组织的学习方式都可称之为营销培训。有些企业的营销实践是，培训资本投入，见不到业绩提高。出现许多企业的“恐培病”，把培训投资看成是水中捞月。实际是培训投资决策与运作本身的问题。
企业营销培训的方法
所以说，只要加大培训投资与管理就能解除营销之痛。方法有：
第一，将培训投资纳入营销战略，建立长效培训机制，长期为营销人员输血供氧。营销战略相对稳定，决定营销发展方向，因此，把建立长效培训机制纳入营销战略，并贯彻到营销的全过程。
第二，长期来企业培训都是HR部的'专利，但实践证明，此举并不灵验，因为，HR部培训的实际上只是员工的素质，而对专业培训却十分外行，所以应由营销部建立自己的专业培训部，由营销总监直接负责，编制兼容企业战略的培训规划，制定结合营销实践的培训纲要，塑造能宗观全局的战略营销师，训练战术精湛的营销操作员。
第三，建立全员营销培训机制，使营销培训制度化，确保营销文化不退色。首先强化常学、快学之观念，适应万变之环境;其次，营销培训独立运作，业务市场化;之后把“1/3”培训模式制度化，即营销人员培训强度必须高于非营销人员三倍;最后坚持以传播营销文化为宗旨、以训练技能为手段、以提高素质和能力为目标。
第四，设置营销培训基金，专项管理，解除营销部门的成本负担，提高培训效率。公司建立营销培训基金，营销部门不承担培训费，以培训/绩效比作为考核指标，即公司每增加一个培训投入，营销绩效的增加量大小。这样营销人员既有动力也有压力，从而提高培训效率。
企业要系统的解决问题，除了一般外请讲师培训之外，还要注重内部讲师和内部培训交流的机制，不断的探讨交流，形成这种良好的氛围，让好的方法和经验得到传承和提升。除此之外，我认为企业高管要注重企业营销组织体系的建设和健全，让营销的职能更加完善，让销售人员有足够的能力、资源、工具、技巧、方法来做好市场，不断加强渠道的管理，强化推动力量;同时，也要让品牌和产品更加有价值，让互联网时代的传播推广深入到消费者的心中和购买行为中。
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