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企业演讲稿

时间:2022-04-12 17:57:39 演讲 我要投稿

【热门】企业演讲稿范文集合9篇

  演讲稿是在一定的场合,面对一定的听众,演讲人围绕着主题讲话的文稿。在现在社会,我们都可能会用到演讲稿,来参考自己需要的演讲稿吧!以下是小编收集整理的企业演讲稿9篇,欢迎大家分享。

【热门】企业演讲稿范文集合9篇

企业演讲稿 篇1

尊敬的各位领导、各位嘉宾、各位朋友、女士们、先生们:

  大家晚上好!

  在公司成立十五周年之际,我们在这里迎来了公司最尊贵的客人,在此我怀着感恩之心,真诚的表达我的感激之情,正是您们十五年如一日的支持、关爱和呵护,才使得我们安徽外服不断发展壮大和成长,在此请允许我代表公司全体员工和我本人向各位来宾表示最深深的感谢和最崇高的敬礼,感谢大家!

  回想起我们外服公司的发展,至今历历在目。1996年,我们公司组建成立,在各级领导和各位朋友的大力支持和帮助下,本着诚信做人、踏实做事的宗旨,公司不断成长,并获取了一大批忠实的、长期合作的合作伙伴。他们正是在座的各位领导、以及企业界的代表和朋友,正是由于您们不离不弃的信赖与支持,才使得我们公司得以成长、壮大,谢谢您们!

  同时在此也让我深深的感谢在我们公司十五年成长过程中的员工,无论是已离开公司和现在正在公司的员工,正是你们辛勤的工作,不懈的努力,才让我们外服这个大家庭充满了朝气、充满了活力、充满了爱心、充满了凝聚力也谢谢你们!正是由于你们的存在,才使我觉得身上的担子更重,要把外服做大、做强,要让我们安徽外服这个大家庭的每个成员都能快乐工作、享受生活,要让每一个员工都有自己的发展空间并能得到自己所负出的回报。我真诚的希望你们把个人的职业追求与安徽外服的发展事业融为一体一展才华,健康成长!

  成绩只属于过去,十五年是我们外服人承前启后,向新的目标迈进之年,也是安徽外服即将迈向第四个五年计划的一年“雄关漫道真如铁,而今迈步重头越”我们将继续本着:您的需要就是我们的工作的服务理念;以服务社会、致力品质、争创一流为宗旨;以诚信为人、踏实做事、广交朋友、共创双赢为信仰;发扬言行如一、精力专一、团队心一、志创第一的企业精神;以专业、精细、诚信、共赢为企业的核心价值,把公司发展成为以人力资源为核心的专业资深的一站式综合服务机构并逐步走向管理规范,服务一流、信誉卓著的集团公司而努力。

  祝大家身体健康!谢谢!

企业演讲稿 篇2

尊敬的领导们,亲爱的同事们:

  你们好!

  很荣幸今天能站在这里,代表优秀员工来发表自己的感言,也很荣幸能够获得这年度的爱岗敬业员工奖,而我今天要演讲的主题也是关于爱岗敬业的。所以希望在我今天演讲完后,企业的员工们能够意识到这一点,并且做好它。 关于爱岗敬业,我是这样做的。

  每天在上班之前,提早半个小时到达公司。把办公室的各个机器设备都打开,把办公室里面的卫生都进行一遍清扫。如果桌面上比较杂乱,我也会进行整理和收集。等一切都做好后,公司的员工们都可以处于一个舒适和干净的环境下面办公。在每天下班后,我不会立马回到家里,而是询问各部门的经理,还有什么事情没有做完的,都可以交给我来做,积极的帮助其他同事来完成任务。并且在这些事情全部完成以后,我还会在公司进行半个小时的工作总结和任务安排。这样我就能对我一天完成的工作有一个详细的了解。而且还会对我第2天的工作还有一个很详细的章程,也能很好的提高我的工作效率。

  所以自从我入职以来,我每天不仅不迟到不早退,我还会延长自己在公司里面的工作时间。我不仅很好的完成了自己的本职工作,我还会主动的要求公司领导给我加派任务。对于我每天的工作,不管在任何情况下,我都会以最高的效率和最负责任的态度来完成好它。不管是身体不适还是多么恶劣的天气,我都会坚守在我工作的每一天里。对自己高要求,对公司无抱怨。积极奉献着自己的每一份能力,贡献着自己每一份力量来为公司谋发展。

  关于爱岗敬业,我希望员工们做到。在我们的工作中,不要养成懒散的工作作风,不要迟到,不要早退。认真而负责任的对待我们每一天的工作。齐心协力的为我们公司的发展而一起努力。要热爱我们自己的岗位,要坚守在我们自己的岗位里。只有做到这些,我相信我们公司才会越来越好。

  爱岗敬业是我们这个时代的精神,爱岗敬业需要我们公司里的每个员工都能做到。那我们一起爱岗敬业,让我们一起迎接更加美好的未来。

  谢谢大家,我的演讲完毕。

企业演讲稿 篇3

尊敬的领导,各位同仁们:

  大家好!我是周艳君,今天我演讲的题目是“爱国 爱企业 爱岗”。

  金秋十月,丹桂飘香。在祖国的六十华诞之际,各行各业都发生了翻天覆地的变化。当看到琳琅满目的超市货架上,摆放着的我们企业的产品,顾客的满意度时,我为是一名南风集团的员工感到自豪。

  而我们的行业 --南风化工集团股份公司,是一家跨全国10省市区、跨化工、日化、药业和旅游等多个行业的特大型企业集团。现在拥有5个分公司、16个子公司,总资产达40亿元,是一家国有控股上市公司,是国家重点扶持的520家企业之一。在20xx年国家统计局公布的“中国企业集团竞争力500强”名单中,南风集团排名336名。

  四川同庆南风洗涤用品有限责任公司是南风集团旗下的子公司,主要以生产和销售“奇强”品牌等系列的日化产品。以“奇强”品牌为代表的洗衣粉、皂、液洗等日化产品,先后荣获“中国驰名商标”、“国家免检产品”、“中国名牌”等三项行业殊荣。

  我公司有覆盖全国、功能齐全、体系完备的营销网络,在全国各地设有200多个办事处和20xx多家经销商,销售队伍1000多人。日化产品销量居全国同行业领先地位。而这些都离不开党和政府的支持,离不开和谐的社会主义,离不开各位领导和同仁们共同的努力。

  作为一名洗涤用品的老员工.,从进厂至今,在实践中不断磨练自己、摔打自己、总结自己,在与企业一起发展中实现自我价值,企业给我们搭建了一个施展才能的大舞台。这需要我们有志存高远、宁静淡泊的心境,需要有不断进取、勇于竞争的干劲,需要有与时俱进、直面困难和挑战的勇气。

  有人说,19世纪是英国人的世纪,20世纪是美国人的世纪,而21世纪,就是我们中国人的世纪,我们企业经过大家的共同努力,也取得了很好的销售和行业口碑。但我们不要忘记,我们企业仍有许许多多地方有待完善和发展,要想国家富强,企业事业兴旺,就必须继续努力;而希望,就寄予在我们这些年青人的身上。我想作为一名企业的员工只有对事业孜孜不倦地追求,对工作全身爱岗敬业献青春的投入,才能适应的发展。

  远去足音凝重,再创辉煌更爱岗敬业奉献青春心。首先要做到热爱岗位,珍爱自己的事业,珍惜自己的工作;其次要树立坚定的信心,具有面对任何困难和挑战的勇气,把握自己的人生方向,找准自己的人生坐标;最后是要有

  实力,通过不断的学爱岗敬业和实践,提高自身的素质,掌握有用的本领,

  谁言寸草心,报的三回春。今天我们企业的产品正以自己的质量和真诚换得了广大消费者的支持和喜爱,让我们继续努力,用丰富的知识和勤劳的汗水,去拥抱企业刚好的明天,

  谢谢大家!我的演讲完毕!

企业演讲稿 篇4

尊敬的各位评委、同事:

  大家好!

  今天我演讲的题目是“强化合规管理,实现控险固效。”

  近日,十八届四中全会胜利闭幕,此次大会是中国法制社会建设进程中新的里程碑,对企业来说是历史机遇的新机遇,同时也提出了更高的要求。

  作为企业,在激烈的市场经济环境下,积极加强合规管理,控险固效十分重要,对企业而言这是生存之本,发展之基。‘

  在说到合规管理,控险固效时,我先和大家共同分享一个企业成功的案例。

  柳传志创立的联想集团,是国内著名的企业,旗下的企业遍及IT、金融、保险等多个领域,成立于20xx年的正奇金融就是联想控股成员企业,20xx年11月,筚路蓝缕的正奇金融刚刚成立之初,百般艰难,通过一系列改革措施后,正奇金融成功收购三家金融类企业,20xx年8月,正奇金融进军深圳前海,稳步实施对外扩张,强力塑造了公司的核心业务,截止20xx年6月,这家联想集团的下属子公司,已成为总资产达到55亿元,净资产20亿元,累计缴纳税收约2亿元,管理资产规模达约98亿元,千余家中小企业提供了融资支持和服务的类金融典范企业。

  正奇金融发展的成绩让人瞩目,更让我们羡慕,实现这一切的原因在于正奇金融不仅依托联想控股的雄厚实力,更整合自己的优质资源,重管理,讲防控,建立了一套符合金融市场法则的制度体系,不断深入推进和强化合规机制的建设,按照“标准、执行、奖罚和监督“的管理原则,明确目标,约束流程,风险管理、奖惩严明,实现了自身企业的华丽转身,给我们的所带来的启发无疑巨大,值得我们深思。

  正奇的成功,其实本质上就是企业在管理的过程中,始终在价值取向上坚持安全稳定的价值观,在发展思维上坚持健康持续的思维观,在运行准则上坚守守法合规,在经营理念上求真务实,成功的基础源于此,前进的动力也正是依靠此。

  因此,结合我司的现状,个人认为:

  合规管理,风险固控首在意识。营造一种全民信仰的思想意识和价值取向,提升对提升对合规、风控的思想认识,其实这也是一种企业文化,在市场经济环境下,遵法守法,合法科学经营,企业才能长久,背道而驰,必然会走向灭亡,因此,作为企业要至上而下,全员认知,不仅仅是一句口号,更重要是要扎根于心,牢记于脑。要切实增强全员主动合规的理念和切实增强违规必须“买单”的理念,牢记这根弦,不越红线,这样才能切实将合规管理引入“深处”,真正服务企业,防微杜渐,警钟长鸣。

  兵未动,粮草先行,健全机构保障是合规管理,控险固效的前提,公司在推进合规管理,控险固效时,要充分调研,调研公司的实际情况,调研市场环境,要充分的发挥出民主决策的作用,在民主的基础上,在遵守法制法规的前提下,不断结合时宜实情,完善权责分明的内控合规管理体系,确定内控管理的目标,制定内控管理措施,强化内控管理制度,可行性和操作性尤为重要,做到事先有目标,事中有跟踪,事后有坚持,内控管理效果才会更好,更有价值,企业合规管理,控险固效,才会成为有本之木,有源之水。

  要让广大员工充分认识合规管理的价值性,随着市场经济的快速发展,社会各界对央企提出了阳光央企的目标,积极打造合规管理正是体现出阳光央企目标实现的重要方式和方法,是提升公司着眼实际,保障公司持续健康发展的重要保障,因此,结合企业发展实际,在合规管理的过程中,要突出章法,把握重点,做好监管,对于容易发生问题的环节,如:反利益输送、反不正当竞争、严重违反职业道德等内容环节上下功夫,在重点领域,做好重点人员的把控,突出前期预防、控制把关,加强事先预防和过程控制。要严格按照公司的流程、规章制度等行事办事,不断提高执行力,确保管理各项规章制度严格有序,有章有序。在实践操作过程中,如:涉及到一定金融数额的各类合同时,作为企业的经营管理者,要严格落实“三重一大”,班子民主决策等流程,在资金支付的过程中,财务审计不仅要全盘参与,更要适时监控,把握好资金支付的节点流程,严格合同,这样才能更好地确保阳光,确保公平正义。

  合规管理,强化风控。在管理的过程中,要结合企业的实际情况,结合市场变化形式和宏观经济环境,寻找自我在运营过程中的各类风险点,发现隐患,及时消除,更要建立一套行之有效的风险防控机制和预案,实现未雨绸缪;如:我们销售公司,在产品销售的过程中,在产品账款的收缴中,会有哪些风险点,如何预防,如何控制,这些都是我们推行合规管理的重要举措,只有把握好这些风险防控点,才能尽可能的减少各种不必要的损失,提升企业的竞争力和活力,保障员工和企业的利益。

  增强素质,提升水准。无论是企业进行合规管理,还是风险防控,都必须要依靠员工的来完成,因此,员工对于企业是财富的源泉,具体而言,一是要提升员工的综合内涵,如:思想素质,品行修养,职业操守;二是提升员工股的激情,如:激发员工热爱企业,爱岗敬业,热爱销售的信心;三是要提升技艺,以技求生存,谋发展。如:提升员工在销售过程中的销售技巧,如何把握住客户的心理需求,市场营销活动如何才能更加有效等等,四是强化企业的文化氛围,形成健康向上,正能量十足的企业文化,良好的文化能够影响企业的每位员工,让员工充满干事创业的激情,反之则亦然。因此,我们企业要形成一种健康的销售文化,企业文化,要善于发现员工的特长,让他们最大限度的发挥出价值。

  市场竞争,千帆博弈,顺水行舟,企业的发展才会更加健康长远,企业的明天才能灿烂多彩!

企业演讲稿 篇5

尊敬的各位领导、评议组成员:

  大家好!

  我叫xxx,今天我竞聘的岗位是运销公司纪委书记兼工会主席。在这公平公正竞争上岗活动面前,我将我最真实的自己展示在大家面前,不故弄玄虚,不虚张声势,请领导,同志们考核。

  工会组织是职工利益的代表,维护职工利益是工会组织义不容辞的责任。在新形势下,面对新的市场格局和利益关系,企业工会要在党委的领导下独立地开展工作,以维护职工利益作为工会的基本职责,以调整职工与企业劳动关系作为工会工作的关键,强化工会职能,深化民主管理,维护职工权益。而纪委则是在党委的领导下,贯彻落实党风廉政建设和有关行政监察工作的决定,维护党的章程和其他党内法规,督察党的路线、方针、政策和决议的执行情况,检查企业工作人员执行国家法律、法规、政策、决定的情况。作为公司二级单位的纪委书记、工会主席,必须在对本单位党员干部行使权力、贯彻民主集中制和党风廉政建设责任制的落实情况进行检查和监督的同时,更要将关心职工、维护职工利益、保护职工的积极性作为工作的前提;将教育职工、凝聚职工、作好思想政治工作、增强工会的吸引力和凝聚力作为调动职工积极性的重要保证。

  如果承蒙大家的信赖,有幸竞聘到这个岗位,我会尽快进入角色,并将全身心的投入到工作中。

  1、深入开展思想政治教育,不断推进企业队伍建设。通过加强对本单位纪检和工会干部的职业道德教育和业务技能培训,提高他们的素质。

  2、密切联系群众,成为职工依赖的“自家人”和“娘家人”,做好调查研究工作,经常了解基层工作情况,帮助基层单位解决工作中的问题,听取各方面的意见和建议,主动向党委汇报工作。

  3、做好本单位困难职工基本生活保障,加强同广大职工群众、特别是困难职工群体的联系,体察他们的疾苦、倾听他们的心声。深入开展送温暖活动、对帮扶特困职工承担“第一责任人”职责。

  4、建立健全监督制约保证机制,确保工会维权工作取得实效。紧紧依靠法律、法规的进一步完善和工会组织卓有成效的工作,最大限度调动和发挥广大职工的积极性,在企业实施长远规划的实践中建功立业。从运销公司的实际出发,深入开展不同形式的竞赛活动和合理化建议、技术革新活动,巩固和发展群众技术创新成果。深入开展学习先进活动,及时总结和推广先进经验,引导广大职工立足本职,学赶先进,争创一流,多做贡献。切实抓好对职工的业务技术和劳动技能的培训,不断提高职工队伍的素质。积极开展健康向上的文体活动,增强工会的凝聚力。

  5、协助党委抓好党风廉政建设和党风廉政建设责任制的贯彻实施;协助开好党政领导干部专题民主生活会。

  6、及时传达党委和上级纪委的有关指示,并认真贯彻落实,组织开展党风党纪状况调查,针对带有普遍性、倾向性的问题及时向党委提出意见和建议。协助党委制订本公司的党风廉政建设规划;做好党员干部的廉政考核工作;健全责任追究制度。坚持相信群众、依靠群众的原则,做好群众的来信来访工作。

  天生我才必有用,如果大家肯相信我,给我一次机会,我一定会做到我所信守的成若,请大家给我一次考验我的机会,疾风知劲草,板荡识诚臣。感谢各位对我的鼓励与支持,我的演讲结束,谢谢大家!

企业演讲稿 篇6

  (慢)尊敬的各位领导,各位同事,大家好,我叫雷艳蓉,来自黄龙新村第一项目部的,今天,我演讲的题目是:

  生存的斗志

  每天清晨,羚羊睁开眼睛,所想的第一件事就是:我必须比跑得最快的狮子跑的更快,否则我会被吃掉。而就在同一时刻。狮子也从睡梦中醒来,首先闪现在它脑海中的念头是:我必须能赶上跑得最快的羚羊,要不然我会被饿死。于是,几乎同时,羚羊和狮子一跃而起,迎着朝阳奔去。这是一个普遍的生物现象,羚羊和狮子疲于奔波都是为了一个共同的目标——生存。

  动物尚且如此,更何况我们人类。寒窗苦读二十年的我们,走出了学校,走向了社会,走进了九冶。因为信任,所以选择;因为信任,所以依赖。记得七月份踏出校园,来到公司参加培训的第一天,公司领导介绍九冶的发展历程,他们每个人脸上都洋溢着自豪感。是的,作为一个横跨半世纪的老牌国企,我们有这样的底蕴,有这样的实力。建筑行业这几年来一直不景气,但公司领导就针对这种现象找出了对策,就是公司近年来新推出的多元化发展,这种决策使公司的产值不仅没有下滑,而且是翻了又翻。有这样的一个优秀的领导班子,身为九冶的一员,为什么不感到骄傲,为什么不感到自豪呢?

  在来公司上班的前几个月,我就已经对自己的工资做出了一个小小的规划。第一就是先还贷款,第二就是给家里买一个大大的液晶电视,还有一个更大的愿望就是攒工资给爸妈开个店铺。突然觉得“寒窗苦读二十年”这句话说得一点都不对,上学,苦的不是我们,其实更累的是父母。家里的姐弟三个哪一个不是要钱的主,而父母每天都

  重复着一样的生活,那就是挣钱。苦了,一样得干;累了,一样要扛。每年的九月都使我难以忘怀,姐弟三个手里拿着厚厚的人民币,数了又数,生怕多一张,又害怕少一张,看到爸妈额头的皱纹,两鬓的白发,手上的老茧,当时我就暗下决心,等我赚钱了,一定要让爸妈过上好日子。

  期盼的这一天终于来了,如今我成了一名真正的九冶人,在公司培训了四天,了解了一些公司的发展历程,听得我是满心的震撼。培训完后,就赶紧给爸妈打电话:“爸,你放心,女儿没有选错,县城有1/6的地方都是汉中九冶的,而且这块地方都是汉中九冶一手建造的,还有一个好消息就是公司考虑到我们新入职的员工没带多少生活费,就提前发了半个月的工资,怎么样,公司不错吧?”爸爸说“恩,好,那你就好好干,在外多注意安全”!爸爸的几句简单的话语,更加肯定了我在这努力奋斗的决心。滴水之恩,定当涌泉相报。我一定要通过自己的努力来为公司贡献自己的微薄之力。

  入厂培训后,我被分配到黄龙新村项目部,刚一下车,庞大的工地使我眼前为之一亮,18栋楼,层数不一,最高的有十七层,最低的也有六层。师傅给我说,这是省级重点项目,我只是在一个劲一个劲的点头。我是学给水排水的,这一切让我感到好奇,怎样去挖地基,怎样砌墙,而又怎样绑钢筋,一系列的问题浮现在脑海。怀揣着好奇心的我开始了我的工作生涯。从零开始,努力解开心中的迷惑。在项目部的这两个月,有师傅的耐心教学,有经理的谆谆教诲,还有各位同事之间的互相帮助,使我不再有孤独感,而是找到了家的感觉。

  我很荣幸能进入到这样一个温馨的大家庭中,有悠久的企业文化熏陶着我们,使我们能更快更健康的成长。当前经济的飞速发展,人才的竞争愈来愈激烈,作为刚刚毕业的大学生,我们的实践能力欠缺的太多太多,可塑性很强,有很大的发展空间,因此要时刻去学习,将自己学校所学的理论知识与现场相结合,尽快提升自己的能力,这样才能在竞争激烈的社会中不至于被淘汰。面对困难,我们才更要有百折不挠的激情,中流击水的魄力和不到长城非好汉的气概。

  从古至今,上至帝皇,下至乞丐,没有任何人能享受特权,能在一年里比别人多上一天、一小时、一分钟甚至是一秒,没有,那都是不可能的事。因为,时间是公平的。但是我想,只要自己肯苦学多思,多去承担工作与责任,那么我们就能在相同的时间内比别人创造更多的财富,那么在不久的将来,我们将会登上成功的顶峰!

  优胜劣汰、适者生存是一个亘(gen)古不变的自然规律,不管你是羚羊,还是狮子,当太阳升起时,我们就要毫不迟疑的向前奔去,为了那年事已高的父母;为了汉中九冶辉煌的明天,更为了那憧憬在心中的中国梦,还在等什么,此时此刻,我们应该奋起拼搏,努力创造那属于自己的美好明天!

企业演讲稿 篇7

  根据《矿业服务公司健康食堂创建活动实施方案》整体部署,我们以先进的食堂管理理念为指针,以开展“找差距、抓整改、促提升”活动为契机,重点开展 “安全食堂、健康食堂、标准食堂”三大会战,加强食品安全管理,对标一流找差距,强化食堂建设,加大隐患排查整改力度,推动食堂管理工作再上新台阶。

  按照矿业服务公司的'总体安排,我们进入了活动的第四个阶段:总结提升阶段;但由于我们在9月开展的健康食堂创建自检自评活动中发现的问题比较多,所以我们需要加强整改落实,这也是今天召开这次动员大会的目的,我们不仅要不断改进、达到“健康食堂”创建标准,跟上餐饮服务“创先争优”的步伐,还要超越自我、成为食堂管理方面的标杆。我们成立“健康食堂“创建活动领导小组,就是要全面推进此次活动的有效开展和落实,从根本上调动大家的积极性,小组成员将定期和不定期的检查食堂各方面的工作,对餐饮组的工作进行考核、奖罚,同时,我们将针对检查出的问题研究、制定出整改方案,进行及时、彻底的整改,特别要加大食品采购环节、加工环节、储存环节存在问题的整改力度。在整改工作中要强化过程管控,领导小组要定期梳理,认真验收整改结果,确保整改的进度和质量。

  食堂管理员、厨师长、领班都要对此项工作高度重视,对“健康食堂”创建的相关工作要具体落实,掌握并不断组织学习“健康食堂”创建标准和管理办法,做好一切“备战”工作,大家要齐心

  协力,在最短的时间内让食堂呈现崭新的面貌;我在此重点强调以下几个方面:

  一是健全完善食堂管理制度,狠抓基本条件达标。

  我们要用制度来约束人,“健康食堂”创建领导小组成员和食堂管理人员要不断梳理、查漏补缺地完善食堂管理制度,并按时检查核对食品卫生许可证、个人健康证等证件并督促按规定年审、年检;定时组织食堂人员体检尤其是新增人员更是及时体检,将按要求保存好相关证件;将《餐饮业食品卫生管理办法》等规定张贴并有效执行。这些都是创建 “健康食堂”的基本条件,也是大家比较容易忽视的。现在公司需要的是符合条件的、合格的餐饮工作人员,所以食堂管理人员和活动领导小组成员一定要合力做好此项工作。

  二是严把食品卫生健康关。

  对食品采购、入库、出库、制作、出售等各个环节都有制度规定和流程控制。严把采购关,重在质量:遵照相关部门规定的食品采购原则进行蔬菜、禽蛋、肉类进行分类采购;严把出入库关,重在数量:厨师每餐前在库管员处领取当日食品、调料等,手续登记齐全,按就餐人员数核准数量。严把操作关,重在控制油盐等的用量:厨师严格按照健康食堂的要求制作主食菜品,使食堂饭菜符合健康营养、可口卫生的要求。

  操作完成后,每样菜品留样封存备查,按规定填写每日工作日志等;除此之外,请大家务必要将食品安全工作重视起来,现在马上要进入冬季,这方面我们一定要实现全年“零事故”。

  三是狠抓食堂工作人员技能培训。

  目前公司非常重视人员专业技能培训工作,定期请相关部门的专业人员到后勤各单位针对各岗位进行技能培训。我们自己也要加强学习,厨师要在食品、菜品搭配上下功夫,使菜肴、主食花色品种满足员工的不同需求。我们的餐饮服务人员也多次进行过服务礼仪的学习,我们应该学以致用,大家的言行不仅代表个人的修养,也代表着我们服务部的形象

  四是增强食堂硬件建设,提高食堂安全管理质量。

  目前,我们正在克服一切困难,完善食堂的设施设备,目前新厨房和新售饭厅都已经顺利启用,食堂操作条件有了很大的改善,新售饭窗口的使用改变了原来员工打饭拥挤的状况,对存在的其他问题我们还在不断的整改,希望大家也要努力维护保养设施设备,使食堂更加美观、实用、卫生、安全。

  五是健全、优化食堂服务工作流程。

  公司对食堂系统提出了更高更新的要求,我们要通过“找抓促”活动的开展,积极同一流食堂进行对标学习,结合我们的工作实际进一步创新食堂管理模式,建立健全适应自身发展、行之有效的服务工作流程。

  六是明确责任、奖罚分明。

  我们制定的“健康食堂“创建考核办法中明确制定了奖罚措施,我们以《“健康食堂”创建活动考核标准》作为考核餐饮服务人员日常工作的标尺,规范人员操作,完善食堂配备和资料,同时加强食堂安全管理,达到食堂质量标准化,就要实行首问责任制,通过问责、奖罚来达到强化食堂管理制度的目的。在这方面考核小组一定要本着公平、公正、公开的原则,对工作表现优秀的员工进行奖励,对表现落后的员工进行处罚,做到“奖之有理、罚之有效”,鼓励和督促大家积极投入“健康食堂“创建的工作中。

  我们在“健康食堂”创建活动下一阶的工作中面临较大的压力,然而有压力才有动力,我希望大家可以团结一心,做好“健康食堂”的创建工作,提高食堂服务质量;我们不仅要做到“最好”,还要做到“更好”,争取快速步入“健康食堂”的行列。

  谢谢大家!

企业演讲稿 篇8

尊敬的各位领导、教官,亲爱的新同事们:

  大家好!

  刚才咱们的领导给大家已经给予了深切的厚望,针对教官们我提出三点要求:

  1、明确责任,认真履行职责。教官们要本着对受训新同事们负责、对市公司、对自己工作负责的态度,明确带训任务,认真履行好职责;

  2、科学组训,用心抓好训练。训练中,要严密组织、科学施训,建立军事训练及管理评比机制,军事训练过程中要大抓会操竞赛,评出先进班及个人,确保训练及管理质量;

  3、严守纪律,模范执行规定。要在自觉遵守有关规定的基础上,严格遵守学院和这次军训的规定,尊敬学院领导和老师,尊重军训新同事们,坚决不允许发生任何违规违纪现象,

  同时,给参加军训的新同事们也提几点建议和希望:

  1、端正思想认识,自觉把军训作为提升自我素质的一次良好机遇。军训期间,同学们应该自觉从思想上把自己当成一名"军人",时时、处处按照军人标准严格要求自己;演讲稿

  2、树立吃苦意识,大力发扬革命军人不怕苦、不怕累和连续作战的精神。在紧张、艰苦的军事训练中磨练自己的意志,不断提高身体素质和内在的心理素质;

  3、强化服从意识,自觉做到服从命令,听从指挥,在训练中养成令行禁止的良好作风。在军事训练中,自觉做到坚决服从命令,一切行动听指挥,养成令行禁止、步调一致的严谨作风和严明纪律;

  4、配合教官工作,认真学习、积极思考,高质量地完成好各科目的训练任务。同时,希望新同事们和教官之间互帮互学、共同进步。

  新同事们,让我们以百倍的信心和昂扬的精神,勇敢地挑战自我,携手克服一切艰难困苦,刻苦训练、奋力拼搏,以优异的成绩向领导和家人汇报,以矫健的步伐迈开自己的学习生涯。

  我相信,有各位领导的有力指导和亲切关怀,有全体新同事们和教官的共同努力,这一年的军事训练及管理任务一定会取得丰硕的成果。

  最后,祝大家工作顺利、生活幸福、学习进步。

  谢谢大家!

企业演讲稿 篇9

  处于发展中的企业可能是最艰难的。因为它们绝大多数属于中小规模企业,虽然在市场竞争中船小好掉头,可以选择某一细分市场采取聚焦战略从而迅速得到回报,但是更多的可能却是处于最不利的位置:市场竞争越来越激烈,跟风又很严重,根本就不存在市场空档,行业前三名的龙头老大随时准备清理门户等等。

  在如此不利的情况下,绝大多数发展中的中小企业出于生存的压力只能埋头拉车而难以抬头看路,即使创业成功,仍会感到在继续做大做强方面心有余而力不足。

  发展中企业主要的问题不是出在产品上生产上,甚至不是出在科研上,而是出在市场营销上。这是我们总体的感受和分析结论。我们认为发展中企业要实现突破,除了在企业经营的其他方面充分准备外,还必须重视营销以及营销改革。

  时代在进步,消费者在成熟,营销策略也在发展。发展中企业要进一步成长,抛弃以下六个曾经是成功经验的营销观念是最关键的。

  【抛弃产品导向的经营思想】

  许多发展中企业思考的经营出发点都是自己的产品、产品所适应的消费者、产品需要的促销手段以及组合等等。也就是说,他们的经营指导思想是以产品为导向的。这种经营指导思想在短缺经济时代非常实用,然而现在每一个行业都已进入过剩经济时期,这就要求企业必须站在消费者的角度设身处地地去研究产品开发方向,根据消费者的现实需求和潜在需求去设计产品和包装产品,而不是拿着自己已有的产品去找消费者。

  在媒体大肆宣扬、炒作中国经济已进入品牌经营的时代时,我们决不可沾沾自喜。据了解,中国目前以上的发展中企业仍属典型的产品经营企业。产品经营与品牌经营之间最大的差别在于:产品经营只立足于产品的实体功能,而品牌经营不但包含了有形产品的实体功能,而且包括了产品无形的品牌功能。品牌最终传达给消费者的是一种生活方式和生活态度,消费者选择某一个品牌,实际上是选择了品牌中所传达的品牌文化以及品牌所倡导的生活态度。

  虽然发展中的中小企业正是从产品经营中获得实惠,获得进一步发展的基础和机会,但我们不能被它所束缚,需要迅速转入品牌经营,从注重产品力的销售阶段到跨入品牌力和形象力的品牌营销阶段。这对于任何一家发展中企业而言,都是一个无法避免的“坎”,跨过去了则海阔天空,跨不过去就有可能被残酷的竞争淘汰掉。

  【抛弃利润最大化的极端观念】

  长期以来,我们企业接受的经营目标都是利润最大化—很多教科书上都也是这么写的。那么这句话是否正确呢?其实,这句话误导了不少企业。企业是应该关注短期经营和眼前利益,但这对于企业的长远经营则是一个非常大的误区。最近几年中国知名的大企业短命的很多,中小企业就更不用说了,一年一大批。相反,国外企业大多追求的是永续经营,提高市场占有率的意识要比赚取短期利润的意识强得多,结果企业越来越红火。所以,尽管我们发展中的中小企业还很稚嫩,实力还很不够,还很缺乏发展所需要的资本,但是我们的视野却应该看远一些,以未来的眼光做现在的事情,始终把企业的可持续发展战略作为企业的头等经营目标来对待,企业才能勃发生机,而不至于杀鸡取卵,拔苗助长。

  【抛弃凭经验和直觉把握市场的习惯】

  发展中企业还有一个比较普遍的现象就是凭经验和直觉去感觉和把握市场。对于还没有做大的企业,凭借主要人员长期的市场经验积累去感觉市场和把握机会,多数情况下是可行的。但是随着企业不断壮大和企业业务不断延伸,经验和直觉的局限性就逐渐显露出来。这时,就要求我们发展中企业的决策者们及时调整策略,借助专业的市场研究力量,开展有针对性的专项市场研究,以市场数据来研究消费者新的消费心理特点和消费行为特征,从而理性地把握市场发展趋势和潜在机会。我们需要清醒地意识到:发展中企业是禁不起折腾的,往往一个错误的市场判断,就可能导致企业爆发危机。为了尽量减少判断失误和决策失误,请借助专业的市场研究力量来增强企业理性把握能力。

  【抛弃片面强调广告促销的误区】

  浮躁经济的一个突出特征是片面强调一个营销要素的作用而忽视整个营销要素的组合。中国近几年有个现象尤其值得重视:越是不成熟的市场,企业就越爱追捧大规模的广告效应,想单靠广告催生出一个又一个所谓的巨无霸名牌企业。目前,很多发展中企业幻想着单纯依靠巨额的广告迅速砸开一个市场,捞得一桶黄金。

  然而,我们要清醒地看到,广告是一柄双刃剑。它既可以打响一个品牌,也可以毁灭一个品牌,既可以让一个品牌迅速膨胀,也可以让一个品牌很快萎缩。实际上,时至今日,许多单靠广告起家的品牌几乎都已经沉沦下去,成了明日黄花。在一个品牌竞争日趋明显的时代,作为发展中企业不能再抱幻想,而要重视品牌整合营销传播,因为广告只是营销组合中的一个要素。如果纯粹依靠广告发展起来的企业,更需要理性分

  析广告投放,理性看待广告的促销效果,迅速实现营销组合的转型。

  【抛弃纺锤型营销系统组织结构】

  在做大之前,企业往往最重视直接来钱的那一块,因此,销售在整个营销系统中便占据了重要位置。这时的企业营销组织结构往往表现为纺锤型:做客户、拉关系的销售队伍非常庞大,而做营销策划和品牌管理的很少,做营销网络规范管理的也很少。这样的营销系统是不适应品牌经营的,也很难将品牌做大。

  营销系统的流程重组要坚持一个中心两个基本点的原则:一个中心,即以品牌管理为中心;两个基本点,一个是整体的营销策划和市场管理,另一个是销售渠道的规范管理。只有这样,营销系统才能很好地执行品牌策略,很好地整合资源进行品牌经营。发展中企业需要重新审视自身的营销系统,进行必要的营销流程重组以适应时代需要。

  【抛弃多品牌策略】

  发展中企业还有一个比较明显的特点,就是一个企业拥有多个品牌,有时甚至是互相联系不多的多个品牌。许多企业会认为,品牌多了还不好吗?企业不正是依赖这些品牌共同支持着吗?但它们没有意识到,在今后的进一步发展中,每一个品牌都有一定的空间,而企业的资源总是有限的,是集中资源重点发展其中的核心品牌还是平均用力发展多个品牌就成为困扰企业的一个大问题。

  我们的建议是,发展中企业最好放弃多品牌发展战略,如同多元化之前先要专业化一样。这样建议有两点理由:其一,发展中企业的资源有限,尤其是核心人物的时间、精力、知识等有限,摊子不宜铺得太大;其二,中国的国情决定了单一品牌策略比较适用中国。关于这一点,每一个行业的龙头老大都深有同感,又何况我们还属于发展中的中小企业呢。

  析广告投放,理性看待广告的促销效果,迅速实现营销组合的转型。

  【抛弃纺锤型营销系统组织结构】

  在做大之前,企业往往最重视直接来钱的那一块,因此,销售在整个营销系统中便占据了重要位置。这时的企业营销组织结构往往表现为纺锤型:做客户、拉关系的销售队伍非常庞大,而做营销策划和品牌管理的很少,做营销网络规范管理的也很少。这样的营销系统是不适应品牌经营的,也很难将品牌做大。

  营销系统的流程重组要坚持一个中心两个基本点的原则:一个中心,即以品牌管理为中心;两个基本点,一个是整体的营销策划和市场管理,另一个是销售渠道的规范管理。只有这样,营销系统才能很好地执行品牌策略,很好地整合资源进行品牌经营。发展中企业需要重新审视自身的营销系统,进行必要的营销流程重组以适应时代需要。

  【抛弃多品牌策略】

  发展中企业还有一个比较明显的特点,就是一个企业拥有多个品牌,有时甚至是互相联系不多的多个品牌。许多企业会认为,品牌多了还不好吗?企业不正是依赖这些品牌共同支持着吗?但它们没有意识到,在今后的进一步发展中,每一个品牌都有一定的空间,而企业的资源总是有限的,是集中资源重点发展其中的核心品牌还是平均用力发展多个品牌就成为困扰企业的一个大问题。

  我们的建议是,发展中企业最好放弃多品牌发展战略,如同多元化之前先要专业化一样。这样建议有两点理由:其一,发展中企业的资源有限,尤其是核心人物的时间、精力、知识等有限,摊子不宜铺得太大;其二,中国的国情决定了单一品牌策略比较适用中国。关于这一点,每一个行业的龙头老大都深有同感,又何况我们还属于发展中的中小企业呢。

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