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岗位竞聘演讲稿

时间:2020-11-23 12:30:36 演讲 我要投稿

精选岗位竞聘演讲稿范文集锦5篇

  演讲稿可以起到整理演讲者的思路、提示演讲的内容、限定演讲的速度的作用。随着社会一步步向前发展,演讲稿应用范围愈来愈广泛,那么一般演讲稿是怎么写的呢?以下是小编精心整理的岗位竞聘演讲稿5篇,仅供参考,欢迎大家阅读。

精选岗位竞聘演讲稿范文集锦5篇

岗位竞聘演讲稿 篇1

各位领导、各位同仁:

  大家好

  决定参加这次竞聘前,也曾度德量力,思虑再三,而且我的处世哲学就是不与世人争。今天,我之所以参加这次竞聘演讲,是因为一方面,表明我对站长推行领导岗位竞聘上岗机制的拥护和信任;另一方面;通过这次演讲,锻炼自己的能力、展现自己的才华并借此机会和大家交思想,同时,准备让人评价优劣长短,接收站长和大家对我的挑选。我相信,通过这次竞聘活动,必将使我站下一步的竞聘上岗机制呈现一个良好的开端。

  首先,简单介绍一下自己的经历。1981年考入合肥无线电学校,83年毕业分配到合肥无线电一厂工作,1984年考入省人防通信站工作,85年考入解放军通信指挥学院首届人防通信指挥班,87年毕业后回通信站工作。88年至90年停薪留职在省粮油进出口公司工作。90年被组织派往上派进行为期8个月的社教活动。91年任通信科科长,93年任政秘科科长,96年任通发公司副总经理,20xx年10月到武汉通信指挥学院参加全国通信站站长的通信业务培训班。现负责通信科工作。

  竞聘副站长这个职位,我认为自己具有以下几个方面的有利条件。

  我第一个有利条件是:

  我具有正直的人品、良好的修养以及完善的工作作风。

  做为领导,必须先做好人。一个领导无能,最多是件次品,而一个品德不好的领导,则是危险品。

  我在为人上,胸怀坦荡,公道正派,善解人意,与人为善,不搞小动作,这么多年来没有和任何人当面红过脸,背后搞过人。始终认为:沉默是金,忍让是银,帮人是德,吃亏是福。

  在个人修养上,认为一个人的高尚情操和修养不是凭空与生俱来的,而是经过不断学习,修练培养而来的,所以,平时我只要有空在不影响工作的前提下,读书,习字画,从不教一日闲过。努力使自己成为一个有高尚情操有修养的人。

  在工作作风中,能吃苦耐劳,认真负责。别人不愿做的事我做,要求别人做到的事,自己首先做到。从不揽功 诿 过,假公济私,与人争名利。领导布置的工作总是尽力去做,从不无故推诿。91年新婚后一周,即被领导派往肥西搞社教活动,没说一名怨言。

  我第二个有利条件是:

  我具有较全面的组织、协调工作的素质和能力。识大体,顾大局,处理问题较为周全,工作认真负责。具有团结同志,正确处理与领导和其他同志的关系的素养;做工作,办事情,能够做到思路清晰,行止有度,头绪分明,恰到好处。在肥西开展社教活动时,一个人负责有几千人的一个大村,在各种复杂的情况下,独自一人组织完成了从宣传动员,查对财目,公开选举到组建新的村班子的各项艰巨任务,受到当地群众的热烈欢迎和领导的表扬。在通信科、政秘科、公司工作期间,也都能较好的处理协调好与上下左右的关系,没有出现过大失误。

  我第三个有利条件是:

  具有熟悉各科具体业务和具有一定的通信专业知识。十几年来从通信科到政秘科,从政秘科到公司都负责过工作,各部门业务和人员都比较熟悉,而且都能轻松的应对自如。我在通院学的专业是人防通信指挥,并参加了20xx年全国人防通信站长培训班,在平时工作中也积累了不少政秘、通信等专业知识,具有通信站干部必须具有的专业知识和素质。在这次20xx年全省单边带电台演练中,就专业地、有条不紊的指挥了整个网上演练。顺利地完成了这次演练任务。

  第四个有利条件是:

  具有较好文字综合能力。

  诚然人无完人,在肯定有利条件的同时,我也清醒地认识到自己存在一些不足之处:

  与领导、大家交心、交流思想不够。有时工作缺乏主动性,谨慎有余,泼辣不够。不过我有信心,在以后为工作实践中在同志们的帮助下不断克服自身的不足。

  对所竞聘岗位的认识和上岗后的设想。

  一、首先,作为副职,必须了解正职的主要工作思路和目标,我理想概括为24个字搞好服务,稳定大局、内强素质,外树形象,开拓发展,自强不息。

  具体为以下几点:

  1、全面可靠地保障省人防办通信的畅通无阻,为机关搞好服务。通信站的天职是服务,本质是服务,体现的价值也是服务。目前重点任务就是抓好话务、电台、环境卫生,指挥所指挥大厅和窗口服务质量和水平。

  2、不断开拓通信站的生存空间和发展空间,发展是硬道理通信站只有发展了,所做的贡献大了,才能更好体现通信站的生存价值和个人价值,同时才能更好解决目前站里事少人多的局面。站长目前的网站建设以及向地下指挥所要项目等都是为此目的而做的努力。

  3、利用一切手段、渠道、机会加大培训力度、提升人才培养层次,全面提高全体人同的综合素质,以适应不断更新的通信手段和通信站发展中所需的人才。

  4、拓宽各种渠道,采取多种形式,调动各方面的积极性,增加收入,以满足站里工作以及全站人员不断增长的物质文化需要。

  5、建立和规范一系列规章制度,通过对财务、文档统计、房屋租赁、考勤、执勤、设备维护、采购等一系列规章制度的建立和规范,使工作规范有序,做事有章可循。

  6、建立和完善各种竞争、淘汰聘用等用人机制。尺有所长、寸有所短,充分发挥各人的特长,从而使我站人人有岗位、人人有事做,机构健全,人岗适宜,定位准确。

  作为副手,一切都有要以站长的工作思路和目标为中心开展做好自己的工作。

  二、摆正位置,做好配角、当好参谋。

  副职的主要职责,对站里的全面工作,要尽其所有,收集各种信息供站长参考,向站长提供各种建议和主张,帮助站长顺利作出决策,其次,要有统筹兼顾的思想,当好站里的协调人,使做出的决策能符合大多数人的意愿。当站长注意外务活动时,自己要坚守内部事务,当站长转向内部事务时,自己则承担对处的交涉,弥补站长所不能的面面俱到,当站长因工作需要回避责任时,自己则要站出来承担恶名,自觉维护一把手的形象。

  总而言之,要做到尽职不越权,帮忙不添乱,补台不拆台。

  三、天时不如地利,地利不如人和,家和万事兴。

  只有团结,工作才能形成合力。平时工作难免有产生误解、矛盾和磕磕拌拌的事。所以要协助站长拓宽和疏通民主渠道,遇事和大家商量,虚心真诚地听取群众意见,兼听则明,偏听则暗,做好领导和群众,群众和群众之间的协调人,多和大家交心,交朋友,一碗水端平,努力营造一个相互信任、相互帮助、相互理解的人际关系,和谐的工作环境,一个即有民主,又有高度集中,又有个人心情舒畅的工作氛围。

  四、上岗后要以服务为目的,不以争取为目的,我始终认为当领导就意味着要吃苦在前,享乐在后,只有奉献,不能索取,不能有任何私心杂念,要想群众之所想,急群众之所急,公正廉明,经常和群众换位,想想群众的感受,事关群众个人切身利益问题上,多为群众争取,尽量让给群众。

  同时用自己的人格魅力,做好表率作用.孔子在《论语》中就有其身正,不令而行;其身不正,虽令不从。这句话就是告诫领导者必须培养正气,以身示范。

  我的座右铭就是:律已足以服人,量宽足以得人,身先足以率人。

  最后,我表个态,如果领导和大家把我推上这个岗位,我将珍惜这个机会,用心,用情、用良心干好工作。反之,不能上岗,我将一如既往在以后的岗位上尽心、尽力、尽职、尽现。无论结果如何,我都始终会老老实实做人,扎扎实实做事。言必信,行必果。

  谢谢大家!

岗位竞聘演讲稿 篇2

尊敬的各位领导,同事:

  你们好,公开、公平、公正竞争择优的企业人事制度,给我们每位员工创造了竞争公平的环境,作为公司的一名员工,更应该主动参与,强抓机遇,为公司事业的发展更好的贡献自我,这是我参加此次竞聘的目的。

  今天,我竞聘的岗位是供水公司营业所副职(副所长)。下面首先向各位评委简单介绍下我自己。

  我是***,出生于***年***月,工程助理工程师,20xx年6月加入中国共产党,工业大学土木工程系本科学历,20xx年8月进入排水管理处下属污水厂,曾先后在脱泥机房、水处理、中央控制室、生产组工作,担任污水处理厂第二小组党xiao组长。20xx年11月进入供水公司北干营业所工作至今,现任供水公司北干营业所管网组安全员,主要工作职责负责供水管网巡查、管线工程试压验收、管线工程割接停水通知、管桥防腐养护验收、管线及附属设施资料整理、GIS地理信息系统的运用、工程提交备档、加密阀钥匙管理。在供水公司北干营业所这个大家庭工作至今,已有4年光阴,回顾这些年的工作经历,有收获,有喜悦,有成长,在领导们和同事们的帮助下,本人健康成长,快乐工作,个人先后荣获先进生产工作者、宣传工作优秀通讯员、供水公司先锋党员、“十佳新秀奖”、十佳能手奖等诸多荣誉称号,这些荣誉不仅是对我的奖励,更是对我的一种无形鞭策,它激励着我不断前行。

  参加工作以来,对待工作,个人能够始终坚守如一,认真对待每项本职工作,在思想上,坚守正确的信仰意识,能够利用各种机会,自我充电,自我加压,让自己适应岗位的变化,适应角色的转变,紧跟发展步伐,同时,在日常的工作实践中,本人能够严守工作纪律,坚持原则、秉公办事、参加工作至今无任何违纪现象。

  在工作中,个人谦虚谨慎,能够始终怀抱着一颗感恩的心,敬畏的心对待本职工作,虚心的向老前辈们学习,认真向点点滴滴的工作实践中学习,积累了一定的专业知识和工作经验,为未来工作的开展打下了坚实的基础。

  此次竞岗,个人竞聘的自荐理由主要如下:

  一是思想政治坚定。个人能够在思想、行动上与公司保持高度的一致,能够以身作则,自觉遵守各项纪律。

  二是岗位优势业务熟练。多年的工作积累,让我对岗位工作,对供水管网巡查、管线工程试压验收、管线工程割接停水通知、管桥防腐养护验收、管线及附属设施资料整理、GIS地理信息系统的运用、工程提交备档、加密阀钥匙管理等业务工作熟悉;同时,多年来的工作经验和积累,让我具有了一定的处理问题、分析问题、解决问题的能力,这对于我未来的工作具有积极的帮助。此外,本人还爱好写作,每年均有2篇及以上作品在萧山日报发表,如:20xx年11月23日在萧山日报发表《区供水公司防范低温普查裸露供水设施》等。

  三是具有团队协作能力。在工作中,本人团结同事,与同事关系和谐融洽,同时,具有干事创业的激情,具有一定的团队协作能力。

  此次竞聘若成功,我想在未来的工作中,我将努力做好以下几个方面的工作,具体如下:

  一是注重学习,不断提高自我的修养。在未来的岗位上,我将注重学习,不断增强自我的政治素养、业务素养和职业素养,尤其是要进一步提高自我的政治意识、大局意识和全局观念,让自己尽快进入角色,融入到工作中,适应岗位工作需求。

  二是立足本职,创新工作。在未来的工作中,除去做好日常工作外,我还将加大工作的创新力度,积极实践探索各类“金点子”,如如何控制供水产销差和漏损率、如何可以增强抄表的准确率(水表读数稽核制)、增加水费回收率,提高营业所大厅的服务效率,制约施工队伍的工程质量和工程进度、GIS数据录入的准确性等,通过创新,不断提升自工作质量和效能。

  三是严守职责,加倍努力。面对工作,我将牢记红线底线,严格遵守各项规章制度,清白为人,干净做事,将工作一件件,一桩桩,落实到位,做好做实,用自己的实际行动服务单位各项事业的科学发展,用自己的实际行动回报公司,不负组织的'期望。

  若此次竞聘能够成功,我将会用我的实际行动,切实履行个人的承诺,不辜负各位领导,同事们的信任,倘若竞聘失败,我也将毫不气馁,继续努力,用自我的实际行动更好的服务公司事业的发展。

  最后,祝愿公司事业发展越来越好,祝愿大家身体健康,万事如意!

  谢谢大家!

岗位竞聘演讲稿 篇3

  尊敬的各位领导、同志们:

  大家好!

  首先,感谢行党委给我们这次公平竞争、交流学习和提高自我的机会.

  本人xxx,现年33岁,大学本科文化,党员,02年7月参加工作,11年来,先后在会计国库科技科、国库科、事后监督中心、保卫科工作。在行、科室领导和同事们的关心、指导和帮助下,经过自身的努力工作,使我具有负责的工作态度,熟练的业务技能,丰富的工作经验和较强的工作能力。

  回顾自己的过去经历,已具备了一名竞聘中层副职的条件。

  一是具有较丰富的工作经验和较好的写作能力。11年来,先后在四个科室、十多个岗位工作,多年学习、多个岗位历练,使我增长了阅历,磨练了毅力,提高了能力,逐渐积累了丰富经验,业务素质和工作技能得到了较好的提升。依靠扎实的综合知识水平,主动承担科室的调研任务,撰写信息、报告,拟草各项规章制度,为上级领导决策提供有力的参考,也为从事管理协调工作奠定了扎实的基础。

  二是具有较强的协调沟能通力和开拓创新的能力。本人在工作中,既能发挥主观能动性,发扬以往好的作风、好的传统,又向同事交心通气,向领导请示汇报,保证政令畅通。在领导的关心信任下,我调整到保卫部门后,倍加珍惜参与管理的实践机会。在工作实践中辩证的看待自己的长处和短处、扬长避短,团结协作,不断充实完善,使自己更加胜任本职工作。在负责保卫部门工作期间,面对繁杂的管理工作,在主管行领导带领下,管理行内日常事务,确保上情下达,做好组织协调和服务工作;在全科人员的支持下,顺利完成守卫、押运等安保工作;主动抓好与公安、边防、消防的协调工作,确保地区政法部门安排的各项安保、综治、维稳工作任务不出问题。在多年管理实践中,对领导管理的决策理念、方式方法以及执行效果等各个方面有了一定的认识,也得到了近距离学习的机会,自己有了一些思考,并在工作中不断修正和丰富协调方法,逐渐适应由一个执行者向管理者的角色转变。

  三是具有较强的责任感和事业心。责任感和事业心是一个人工作的脊梁骨。我在日常生活和工作中注意不断加强个人修养,要求别人做到的,自己先做到,踏实干事,诚实待人。努力做到干一行爱一行,无论是在业务科室,还是在安全保卫岗位,我都能坚守岗位,身先士卒,率先垂范。面对户口迁移,边境证办理等繁杂的基础服务工作,自己能够全心全意办实事,解决后顾之忧。面对紧急、重要的工作任务能够以高度的责任感事业心自觉放弃节假日的休息,加班加点确保各项工作任务完成,不出问题。在面对日常工作的难点、热点,能及时根据实际情况,提出自己的想法,观点,切实解决在职责之内,让领导放心。

  本人忠于职守,躬身实践,较好的履行了应有的职责和使命,获得同事领导的认可。20xx、20xx年连续两年年度考核被评为优秀,连续多年被评为先进个人、20xx被评为优秀党员,但是成绩只能说明过去,荣誉不能代表将来。我还存在不足之处,仍然需要不断学习和锻炼。假如这次竞岗成功,我将做好以下三个方面的工作。

  第一,始终保持谦虚谨慎,求真务实的工作作风。一如既往地加强理论和业务学习,根据形势发展的需要,多做调查研究,多向同事请教,不断提高自己的管理水平和业务水平。

  第二,正确认识和充分发挥副职的辅助作用。服从领导,听从安排,当好配角,摆正位置,敢于工作,勇于承担责任。协调好各方面关系,在科室内做到团结协作,宽以待人,严于律己。发挥党员模范带头作用,并关爱同事的生活、工作和学习,增强队伍的凝聚力。

  第三要识大体,顾大局,个人意见服从集体决定,以高度责任感和使命感做好自己的分管工作,做到粗细适度,大事不糊涂,小事不计较。

  这次若能竞职成功,我将以此为新的起点,在求真务实中认识自己,在积极进取中不断追求,在拼搏奉献中实现价值。

  胜固然可喜,败亦无悔!谢谢大家!

岗位竞聘演讲稿 篇4

  尊敬的各位领导同仁:大家下午好!

  今天我竞聘的是薪酬委员会综合处经理级。首先,自我介绍一下。我是XX集团工程监理部人事xx。毕业07年,FN海事学院,现就读ZX大学在职研究生。先后YYYY集团从事过企划、电台主持、人力资源管理。20xx年2月进入公司,担任BJ集团工程管理中心人事专员负责人事部分工作。11年6月份内调新独立组建的工程监理部全面负责人事工作至今。

  5年多的工作经历,不同岗位的磨练,特别是在不同公司领导们关心爱护下,坚定了我的意志,提高了我的综合素质和工作能力。就工作做下总结。

  第一.关于部门人事定位问题:20xx年6月工程监理部独立并组建,当时只有78名员工和35名大学生及30人新员工,总部只有4人4台电脑。其它的一无所有,我记得当时负责我们的JX总裁说了一句话“责任是金牌、经验是银牌、能力是铜牌,知道什么是王牌吗?是思想,思想是王牌”当时这句话激发了我和我的同事王建明,我们俩反复设计、推演、预防部门及员工日后走向,确定是走传统的人事管理还是走的人力资源管理,确定我们是管理型部门还是服务型部门。如何处理以后的问题,最后我们达成一致“口苦婆心的管理,心与心的沟通。先影响一部分人再通过一部分人影响另部分人,最后淘汰一部分人”。截至20xx年7月我们后退XX人,离职率和集团至相差XX。

  第二.关于沟通:截至20xx年8月我们共有员工XX名,与20xx年相比翻了X倍。人多了事多了工作也就多了。我们人事自己制订,第一时间反馈制(四小时内)。时刻记着项目事,无小事。比如上午我接到一个问题,不管是不是我的。中午之前需给对方一个答复;下午接到的,就争取下班前。或者明确告诉他时间,征求对方同意。慢慢的我们人事就形成了,不管什么工作,办到什么程度,我们都第一时间,四小时内反馈对方。查看八月份第几周通话记录,薪酬上21人,培训上11人,平台5人次,伙食6次等302次通话记录和十几次总部部门工作对接。

  第三.责任。由于部门员工基数少,新员工多能力层次不齐,思想不同,部门要求我们争取员工技能、思想的快速提高,我们人事加大部门员工培训,并且给我们自己上了紧箍咒“切合实际的培训”。我们制订了培训制度,项目反馈人事组织编写部门审核快速培训快速考核迅速反馈立即改正,分等级培训分等级考核分等级至加分,季度奖励等等。这一年下来我们有目共睹工程监理部在稳健中迅速成长。同样20xx年11月针对考勤制订部门考勤制度,人事进行不定时抽查截至目前共X人,因考勤后退X人。或许这不能说明责任只能说这是我们人事应该做的。但是我确可以说我们切合实际做到了,这是我们的有限责任能力。我们仅一个考勤就后退了X人,如果出了人事纠纷我来负责,这是第一责任制。

  第四.关于协作和协助。这一年中我们人事配合很多部门完成了工作,也留下很好的口碑,同样也被别人配合完成了很多工作。例如每月我们要打印目标责任书需要1700多张纸,我们的纸来源与工程结算中心等各个部门。我们薪酬有疑问财务、人资不厌其烦的一遍一遍为我们解答。再如20xx年制订轮岗轮职试行制度,最高一次调动XX人,我们人事所想到的是如何先解决他们困难,然后让员工安心开心尽责尽力的工作,经过一个月的协调,顺利完成冬季调岗。并且部分员工甚至回去的时候项目人员主动打电话来让其留下。更有员工不过各方面压力在年前责令停工更改。

  我参加此次竞聘的信心,我有决心勇挑重担,以百倍的热情和努力面对今后的挑战。

  对于此次竞聘,我想以四个“争”来理解:

  对于竞聘本身,我想说“争责任”。参加竞聘,我个人认为并不是争名夺利而应理解为争一份责任。责任,是亘古不变的主题。所谓责任意识,就是“想干事”;责任行为,就是“真干事”。责任更应该是担当和付出,而我,正有一颗强烈的事业心,有抱负,有理想。长时间的人事工作,使我养成了谨慎、沉稳的工作习惯,能敏锐地掌握处事的关键点和较强的解决能力;而从监理部独立并组建近一年的锻炼又培养了我通盘考虑、兼顾上下的工作作风,既要圆满完成上级交办的任务,又要充分考虑另一方的承受能力,把握工作的轻重缓急,强化指导和服务。因此,对于此次竞聘,我是向领导争取这份责任,并做好充分的思想准备和行动准备。

  如果此次竞聘成功,我想说两个“争”。首先要“争气”,我认为,竞聘是一种挑战,一旦成功并不意味着止步不前,而应该更加努力、付出更多,不辜负领导的信任,不辱使命。要达到这个目标,我必须做到:对外紧紧依靠上级领导的支持,同事之间紧密团结,注重聆听不同的声音和意见,不搞“家长制”、“一言堂”。要从大处着眼,从细节入手,把部门的同事团结起来,围绕处室工作不懈努力;对内,严格要求自身,率先垂范,廉洁奉公,充实各项业务水平,充分把握部门的薄弱环节和重点,并做好一切应对措施,防患于未然,处事不惊、遇事不慌。要勤于学习、敢于奉献、乐于进取,树立部门正职的良好形象,真正做到象韩非子所说的那样:“内外相应、言行相称”。

  二要“争彩”。我相信每一位领导都希望他属下的部门在做好基础工作的同时,在特色工作、亮点工作上出彩出挑。不求有功,但求无过的被动工作方式必然会被不甘平庸、创新出彩的积极方式说淹没。如何出彩出挑,我必须做到:一是要建立科学的、有效的方式方法;二是要培养敏锐的分析和洞察能力;三是要有大胆实践的勇气和信心;四是要有接受失败的承受能力和不断改进、不断完善的意志。当然,我也不会一味追求创新,没有基础的创新只能是昙花一现,必须把进取、争先的工作理念建立在务实之上。爱迪生曾经说过:“世间没有一种具有真正价值的东西,可以不经过艰苦辛勤劳动而能够得到的”,的确,只有用身心去体验、去尝试,才能获得成功后的真正喜悦,我愿意为之付出。

  如果此次竞聘不成功,我也想说一个“争”,那就是争取下一次。因为我有永不言败的勇气,也有胜不骄败不馁的心态,当然,我更会以一种感恩的心态来正确对待竞聘的得失,竞聘成功,加倍努力工作,竞聘不成功,说明还有需要改进的地方。是竞聘这个平台给了我一面镜子,使我能看到了自身的不足和今后努力的方向。

  演讲完毕,谢谢大家!

岗位竞聘演讲稿 篇5

  尊敬的各位领导,各位评委 我竞职的岗位的是舍务处。40多岁的年纪在众多竞职的人选中,女同志中已是寥寥可数。但无论是作为一名共产党员,还是一位国家干部,责任感和使命感都在促使我把学校未来发展的热情和期望陈述给各位领导,各位评委。

  1972年参加工作以来,我为一名普通教师,教导主任逐渐走上领导岗位。曾经先后担任了安广师范学校附属小学校长和松原师范舍务科副科长的职务。工作中求真务实,严于律己,开拓创新。在教学业务和管理水平上不断追求更高的境界。在舍务四年多的工作中,我承担着舍务寝室内外的卫生,勤工俭学学生,账目,备品和女生寝室的管理工作。每一项工作中不是凭着自己是位领导发号施令,而是凭着自己对事业的追求,对工作的执着和一种高度的岗位意识,角色意识,认真地,脚踏实地完成每项工作,因此而受到老师和学生们的认可与支持。同时也积累了在管理方面的诸多宝贵经验。 舍务工作有三件大事:纪律、卫生,安全。这在舍务处职责范围中已有明确的规定。多年的工作实践,对此更是有着深刻的体会和认识。要取得更理想的效果,必须有明确的,引之有效的制度和保障。必须有精干的管理人员来执行。必须配备合理的组织机构以便使其高效运作。追求管理的制度化,现代化,模式化,科学化和超前性。这将是我做舍务管理的基本目标。

  根据上述目标,我的工作思路是这样的:“发扬民主,管理育人,突出特色,开源节流,讲求效益。” 具体实施中注重形成一个封闭式的管理系统。包括以下四个方面。

  1、制定明确管理目标和切实可行的管理制度。管理目标上力求长远规划和近期目标的结合操作性和注重目标的可持续性。长远规划是与将来要运行的后勤工作社会化机制对接。近期目标是结合我校实际和学生需要提高管理水平,营造一个充满文明气息,宁静的,舒适的居住环境,为学生在校的学习生活提供保障。 在管理制度上我们已经赢得了可行性的经验,需要在原有的基础上进一步的完善。特别是公寓制度以及服务系统设置。既要考虑我校实际的情况。继续为贫困学生开辟勤工俭学的渠道,同时还要走出去借鉴其他院校的公寓管理的成功和做法,使其更为完善。

  2、优化舍务管理过程,注重从制定计划,组织实施。常规检查和有效反馈的每节环节上求真务实求细,求精,求严,一方面追求管理自身的效益,使人尽其才,物尽其用,又要结合高校这个育人场所的特殊性,突出管理中的文化建设这个特色,在管理中育人。

  3、要做到管理人员,管理制度和管理机构三位一体,尽可能地发挥所有成员的积极性和创造性,挖掘出最大的工作热情和工作潜力,以提高工作效能和效率。 要做到三位一体,还要进一步落实岗位责任制,为部门成员发挥个人的才能创造良好的条件。

  4、力求挥索一套符号我校管理实际的管理模式,逐步升华为一种管理文化,这是我们管理中的最高层次的要求。对此,几年的工作中我们舍务科的同志们 做出了诸多的工作,也积累了许多宝贵的经验,还有待进一步的探索和完善。

  上面是我对舍务管理的具体建设和措施,其中有我本人和舍务其他同志们在工作实践中的结晶,也有我对将来舍务管理的设想,各位领导,各位评委,如果有这个机会通过努力,使其变为现实,这是我最大的欣慰。 谢谢!

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