员工邀请函

时间：2021-10-25 15:38:51 邀请函我要投稿

员工邀请函范文汇编10篇

　　邀请函是商务礼仪与世俗礼仪的其中一部分。在当下社会，邀请函对于我们处理事务息息相关，什么样的邀请函才是有效的呢？以下是小编为大家整理的员工邀请函10篇，希望能够帮助到大家。

员工邀请函范文汇编10篇

员工邀请函篇1

亲爱的兄弟/姐妹：

　　您好!

　　为了让公司的管理更好的服务于我们的工作，充分发挥管理的实效，公司决定xxxx年xx月xx日—xx日(周x周x)对xx机关员工开展一次实地访谈活动，访谈话题主要是变革以来员工的切实感受，访谈的结果只作为公司制定下一步管理规划的依据，本次访谈采用无记名方式，不会干扰您的正常生活与工作，经过抽样，您成为了本次访谈的对象，感谢您的配合，我们期望聆听您对公司发展的真知灼见。我们期望您的到来!

　　召集部门：培训部、运营管理部

　　召集人：xxx、xxx

　　访谈地点：管理中心总监办公室左侧房间

　　访谈对象姓名：

　　预约您的访谈日期：xxxx年xx月xx日

　　预约您的访谈时间：至 am/pm

　　通知时间：xxxx年xx月xx日xx点(周x)

　　通知经办人：培训部xxx(xxxxxxxxxxx) 培训部xxx(xxxxxxxxxxx)

　　温馨提示：

　　1、访谈时手机请置于安静模式;

　　2、请您遵循访谈预约时间，准时到达指定的访谈地点，不要迟到;

　　3、请假或修改访谈时间须提前联系培训部(xxx-xxxxxxxx);

　　4、其他准备事项请注明;

　　备注：本次访谈邀请需要送达每一位访谈人员。

员工邀请函篇2

　　学习对象

　　EAP咨询技能方向：

　　教育医疗类心理学领域相关专业人士。

　　EAP从业机构中专职咨询师、签约咨询师；

　　有志从事EAP服务的心理咨询师；

　　企

　　事业单位内部心理咨询师或辅导师；

　　运营管理方向：

　　企业HR经理、工会主管、内部EAP专员及其他中高层管理者；

　　EAP从业机构负责人、项目经理；

　　有志开拓企业心理服务市场的咨询机构负责人、项目经理；

　　中央及地方政府的党政干部及各级工会组织的负责人课程目标

　　尊敬的EAP爱好者：

　　由北京华夏赛科技术发展有限公司主办，恒缘心理培训机构承办的中国人力资源和社会保障部

　　就业培训技术指导中心颁发证书的首届全国EAP实务技能培训将于20xx年3月25日-28日在广州隆重举办，特邀请您莅临参加，现将相关事宜通知如下

　　证书价值

　　由人力资源和社会保障部就业培训指导中心颁发，国内唯一国家级EAP实务技能培训证书，可入档案作为任职、

　　职业资格及人才流动的重要依据；

　　根据《职业教育法》的相关规定，该证书可作为咨询、培训行业的从业凭证，是人才市场承认的三大证书之一；

　　代表了可信赖的知识、技术体系和职业操守，证书持有者可以从事员工帮助服务；

　　国际专业机构认可，学员可申请国际EAP协会中国分会会员资格，费用自理；

　　是中国最早接受EAP领域国家级技能培训的专业人士，具有先发优势。

　　基于EA行业不同岗位对技能的不同需求，

　　总结连续4年举办国际最高标准的EAP专业培训

　　经验，充分结合本土实践，培养具有国际化视野、本土化操作能力的EA专业人才；各模块培训目标如下：

　　模块一：EAP国际通用基础

　　学习EAP国际、国内标准服务模式，为EA职业生涯打下坚实基础；

　　学习EAP岗位核心技能，了解EAP三大服务领域，掌握EAP工作流程，开创EAP事业。

　　模块二：EAP在组织及管理层面的应用

　　全面深刻理解企业及管理层的服务需求，提升EAP服务产品开发及创新能力；

　　掌握EAP在组织中与不同职能部门之间的协作办法，真正做到学以致用。

　　模块三：EAP咨询技术

　　掌握EAP核心咨询技术，学会EAP咨询工作流程，胜任EAP咨询工作；

　　学习如何面向组织、管理层提供旨在优化组织效能咨询服务，提升影响员工工作绩效的心理行为

　　问题的解决能力；

　　模块四：EAP运营管理

　　学习EAP运营模式，掌握EAP项目管理技能，提升EAP推广能力，开创EAP事业新局面；

　　深刻理解EAP和企业战略目标的集成关系，学会EAP不同服务模式的工作方法，掌握EAP项目运营的系统工具。

　　模块五：EAP全流程实战训练

　　基于EAP工作流程，参照学员学习方向、背景分类，采用角色扮演的方式，学员分别扮演不同的EAP岗位类别，在高度仿真模拟实战情境中，实际操作一个完整的EAP项目，从商务接洽、商务谈判、调研、方案设计、项目执行、

　　电话中心运营、项目评估、个体咨询及组织咨询等各环节，进行全方位全流程实战训练，使本次培训中学习到的知识和技能能真正应用于实践。

　　模块六：主题督导

　　培训之后，我们将收集学员在EAP实际工作中遇到的各种现实问题，EAP专家针对学员普遍遇到的问题提供主题督导，帮助每位学员将所学知识应用于EAP工作之中。

　　督导形式主要以网络在线课堂为主，同时针对广大学员聚焦的热点问题提供集中的面授，每位学员的督导时限为在一年时间跨度上提供至少24小时的督导服务。课程内容

　　日期模块课程类别课程设置

　　第一天模块一EAP国际通用基础

　　◆EAP概念和模式◆EAP核心技术和功能

　　◆EAP服务提供模式◆EAP工作领域

　　◆EAP咨询师职能◆EAP运营师职能

　　模块二EAP在组织及管理层面的应用

　　◆EAP与企业风险管理◆EAP与人力资源

　　◆EAP与中层管理者◆EAP与企业文化

　　◆EAP与团队建设◆EAP与绩效管理

　　第二、三天模块三EAP咨询技术

　　◆EAP咨询核心◆EAP咨询管理

　　◆EAP短程焦点治疗技术◆EAP中的教练技术

　　◆EAP常见问题咨询◆EAP特殊问题转介

　　◆认知行为在EAP中的应用

　　培训特色

　　模块式：学员可根据自身职业背景、岗位需求，自主选择班型学习；

　　定制化：两大主流方向培训课程，满足不同岗位对EA技能的差异化需求；

　　实战性：实战课程体系、EAP全流程情景式实战训练，提升学员EA实务能力；

　　主题督导：培训后持续为学员提供EAP主题督导；全面帮助学员学以致用。

　　班型及价格

　　类别班别课程设置培训价格证书申报

　　EAP咨询师Z模块一、二、三、五、六3600报考费300元

　　EAP运营师Y模块一、二、四、五、六3600报考费300元

　　第二、三天模块四EAP运营管理

　　◆EAP组织保障体系◆EAP商务体系

　　◆EAP项目管理◆EAP质量控制

　　◆EAP

　　报告体系◆EAP流程管理

　　◆EAP宣传促进策略◆EAP档案管理

　　第四天模块五EAP全流程实战训练

　　◆EAP全流程情境实战训练

　　◆EAP项目协同工作

　　◆EAP流程再造

　　后续服务模块六主题督导

　　◆EAP咨询实务督导◆EAP个性化问题督导

　　◆EAP运营管理督导◆EAP商务流程督导师资力量

　　国际、国内知名EAP公司高级管理、咨询督导；国际权威认证CEAP中国区候选人；人保部EAP实务技能培训专家委员会专家；均具备丰富的职业背景，长期从事知名公司EA项目运营管理与咨询的实战专家。

　　郭芳国际CEAP中国区候选人，华夏心理EAP首席专家，国家科技支撑计划课题专家，人保部EAP实务技能培训专家委员会副主任；

　　同时具备内部EAP和外部EAP双重职业背景，拥有近7年的EA工作经验，16年的人力资源管理专业经验，具有丰富的职业

　　经历；

　　曾任国内著名IT企业人力资源经理，负责内部EAP项目管理及外部EAP供应商管理。20xx年开始，担任国际知名EAP公司高管，管理过众多世界财富500强企业的EA项目。善于准确把握客户公司的内在管理需求，在遵循EA行业准则和操作标准的前提下，为客户公司提供解决方案，协助人力资源部门解决与员工绩效改进、情绪调整、

　　人际关系协调等方面相关的复杂问题，深得人力资源工作者的信任。

　　尹璞华夏心理特聘EAP专家，美国加利福尼亚大学心理专家，国家外国专家局EAP项目专家组成员，中国肿瘤心理学学会专家委员会委员。

　　现为国务院外专局EAP项目专家；中国EAP联盟终身督导专家；（参与引进EAP并与国际EAP协会主席一起，培训了四届中国首批受国际认可的EAP从业人员。为联邦快递，西门子、中石油、中国移动、谷歌、中国平安、新华人寿、美国友邦、武警等讲述EAP课题，并帮助建立员工帮助（EAP）系统

　　赴美22年，获得加利福尼亚州立大学心理学硕士学位，并多年与联合国国际卫生组织合作，从事心理健康事业。

　　康凯国家科技支撑计划课题专家，国际CEAP中国区候选人，华夏心理特聘EAP专家；

　　自20xx进入EAP领域，在此之前，是国内知名人力资源专家，出版专著10余种，被多所大学聘为客座教授。进入EAP领域后，凭借其深厚的积淀，独特的见解及国际化的视野，推出了诸多经典课程，如：“心力资本------实现企业液态化管理”、“员工心智与自我管理”、“

　　职场安全阀------职场

　　压力与减压”、“上下同欲胜------赢得人心的艺术”、“企业‘三里地’------道理、心理、管理”、等，深受企业管理者的好评！

　　单淮方国际CEAP中国区候选人，华夏心理特聘EAP咨询督导；

　　EAP焦点短程咨询专家，国家职业心理咨询师资深讲师，主任医师，20多年心理咨询与治疗实战经验。单老师提供咨询服务的行业包括：通讯、能源、金融、IT、交通运输、生产制造、航空等，累计咨询时数达3000小时以上！其他信息

　　培训时间：20xx年3月25日（星期五）——3月28日（星期一）

　　考试时间：20xx年4月17日

　　培训地点广州

　　培训期间，食宿自理

　　4天学习费用：3600元，考证书费用：300元(如果想获得证书需要考试）

员工邀请函篇3

亲爱的'员工及家属朋友们：：

　　感谢您一年来对xxxx公司的贡献！在新年即将来临之际，公司全体人员祝愿您在新的一年里身体健康、家庭美满、万事如意！过去的一年，公司在主管部门的大力支持和指导下、在全体员工的积极配合下，以为行业、为公司服务为宗旨，努力提高公司素质，积极开展对外交流，取得了一定成效。新的一年，为了总结工作，研讨和展望来年形势和发展，推动公司建设，增强员工凝聚力，公司定于20xx年x月xx日召开xxx公司年会，公司诚挚地邀请您和您的家人莅临！

　　xxxx公司

　　20xx年x月xx日

员工邀请函篇4

尊敬的xxx ：

　　我们很荣幸的邀请您成为******酒店培训的特约讲师。请您于____________ 年 ____________月 ____________日在酒店的为我们的员工讲解

　　谢谢您对我们工作的大力支持！

　xxx

年月日

员工邀请函篇5

尊敬的阁下：

　　一九八七年，那是一个秋天，我们鲜嫩茂盛水分充足身姿挺拔初长成。近四百人的队伍一齐涌入平遥中学，从高中一五六班到高中一六一班，一溜儿排开，列队于你们麾下。然后，团结紧张，严肃活泼。

　　20xx中国经济或许将更加下行低于6.5%! 面对这样的预测，已经习惯双位数增长的企业倍感茫然。纵然这只是经济转型的阵痛调整，商业领域还是呼叫寒冬来临。

　　商业地产大佬陈启宗带头为行业拉响过冬预警，建议企业放慢发展的步伐。包括华润拟转让所持的21家沃尔玛的35%股权和相关债权;百胜最新糟糕的财报原因归结为在华增长不及预期;快时尚Zara表示在大中华的门店总数超过500家之后将暂缓开店。

　　而另一方面，中国电子商务发展依然强势，阿里不断跨界并购，腾讯京东联姻，互联网企业如狼似虎;9月底麦德龙在观点商业闭门会上表示他们将重造Shopping mall;而洋华堂成都3000平米的超市销售即达三个亿。

　　让我们珍惜这次相聚的机会。我们等待着你携(男、女)朋友到来，期盼着与你相聚!请互相转告，谢谢!顺祝你及家人身体健康，家庭幸福，万事如意!

　　似乎一切都在告诉我们，商业依然蕴藏无数机会，只是埋在冬天的大雪下。那么，我们是否做好过冬的准备，做好挖掘巨大商机的准备?

　　12月7-9日，依托于观点地产网、博鳌房地产论坛等六大强势全媒体互动信息服务平台，观点地产新媒体将在成功举办前两届年会的基础上，继续于广州举办20xx观点商业年会。围绕论坛主题“商业过冬远见与未来”，从商业发展商、品牌商、零售商、互联网电商、投资金融机构等多轨道发力，邀请行业专家学者及企业高层，齐聚各类商业巨头力量，从广度与深度纵论转型经济与企业发展策略，寻找20xx年中国商业标杆，剖析成功模式，并协助与会企业现场达成交流与合作!

　　请接受我们的邀请，与数百位企业高层一起走进20xx观点商业年会，共襄盛举!

　　观点商业年会组委会

员工邀请函篇6

尊敬的：

　　您好!

　　XXXX有限公司将于 20xx年x月x日至20xx年x月x日在举行____________ 培训，诚邀您的参与!培训详情如下：

　　一、培训课程简介：

　　二、主要培训内容提要：

　　1. XXX

　　2. XXX

　　3. XXX

　　三、讲师介绍：

　　XXX……

　　四、培训注意事项：

　　1. 此次培训有关费用为 xxx元，由培训中心收取，用于向培训人员提供：授课教材、上机环境等。

　　2. 报名截止日期：年月日。报名确认以培训中心报名人员回复确认邮

　　件为基准，并且我们会提前 XX 天以最终的报名情况为基准决定培训是否正常进行，并由培训中心向报名人员电话确认，请您谅解!

　　3. 请于报名截止日期前E-mail回复报名表，名额限于 XX 人, 原则上每场培

　　训每家合作伙伴公司只限报名XX人。感谢您的理解!

　　五、联系方式

　　公司名称：xxxxxxxx

　　公司地址：xxxxxxxx

　　联系电话：xxxxxxxx

　　公司传真：xxxxxxxx

　　联系人：XXX,XXX

　　报名邮箱：

员工邀请函篇7

　　主办单位：

　　承办单位:

　　活动宣传：

　　1、通过专业类主流媒体xxx等全面发布;

　　2、10万张招聘会预告单发放于长沙各人才集中地;

　　3、从人才库中挑选专业人才通过短信进行预约。活动时间：2XXX年1月30日-2月25日

　　参会对象:

　　1、国有、民营、股份制、高新技术企业以及大中专院校、科研院所等各类事业单位。 2、各类中高级专业技术、经营管理人才，实用型、技能型人才，应往届大中专院校毕业生。

　　特惠措施：

　　1、人单位凡参加给力XXX〃龙年新春系列大型人才交流活动二场者展位费总额优惠200元，参加三场者展位费总额优惠300元，以此类推。(会员享受折扣后不再参与此优惠活动)。

　　2、在春节前全额订一场龙年新春系列交流会(场次不限，1月31日的除外)，送(12月24、31、1月7号)中的任意一场。这个活动从12月17号之后开始。会员全额扣费可以享受此活动

　　相关服务：

　　1、提供标准展位、招聘用文具、二位工作人员午餐及饮用水;

　　2、参会用人单位招聘信息会后在《人才就业社保信息报》刊登一次(限150字以内);

　　3、参会用人单位招聘信息会后在湖南xxx发布一周;

　　4、参会用人单位招聘信息会后免费在现场招聘信息栏发布一次;

　　5、免费设计制作招聘海报一张;(参会单位须在会前2天提供电子文档，限800字内。超过按20元/张计费)。

　　用人单位参会要求：

　　1、提供单位营业执照副本、经办人身份证复印件、单位介绍信。

　　2、提供招聘职位的简要说明(电子版：含单位简介、岗位人数及任职条件)。

　　3、根据《中华人民共和国劳动合同法》规定：招聘单位应注明单位基本情况、招聘岗位、招聘人数、招录条件、劳动报酬、福利待遇、社会保险等。 4、参会单位工作人员请于交流会当天8：30之前进场。

　　订展服务热线：

　　联系人：

　　传真：

　　办公地址：

员工邀请函篇8

　　尊敬的企业负责人：

　　您好！青岛崇德培训学校邀请贵企业参加本学校开办的企业心理系列培训活动。本学校自20xx年开始做员工心理培训。现已在省内各企事业中开展“企事业员工心理培训”课程。通过我们的培训会达到改善职工精神面貌、稳定职工队伍、消除员工心理隐患、提高企业绩效的目的。企事业单位中面临影响工作效率的问题：

　　第一个最突出的心理问题是压力。【员工培训邀请函精选五篇】员工培训邀请函精选五

　　篇。员工的压力可能来源于工作本身，可能来源于工作中的人际关系，也可能来源于家庭和日常生活，总之压力可能来源于工作、生活的各个方面，压力过大会引起很多消极反应，比如容易疲劳、沮丧，记忆力、创造性下降，工作热情和积极性下降，还可能产生各种身体反应。这无疑会极大地影响着工作效率。

　　第二个比较突出的问题是沟通和人际关系的问题。在当今社会，沟通对于人际关系比以往任何时候都重要。沟通体现在人际关系上有几个方面，一是与客户的沟通，二是同事之间的沟通，三是上下级之间的沟通。这三个方面都是很重要的。沟通直接关系到对客户服务质量和单位的安定团结。

　　第三是心理危机问题。在某些特定的时期，企业存在心理危机，比如企业裁员、合并等事件。这时，员工会产生弥漫性的心理恐慌，心理学的干预是很需要的。【员工培训邀请函精选五篇】优秀人才，大幅度提高各类人才的综合素质，为建设创新型国家及企业快速健康的发展奠定人力资源基础。雅歌公益基金本着科学发展以人为本，人才发展以用为本的人才培养理念和可持续发展的原则，通过科学先进的评量、国际知名专家授课、公益长期资助，志愿者追踪辅导培训等方式，有针对性地为中国各类企事业单位提供人才能力的全方面发展系列的公益培训与慈善资助项目。

　　雅歌公益基金在国际人力资源管理服务机构——RtCatch中国区总部的爱心助力及世界500强企业家的鼎力支持下，满载国内知名企业人力资源人士的公益奉献，20xx年2月起，面向全国共同启动“关爱员工能力发展计划”大型公益系列培训！