杜拉拉的语录30句
多参加集体活动，能增加良性进程。 《杜拉拉之似水年华》下面是小编帮大家整理的杜拉拉的语录30句,欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
1、被男孩宠要学会知足，任性要有分寸。任何人的容忍都是有限的，不要总是想挑战他的耐性底线。
2、当一个清高的女孩遇到一个高傲的男孩时，总有一个人会卑微下来，但是如果可以不要让她（他）把自己放得太低。
3、遇到难题拿着解决方案去找老板开会。使老板了解工作中困难的难度和出现的频率，自己的专业素质，以及积极主动解决问题的态度和技巧。
4、活有难度才证明干活的人有价值，相反，可有可无的人，随时可被替代，也必定是个便宜的货色。
5、没有权力的人，是很难有威望的。你说了不算，谁理你？
6、经理级别算"中产阶级"，阶级特征是他们买的第一个房子不需要贷款，典型的一线经理私家车是"宝来"。
7、EQ在斗争中成长得最快。
8、SOP（标准操作流程）的多种用途，它不但能提供解决问题的方法和做决定的依据，还能避免人与人之间的不同意见，从而规避个人矛盾和职业风险。
9、官僚就是该做决定时思考，遇到困难时授权。
10、明智的跳槽是因为有更好的机会，不仅仅是因为目前的机会不够好，否则就成了为跳而跳。
11、陈丰对拉拉的努力看在眼里，拉拉通过获取小区经理们的反馈，来收集对销售代表任职能力要求的做法，他觉得很机灵也很有效，既保住了杜拉拉本人和HR职能的尊严，又获得了她想要的信息。
12、和漂亮的女人握握手，和深刻的女人谈谈心，和成功的女人多交流，和平凡的女人过一生。
13、基于事实沟通，说"你迟到一小时"，不说"你没有时间观念"。
14、我背后讲的应该是我当面也能讲得出口的–每个员工都要签字声明"我读过、理解并且接受上述内容"。
15、秘密知道得太多的人，最后的下场往往是被人干掉了。
16、经理真对员工好，就该明确指出员工的问题，并指导他改进，千万不要回避问题。这样，即使有一天你不得不让对方离开，也能避免他的惊讶和过分的愤怒。
17、当不了"技术派"，当好"感觉派"也不错。
18、外企HR制度中的越级申诉制度，拉拉总以为更多的是起到预防告诫的作用，让那些做头的人，做到慎独。一旦有人当真踏上那条申诉通道，只是用自己的前途来维护了企业文化的开明形象。
19、不要迷恋网游，现实咱还玩不起呢。也不要迷恋烟酒，但是学一下对以后的应酬是有好处的。还有，酒桌上的话，从大学就开始用心练吧。
20、男人因为孤独而优秀，其实是错误的。一个优秀的男人，应该多给自己一些独处的时间。这样方便思考，不要爱上那种哥们相聚的场面。男人多的时候，话题没有多少上进的。
21、感情本来就没有先来后到。——陈丰 《杜拉拉之似水年华》
22、跟一个人一起经历过失意的时候吧，然后就自然而然的成为朋友啦。 ——杜拉拉 《杜拉拉之似水年华》
23、重新开始也需要时间。——王伟 《杜拉拉之似水年华》
24、经理级别算"中产阶级"，阶级特征是他们买的第一个房子不需要贷款，典型的一线经理私家车是"宝来"。《杜拉拉之似水年华》
25、财富的积累需要假以时日。《杜拉拉之似水年华》
26、面对变化的时候，大局势看清楚，再决定。 《杜拉拉之似水年华》
27、就是因为自己和李斯特沟通不够，遇到事情都是自己默默干了，所以他根本没有意识到发生过多少问题，有多少工作量，难度有多大。于是， 他就不认为 承担这些职责的人是重要的。鉴于他不认为你是重要的，他就不会对你好，甚至可能对你不好。 《杜拉拉之似水年华》
28、我认为去留并不重要，重要的是我们选择的原因。 ——陈丰 《杜拉拉之似水年华》
29、千万不要让信任你的人失望。——杜拉拉 《杜拉拉之似水年华》
30、人的注意力是有限的，既然做不到面面俱到，就要保证不忽略重点，每个人的业绩是否合格，能力是否优秀，80％甚至更高比例的结论由他的主管直接做出。即使全世界的人都说你好，直接主管认为你有问题，你多半就是有问题了，一言以蔽之，就是你要保证重点。
【杜拉拉的语录】相关文章：
2023年杜拉拉的语录40条08-12
2023年杜拉拉的语录集锦36条08-28
杜拉拉升职记经典语录（精选100句）10-14
2023年杜拉拉的语录锦集45条08-13
《杜拉拉升职记》读书笔记（通用21篇）02-28
读《杜拉拉升职记》有感04-28
《杜拉拉升职记》读书心得01-30
《杜拉拉升职记》读后感01-04
《杜拉拉升职记》读后感04-15