华为培训心得

华为培训心得（精选16篇）

　　心中有不少心得体会时，将其记录在心得体会里，让自己铭记于心，这么做可以让我们不断思考不断进步。你想好怎么写心得体会了吗？以下是小编整理的华为培训心得，希望对大家有所帮助。

　　华为培训心得 1

　　公司这次下发的《华为管理纲要》，给了我们一个很好的提升管理能力的自我培训的机会。通过《华为管理纲要》的学习，让我深刻认识到一个合格的中层干部在企业发展中的重要意义，也感触到了提升中层干部管理能力对企业的重要性。我的心得如下：

　　一、干部要起到表率作用

　　作为一名中层干部，不能只靠说别人，一定要严格要求自己，打铁还需自身硬，干部的职责是带队伍，干部的作风影响队伍的作风。要坚持实事求是，敢讲真话，树立自己的榜样形象，成为令下属心悦诚服的好榜样，这样我们中层干部的管理才更有说服力和执行力。

　　二、干部要有主动积极的工作作风

　　作为中层干部，不能事事都等着领导交待，要把工作做到前头。积极主动地做好日常管理工作的铺垫和准备，把会出现的.问题及各种应急预案提早考虑周全。对于下属，要明确他们的职责分工，明细化考核条目，奖勤罚懒，调动他们的工作主动性，让他们从“要我干”转变成“我要干”，这样才能打造出一个极具主动性的队伍。

　　三、干部要把工作做到位

　　我们中层干部，要有严谨的工作态度和正确的工作方向。要勤于思考，包括工作思路、管理上的疏漏等；要乐于沟通，既要与上级沟通，发现问题及时汇报请示，又要与下属多交流，发现思想懈怠及时纠正；要有善于发现问题的眼睛，细致观察工作环境的变化，及早发现问题并解决；要广泛听取领导及下属员工对自己工作的意见和建议，心胸要放宽，一个人太看重“面子”就容易忽略对自我的批评；要经常深入生产一线，保持第一手资料的收集，及时发现下属员工工作中的问题并加以纠正。

　　四、干部要勇于承担责任

　　在领导面前不找借口，不可明哲保身。在担当责任和寻找借口之间，可以体现一个中层干部的敬业和担当。问题面前找借口，那就根本说不上执行力。不仅要培养自身的担当心态，还要从明确车间内各项工作职责和工作流程上入手，不推诿，不扯皮，让下达的任务可以第一时间找到相应的责任人开展工作，也便于快速掌控工作进展情况。

　　五、干部要加强团队合作

　　中层干部作为一个团队的领导，对于团队内的成员，要给与充分的锻炼，要做到在各自的岗位独当一面。在这个强调团队合作的时代，我们的团队成员要有良好的心理素质，要懂得沟通，要学会怎么做人，怎么做事。而我们作为干部，要尽量做到公平公正，无私无畏，心胸开阔，这样才能团结好一个团队。

　　总结，我会依照这些体会，继续提升个人管理水平，发挥好公司赋予我的管理作用，更好的带动车间的各项工作，保障公司分配的生产任务和安环任务顺利完成。

　　华为培训心得 2

　　非常有幸能有这次机会学习到华为对于员工的要求和素养，一个成功的公司必定有它的企业文化和精神，而这些应该是每位员工都需要学习、认同与遵循的。

　　员工和企业的关系建立在相互尊重，相互理解，共同信任的基础上，才能愉快的共同奋斗。公司有领导是必然的，也是必要的，他们将要为整个公司的发展树明方向，需明确员工的工作目标，但是如果单单只注重领导的架子，摆起领导的威势，与员工一起一副高高在上的姿态，做事只要不符合自己的标准，不问青红皂白就是一顿训，这样只会让员工感到不甘心和不服气，有时再加上用词用语不恰当，很容易打击员工的工作积极性，造成抱怨。员工错，要让他知道错，建立在两个人共同认知下的批评才能被认可。

　　不论是领导还是员工之间，相互之间要听听对方的意见，这不代表你要全盘接受别人的.想法，而只是要想想这些意见背后出于怎样的目的，鉴于怎样的事实情况，不能为了一味的维护自身的形象，保留自己的面子，而固执己见，一概否认别人的观点意见，尤其是多人有着同样的不同声音的时候，这种意见就尤其有理由提起重视，不管对错都需要有一个解释说明，团队的合作是相互开放的，相互的交流才能促进发展团结。

　　积极有效地既求助于他人，同时又给予他人支援。我们公司属于高新技术产业，应用到的工业技术非常之多，这样需要我们学习与使用的知识也就很多，那么这样的方式就很有必要了。只有大家就问题能互相帮助，互相学习才能成长，不能在我有疑惑需要帮助的时候，满车间去找人，也不能在他人需要帮助的时候，我却因为某些规定或繁琐的流程不敢或不能给予帮助，这样浪费的是公司的整体效率，打击的也是团队合作积极性。

　　培训很重要。针对我们公司实际设备情况，这也显得必不可少。那么多的电气元器件的使用和安装，那么多总成的组装和拼接，那么多的工业软件使用与升级，都需要也值得我们去学习，去培训，我们不能只知道它的结果而不知道它的过程，所以分批分次的参加这类技术培训对于更好的解决问题是很有帮助的，而不能是固定的几个人参加培训辅导，然后我们只要有问题就去找他们解决。

　　华为文化的特征就是服务文化。这一点也很适合我们，因为我们也是面向的客户。我们必须认真地对待每一个用户，不论他是怎样的身份，他们的企业背景如何，我们身处何地都不应该影响到对客户的服务与支援。

　　以上有的想法可能还需要以后去认知去改变，不过能有这次的学习机会，觉得个人也是有了很大的思想提高。

　　华为培训心得 3

　　20xx年7月6月，离开了我依恋的大学校园。手拿着行囊，怀揣着憧憬，来到祖国的特区，来到了华为——这个可以成就梦想的伊甸园。跨进百草园的那一霎那，我深深地被园内翠绿的热带植物所吸引，幽静的环境仿佛让我置身于公园一般，但是一排排整齐的公寓告诉我这里是华为员工休息的地方，这就是无数人心中的归宿，此刻我明白了百草园的真正含义。

　　在公寓里稍做休息，接下来是报到注册和身体检查的一系列事情，工作人员的办事能力给我留下了很深的印象，让我第一次切身的体会到华为人对待工作的'高效率和职业化，这也让我在心底默默地树立了目标。

　　来华为报道前，心中对华为也充满了各种各样的疑惑，毕竟网上有太多太多关于华为的负面报道。什么魔鬼训练、没人性等等的不利于华为的评价让我对这家中国最牛的民营企业敢爱又不敢言语。因为我没体会所以没有话语权，不清楚华为到底怎样，不知道我的观念和华为的文化是否冲突。

　　在这一周的培训时间中，公司通过课堂教学、课外活动，影片欣赏等多种形式向我们灌输了团队精神的重要性。同时还要求我们不论在寝室，还是在站队都要始终坚持铁三角的关系。这种将大家的利益捆—绑到一起的方式让我懂得了没有左邻右舍的团结永远不会取得个人的成功。同时华为还强调互相学习，有不懂的问题随时可以向身边的人求助。这种开放式的交流平台是其它企业少有的，它让我们这些刚刚走出校园的学生们可以良好地向职业人过渡。

　　如今拔河比赛已经过去，麦加朝圣也成为了历史，但是团队精神却深深地印在了我的脑海中。相信有了这种精神在今后的工作中一定会取得1+1>2的功效。

　　曾经有朋友对我说去了华为小心被人家洗脑，这让我一开始对华为的文化培训课程还有一丝的抵触，听课的时候总会从多个角度去思考这种文化的功过是非。但是当我在课堂上听到老华为人是如何打拼天下的时候，我被他们的精神和付出所打动。尤其是当我得知班主任带病坚持工作，我明白了什么是敬业精神；当我听到教官提醒我们打电话回家，我明白了什么叫细致入微；当我看到每次课外活动都会准备急救箱；我明白了什么叫细节决定成败。也许这就是华为的文化，一种体现在每一位华为人身上的执行文化，一种建立在道德和科学基础上的优秀文化。

　　资源是可以枯竭的，唯有文化才能生生不息。华为之所以能取得今天的成就，它的企业文化起到了决定性的作用，同时华为的文化也不是一成不变的，它将在今后的发展过程中不断得到补充和更新。

　　千手观音那整齐划一的动作至今还在脑海中回荡，演员们刻苦排练的场景让我联想到在海外艰苦地区调试设备的华为兄弟，他们默默无闻的努力换回的是客户对我们的信任和一份份产品定单。

　　经历了这一周时间的大队培训，我发现原来自己的担心完全是多余的。华为不但不是网上所说传言的那样，甚至还可以说是中国企业中团队精神和集体奋斗的典范。我现在可以很负责任地告诉大家，华为是一家优秀的企业。当然华为并不适合每一个应届毕业生，这里高强度的工作是需要个人能力来支撑的，要不你真的会在这儿里待的很辛苦。

　　华为培训心得 4

　　华为的两天培训确实让我们大开眼界，无论是陈老师的个人魅力还是华为的实力都让我极度震惊，一个企业发展到如此地步一定有他非常独到的地方，听了陈老师的培训之后发现，华为在个人能力、发展培养、企业理念、企业文化以及绩效管理等方面给了我很大的启发，下面我就其中的个人能力、发展培养和企业文化这三各方面阐述一下我个人的感受。

　　首先是个人能力方面，通过陈老师的介绍她的个人发展途径来看，个人能力始终是取得发展的第一步，华为的人才招聘极度苛刻，要经过六轮的面试，可想而知留下的都是能力很强的，假若能力欠缺是不能进华为的，这也奠定了华为发展的基石。网罗天下英才是华为的一个战略，把精英留下了企业能不发展吗？所以说要想有一个大的发展平台，自己的自身实力是必须的，一定要努力提升自己，让自己有匹配平台的实力。

　　其次是发展培养方面，华为花重金聘请IBM为自己量身打造了一套管理系统，管理是一个企业的根本，没有管理企业最终回成为一盘散沙，最终靠着这套管理系统华为走到了现在。华为还为自己招聘了很多的人才，其中也有很多的应届毕业生，没有任何工作经验，一般企业是会让他们从基层做起积攒工作经验，但是华为就敢让新人挑大梁，给他们一个巨大的舞台，一个充分展现自己实力的机会，培养属于自己的精英员工，这样的员工会有很高的忠诚度，甚至离职之后也会一直保有华为给与他们的各种精神财富，这个是一般企业无法比拟的。

　　最后是华为人引以为傲的狼性企业文化，狼是群居动物，每个狼群都有自己的领袖—头狼，头狼靠着自己的实力管理着狼群。狼群的捕猎是靠着头狼的指挥，严格有序分工明确，每个狼都拼尽全力履行自己的职责，华为也在头狼任正非的指挥之下有条不紊的前进着。华为的.狼性文化是深入到每个华为人心底的，华为人发自内心的去践行狼性文化，这已经成为其生活工作的一部分，就算离开华为这种精神依旧存在，这个是最让人震惊佩服的。

　　所以说华为的成功并不是偶然的，是他们一点一点积累起来的必然的成功，他的管理、他们的狼性精神以及他们的方方面面都是需要我们去学习的。

　　华为培训心得 5

　　完成了新员工指引，就正式加入了二营培训班。这是一个来自五湖四海，由应届毕业生、社招生和内部调员所组成的班集体。我们的培训目标就是学会销售的基本知识。开班的第一天，很是兴奋，领到了在华为的第一份属于自己的固定资产—电脑。从此以后，我将用这台电脑开展我的工作和职场生涯。中国地区部深圳分区接待人茜姐对我们很是贴心，就像一个知心姐姐一样给我解答任何我不知道的问题。由于我的特殊情况，户口在家里，已有深圳社保，工作地点在河北，所以我的麻烦比较多。还好，问题都得到了很好的解决。

　　开班第一天，整个上午都只是忙着领电脑，问相关问题。下午就正式分班了，填写了学员信息表，领到了教材，选举产生了班长，201212期二营培训班正式形成。我被分到了第三组，刚开始确定组号、组长、组徽，都充分发挥了各个学员的聪明才智，号召大家积极提问，发挥头脑风暴法的发散优势，每个学员对这个新队有了彼此的了解和把握，在以后的学习过程中，我们就是一个团队，一个小组，一个荣誉与共、风雨共担的队伍。很幸运，我们组每个人都是深藏不露，组长兼班长吴敬，口才极棒，赢得了大家的好评和信任。知心大姐周亦波，贴心周到，说话很沉稳，是我们组工作经验最丰富的大姐。韩妹妹李蕾，表现很是活跃，喜欢交际，个性外向，负责文秘助理工作。帅气小伙刘祥素，专业阿拉伯语，比较内向，不太言语。张翀，名字很怪，但个性爽朗，一次次解释自己名字的读法，取名还是要简易。冷明垒，很会游泳，兴趣爱好广泛。总之，通过这两天的短暂时间，已经对班上的同学有了较为深刻的理解，而对于二营的培训知识有了一定的掌握。

　　系统铁三角，就是共同作战单元，即客户经理，解决方案经理，交付经理。他们三者是信息共享，荣誉共享的团队，任何一个成员都要处理好与其他团队成员的协同沟通，都要做到做好本职工作的同时，能了解其他成员的工作并对其他成员的工作进行相应的解读和帮助。尤其是，对于客户经理，所要掌控的就会更多了。在团队演讲环节，老师一遍又一遍地再跟我们重述要注重协同，注重团队合作。我相信，以后在完成工作任务的时候，我不会专横自断，会认真听取其他工作人员的'意见并作出相应的改进。

　　销售运作管理知识，是跟我的专业密切相关的。因此，在刚开课的时候提到项目的内涵，我就跟大家分享了我在大学时的项目研究经历。老师对我的观点还是很认可的，也基本赞成了我的描述。通过四个小时的学习，掌握了销售应知应会的基本知识，对于以后销售管理工作的有效开展打下了良好的理论基础。

　　二营培训完成两天，已经收获颇多，相信在后续环节中会有更大的突破和长进，期待每一分的改进，也会抓住每一刻成长的机会。华为有我更精彩!

　　华为培训心得 6

　　华为没有成功，只是在成长。华为的使命，聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的通信解决方案和服务，持续为客户创造最大价值。

　　经过20xx年的发展，深圳华为科技有限公司，当年很小的通信产品代理商，如今已经发展成为国内、乃至世界上首屈一指的电信设备供应商。了解深圳华为科技有限公司的内部创新计划如何制定、实施、评估、控制，如何实施创新项目管理与新产品开发，我个人感触良深。特别是华为的内部创新计划制定，让人印象深刻。

　　一、华为公司内部创新计划制定的重要性

　　华为技术是全球领先的下一代电信网络解决方案供应商，致力于向客户提供创新的满足其需求的产品、服务和解决方案，为客户创造长期的价值和潜在的增长。华为内部创新计划制定，主要是以自主创新为主，化为提出了建设创新计划制定的战略构想。提高自主创新能力，加快科技进步被提升到了更加显要的位置。经过多年各方面的积累和准备，华为大部分员工已经具备了自主创新的能力：化为丰富的经济资源和良好的发展态势，吸引人才不成问题。

　　华为公司坚持“自主创新、重点跨越、支撑发展、引领未来”的方针，把提高自主创新能力作为科技发展的战略基点和结构优化升级的中心环节，是华为公司未来科技发展的一项重要战略部署，这一方针包含了四个层次的创新：在优势领域的原始创新计划制定，在竞争领域的集成创新和在合作领域的引进技术消化、吸收、再创新及产业化扩散领域的技术创新计划的制定。但是要真正把提高自主创新能力落到实处，必须抓住每一个创新环节，集成资源，突出重点。华为通过不断地探索，并在实践中逐步积累了经验。发现创新计划制定的重要性。

　　二、华为公司内部创新计划制定的.动力所在

　　没有客户的支持、信任和压力，就没有华为的今天。客户对华为的信任，是依靠华为不断地艰苦奋斗得来的。所以华为的内部创新计划的制定和实施都坚持以客户为中心，客户的需求是华为获取技术的方向和动力。现在华为的客户也在不断地进步，来自客户需求的压力越来越大。

　　三、化为公司内部计划制定的首要考虑因素

　　配合全球运营，华为的内部创新计划须站在国际高度，保证技术领先。

　　四、华为公司内部创新计划制定的全面性。

　　为应对未来网络融合和业务转型的趁势，提供全网端到端的解决方案，华为的技术获取计划，应是全面的、全程的、系统的。

　　华为公司依托于华为雄厚的技术实力和华为大学专业的培训体系，华为集合了不同客户对于创新产品不同层次的需求，通过制定内部创新计划，为客户提供实战性、专业化的网络产品。

　　华为公司内部创新计划制定，皆在于将产品开发作为一项投资进行管理。在产品开发的每一个阶段，都从商业的角度而不是从技术的角度制定标准和申请专利进行评估，以确保产品投资回报的实现或尽可能减少投资失败所造成的损失。由于制定好良好的创新计划，华为公司产品从一出来就注意可维护性，技术支持人员随时配备。过去研发人员是没有技术支持的，研发人员随便写一些资料，现在都有专门的资料开发人员为他们做新产品的资料配备与计划创新，没有做的话，可以投诉。强调的是产品开发第一天所有的人都参与到制定的创新计划中来，以保证产品功能、质量和长期的可维护性—这让市场成为技术的指针。每个研究所注重技术组合，这个改变使华为的研发水平开始与国际公司看齐。

　　五、华为公司内部创新计划的制定存在的问题与采取的措施

　　华为内部创新计划制定到项目的交付，项目管理中，计划是贯穿整个项目的核心。华为强调的是计划之外的灵活性。计划的重要性不言而喻的，计划的作用，是让所有部门所有人知道应该在什么时候干什么，当然这个在华为还没有达到自动的程度，还不停的要人去催，在华为内部叫“盯着”。计划的准确性和容差能力对项目甚至整个企业来都是至关重要的。

　　计划是项目交付的核心和灵魂，华为内部创新计划制定是一个比较依赖于公司管理水平和员工经验的，华为在这一块的差距还是很大，但是华为的老员工虽然不是职业化的管理团队，但是都是狼性十足，执行力特别强，所以华为采取的措施就是内部创新计划的制定，鼓励更多的是考虑周全化，从华为内部创新计划的制定可以看出，华为没有成功，只有不断的成长。

　　华为培训心得 7

　　在短短十几年的时间里异军突起的华为，不但令跨国通讯巨头们头痛不已，更成为国内民族产业标杆性的存在。

　　毋庸置疑，华为作为一流企业，拥有一流的管理水平，很多企业争先恐后地学习华为。学习华为，已经成为了国内很多企业的管理突破的必修课。

　　“企业管理的核心是管事，管人，管思想。很多企业主要精力是管事，部分精力是管人，很少花费精力去管思想，从某种意义上来讲，管思想本质上是强化企业文化建设。从高层组织到基层组织，思想教育和学习是要与时俱进的，一个公司的企业文化建设直接影响全公司的战斗士气，拥有积极向上，拼搏努力的核心力，一支有着团结一致的队伍，才会促进企业的发展与壮大。”

　　作为公司人员最多的部门，除了正常的'管事、管人以外，还要注重员工思想的管控，尤其要将公司的企业文化，像众域九品的精髓，华为思想中有利于团队建设的内容贯穿至每名员工。让员工与公司的企业文化高度统一，心往一处想、劲往一处用。

　　我们要改变思路，“以人为本”的观念要给予适当修改，应该是“以奋斗者为本”。一个企业或者一个团队，会包括形形色色的人，懒人，怂人，小人是不能包括在内的，这是不能一概而论的，否则会挫伤奋斗者和勤奋者的积极性，要“以奋斗者为本”，既拥有奋斗目标又要拥有奋斗力。奋斗者可以激发企业的正能量，抑制负能量，向每一位为企业为自己奋斗的战士致敬，他们是企业的根基，更是企业的划桨者（助燃剂），推动企业的每一次前行和飞跃。

　　工程技术中心的团队，要树立典型，谁努力、奋斗了，谁就会得到重用，谁就会拿到好的成绩，继而拿到高的薪酬，那些不努力、不奋斗的，没有上进心的将逐步被淘汰掉。

　　“打不打仗后方定，怎么打前方定”。强调了市场第一线的重要性，无论是公司领导还是部门主管，都应该深入前线，亲自到现场多了解一下一线的具体情况，多看一看市场的发展动向，多听一听一线工作人员的想法，站在一线工作人员的角度多为他们考虑一下。如果作为公司领导或部门主管不能清楚了解公司基层和一线的具体情况，坐在办公室里那叫“瞎指挥”，他所制定的方案也只能称为“纸上谈兵”。因此公司抓管理既要后方阵营团结稳定又要前方战线目标精准，一线的管理更是重中之重。

　　工程技术中心的员工基本都在现场一线，因此，作为工程技术中心的整个管理层，都要深入一线去管理，要遵循“走动式”管理的思路，将现场的问题在现场解决。要求所有工程技术中心管理层每周必须有三分之二的时间下现场。

　　华为培训心得 8

　　时间真的似流水一般，不知不觉中来到深圳已经整整一个星期了，在这一个星期中，我的足迹留在了百草园的公寓里，留在了机加中心的食堂里和跑道上，留在了培训中心的教室里。这一个星期可能是我有生以来过的最为忙碌的一个星期，但同时也是过的最为充实的一个星期。在这里我们这些华为公司的新员工共同为着一个目标而拼搏着，那就是努力使自己成为一个真正合格的华为人!

　　我来自石家庄办事处，因为在二十期的学员中有很多我们办事处的同事，所以刚刚到这里就听到他们给我描述的这里的文化培训生活，“紧张，累，但很充实”是最简单的概括，有个同事说他在第一天的跑操中他吐了。听到这些我的心中有一丝的不安，虽然我自己在中学的时候长跑的成绩是很好的，可是自从上了大学以后锻炼就很少，真的不知道自己第一天能不能坚持下来。但是要来的是终究要来的，我只有勇敢的面对而不能退缩。

　　7月4号，伴随着刺耳的闹铃声我从睡梦中惊醒，早上5点我和同宿舍的同事都起来洗漱，说来惭愧，我已经不记得上次早上5点钟起床是什么时候的事了。因为怕迟到所以我们把时间留的很充裕，收拾完我们兴冲冲的跑道集合地点，本来以为我们是最早到的，可是到了以后才发现那里已经有了很多的同学。我的心中一颤，看来激烈的`竞争已经开始了。现在已经记不太清楚自己是怎么熬过那第一天的早操了，只记得跑完后大腿疼了整整一天。当时真的有点不理解，公司的文化培训为什么非要让我们经受早操的折磨呢?现在想来公司对我们新员工这样的要求是有良苦的用心的。第一，只有拥有了良好的身体我们才能更好的工作，身体垮了，什么都没有了。所以锻炼身体是最为重要的前提。第二，公司的企业文化中有艰苦奋斗这一项，试问我们如果连跑操这样的小事情都不能坚持住，又怎么可能接受以后工作中那接踵而来的困难呢，我们又怎么能有永不言败的，永不放弃的精神呢?如果连跑操都不能完成的话，那我们在没有进行培训之前就应该已经被淘汰了。

　　经过这一个星期后，我已经适应了这里的生活，这里的生活是很有规律的，教官和老师虽然对我们很严厉，对我们的要求极为严格，但我却能看出他们对我们这些新员工的深切关怀和殷切的期望。文化培训分为课堂授课，课外活动和晚上的影片教学。课程的安排是相当合理的，培训的三个部分也是紧密结合在一起的使我对公司的企业文化有很深刻的理解。

　　团结合作，集体奋斗

　　华为公司的愿景和使命是丰富人们的沟通与生活，聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的通信解决方案，持续为客户创造最大价值战略。面对激烈的市场竞争，产品的日益复杂化以及分工的逐渐细致化，要求我们必须团结合作，通过集体共同的力量生产出成本低，质量高的产品，提供让客户最满意的服务，这样我们才可以保持强大的生命力，在市场激烈的竞争中立于不败之地。

　　在户外活动的拔河比赛中，我对团结合作，集体奋斗有了新的认识，拔河是一项集体的运动，要求大家心往一处想，劲往一处使。这正是我们一天所学的文化的真实的体现与验证。可是单单有精神还是不够的。还要讲究一定的技巧。作为拔河比赛的主力选手，我亲身体验了那激动的时刻，随着教官的一声哨响，两队的选手都拼了命的往自己这边拉绳子，我本来以为可以很轻松的就能结束战斗，可是当比赛一开始的时候我就发现自己错了，绳子把我的手几乎勒破，我这时已经听不到身边队友的加油声，心中只有一个念头那就是绝对不能输，可是在僵持了几分钟后，我们的队伍用力好像有点分散，队员们并没有站在一条直线上而是开始摇摆起来，脚下也开始站的不是很稳，绳子一点点向对方移去。大家显得很着急可是我们并没有找到很好的解决方法，没有能够站稳脚跟。最后还是输了，走下赛场我的双臂已经麻木了，虽然身边的队友仍在为我们的努力而鼓掌，可是我的心里有说的出的难过。等我冷静下来仔细想了想感到，虽然我们大家都尽了自己的最大的努力，可是还是失败了，为什么?原因就出在我们没有很好的领会团队合作的精髓。

　　我们没有能够掌握拔河的技巧，在僵持的最关键时刻我们的队伍摇摆起来，这势必会分散我们的力量，虽然我们的心都想着往一处用力，可是实际上我们的力却是分散的，我们每一个人的力量虽然大可是却没有凝聚起来，忽视了我们是一个团体，而是单兵在作战，自己往自己认为正确的方向拉，这怎么能不失败呢?想通了这些我感到一丝的欣慰。因为我从拔河比赛的失败中，体会到了团结一致，集体合作的精髓，真正的对公司的这个文化有了切身的体会与理解，而不再是以前那简单的文字的概念了。我想公司为我们安排这个比赛的真正目的达到了。

　　华为培训心得 9

　　华为的两天培训确实让我们大开眼界，无论是陈老师的个人魅力还是华为的实力都让我极度震惊，一个企业开展到如此地步一定有他非常独到的地方，听了陈老师的培训之后发现，华为在个人能力、开展培养、企业理念、企业文化以及绩效管理等方面给了我很大的启发，下面我就其中的个人能力、开展培养和企业文化这三各方面阐述一下我个人的感受。

　　首先是个人能力方面，通过陈老师的介绍她的个人开展途径来看，个人能力始终是取得开展的第一步，华为的人才招聘极度苛刻，要经过六轮的面试，可想而知留下的都是能力很强的，假假设能力欠缺是不能进华为的，这也奠定了华为开展的基石。网罗天下英才是华为的一个战略，把精英留下了企业能不开展吗?所以说要想有一个大的开展平台，自己的'自身实力是必须的，一定要努力提升自己，让自己有匹配平台的实力。

　　其次是开展培养方面，华为花重金聘请IBM为自己量身打造了一套管理系统，管理是一个企业的根本，没有管理企业最终回成为一盘散沙，最终靠着这套管理系统华为走到了现在。华为还为自己招聘了很多的人才，其中也有很多的应届毕业生，没有任何工作经历，一般企业是会让他们从基层做起积攒工作经历，但是华为就敢让新人挑大梁，给他们一个宏大的舞台，一个充分展现自己实力的时机，培养属于自己的精英员工，这样的员工会有很高的忠诚度，甚至离职之后也会一直保有华为给与他们的各种精神财富，这个是一般企业无法比较的。

　　最后是华为人引以为傲的狼性企业文化，狼是群居动物，每个狼群都有自己的领袖-头狼，头狼靠着自己的实力管理着狼群。狼群的捕猎是靠着头狼的指挥，严格有序分工明确，每个狼都拼尽全力履行自己的职责，华为也在头狼任正非的指挥之下有条不紊的前进着。华为的狼性文化是深入到每个华为人心底的，华为人发自内心的去践行狼性文化，这已经成为其生活工作的一局部，就算离开华为这种精神依旧存在，这个是最让人震惊佩服的。

　　所以说华为的成功并不是偶然的，是他们一点一点积累起来的必然的成功，他的管理、他们的狼性精神以及他们的方方面面都是需要我们去学习的。

　　华为培训心得 10

　　我参加了华为培训学习培训，通过培训，让我在思想认识，理论水平，工作能力等方面都迈上了一个新的台阶。在培训期间，我们听取了华为培训教授的专题讲课及专家的辅导讲座。

　　在培训中，老师们的讲座一次次的激起我内心的感应，更激起了我的反思。经过这些天的培训，总结出许多让我收获良多。下面，我就简单谈谈这次学习的.心得体会。

　　这次华为培训，安排的内容十分丰富，主要有华为教育学院教育学院副教授、教育学院教材研究院院教育系副主办处副院长霞主讲。

　　这些讲座和辅导讲座，使我在原有知识的基础上，有了较大的提高。尤其是对教学问题的分析，使我在以后的教学中有了更明确的方向。

　　这次学习的内容非常的丰富，主要有教师的教育理论，教学方法，教师的专业成长和教师自信、自强与合作，学员们在交流的过程中，不仅仅把学习的视野拓展了，思想也得到了洗礼，得到了启发，更增强了教师把所用到教育实践中去的信心。

　　这次的学习，无论是在思想上、认识上都有了很大的进步。这次的学习，无论是在教学上、还是在教科研上，都收获很多。在今后的教学工作中会更加努力，向优秀的老师学习，努力做到取长补短，取得更优异的教学效果，努力使自己成为一名新时代合格的教师。

　　华为培训心得 11

　　在华为期两天的培训学习中，我感触很深，受益匪浅。在培训中，我们首先了解了华为的历史与业务，对华为的历史与业务有了一个更加直观的了解，对华为的发展史及各个业务的发展方向有了初步的认识。然后，通过本次培训，我对华为企业文化及华为公司的核心价值观有了更加深刻的了解，对于华为的未来，华为人才，华为的企业文化有了更深刻的认识，对于企业中的核心价值观有了进一步的理解，对华为未来的工作有了更加充分的了解。在培训过程中，我们接受了华为培训部门的老员工的精彩介绍，并在培训过程中对华为公司的文化与企业理念有了更加深刻的认知。

　　华为公司是一个有较大的发展空间的`行业，在这一领域，华为人才的培养是非常重要的，在华为工作的同时，我们对华为的企业文化也有了深刻的认知，在这个行业内部，企业文化与员工的精神、价值观、理念与工作作风有着密切的关系，一个企业如果没有文化，没有核心的人才是一盘散沙，没有凝聚力，没有向心力与战斗力，就一定不可能长久立足于不败之地，一个企业如果没有文化，没有理念，没有战斗力，没有核心的团队精神，就不可能创建一盘散沙，没有生机，企业的发展也同样不可能持续性，只有不断的学习、学习与实践，才能不断提高。在华为的发展历程中，每一位中国企业家都是一座灯塔，照亮整个社会的方向，照亮企业的方向，这也是华为人的精神与价值取向。

　　华为是我们的企业文化，在华为的发展历程中，每个中国人都是一个企业的灵魂。在这座灯塔中，我们可以看到企业家的精神与价值取向，在华为的发展历程中，每个中国人都是一个企业的灵魂，都是一个企业核心价值观。这是中华民族的精神核心价值观。

　　在华为的培训中，老师对我们进行了华为企业文化的培训，在培训的过程中，不仅仅是传授我们华为公司的核心价值观，也传授了我们华为公司的企业理念。在培训之前，我们就已经认真学习了华为的文化与企业理念，通过学习老师的一系列讲解，我深知华为的核心价值观与核心价值观与核心价值观与核心价值观是相辅相成的。

　　在本次培训过程中，我们学到了很多华为公司的企业文化，也明白了华为的历史与业务，了解了华为的文化内涵。同时，我们也了解了华为公司的核心价值观与理念，对华为人的精神与价值观也有了更深一层的了解，对华为的历史与业务都有了一个更加直观的认识。

　　华为是一个有着历史与传统特色的公司，在华为公司的历史与业务发展中是一个不断进步、不断完善的团体，我们每个华为人都有一个共同的愿景，在华为的发展历程中，一直都是一个不断成长的历程，我们都在为之努力，都在为之拼搏，为之奋斗，都在为之奋斗。

　　华为培训心得 12

　　华为的两天培训确实让我们大开眼界，无论是陈老师的个人魅力还是华为的实力都让我极度震惊，一个企业发展到如此地步一定有他非常独到的地方，听了陈老师的培训之后发现，华为在个人能力。发展培养。企业理念。企业文化以及绩效管理等方面给了我很大的启发，下面我就其中的个人能力。发展培养和企业文化这三各方面阐述一下我个人的感受。

　　首先是个人能力方面，通过陈老师的介绍她的个人发展途径来看，个人能力始终是取得发展的第一步，华为的人才招聘极度苛刻，要经过六轮的面试，可想而知留下的都是能力很强的，假若能力欠缺是不能进华为的，这也奠定了华为发展的基石。网罗天下英才是华为的一个战略，把精英留下了企业能不发展吗？所以说要想有一个大的发展平台，自己的自身实力是必须的，一定要努力提升自己，让自己有匹配平台的实力。

　　其次是发展培养方面，华为花重金聘请IBM为自己量身打造了一套管理系统，管理是一个企业的根本，没有管理企业最终回成为一盘散沙，最终靠着这套管理系统华为走到了现在。华为还为自己招聘了很多的人才，其中也有很多的应届毕业生，没有任何工作经验，一般企业是会让他们从基层做起积攒工作经验，但是华为就敢让新人挑大梁，给他们一个巨大的舞台，一个充分展现自己实力的机会，培养属于自己的精英员工，这样的员工会有很高的忠诚度，甚至离职之后也会一直保有华为给与他们的各种精神财富，这个是一般企业无法比拟的最后是华为人引以为傲的'狼性企业文化，狼是群居动物，每个狼群都有自己的领袖—头狼，头狼靠着自己的实力管理着狼群。狼群的捕猎是靠着头狼的指挥，严格有序分工明确，每个狼都拼尽全力履行自己的职责，华为也在头狼任正非的指挥之下有条不紊的前进着。华为的狼性文化是深入到每个华为人心底的，华为人发自内心的去践行狼性文化，这已经成为其生活工作的一部分，就算离开华为这种精神依旧存在，这个是最让人震惊佩服的

　　所以说华为的成功并不是偶然的，是他们一点一点积累起来的必然的成功，他的管理。他们的狼性精神以及他们的方方面面都是需要我们去学习的。

　　华为培训心得 13

　　近日，我有幸参加了华为零售代表培训，并且在过程中获得了许多宝贵的经验和体验。华为作为一家全球知名的通信设备制造商，在零售代表培训方面可谓是举足轻重。通过这次培训，我不仅加深了对华为产品的了解，还锻炼了自己的销售技巧和服务意识。在今后的工作中，这些宝贵的心得体会无疑将成为我宝贵的财富。

　　首先，在华为零售代表培训中，我最受益的是对华为产品的深入了解。培训中，我们详细学习了华为不同系列产品的特点、功能和优势，并从实际案例中学习如何有效地进行销售。通过系统化的学习，我对华为产品的性能和市场定位有了更加准确的了解，能够更好地向客户推荐合适的产品，并解答客户的疑问。这不仅提升了我的销售技巧，还加深了我的专业能力，让我可以更好地为客户提供有价值的服务。

　　其次，在华为零售代表培训中，我学到了很多与销售相关的技巧和方法。在培训中，我们学习了市场调研、销售沟通、客户关系管理等基础知识，同时也进行了实践操作，如展示产品、解答客户疑问、处理客户投诉等。通过这些实践环节，我逐渐掌握了如何与客户建立良好的关系，提高销售额的方法。

　　在和客户沟通的过程中，我发现了与客户建立信任关系的重要性。客户在购买产品之前，往往需要了解产品的性能、价格、服务等方面的信息。作为零售代表，我要通过沟通、展示和解答疑问，让客户感受到我的专业和诚信，从而建立起互信的关系。只有客户相信我对产品有真实的了解，并且愿意信任我，才能更好地推动销售工作的'开展。因此，我在以后的工作中会更加重视与客户的沟通，并注重培养信任感，同时不断提高自己的专业素养和销售能力。

　　同时，在华为零售代表培训中，我还学习到了如何应对客户的异议和投诉。在销售过程中，难免会遇到客户对产品的质疑或者不满意，作为零售代表，我需要冷静地听取客户的意见，并积极寻找解决问题的办法。通过培训，我了解到处理客户投诉的四步法：倾听、理解、解决、反馈。我会在实际工作中将这个方法运用到实践中，通过高效的处理方式，解决客户的问题，并为他们提供更好的服务。客户的满意度是工作中最重要的评价指标之一，我将把客户的意见和需求作为改进的重要依据，不断提高自己的服务质量。

　　综上所述，通过华为零售代表培训，我不仅加深了对华为产品的了解，还掌握了销售技巧和服务意识。我要不断提高自己的专业素养和销售能力，加强与客户的沟通，建立起互信的关系。同时，我要积极处理客户的异议和投诉，为客户提供更好的服务。华为零售代表培训给了我宝贵的机会和经验，它将成为我未来工作中的财富和动力，让我勇往直前，不断超越自我。

　　华为培训心得 14

　　公司这次下发的《华为治理纲要》，给了我们一个很好的提升治理力量的自我培训的时机。通过《华为治理纲要》的学习，让我深刻熟悉到一个合格的中层干部在企业进展中的重要意义，也感受到了提升中层干部治理力量对企业的”重要性。我的心得如下：

　　一、干部要起到表率作用

　　作为一名中层干部，不能只靠说别人，肯定要严格要求自己，打铁还需自身硬，干部的职责是带队伍，干部的作风影响队伍的作风。要坚持实事求是，敢讲真话，树立自己的典范形象，成为令下属心悦诚服的好典范，这样我们中层干部的治理才更有说服力和执行力。

　　二、干部要有主动积极的工作作风

　　作为中层干部，不能事事都等着领导交待，要把工作做到前头。积极主动地做好日常治理工作的铺垫和预备，把会消失的问题及各种应急预案提早考虑周全。对于下属，要明确他们的职责分工，明细化考核条目，奖勤罚懒，调动他们的工作主动性，让他们从“要我干”转变成“我要干”，这样才能打造出一个极具主动性的队伍。

　　三、干部要把工作做到位

　　我们中层干部，要有严谨的工作态度和正确的工作方向。要勤于思索，包括工作思路、治理上的疏漏等；要乐于沟通，既要与上级沟通，发觉问题准时汇报请示，又要与下属多沟通，发觉思想懈怠准时订正；要有擅长发觉问题的眼睛，细致观看工作环境的变化，及早发觉问题并解决；要广泛听取领导及下属员工对自己工作的意见和建议，心胸要放宽，一个人太看重“面子”就简单忽视对自我的批判；要常常深入生产一线，保持第一手资料的收集，准时发觉下属员工工作中的问题并加以订正。

　　四、干部要勇于担当责任

　　在领导面前不找借口，不行明哲保身。在担当责任和查找借口之间，可以表达一个中层干部的敬业和担当。问题面前找借口，那就根本说不上执行力。不仅要培育自身的担留神态，还要从明确车间内各项工作职责和工作流程上入手，不推诿，不扯皮，让下达的任务可以第一时间找到相应的责任人开展工作，也便于快速掌控工作进展状况。

　　五、干部要加强团队合作

　　中层干部作为一个团队的领导，对于团队内的.成员，要给与充分的熬炼，要做到在各自的岗位独当一面。在这个强调团队合作的时代，我们的团队成员要有良好的心理素养，要懂得沟通，要学会怎么做人，怎么做事。而我们作为干部，要尽量做到公正公正，无私无畏，心胸开阔，这样才能团结好一个团队。

　　总结，我会依照这些体会，连续提升个人治理水平，发挥好公司给予我的治理作用，更好的带动车间的各项工作，保障公司安排的生产任务和安环任务顺当完成。

　　华为培训心得 15

　　华为培训，让我们受益匪浅，也让我们认识这个团队，让我们在工作中相互协作，相互配合;在这个大的团队里，我们不仅要完成自己的本职工作，还要去协助别人完成别人的事情;在一个团队中，我们要相互配合与合作，在工作中相互帮助，相互配合;在这个团队中，我们更要相互协作，共同完成工作任务，相互配合;在这个团队里，我们也要相互协作，相互配合;通过这个团队，我们也了解了团队的重要性，让我们更深层的理解了自己的工作任务;通过这个团队，我们还学会了如何协调自己的时间与精力，学会了处理工作与学习的`矛盾;通过这些，我们才能更好的适应这个团队，提高自己的工作效率，提高工作质量，为以后的工作积累经验。

　　在这个团队中，每一个人都有自己的工作任务，每一个人都有自己的工作方法和学习方法。而且，每个人都有自己的工作职务，所以，我们要学会合理的利用时间，学会学习。这也是我学校为什么安排我们这个团队的原因，而我也在这个团队里找到了属于自己的工作方法，那就是：不管做什么，学习是基础，学习是根本，是前提。

　　学习是一个人的天职，而我们每个人都在学习、也在工作。只有把学习当做生活中的一部分，才能真正学有所用，才能真正学到东西。学习是人生的一个方式，而学习也是人生的一种途径，我们在学校的时候，也是在课堂上学习理论知识，到实践中学习理论知识。但是，在工作之前，我们都不能放松对自己的要求，要认真对待自己的本职工作，学习技能知识，这样才能真正学到东西，才能真正学到东西，才能真正体会到工作的艰辛。

　　在学校的时候，也是在课堂上学习理论知识，到实践中去学会理论，到现在，才真正学有所用。这些理论知识，只有在实践中才能真正的掌握，而现实工作中，很多时候都需要去运用，而理论知识是不是在书本中能够学会的，那样就需要去到现实的工作中去，去实践中学习理论知识。所以这一点，我感觉自己做得不是很好。

　　在这个学校，除了学习课堂上所学知识，我还有一个收获的是，使自己更加了解了这个社会的形式。以前什么事都不会做，就算老板教你怎样做，但在工作中，并不是所有的事都能自己完成。

　　一个人能否成功就看他怎能把握了。

　　华为培训心得 16

　　华为是中国知名的高科技企业，被誉为全球电信行业的领导者。为了提升企业在零售市场的竞争力，华为举办了一次零售督导培训。我有幸参加了此次培训，并从中受益匪浅。下面将从培训的目的、内容、方法、效果及个人感悟等方面，分享我的心得体会。

　　首先，此次培训旨在提高零售督导人员的专业知识和管理能力，加强团队合作，提升零售业务水平。培训内容涉及市场分析、产品知识、销售技巧、团队管理等方面，旨在帮助督导人员更好地关注市场需求、提高产品销售能力、增强团队的凝聚力和执行力。同时，通过培训，可以建立良好的督导管理文化，促进员工的事业发展。

　　其次，培训内容十分丰富多样，不仅包括理论学习，还有实践操作和团队合作等环节。在理论学习方面，我们学习了市场调研的方法和步骤，了解了行业趋势和竞争对手的情况，这使我们能够更加准确地判断市场需求，为产品的销售提供有力的依据。此外，培训还重点介绍了华为的各类产品，从技术性能到产品特点，让我们全面了解了产品的优点和应用场景，以便更好地向客户推荐。在实践操作方面，我们有机会亲自操作华为的'产品，在模拟的销售场景中锻炼销售技巧和与顾客沟通的能力。通过这些实践环节的训练，我们能够更加熟练地应对各种销售场景，提升销售能力。此外，培训还设置了团队合作和沟通训练课程，通过团队合作活动，增强了团队的凝聚力和执行力。

　　培训方法上，采取了多种教学手段，如讲座、案例分析、小组讨论、角色扮演等。讲座是传授知识的基本方式，通过专家的讲解，我们了解到许多市场分析、销售技巧和团队管理的实践经验。案例分析是培训的重要环节，通过分析真实的市场案例，我们可以深入了解问题的本质和解决方案。此外，小组讨论和角色扮演则是培训的亮点，通过和其他学员一起讨论和演练，我们可以相互学习和借鉴，共同成长。

　　培训的效果非常明显。首先，在专业知识方面，我们学习到了许多零售督导相关的知识和技能，能根据市场需求有效地推动销售并提高客户满意度。其次，在个人能力上，通过实践操作和团队合作，我们的销售技巧和沟通能力得到了大幅提升。最后，在团队层面上，通过团队建设活动，大家的凝聚力和执行力明显增强，团队合作效率也有了明显的提高。培训的效果得到了显著的认可和回报，工作岗位上的表现也得到了上级的肯定和奖励。

　　通过此次培训，我个人颇有感悟。首先，我意识到知识的重要性，只有不断学习才能与时俱进。其次，我明白了团队合作的力量，只有团结协作才能取得更大的成就。最后，我深刻体悟到“学以致用”的重要性，通过将所学应用到实际工作中，才能真正提高自己的能力和价值。

　　综上所述，华为零售督导培训是一次非常有意义的活动。通过此次培训，我们不仅提高了专业知识和管理能力，还培养了团队合作和沟通能力。同时，培训的效果也得到了充分的肯定和认可。通过此次培训，我更加坚定了学习的信念，相信只有通过不断学习和实践，才能不断提升自己，在工作中取得更好的成绩。

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