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国企基层主管培训心得体会
我们在一些事情上受到启发后,不如来好好地做个总结,写一篇心得体会,这样我们可以养成良好的总结方法。应该怎么写才合适呢?下面是小编收集整理的国企基层主管培训心得体会,希望对大家有所帮助。
根据公司人力资源部的统一安排,我们参加了为期4天的脱产培训活动,地点在中山大学珠海校区。这次培训涵盖了多个专业领域的知识,包括《企业文化与职业素质建设》、《创新管理与团队合作》、《演讲技巧与语言艺术》、《国企基层主管的法律风险防范》以及《授权与分工、管理范围;高绩效团队与卓越执行力;部门会议、例会》等内容。通过教授和讲师们深入浅出的精彩讲解,我们这些学员都受益匪浅。
在这次外出学习的所有课程中,给我留下深刻印象且受益最多的是郭彬老师的《授权与分工、管理幅度;高绩效团队与卓越执行力;部门会议、例会》。这门课程中讲述的内容对我们实际的车间管理有很大的启发和应用价值,帮助我们找到了解决现场管理问题的思路。整个课程贯穿着PDCA循环管理法的主要内容,而这套方法也是我们现场生产技术管理人员经常使用的,但通过这门课程,我更深入地理解了PDCA的内涵,而不仅仅停留在表面的四步工作程序。特别是第一步Plan-计划、目标,课程中对如何制定目标以及目标的重要性进行了全方位的解答和举例。这也是我们现场管理中存在矛盾和问题的根源所在:团队缺乏统一认识,没有明确的目标,导致管理和执行上存在很多问题,好心办了坏事。明确了大的方向和目标之后,还需要随着外部条件的变化,制定阶段性的小目标,以更好地应对变化的情况。只有在第一步踏实而正确地执行了,后面的三步自然会变得更容易和顺畅。
我对此次培训受益匪浅,特别是在工作中的思维转变和管理方法方面,我获得了新的认识和提高。我相信这次培训的收获将对我未来的工作开展以及个人全面成长起到积极的作用。再次衷心感谢公司给予我参与外培机会的机会,并对人力资源部一路以来的组织、安排和服务表示感激。
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