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局长竞聘演讲稿

时间:2021-09-20 17:41:57 演讲 我要投稿

局长竞聘演讲稿范文合集五篇

  演讲稿要求内容充实,条理清楚,重点突出。在学习、工作生活中,越来越多人会去使用演讲稿,那要怎么写好演讲稿呢?以下是小编帮大家整理的局长竞聘演讲稿5篇,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。

局长竞聘演讲稿范文合集五篇

局长竞聘演讲稿 篇1

尊敬的各位领导,同志们:

  大家好!

  我是xx,xx岁,中共党员,xx学历。年月进入局工作,先后担任过职务。现在局(营销部)担任职务,主要负责、方面的工作。今天,我参加竞争的职位是县级局专卖副局长一职。今天,我能参加这次竞选,心中百感交集,首先要感谢各位领导多年来对我的教育和培养,感谢与我同舟共济、朝夕相处的全体同事对我的帮助和信任;我很荣幸自己赶上了这次挑战自我、展示自我的大好时机,使我有机会争取一个我喜爱且需要我的工作岗位。

  在局工作的年里,我将青春与热忱投入到自己所从事的平凡岗位上,履职尽责,努力工作,先后获得、荣誉,在烟草专卖事业的发展历程中发挥了我应有的作用。

  竞聘该职务我有如下优势:

  (一)我有扎实地基层工作经验

  因为从事过县局(营销部)的多个工作岗位,我基本上熟悉单位运行的各个工作环节。在每个工作岗位上,我都努力学习,狠抓实干,身体力行每一个工作环节,从而获得了很多宝贵的经验,为以后工作的深入开展和正确管理打下了坚实的基础。

  (二)思想进步,政治坚定

  几年来我时刻以党员的要求约束自己的言行,服从党的领导,听从单位安排,积极参加单位组织的各项活动。在财务部门工作,做到政治坚定、清正廉洁,在日常行为中严格要求自己,以积极向上的世界观、人生观、价值观指导自己的工作和学习,本份做人,踏实做事,力求做一个高尚、纯粹的人。

  (三)我深知副局长职责的重要性

  专卖局副局长工作优劣以及能否开创新局面关键取决于否有一个坚定不移地贯彻了县级局方针、政策;是否能积极主动配合局长,勇于改革、创新具有较强组织能力和良好素质修养;是否善于博采众长带领大家团结一致、万众一心、协调工作领导集体。对工作职责的清醒认识和明确定位使我在思想上做好了迎接挑战的准备。重要的是我能够站在全局的角度,全方位地思考问题,并说出自己的想法,也许有利于专卖局的工作。

  假如我竞聘成功了,我将会从平时的工作态度及工作质量开始。俗话说的好,态度决定一切。没有好的工作态度,就没有好的工作质量。在工作中,严格要求自己,认真做好本职工作,当好领导的参谋和助手,协调好各部门之间的相互关系。对待工作有敬业精神,工作踏踏实实,时刻为企业着想,在平凡的工作中体现自己的价值。再就是自己要主动学习,加强自身的修养。一是业务方面,包括管理方面的知识及日常业务的处理。二是个人素质方面,包括自己的工作态度、习惯、心态等方面。工作中遇到问题虚心向同事请教,只有不断的学习,才能适应不断变化的市场环境,才能更好的完成自己的工作。发现问题及时纠正、及时处理,提高工作质量,少说多做,用具体的行动和效果来说明能力。

  具体工作思路:

  (一)立足市场,扎根一线

  以提高卷烟市场净化率和控制力为目标,认真贯彻执行局党组的各项决策,严格按照国家局提出的:“卷烟上水平”这个中心,继续加大卷烟打假,进一步深化专卖内管工作,加强市场监管。以“节奏要快,标准要高,工作要实,状态要好”等工作要求,狠抓工作落实,确保辖区专卖队伍团结一致,工作高效规范,市场管理覆盖率达100%,持证亮证经营率100%,卷烟市场净化率达98%以上,诚信经营户比例达95%以上,辖区无无证经营户,无假、非、私三种烟,无烟丝公开成行摆卖,市场经营秩序规范有序。

  (二)以提高队伍凝聚力和战斗力为核心,大力锤炼专卖队伍

  一是深入一线,了解各项工作开展情况,关心基层员工的工作、思想、和生活,帮助解决实际问题,理顺环节,畅通渠道,解除员工的后顾之忧,提高队伍的向心力和凝聚力。

  二是强化学习培训,强化纪律作风整顿,通过抽查、考试、竞赛等方式,促进员工自我学习提高,进一步增强队伍的整体综合素质,提高战斗力。

  三是以身作则,言传身教,正确引导专卖人员真正树立“执政为民”意识,改进工作方式方法,努力提高“依法行政”水平,塑造“文明执法”的良好社会形象。

  四是热情与冷静并存。我将以高度的责任感,加强自身的勤政廉政建设。具体地讲,在廉政上要做到“三有三只”,即:有权不滥用,只求搞好工作;有钱不乱花,只讲自觉奉献;有成绩不骄傲,只想如何开创新局面。在勤政方面,做到“三勤”。一是腿勤,不怕多跑路,不怕多流汗,舍得花气力,把工作做实做细;二是脑勤,勤学善思,注重研究剖析矛盾,解决工作中的难点问题,为领导多出点子,多献计策;三是嘴勤,多向领导汇报情况,协调其他职能部门关系,加强沟通,密切协作,树立廉洁高效的烟草专卖局社会形象。

  这次竞聘,如果竞争上了,那对我是一种鼓励,如果竞争不上,那对我将是一个鞭策,但无论结果如何,不论在什么岗位,我都会坚决支持和拥护局党组的各项决策,继续勤奋学习、勇于实践,不断提高科学判断形势、应对复杂局面及配合全局的能力,进一步增强事业心、责任感和使命感,始终保持昂扬的斗志,不断自省、自警、自励,加倍努力,全身心投入烟草行业的改革与发展大潮中,为我县烟草行业的全面、持续、快速、健康发展作更大的贡献。

  谢谢大家!

局长竞聘演讲稿 篇2

尊敬的各位领导、各位评委:

  大家好!

  国际成功大师卡耐基说过:“不要怕推销自己,只要你认为自己有才华,你就应认为自己有资格担任这个或那个职务。”凭着这句话,也凭着十几年邮政物流的工作经验,今天我满怀信心和激情的走到演讲台上参加市邮政物流局局长助理的竞聘,自信有能力挑起重担。下面,我分三部分向各位领导、评委、同事汇报我的情况。

  (以下一段以较平实的语气讲,体现出真诚即可)

  一、我个人基本情况

  我叫***,1965年出生,党员,现任县邮政物流公司经理。我于1984年入伍,1986年入党,1999年转业到县邮政局工作。工作以来,我深知,一份耕耘,一份收获。所以,工作中,我总是勤勤恳恳,有一份力出一份力,从参加工作至今,我负责的县邮政物流业绩,一直在全市名列前茅,并且在全省150多个县局中,我局业务排名第二。

  另外,在部队企业工作期间,我还曾连续两次荣获三等功,多次被评为先进生产经营者荣誉称号。

  (以下四段讲优势的地方,一定要在自信中表现出谦逊,赢得观众好感)

  二、我竞聘的优势

  今天之所以走到讲台上参加局长助理的竞聘,我认为我已具备了担任这一岗位的许多条件,我有能力,有信心、有决心胜任这岗位,我的优势主要有:

  第一、我思想进步,具有一定的政治素养。

  我军人出身,几年的部队生涯,锻炼了我良好的自身素质,培养了自己光明磊落、有正义感、乐于助人的品德。平时,在局里,我还注重加强自身修养,做事坚持原则,遵纪守法,思想进步,工作遵纪守法,深受局同事们的信任。

  第二、我具有娴熟的邮政物流管理经验以及组织管理能力。

  在部队企业工作期间,我就一直从事物流运输工作,后来转业到县邮政物流局,一干就是六年。可以说,十几年的从业经历已使我深深爱上了这一职业,并且我愿意,把我毕生的精力全部都奉献给邮政物流事业。同时,十几年的时间,也锻炼了我较强的物流管理经验,使自己的各项工作能力以及市场营销方面的知识有了很大的提高和积累。我相信,十几年的从业经历,已使我具备了担任局长助理这一岗位所必备的工作能力、组织协调能力。

  第三、树立了强烈的工作责任感和敢于吃苦耐劳、勇于创新的精神。

  我出生于一个普通家庭,深深懂得“宝剑锋从磨砺出,梅花香自苦寒来”的道理。我的家庭教育、生活和多年的工作经历,使我锻炼了很强的吃苦耐劳的精神,为了完成繁重的工作任务,我经常废寝忘食、通宵达旦地加班加点。同时,在部队服役的几年来,也造就了我勇于承担责任,永远不言放弃的坚强性格。所有这些,都为我做好局长助理工作提供了可靠的保障。

  第四、本人年富力强,精力充沛,能更好的开展工作。

  我今年40岁,作为中青年人,我思想解放,勇于探索,富有改革和创新精神。特别是担任县邮政物流局经理几年来,使我拓宽了思路、开阔了眼界,增强了大局观念,丰富了工作经验。我相信,拥有强烈的事业心、责任感和旺盛的精力,我一定能够全身心地投入到今后的工作中。

  (适当的指出自己存在的缺点,出忽意料,给人以谦虚的感觉,能获得评委的好感。)

  金无足赤,人无完人。在这里,我也愿意坦诚地把自己已经认识到的不足之处汇报给大家。主要是知识结构上的不足仍然明显。目前,我正在自学法律、人事管理、市场营销、物流行业发展动态等相关的知识,我想通过循序渐进的努力,力争成为对法律、人事管理、市场营销、物流专业知识都有所知晓的综合性管理人才。

  请领导和同事们相信,既然我自己能认识到这些不足,也就一定能努力克服,不断完善自己的人格。

  (以下对岗位的认识以平实的语言叙述即可。)

  各位领导,各位评委,局长助理不只是一个有吸引力的职位,更是一份沉甸甸的责任。局长助理是局长的助手,他必须不折不扣的执行局长分配的各项任务,协调与理顺好全局的各项关系,认真贯彻执行全局的方针政策,协助局长做好全局的各项管理工作。同时,还要协助局长抓好各县级邮政物流企业的管理经营工作。

  (此处应停顿一下,提高语调,吸引注意)

  三、工作设想

  如果承蒙各位领导、评委、同事们的厚爱,让我走上局长助理的领导岗位,我将不负众望,不辱使命,努力把领导和同事们的这种信任,化为在新起点上做出一翻事业的机遇。在这短短十分钟内,我实在无法向各位领导一一汇报我竞聘后的工作思路,我想,如果我竞聘成功,我一定努力做到以下几点:

  (下面讲工作思路的地方应注意有起有伏,讲到要点的时候要提高语调,注意抑扬顿挫)

  一是真诚讲团结,积极协助局长开展各项工作。

  多年的工作经验告诉我,同事之间,搞好团结比什么都重要。为此,我将摆正自己的位置,当好配角,胸怀全局,团结协作,认真履行岗位职责。在工作中和生活上一定要平易近人,努力做到说真话,办实事,求实效。尤其注意那些与自己有不同看法的同志,团结他们一道献身邮政物流事业。

  二是协助局长加强全局的管理力度,健全各项管理制度。

  我将根据目前市邮政物流局的'情况,对局里的一些情况迅速了解,理清头绪,健全和完善全局的各项管理制度,明确分工,划清职责。同时,还将设置相应的规章制度,使职工有据可循。明确各岗位职责,使每位员工都能人尽其才,根据自己的能力找准自己的岗位,让每位职工知道自己需要干什么和怎么去干。

  三是突出重点,抓好营销到位。

  根据市场经济学的"二八"法则和我局的实际情况,我将协助局长组建一支特别能战斗的队伍,加强优质客户的信息搜集,特别是工业园之类的客户,建立详尽的档案,进行等级分类,避免营销的盲目性和随机性,在维护现有客户的基础上,加大营销力度,争揽潜在客户。同时,依托我局的品牌优势和网络优势,充分整合各种资源,满足全市企业的个性化需求,为全市企业提供定制化的物流服务。打造我局邮物流品牌,实现全市物流业务低成本运作,逐步取得规模效益。

  四是创立品牌,优化服务到位。

  物理学上的"万有引力定理"告诉我们,要想增加吸引力,就得增加自身质量。要争取更多的客户,还必须打造服务品牌。我将协助局长整合内部资源,完善服务功能,充分发挥中国邮政“两网三流”的资源优势和“百年邮政”的良好信誉,坚持我局“***”的经营理念,采用先进物流管理运作模式和技术手段,努力为我市客户提供个性化、量体裁衣的各类完善的物流服务。

  五是强化管理,提高素质到位。

  我将在局长允许的情况下,组织员工认真学习现代邮政物流企业经营理念和有关知识,了解现代邮政物流企业的发展趋势。同时,还要加大我局的宣传力度,深入我市大型工业园区,利用各种场合和各种有利时机,通过召开物流业务洽谈会、推介会、咨询会等多种方式,宣传我局邮政物流业务。使我局的邮政品牌更加深入人心,提高我局知名度和美誉度。

  六是我将努力提高自身素质建设,为邮政物流事业奋斗终生。

  打铁先要自身硬。如果我能够竞聘成功,我将努力加强自身修养,勤奋学习,不断提高业务能力,增强自身综合素质。在邮政物流事业的奋斗中树立正确的世界观、人生观和价值观,自觉经受考验,在纷繁复杂的社会里把握好人生之舵,校正好人生航向。把一颗赤诚的心奉献给我国伟大的邮政物流事业。

  (结尾部分应当讲得有激情,以感染观众,赢得好感)

  各位领导,各位评委,古希腊哲人说:“给我一个支撑点,我会把地球支起”,这是对生活的自信;而我现在要说:“给我一个机会,我会干出我的光彩”,这是我对生活的热爱和对事业的无尽追求。我也深深地知道:此次竞聘意味着有一部分人会成功,而另一部分人会落选。对此我将以平常心来面对。此次竞聘,无论成功失败,我都将以此为新的起点,更加努力工作,勤奋学习,迎难而上!

  谢谢大家!

局长竞聘演讲稿 篇3

各位领导、各位同事:

  大家好!

  今天我所竞聘的是分局分管业务和有偿服务的副局长一职。

  下面就我本人的业务工作情况和所竞岗位的工作思路向在座的领导和同志们汇报如下:

  我所在的水文水资源监测中心,管辖范围包括县、县及市区(、海州、连云及开发区),管辖区域占市50%以上的流域面积,其中新沂河、灌河、蔷薇河、新沭河等大中型河流均穿过辖区,测验站点面广量大,业务工作极其繁重。主要开展如下具体工作:

  (1)负责辖区内的水文测验、水文资料整编,向上级主管部门提供正确可靠的整编成果;

  (2)承担辖区内的水资源调查评价、论证、水文水利分析计算工作,为辖区内的水资源管理和合理配置、水土保持、水利工程建设规划提供服务;

  (3)全方位为辖区各级地方政府提供迅捷的水情雨情快报服务,拓宽水文服务领域。

  (4)完成辖区内有关水利交通等工程项目测量工作,积极参加地方水利工程(闸、涵)沉陷监测、倾斜监测等二等以上高等级水准测量任务,培养和锻炼有知识懂技术的复合型人才。

  (5)协调和处理好与所在地的政府、单位、群众的关系,确保各项工作的正常开展。

  多年来由于工作方式方法得当,与职工团结协作、齐心协力,以上工作开展的有声有色丰富多彩,使中心业务和有偿服务走在全省基层水文工作的前列。几年来中心多次受到上级的表扬和奖励,被省水利厅授予水文系统“年度先进集体”。本人,先后被省水利厅、分局表彰为年“先进个人”、年度市级“中层干部标兵”。

  具体工作情况

  水文资料整编方面:

  作为水文水资源监测中心主任,辖区内的资料整编工作,是全年业务工作的重中之重、收官之战,是必抓的工作之一。站区涉及的资料项目齐全,在工作中,对各环节的资料质量实行全面质量管理,层层把关、层层负责。临洪站原来采用手工定线的落差指数法推流,一遇特殊水情,实测点不在关系线上,就需要重新进行手工修改参数、重新计算、重新定线推流,每到年底都要花费很大精力。

  水文情报预报方面

  根据辖区内工程情况和站点的布设情况,结合分局年所收集的市区18座小水库地形资料,主动取得市水利局、各区农水局的支持,我主持编制市区18座小水库20年一遇设计年一遇校核洪水汇总工作,包括水位库容曲线数学模型、溢洪道出流关系模型、调洪演算计算机自动生成模型等一整套小型水库设计洪水模型关系,受到市水利局有关部门的好评,同时根据各小水库的具体情况,分别制定了汛期防洪预案、或为除险加固提供资料支持,为水利工程的正常运行和经济社会的长治久安保驾护航。

  课题规划论证与工程测量方面

  近年来随着水文行业服务理念的拓展,先后参加分局工程项目防洪论证多起,主持大型地形测量、高精度沉陷倾斜工程测量多项,参加《市水资源综合规划》工作,并主笔编写规划子课题《水资源合理配置》部分,受到评审组有关专家的好评。主持编写的防洪报告,有年《市龙祥船厂建设项目洪水影响评价报告》,《市新圩码头建设项目洪水影响评价报告》,年《市连云区经十五路桥跨排淡河桥梁工程建设项目洪水影响评价报告》。作为项目负责人20xx年参加完成《连云区水土保持保护规划》的编制工作。20xx~20xx年我主持的分局或中心的大型工程测量项目有:盐城大丰等5县市地面沉降300 km水准联测、常州长荡湖库区地形修测与调查、灌云县杨集物流园区20 km2地形测量(14万)、蔷薇河综合整治市区段20 km河道与蔷薇湖地形测量(85万)、大圣湖综合整治前(后)地形测量(20万)、常州武进城区污水管线测量(9万)等,主持其他中小型测量项目数十起,合计为单位创收近两百万元。通过上述大型课题项目的圆满完成,使自己的组织协调能力有了较大的提高。

  各位领导,下面就我竞聘的新岗位的工作思路和想法,简要汇报如下。

  第一是要讲团结,首先是班子的团结。要摆正位置,在省局和分局局长的领导下履行自己的职责。讲团结不是一团和气,而是要用公心讲实话,向局长和班子其他成员将本人心扉敞开,绝不能说一半留一半,或口是心非;平常工作向局长多汇报多交流,这样才能将班子形成一个拳头,才能和准江苏水文大发展的节拍。讲团结还包括与下级的团结、与职工群众的团结。

  团结就是交心,要与下级和职工交心。水文业务工作主要靠基层测站、分局有关业务科室日积月累的结果,要了解基层职工的困难所在,最大限度的解决他们的后顾之忧。讲团结讲奉献,提升职工的精神境界,这样才能达到真正团结的效果。

  第二是要有服务的理念。它包括水文服务于地方各级政府及防汛部门,服务于各级水利工程管理部门,服务于其他有联系的兄弟部门。这里的服务要有大服务的概念,就是对地方政府、水行政主管部门等关系密切单位,服务第一,即先不折不扣的干好工作,取得他们对工作的肯定进而对水文的信任,水文自身形象竖立起来,让地方首长或行政领导时常想起能打硬仗的水文人,能干事会干事干好事,这样的分局,在地方就能很有作为,和地方的关系处理好,一个分局的业务工作就会带动其他工作腾飞。这种服务的理念要贯彻到每一位职工的心里,让他们在具体工作中,用最优质的服务和最佳的成果来换回政府或领导的肯定。这样我们的业务工作就会很充实,课题就会找上们来,工作就会越做越大越做越强。

  第三要注重人才的培养,要适时向分局推荐业务学科带头人去学习去充电。因为一个部门是否发展向前,关键是人才问题,业务工作更是如此。我省水文测报整编方式方法的改变正逐步展开,随着中小河流水文监测站点的实施,水文观测现代化的不断推进,对水文业务管理者提出了更高的要求,需要更多的业务技术能手,通过学习提高水平,完善自我。能自学获取的提倡自学成才。一个分局能把学习的氛围搞浓,在比学赶帮超的劳动竞赛中,生活工作才会有滋有味,才不会滋生懈怠思想,一时的落后也能化作崛起的动力,从而赶上先进的行列。

  第四要与时俱进,不断提高自身的业务水平和领导水平。在实际工作中,时刻提醒自己,不但要做好指挥员,更要当好战斗员,与大家共舞。一个分管业务的副局长,在工作中首先要是个好的班组长,如果你脱离具体工作脱离群众,你的指挥就会失灵,你的工作计划就不会达到如期效果。所以要勤学习多思考,与职工打成一片。通过自身业务水平的不断提高,才能当好局长的好助手,才能不折不扣的完成自己的分管工作,才能真正组成一个强有力的分局领导班子。

  第五要积极配合局长处理好各种矛盾,保证分局的和谐发展。矛盾无处不有无处不在,新形势下也是如此。有的直接关系到业务工作能否正常开展。像经营分配不均的矛盾等,对这些矛盾解决的好坏,直接关系到职工的工作积极性和单位和谐,分配是否合理,不是绝对平均主义,这需要深入群众进行调查研究,只要把工作做实做细,就一定能找到被绝大多数职工所能接受的方案来。

  我的演讲到此结束,不妥之处敬请指教。谢谢大家!

局长竞聘演讲稿 篇4

尊敬的各位评委、各位领导,大家好:

  在这里,我很荣幸赶上公开选拔的机遇,面对一个崭新挑战自我的时机。我非常自豪地看到地税改革前进的步伐,我也相信,我的同事们和我一样满怀期望,通过参与竞聘,为地税工作腾飞注入强大的活力。

  我竞争的岗位是市地税局稽查局长。首先,请允许我简单介绍一下个人经历。1994年税务机构分设,我加入地税队伍,有幸成为第一代地税人。年来,我从基层分局的专管员干起,先后任xx,从年起担任。可以说,地税局培养了我,让我从一个毛头小伙成长为中层干部;同时,我也见证了地税事业的飞速发展,x年间,地税税收任务从万元增长到亿元,地税就象自己的妈妈,我对她充满激情,如数家珍。

  税务稽查是一项政策性强、涉及面广的税务专门工作,面对当今社会经济信息化、知识化的发展趋势,这项工作对人员素质提出了更高的要求。对照所竞争的岗位,我觉得自己有四个方面的优势。

  一是实践经验丰富。从事地税工作x年,先后在基层税务所、市局机关等多个岗位锤炼,一直没有离开征管一线,对各项工作比较熟悉。在与纳税人打交道过程中,我积累了丰富的实践经验,不光了解企业的成本账和会计报表,而且知道纳税人在想什么,怎样跟他们交往;怎样在业务交往中注意个人分寸,既赢得他们的支持、理解,树立地税形象,又要一丝不苟地执行税法,维护法律尊严。

  二是业务技能过硬。虽然自己第一学历只是中专,但是我从走进地税的第一天起,就把学习摆在重要位置,坚持从书本中学,从实践中学,利用三年时间,靠自学取得了专业大学本科学历。这些年来,自己养成了一个读书看报的好习惯,上班时间,只要是手头没事,总是习惯性地阅读三级党报,看《中国税务报》,不断地提高政治业务技能。业务技能提高了,开展税收工作就有了底。从年就任基层税务所长、分局长以来,连续年超额完成税收任务。因为工作实绩突出,我先后次被上级评为。

  三是综合协调能力较强。成为中层干部以来,我始终坚信,工作不是一个人干出来的,必须注意培养个人的人格魅力,把同志们的积极性都调动起来,才能形成工作合力。这些年,我一直注意做好综合协调,对上级领导,注意尊重服从,经常请示汇报,赢得关心支持;对下属工作上严格要求,生活上关心照顾,把同事当成自己的家人去相处,大事上讲原则,小事上讲圆滑,真正实现了团结出战斗力,团结出凝聚力。

  四是为人公道正派。税务干部跟纳税人打交道,手中有一定的权力,一招不慎就有可能坠入腐败的深渊。对此,我一直坚信一个实在理儿,那就是,手中的饭碗来之不易,现在一个公务员岗位就有几十个、几百个大学生去争,自己绝不能因为贪婪而走向腐败、丢掉饭碗。

  面对组织的培养,我更愿意以自己的辛勤工作,来换取一份合法、安心的收入,去争取个人的事业进步。如果能够成功竞争稽查局长岗位,我将不辜负领导和同志们的信任,从以下四个方面做好稽查工作。

  一是强化自身素质。及时转变观念,尽快进入税务稽查角色,在工作中敢于负责,以自己的表率作用带好稽查局,搞好团结,关心干部,经常与成员进行思想交流,将成员凝聚在一起,形成团结向上的工作气氛,努力提高稽查局人员的政治素质、业务技能,以做好全局工作为目标,心往一处想,劲往一处使,高质量地完成工作任务。

  二是优化内部分工。牢固树立依法办事、依程序办事的意识,克服重实体、轻程序的倾向,严格内部管理,提高执法办案质量;落实好岗位责任制,使各个岗位相互协调、相互制约,提高税务稽查规范化程度,将公平执法落在实处。

  三是合理安排稽查计划。在认真做好税务举报案件查处的基础上,做好随机选案和管理范围内纳税人的抽查工作,加强对纳税意识淡薄、税务违法行为易发群体的稽查工作,使税务稽查工作有目标、有步骤、有计划地开展。

  四是提高案件处理效率。本着对纳税人负责、对税务工作负责的态度,及时准确处理各种案件,杜绝有案不立,立而不决情况的发生,真正做到有案必接、接案必查、查案必严、查有结果。

  以上是我的几点工作设想。总之,不论此次是否能够竞聘成功,对我本人都是一种历练,从某种意义上讲,参加竞聘本身就意味着一种成功。既使我没有竞聘上,我也将一如既住地做好本职工作,尽职尽责,默默耕坛,毕竟地税工作是我最热爱的事业,我愿永远为之奋斗!

局长竞聘演讲稿 篇5

尊敬的各位领导、各位同事们:

  大家好!今天,我怀着激动的心情,站在这个挑战与机遇并存,成功与失败同在的演讲台上,我首先要借此机会衷心地说一声“谢谢”!感谢长期以来关心、支持和帮助我的领导和同事们!感谢在座的各位领导、各位评委给予我这次参加公开竞聘的机会。大家的鼓励与支持给了我无比的勇气和信心,让我本着检验、学习、提高的目的走上今天的演讲台,接受组织的挑选!

  我叫**,1971年出生,1992年毕业于**邮电学校,毕业后分别就职于**支局、***支局、**所,从事邮政营业员、邮政储蓄员、邮政备员等工作;20xx年调任**邮政营业厅班长,20xx年5月**路邮政营业厅、储汇厅合并为**营业厅后,又担任**路营业厅主任至今。其中,20xx年起,服从组织安排兼职经营部主任助理。

  一、今天我参与竞聘的职务是城关中心支局支局长。我之所以竞聘这个职位,是因为我具有以下三点优势:

  1、具备较为全面、扎实的专业知识。我毕业于邮政专业;工作后又参加了邮政高函学习,选修了金融管理专业。十多年的前台实践经验,使我丰富了邮政、储汇专业业务知识,也熟练掌握了两项专业业务的操作技能。

  2、具备严谨的工作作风、良好的职业道德和一定的相关工作经验。长期从事金融工作的经历,养成了我办事认真仔细、沉着冷静、任劳任怨的工作作风。在工作中敬业、精业,守法、守纪!而我在前台多年的工作经历,也将为我踏上新的工作岗位奠定了坚实的工作基础。

  3、具备良好的人际沟通能力和组织协调能力。在工作中尊重领导,团结同事,坚持做到识大体顾大局,能够坚持原则而又不失灵活,处理问题思路清晰。特别是通过多年来在不同工作岗位上的学习和锻炼,使自己的业务能力、组织协调能力、分析判断能力都有了较大的提高,使自己一步一步走向成熟。

  当然,在总结自我优势的同时,我也清楚地认识到自身的不足:缺乏管理经验,对管理工作的高度和深度还有待进一步提高。但是,我相信通过我的努力,一定能把这种不足转化为优势。举一个简单的例子,在一张白纸上,很容易就能写出清晰的文字,画出完美的图画来。同样的道理,正因为没有过管理工作的经历,也就没有了一定的陈规可遵循,使自己具有了更大的可塑性,更容易重塑自我,更快适应新的工作岗位,也更利于在新的工作岗位上创造性地开展工作。

  二、拟聘后中心局工作设想:

  1、听从组织安排,借鉴他山之石,结合本局实际情况做好中心局的筹建工作。一直以来,*县局城内网点都是独立运营,没有统一的中心局规划模式。中心局设立后,必然要整合各网点资源、统筹规划、统一安排,提高城内网点的综合竞争能力,抑制城内网点间的无序竞争!

  2、以人为本,营造和谐支局的工作氛围。刚组建的中心支局,要想开展好各项工作,必须要全体人员齐心协力、目标一致。而中心支局是清一色的娘子军,要带好这支队伍,团结尤其重要。做好这点,首先必须从自我做起。工作要率先垂范,要求别人做到的,自己要带头做到!第二,要以德感人、以情暖人、以诚待人、以信用做人!从员工的工作情绪中去了解情况,与她们共同分担并提供力所能及的帮助。对局内同事要给予无微不至的人文关怀,促进局内人与人之间关系的不断改善。以人为本、以情组队,通过互学、互帮、互促,增进友谊,加强团结,进一步增强员工队伍的凝聚力和战斗力,营造和谐支局的工作氛围!

  3、打造一流员工队伍,是做好支局工作的前提。为此,在日常的管理工作中,要特别注重员工素质的培训,一是业务技能方面,利用一切机会对营业人员进行技能培训,言传身教,使他们尽快掌握业务要领,提高业务能力;二是思想素质方面,认真组织他们学习有关企业理念、经营、服务方面的文章和实例,树立员工的服务意识、竞争意识和大局意识,通过一个个生动鲜活的实例,使其认识到市场竞争的残酷性!用户是我们的衣食父母,只有牢固树立“我*企业生存,企业靠我发展”的理念,才能有更广阔的生存空间。

  4、拓展业务发展空间,是支局工作的关键。“发展是硬道理”!离开了发展我们企业前进的脚步就会放缓。作为城内中心支局,是各支局业务上的“龙头”,要结合自身的地域特点发展业务,寻求新的业务增长点。例如邮政业务,要加大窗口宣传力度,做好速递业务、快包业务;利用城内客户素质相对高的特点,宣传我们的个性化邮票、纪念册;打好假日经济牌,开展“思乡月”月饼寄递业务,以及贺卡业务等。又如金融类业务,我们不仅要保证负债类业务的正常发展,而且要做大资产类业务规模。例如小额质贷业务,只有做大资产业务的规模,才能充分运作储蓄资金。同时,中间业务也不容忽视。现今,中间业务收入已经占据着越来越重的份额,例如,**路营业厅上半年保险业务收入就达到20万元左右。况且,中间业务投入少、风险小、收入高,这也是我们今后业务发展的广阔空间。因此,我们要关注邮信通业务、保险业务、代收代付费业务、基金代理等业务的发展。

  5、强化主动服务意识,是做好支局工作的支撑。服务是邮政的永恒主题!近年来,邮政业务感受到了来自社会的全方位的竞争,在这种形势下,我们不能无动于衷、墨守陈规,等客上门。而是要分析和认识自己的发展优势,扬长避短,找准业务发展的切入点或突破口。正确树立服务求发展、竞争求发展的观念,真正做到视客户为上帝!以优质的服务来带动业务的发展。

  6、做好基层管理工作,用管理出效益。俗话说:“没有规矩,不成方圆。”要想支局工作循着良性的轨道发展,就不能忽视内部管理。每一位员工,都应该遵循规章制度和遵守工作纪律。在纪律和规章制度面前,人人平等!奖罚到位!另一方面,为了调动员工的积极性,内部可采用多种灵活考核机制激励员工努力工作。只有这样,才能更加充分发挥员工的潜能。

  以上只是我的一些初步的想法,还有很多地方不够成熟,我相信,只要大家给了我这个机会,我会在实践中完善它,尽量符合大家的共同意愿。

  谢谢大家!

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