雷军最新演讲用工匠精神，做感动人心的“新国货（全文）
雷军，IT企业家、小米创始人。下面是中国人才网提供的雷军最新演讲用工匠精神，做感动人心的“新国货(全文)，供参考借鉴!
欢迎大家来参加今天的小米生态链春季媒体沟通会。
今天天气非常好，蓝天白云，大家心情一定也十分愉悦。我们在如此美丽舒适的环境中相聚，是一件幸事。
小米有个梦想，就是改善国货国际形象
今天我主要想讲一讲小米生态链。3月5号，我在人民大会堂倾听了李克强总理的政府工作报告，总理希望中国制造业培养精益求精的工匠精神。这句话深深地打动了我，这和五六年前我们创办小米的想法如出一辙。
当时我们提出一个理念——“新国货”。中国是个制造大国，我们生产了非常多的东西，卖到世界各地，但是中国人对国货却并不是很信任。所以，小米想用新国货的理念，改变大家对国货的印象。这五六年里，我们谈的最多的是两个词：一是真材实料;二是做感动人心的产品。我们希望小米用真材实料做感动人心的产品，带动一批国内制造业企业，共同改善国货的形象。这就是我们的梦想。
四年多前，小米发布了第一款手机，就是因为新国货的理念，极深地打动了消费者，仅仅用了三年时间，就排到国内市场的第一位，并且连续两年都是第一。上个月我们发布的小米5，代表小米手机的巅峰水平，深受消费者的喜欢。一些米粉在抱怨，因为太抢手他买不到。这款产品发布后，不仅得到了消费者的认可，也得到挑剔的国际媒体的认可。我看到这些报道时十分激动，是因为新国货在国际上也饱受赞美。
《福布斯》评价：小米用300美元的小米5，发动了对苹果和三星的突袭。这就是说，小米的品质可以媲美三星和苹果的旗舰机型。《瘾科技》(Engadget)评价：小米最让人惊艳的地方不在于价钱，而在于其所达到的极致品质。
上周我们发布了65英寸曲面分体电视，非常漂亮。有一个朋友曾经说小米什么都好，就是价钱太便宜了，怎么做高端呢?他提出解决方案是取个洋名，定个买不起的价钱，就是高端。但是小米的使命就是改变公众的这种误解，就是要做真正质优价廉的产品。《瘾科技》的评论让我很欣慰，小米不仅价格实惠，更重要的是小米达到了极致的品质。
发动生态链计划，“制造”优秀的创业公司
我们做了四年手机，真正让我骄傲的是，国产手机做得越来越好，越来越漂亮，国产手机的市场份额也越来越高。小米带动了国内手机的整体崛起，所以我们能不能用新国货的理念，带动更多的行业进步，带动中国制造业的升级呢?有了这个想法，我们在两年多前开始试水小米的生态链计划。
我们是国内比较早的做生态链的企业，这次是第一次认真的和大家谈生态链。两年来，小米投资了55家创业公司，这个数字并不出奇，相当于每15天，我们就投资了一家新的创业公司。作为专业的投资公司，投55家公司也没什么了不起啊，但是这其中29家公司是从零开始的，意味着小米参与了团队组建、产品方向的确定，甚至公司叫什么名字，都是从零开始孵化。20家公司已经发布了产品，最让人惊讶的是，短短两年有7家公司年收入过了1亿人民币，这在传统产业是无法想象的。而且55家里有一部分是去年才创办的。
更让我们震惊的是，有两家公司年收入突破十亿人民币。投资界有一个名词——独角兽企业，是指估值在十亿美金的企业。小米生态链已经有四五家达到这个水准，获得了非常好的成绩。
小米生态链产品在小米网销售额2015年比2014年增长了220%，不仅投资了55家公司，营收也产生巨大的增长，今年有机会突破100亿的规模。投资界一个朋友说：小米不仅制造优秀产品，还制造优秀的创业企业。这是一个很高的评价。简单列一下我们做的产品：
紫米公司做的空气净化器，第一年销量突破100万台;
紫米科技移动电源，13年年底发布，两年间，销量突破4690万只;
华米科技，前年年初投资，做的小米手环一年半时间里销量为1850万只。在可穿戴设备里，目前在全球排第二位。
这些产品不仅品质好，价钱实惠，重要的是产品都很美。我们产品的漂亮程度得到了国际设计界的认可。短短两年时间，生态链里20家企业发布近30款产品，获得28项国际设计大奖，其中包括美国的IDEA奖1项，德国的红点设计奖7项，德国的IF奖18项，日本的G-MARK奖2项。斩获了这么多大奖，可以说我们每一个产品都是设计的精品。
用工匠精神，做极致的产品
怎么做到每个产品都是精品呢?举一个小例子：小米插线板。两三年前，一次开会时，我说到新国货的理念，我说新国货就是要从生活中的点点滴滴做起，你们看墙角的插线板没一个做得好看的，能不能把这个做得好看点。我们青米科技的工程师就真的去做了，做了一年半，真的把我们的研发团队整疯了。有人说你们是不是在故弄玄虚啊，只是一个插线板而已呀。
但是它真的很美，拿你家里的和它比一下，就觉得千差万别。我们不但比外观，还可以拆开比，不仅是外表精致，打开以后一样漂亮。现在很多家庭用的插线板，还是几十年前的点焊工艺水平，就是说很多企业做生活中真正用到的产品，没有体会到中国作为制造大国的使命。所以一年半里小米插线板研发团队对这些细节一点点抠一点点做，最终它带动了整个行业的进步。
在产品发布了几个月后，各大企业都来向小米学习，这个情形让我内心澎湃。大家这种寻求进步的态度，我必须要点个赞。小米的目的不是让你都来买小米，你买其他家的也挺好，因为小米就是希望带动大家一起进步，要形成良好的生态，所以要为同行的每一点进步点赞。
但是我买回那么多插线板，想看看同行有多大的进步。结果有点失望，他们学的是外形，却没有学到精益求精的工匠精神。同样的功能，拿着别人的产品，却学不好，这说明中国的制造业真的缺乏精益求精的工匠精神。这就是为什么总理要在全国两会上倡导培育工匠精神。
同样做模具都有拔模线，斜度越小精度越高，小米的插线板几乎看不出来，几乎是垂直的线条。但是友商的产品做成一个大大的斜角，就是为了节约成本。插头很难看，同行也在改，但是好像没有设计师似的，很多做法还停留在几十年前。而我们全部是重新设计，才能做得这么小这么精致。我们是一体成型，开个孔穿着线，但友商产品却设计了一个豁口。我们中国产品现在已经达到了相当的水平，但是就差那么一点点，品质上就被看作是低质低价了。
工匠精神就是对细节完美的病态追求
小米的产品就是要呈现优雅。有人说我这么讲没意思，可是精益求精的工匠精神，不就是从没意思里找出有意思吗?其实工匠精神就是对细节完美的病态追求。如果所有企业都这么做，那我们中国品牌中国产品才能在世界上站住脚。
我们这五六年就是用近乎病态的苛求来做产品。不理解的人会觉得我这么说很矫情，但是中国发展到现在，大家都渴望幸福的生活，希望享受更好的产品啊!在这一点上，小米的工匠精神应该赢得掌声。
我们想从一点一滴做起，从小事情做起。这里我想举的第二个例子是移动电源。2013年的时候，充电宝在网上的平均价是二三百，要命的是都长得好丑。所以我去找我的好朋友张峰，他那时是南京英华达的总经理，他说：“我做十几年的手机，你现在让我去做充电宝?”那年8月份的一天，我一直和他聊到凌晨，聊了8个多小时，当时我怎么说服他的?我说现在中国做手机的多了去了，但是几个能做到世界第一?你要能把充电宝做到世界第一才是真的牛，你想不想做世界第一的充电宝?看起来越简单的东西做起来越难。我还用矿泉水举例子。水是这么简单，你怎么做到世界第一?可口可乐和百事可乐公司为什么了不起，因为他们把水卖到了世界第一。这个水是最难做的生意，你把简单的东西做到世界第一，才了不起。这些话震动了他，于是我们花了几个月时间来研究，怎么做一个惊艳的东西，一个近乎完美的充电宝。
我们要做最极致的外形，达到极限的外观，而且我们的设计要解决所有的问题。有的充电宝好多个按键，老百姓用充电宝还要学习，所以要用最少的按键。更重要的是用什么材质呢?今天大家都用金属外观，因为显得高级，但是金属加工在两年前贵极了。怎么能用金属外观，做得非常精致，还能有极致的性价比呢?张峰的经验起了作用，有一种工艺是直接把铝材挤压成型，工艺最漂亮，成本比塑料略高一点。我们花了四个多月时间，没日没夜地找各种解决方案，最终找到了移动电源的最优解——做这件事的唯一正确答案。做产品设计十分重要，先行者占有很多优势，如果他有极致的想法，往往能做出唯一答案。
举个例子来说，我们做手机时，设计了652种的解锁方案，最后发现，唉，还是比不上苹果的滑动解锁。那个方案是唯一的解，是绕不过去的，是最好的，是最极致的，但是苹果已经把这个申请了专利。感谢上帝，前不久美国最高法院已经驳回了这项专利。但我真的要感谢苹果工程师找到这么优雅的解决方案。小米移动电源第一次拿到手里时，大家是不是有这种获得极致产品的感觉。
做动心的产品，“众里寻他千百度”
我在写今天PPT的时候，写下了这么一句话：历经千辛万苦，找寻近乎完美的答案，那怦然心动的一刹那，原来就是她。其实就是宋词里最美的那种感觉：众里寻他千百度，蓦然回首，那人却在灯火阑珊处。
做产品就是这么千辛万苦，2013年我们发布移动电源的时候，比市场上的.所有产品都美，至今已销售了4860万只。有一个同行说，我们发布移动电源的那天晚上对整个充电宝行业是一个不眠之夜。一个晚上，市场上只剩了两个品牌：小米和其他。
两年多时间过去了，有一个结果是万万没想到的，剩下了两家：小米和山寨小米。我们不介意被山寨，这是对我们产品的致敬，对我们工程师的肯定。他们想做的，只能做成小米这样，因为这是唯一的正确答案。大家应该有这样的精神，希望能在小米基础上，往前走一步做得更好，这才是长江后浪推前浪，一浪高过一浪。这个电源，一开始用我是很激动的，用了一个月后，我觉得这个电源只能定义为近乎完美。因为它略微有点重。我去找工程师，他说电池的技术是科技进步的难点，每年就进步那么一点点。我说我们能不能去做电池，追求电池的进步?谢天谢地，电池技术很快进步了百分之十几。所以我们做出了第二代的小米移动电源，小了很多，轻了很多。感谢这个伟大的时代，各种技术突飞猛进，使我们有机会做到这么轻的一万毫安时的充电宝。
米家，让平凡的东西都成为艺术品
小米生态链在过去两年里，就是这样默默地影响了一个又一个行业。谈到这里，我都有点小激动，我们小米还是为社会做出了一点事情。
经过两年多的试水，证明这条路可行，所以今天要对小米生态链实施战略升级。战略升级最核心的内容，是发布小米生态链的全新品牌。过去小米发布了二十几个产品，就让消费者觉得小米不专心。其实小米和小米生态链是两个概念。用全新的品牌来承载小米的社会使命，会对小米和小米生态链品牌有巨大的助力。
这个产品我们花了一年半的设计时间，设计了100多种方案，难点在于这个品牌要在上百个国家注册，跨越100多个垂直的行业。怎么做到一个品牌，只有你想到而别人没注册过，这是个很难的事情。接受一个新品牌需要时间，但我们的确花了很大的力气，花了许多的时间设计、注册，它的诞生是一个千辛万苦的过程。今天我们来交这个作业，发布我们的全新品牌——MIJIA米家。
米家来自“小米智能家庭”战略。它的外型非常简单，LOGO是MJ，米家拼音的首字母。我们设计了品牌VI手册，放在各个展台上各个包装上，看它能呈现什么感觉。我们选择灰色，是要让它有金属材质的感觉，显得高档优雅。设计师第一次把这个LOGO方案给我看时，我以为设计师设计的是盾牌呢。设计师说没错，生活类的品牌，希望它像盾牌一样可信赖，要给消费者信赖感。他让我再仔细看看像什么，以我的想象力实在看不出来，他直接揭晓了谜底：希望自己设计的品牌，像猫一样充满了生活的乐趣。设计师的想法可以说是极具匠心。
米家的设计秉承小米生态链这几年摸索出来的理念——做生活中的艺术品。把生活中平凡的东西都做成艺术品。比如小米空气净化器，静静摆在客厅的一角，融入整个家居环境，默默守护着家人的健康。再比如小米Yeelight床头灯，极具文艺气息，给家庭增加更多的温暖感受。这些艺术品将串起每个人生活的点点滴滴。
米家，做生活的艺术品，让每一个人生活的更温馨，让生活变得更美好。这就是我们米家品牌的全部定义。
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