企业演讲稿

时间：2022-05-31 13:06:20 演讲我要投稿

【热门】企业演讲稿范文汇编六篇

　　演讲稿的格式由称谓、开场白、主干、结尾等几部分组成。在不断进步的社会中，接触并使用演讲稿的人越来越多，你所见过的演讲稿是什么样的呢？以下是小编为大家收集的企业演讲稿6篇，仅供参考，欢迎大家阅读。

【热门】企业演讲稿范文汇编六篇

企业演讲稿篇1

　　俗话说火红的五月，激情四射，在这个激情四射的五月，我们乾侯大地那是到处洋溢着蓬勃向上的无限生机;无不涌动着开发建设的滚滚热潮。五月一日，我们用自己的劳动创造为我们自己的节日奉献了我们的丰硕成果还是在这个五月，我们又满怀喜悦来举办全厂职工运动会。可能这个会的规模还不够大，但这是我们广大职工自编自创，自导自演，自娱自乐的一个属于自己的盛会，我们甚至要比参加明星演出都要高兴，因为我们就是明星，我非常感谢企业和领导对我们工会和工人的关怀和支持，同时也借机向广大职工和工友家属致以亲切的问好，

　　职工体育运动是一种文化，是一种凝心、聚力、塑魂的文化。群众性职工体育活动的开展，既增强了职工体质，又活跃了文化生活，既陶冶情操，又为企业发展凝聚了士气，注入了活力。

　　所以我们举办这次运动会的思想是要进一步激发全体员工团结拼搏的劳动热情，推动全民健身活动更加广泛深入开展，促进企业各项事业全面发展。所以要把这次运动会不要办成一种纯粹争强好勇的搏技会，要办成职工队伍体育素质和精神风貌的展示会，办成职工群体意识、竞争意识、品德修养，团队拼搏精神的体现会。

　　所以，同志们，一定要以本次运动会为契机，进一步增强以人为本的意识，切实加强企业文化建设，进一步弘扬和培育体育精神，为企业的发展增添新的智力支持和精神动力。赛场上的胜负是暂时的，但自强不息的精神是永远的，争取自身工作岗位的“金牌”业绩才是我们应当不断追求的。希望各位工友要本着发扬团结互助、顽强拼搏、友谊第一、比赛第二的风格，赛出成绩、更赛出水平。把运动场上激发出来的信心和斗志，转化成现实生产力，充分发扬“更快、更高、更强”的体育精神，为完成企业的各项任务目标和实现成安的伟大复兴而努力奋斗!

企业演讲稿篇2

　　当我走进审计这个大家庭的时候，这是一个神圣的使命，这是一个崇高的职业。更知道，将和大家一起，担负经济警察的重要责任。历史的长河中，审计机关的建立只有25年。这是一个非常短暂的。

　　审计对社会和经济发展所起的作用是巨大的审计在人民群众中的形象越来越好，时间。但是这短短的25年里。社会上的地位越来越高。特别是近几年来，审计风暴这几个字可以说是如雷贯耳。李金华审计长给我树立了一个铁腕审计的光辉典范。审计成了各级领导不可缺少的左膀右臂，成了人民群众寄以重托的真心信赖。

　　但是听到看到许许多多的感人的审计故事，来到这个大家庭的时间虽然不长。常常被这些故事所感染，所感动。

　　手上，有一位从事审计工作多年的同志对我说。送进牢房的人不下十个。对于这些人来讲，有得罪，但是对于审计事业来说，尽职尽责，问心无愧。曾经，面临着报复;曾经，可能会受到打击，可他依然勇往直前，无怨无悔。如果再碰到这样的情况，说他还会这样去做。豪言壮语，掷地有声。

　　多么希望、多么需要她女儿来照料她可是女儿正在县外担负一项重要的任务，有一位母亲重病瘫痪在床。匆匆忙忙赶回来，只在母亲的床前呆了几天，就忍心离开了女儿多么不愿意离开母亲的病床，母亲也是多么希望女儿能够陪她一起与病魔抗争。可是女儿知道，有更重要的事情要做，更能惦量得出，国事、家事哪个份量重。于是擦干眼角的泪水，毫不犹豫的返回了工作岗位。就是一位审计干部。

　　审计组对他进行离任审计时，有一位被审单位的负责同志跟我讲过这样一件事。有一次。查到一些问题，并要进行处罚。拿着礼品几次到审计组负责同志的家里去，想说说情，可是这位同志根本就不接待他又找到这位同志的亲戚出面，这位同志还是不买帐。于是只好接受处理。

　　为了维护单位的利益，单位遇到突发事件的时候。有一位女同志挺起了弱小的身躯，有一位老干部站在矛盾纠纷的第一线，与无理取闹的人据理力争，那些失去理性的人举起了拳头，可他没有畏惧，没有退缩，说，为了单位的利益，该怎么做还是要怎么做。此情此景，怎么能不让人感动?

　　还有很多很多。不因为有危险而临阵脱逃，象这样的故事。不因为有困难而止步不前，不因为一己私利而放弃原则。也许，有人会说，审计人太铁面无私了太无情无义了太傻太傻了但是这种铁面无私，就是审计人的忠诚，这种无情无义，就是审计人的大爱，这种傻气，就是审计人的品德。这是对党的事业的忠诚，对人民群众的热爱，对职业道德的操守。审计人心中，永远都有一种正义感，责任感，永远都会有我自己的行为准则。

　　地震巨大的自然灾难降临时，今年。看到审计人善良的一面，充满情感的一面。当我从电视报纸上看到地震那惨不忍睹的画面，看到灾区群众失去亲人的撕心裂肺的悲痛，看到解放军及其它救援人员那不顾一切抢救受灾群众的感人场面时，好多人不禁流下了伤心的泪，感动的泪。当党和政府号召我为灾区群众捐款献物时，审计人一个个慷慨解囊。一次，二次，三次。领导干部也好，普通职工也好，党员也好，非党员也好，支部一声号召，绝无例外。

　　审计长在全国审计局长培训班上说，今年六月。通过今年的地震，应该重新认识我基层的审计干部。所说的肺腑之言。因为，灾区耳闻目睹了基层的审计干部是如何在参加抗震救灾的工作之后，发出来的深深感叹。

　　还是风平浪静的平常时刻，无论是生死相博的危急关头。审计人都闪现出了耀眼的光辉。这里，有许许多多值得我去肯定，去学习，去崇拜的先进人物，有许许多多值得我去讴歌，去赞美，去颂杨的感人故事。

　　最高尚的情操，一个人最珍贵的品质。最难得的正义和对国家对事业的忠诚，这些，审计人都无不具有，那种精神，那种力量在审计人的身上永远不会枯竭。很多的时候，审计人是默默无闻的没有惊天动地的悲壮，没有刀光剑影的惊险，但是平凡而伟大的都应该为自己是审计人而感到骄傲，感到自豪。

　　一块圣洁的土地，审计是一片尉蓝的天空。愿意和各位审计人一起，让这片天空变得更加美丽，让这块土地结下累累硕果，让审计的明天更加美好。

企业演讲稿篇3

　　首先，表个态：在后勤领导的直接领导下，尽心尽力把食堂服务工作做好，确保食品安全、卫生、健康，并尽可能满足大家的口味要求，同时也希望大家能多提出宝贵意见和合理建议。

　　第二，理解。我们尽力做好工作的同时，毕竟众口难调，在菜品品种、口味等不周到的地方，还望大家能多理解我们的工作难度。

　　第三，支持：首先感谢大家在过去一年里对食堂工作的支持和帮助，同时也希望大家在以后的工作中能一如既往的帮助和支持食堂工作，为此，我们提出以下几点小要求，希望大家能给予配合：

　　1、开餐前，希望大家不要提早到门口聚集等候。

　　2、开餐时，从进餐口排队依次刷卡进入食堂，不要拥挤。

　　3、一律凭卡、餐票进入，因特殊原因凭押金签字的用餐人员，务必在3日之内刷卡予以清理，否则押金作购餐票处理。（此前一直未清理的用餐人员，希望尽快在早中餐时间段前往食堂刷卡处处理。）

　　4、打餐时，做到文明用餐，不要在餐盘内挑选，尽可能加快速度以照顾后面的用餐人员；吃多少打多少，不要造成浪费。

　　5、自助餐的特权是，胃多大便可吃多少，但决不允许外带。

　　6、希望各位均能自觉参与到“文明餐桌行动”中的更多小细节中来，并服从食堂工作人员的正当管理。

　　20xx年12月5日

企业演讲稿篇4

　　在我国社会主义市场环境背景下，企业之间的竞争愈发激烈，当前，市场越成熟，则愈趋于复杂和多变，竞争也愈显白热化。企业在市场竞争中求生存已非易事，谋发展则更见功夫。企业务必不断地提升竞争力。为此，企业提出了许多战略战术，有低成本战略、差异化战略、品牌战略，还有“以人为本”、技术领先等等。

　　这些对于提升企业的竞争力都具

　　有重要的好处，但都还不足以构成企业的核心竞争力。什么是核心竞争力？是人才？是技术？是资源？还是资本？都不是，全部加起来也还不是。我认为，企业的技术创新潜力，简称创新力，才是企业的核心竞争力。xx指出“创新是一个民族进步的灵魂”，同样，创新也是企业的灵魂。人才、技术、资源和资本等都不是企业的灵魂，人才是可流动的，技术迟早要被突破，资源是可分享的，资金是有限的。唯有企业的灵魂是别人学不去拿不走的，唯有创新力构成的竞争力是独有且长久的，因此说，创新力才是企业的核心竞争力。

　　什么是技术创新？技术创新指的是用新知识、新工艺、新技术，采用新的生产方式和经营模式、透过提高质量、创新产品、创新服务，占据市场并实现市场价值的经济技术活动。技术创新是贯穿企业活动的全过程，以获得企业经济利益为目标的一系列活动。有人说，企业经营是龙头、管理是基础、技术是工具，把企业分成了若干个子系统。技术创新不是企业的了系统，而是把企业的各个子系统进行有机连结并高效运转，从而实现企业利益。务必强调，技术创新是经济概念，技术创新以技术进步为工具，而不等同于技术进步。但是有些人却没有搞清楚，错误地把技术创新与技术进步、发明新技术等混为一谈，其实这是两码事。技术进步是技术概念，是以技术为导向，追求高技术含量，高技术水平；技术创新是以市场为导向，追求经济利益，追求长久的核心竞争力。再好的技术如果没有切中市场，就不能转化为现实生产力，哪怕获得了诺贝尔奖项也不能算技术创新。

　　创新力是企业组织技术创新活动并且取得技术创新成果的潜力，是企业的灵魂所在，是企业的核心竞争力。那么，企业如何开展技术创新活动，如何培育创新力？

　　一、观念创新是技术创新的先决条件

　　观念决定行动，思路决定出路。观念创新是基础的、能动的创造性思维活动，观念存在于人脑之中，是无形的，但时刻影响着人的言行。什么人的观念要创新？怎样创新？企业领导者实践技术创新后再来回答这两个问题。

　　首先要正确理解技术创新的本质好处，企业技术创新是企业的一系列经济活动，是企业领导者的事。其次，实施技术创新要求企业领导者要切合实际地分配适宜的人、财、物资源，需要领导者进行组织和推进。因为，技术创新是贯穿企业全过程的经济活动，务必领导者才能推动；技术创新追求经济利益、解决核心竞争力，这等大事就应由领导者亲自抓。但现实中并非如此，往往在谈到技术创新时，任务就交给了技术部门，其结果自然是流于形式和浪费人力物力。能够这样回答上述两个问题：谁的观念要创新？――企业领导者；怎样创新？――身体力行去实践技术创新。

　　二、经营创新是技术创新的关键

　　传统企业的经营要领是供销做买卖，根据生产需要去采购物资――即供应，工厂生产什么就卖什么――即销售。这种供销式的经营模式在新中国的企业盛行几十年，目前仍然存在。这是计划经济时代的产物，这种模式在人们的观念中打下了深深的烙印。

　　在技术创新活动中，经营是占据市场和实现市场价值的重要环节，经营创新是技术创新的关键。企业经营要解决“做什么”和“怎样做”两大问题，具体来说：一是要掌握市场需求，不但要掌握现实的需求，更要捕捉潜在的需求，做到洞察先机，这是经营创新的要点之一；二是要研究如何满足市场需求，更要研究如何能动地影响市场需求，这是经营创新的要点之一；三是要解剖自己、解剖竞争对手，发现对手优势和劣势，做到知已知彼才能制定有效的措施参与竞争。这就要求经营与技术有机结合，但现实中，企业往往人为地将管理、经营和技术分割开来，有人搞管理，有人搞经营，有人搞技术，人马都齐全就是拢不到一块，构成不了合力。这是什么原因？这就是因为没有按照技术创新的模式去组织企业的经济技术活动，企业的关键部位脱节所致。

　　试想，工程师蹲在厂里不去研究市场、不去研究竞争对手，而是习惯于技术导向，搞了半天的技术进步，结果还是脱离市场的技术；经销人员不懂技术，只管推销，销售业绩稀里糊涂的好起来，又稀里糊涂的滑下去，卖不出去了，究竟是质量问题还是价格问题还是服务问题，搞得清楚吗？

　　经营创新要求我们先研究市场，以市场为导向，市场这天要什么此刻就做什么，市场明天要什么此刻就储备什么。欧美国家企业的策划部门和商业工程师负责提出“做什么”，管理部门和工业工程师负责提出“怎样做”，企业领导者将二者融合起来进行决策，屡屡成功。巴西铌公司的商业部最初进入中国大陆的时候，先不谈商业问题，而是与钢厂进行铌铁合金化应用技术的交流，教会了许多钢厂使用铌铁合金，获得了可观的铌铁市场份额，这就是能动地影响了市场需求。可见，经营创新不仅仅仅是经营模式的转变，还要将先进的技术与先进的经营模式结合起来。

　　三、管理创新是技术创新的保障

　　管理的任务是解决秩序、纪律和用心性，

　　而调动用心性则是管理创新的核心问题。在技术创新活动中，管理创新要以调动人的用心因素为核心，要建立并有效地运行三大机制：

　　1.技术创新的投入机制。一方面，没有投入就不可能有创新，或者创新只是一种新的思想、新的'概念，而不能转化为生产力；另一方面，没有产出的投入则是浪费。技术创新的投入机制就是要辩证地解决好一个问题的两个方面。

　　2.技术创新约束机制。逆水行舟，不进则退。不创新则落后，没有创新的企业终将被淘汰。技术创新活动及其成果应纳入考核范围，影响到每一个人的切身利益，构成约束力。

　　3.技术创新的人才机制。一是用好现有的人才，使之充分发挥作用；二是加强自身人才培养，造就人才成长的良好环境；三是用心引进有用之才；四是制定激励政策，奖励有功之臣。

　　总之，技术创新是提高竞争力的有效手段，是构成企业核心竞争力的必经之路。正确理解企业技术创新的好处，是企业领导者推动技术创新活动，扎扎实实做好观念创新，经营创新和管理创新，才能实现企业技术创新境界的提高，企业的发展也才获得永恒的动力，在激烈的市场竞争中立于不败之地。

企业演讲稿篇5

各位领导、各位同仁：

　　大家好，今天我演讲的题目是《我的企业我的家》

　　在演讲之前，问大家一个问题，家是什么？我想解释有很多：家是孤雁所能向往的巢，船舶所能停靠的岸，落叶所能回归的根……综上所述、简而言之，一句话——家，就是我们温馨的港湾！而对我来说，烟草就是我的家！

　　也许大家会觉得我这样说很矫情，但在烟草公司工作这8年间，我成家立业、结婚生子，我的每一个瞬间、每一步成长都与烟草公司密不可分，“烟草，我的家”这句话说起来一点都不夸张。家是避风港，即使外面有再大的风雨，家也能为我们遮风挡雨。回想当初，刚刚大学毕业的我四处奔波求职时，是烟草这个大家庭接纳了我，让我有了容身之所、立命之本。家是暖房，我们总会被暖暖的亲情所融化。在烟草公司工作的这几年，领导和同事们如家人般给了我莫大的关心与帮助，在烟草这个大家庭里工作，我感到既安心又温馨。家是大树，我们如绿叶般依偎在大树上，尽情地吮吸着养料，茁壮成长。进入烟草公司以来，我先后从事了客户经理、考评员和劳资员岗位，从初次接触零售客户的举足无措，到如今完成工作的得心应手，我的每一点进步、成长都得益于公司的培养。家是乐谱，只有经历喜怒哀乐，才能谱出多姿多彩的曲子。工作中的我无疑是快乐的，因为与家人般的同事共事我无法，当然，偶尔会出现让我中的我们不是，但正是有了这些经历，

　　记得有一次，办公室的投诉电话响了，我接起来刚说了句“您好”，电话那边就喊了起来：“你们烟草公司是干什么吃的，订这烟没有，订那烟也没有，让我卖什么呀？得了……”电话里的声音很激动，电话接通后他就一直数落烟草公司的不是，根本不让别人插嘴说话。我想这位客户应该是不了解货源投放政策才会出现不满，于是就询问他家卷烟投放的具体情况，哪知我刚问了一句，他就把我的话给堵回去了：“你说什么说，我让你说话了吗？你说了也是废话，你们烟草就没一个好东西，懒得听你废话！”之后电话就挂断了。我正想调阅号码再给他打回去时，电话又响了，还是这位客户，让我没想到的是，他这次打回来是专门骂我的，听着电话里他没完没了的用脏话骂我甚至骂我的父母，我所有的委屈都在那一瞬爆发了，投诉受理是我的工作没错，可我的父母得罪你了吗？凭什么让你在这里骂呀？不明白怎么会有这么不可理喻的客户，于是我大声的对他说：“这么有能耐，别卖我们烟草的烟！”然后重重的挂断了电话。说来也巧，正在气头上的我忽然听到外面有人找我，我开门一看，这不是我以前的商户赵大姐吗？在我从事客户经理岗位时，赵大姐非常支持我的工作，自从我转岗成为考评员后已经3年多没见过赵大姐了，我忙把赵大姐请进屋里。赵大姐看到我后很拘谨、很不好意思的说：“小纪啊，你还记得我不呀？我没钱了，你能借我200元钱吗？你别害怕，我一定会还你的……”赵大姐低着头手足无措、喋喋不休的说着。看到赵大姐现在憔悴的面容，回想起同事说她因为患了病把店结业时，我的眼圈一下子就红了，我马上从包里掏出500元塞给赵大姐，可她说什么都只拿了200元就离开了。赵大姐走后我的心情久久不能平静，赵大姐在走投无路的时候居然还能想起我，她是把我当做朋友、当做亲人啊！猛然间，我想起了刚刚接到的投诉电话，这位打电话的客户何尝不是把我们烟草公司当做亲人，受了委屈来找亲人诉苦呢？我怎么能这样对待他呢？想到这里，我马上打电话向他道歉，让我没想到的是，这位大哥也一个劲儿的向我道歉，说他喝了酒，态度不好，让我别怪他……这件事给了我很大的反思，也让我在以后的工作中

　　在烟草工作的3000多个日子里，一定会有人问我，是什么让你这样工作呢？我说出来，大家千万不要笑话我，我之所以这么做，就因为两个字——感恩。我感恩于父母、感恩于老师、感恩于同事、感恩于朋友，但我更感恩于烟草事业。是烟草给了我工作，是烟草让我接受磨砺，是烟草让我成长，是烟草培养了我。大家说，我能不爱我们的烟草事业，我能不爱我们的这个家吗？

企业演讲稿篇6

　　首先感谢各位领导给了我这样一个公开、平等的竞争机会。下面，我就简要地把我竞选副经理的几点优势和假如我竞选成功的打算汇报一下，希望能得到各位领导的厚爱。

　　竞选副经理，我觉得自身具有三条优势：

　　第一，我在公司的工作经历。在大学时我学的就是建筑工程专业。十几年来，先后在公司担任过第二工程处的出纳、主管会计、财务科长等职。在担任主管会计的五年中，有整整四年的时间是在工地上度过的。四年中，我们先后为市里三家实力雄厚的公司施工过。在同他们的业务来往中，我处处留心他们先进的管理模式和具体运作方法，他们的管理经验和工作作风令我耳目一新，获益匪浅。这四年是我参加工作以来最值得珍惜的一笔财富。在担任财务科长的五年中，我通过成本核算等熟悉了企业的运转过程。所有这些，使我具备了一个副职的基本素质。

　　第二，我富有顾全大局和团结协作的精神。参加工作十几年来，我先后配合了五任领导工作。这五任领导，风格不同，性格各异，但是我都能协助他们开展好工作，从各方面当好他们的参谋和助手。和同事之间，我也能团结协作，以诚待人。每年年底，我都被大家评为先进职工，而且得票率很高。

　　第三，我勤于思考。到公司工作以后，我阅读了一些企业发展史、企业家成长史等方面的书籍，特别是通过学习财务、建筑企业管理等方面的资料，使我不仅能胜任本职工作，还提高了理解和驾驭能力。

　　假如我竞选成功，我将这样开展工作：

　　第一，要给自己定好位。假如我当选副经理，我一定要摆正自己的位置，设身处地为正职着想，该请示汇报的必须请示汇报，特别是在难题面前更要主动地排忧解难，实实在在地支持正职的工作，努力维护正职的权威。

　　第二，要做好本职工作。对自己分管的工作、职权范围内的事务，大胆负责，充分发挥自己的主观能动性和创造性，果断处理。同时要发挥自己的才能，创造性地为经理提供好的建议，特别要发挥自己懂财务管理的专长，为企业的发展壮大提供自己的才智。

　　第三，要比以前更精通业务。在业务上，要做“明白人”，成为业务“内行”，即使不能样样精，最起码也要样样通。在工作中，对大家伙要信任但不放任。工作上开头有布置，中间有督查，结果有检查，过程留给同志们。只要思路对头，措施对路，就让大家尽情发挥，让他们创造性地开展工作。

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