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苑国辉的语录36条
优秀的管理者通常管理得非常艺术，能够使被管理的员工感觉不到管理的痕迹，这样反而能使员工更好的放开手脚工作。下面是小编收集整理的苑国辉的语录36条,感兴趣的一起来看看吧。
1、拒绝接受任何改变，固执依靠过往经验的老板对于企业来讲，是一场噩梦。
2、挣大钱的人往往是懂得造就别人的人。
3、不要再迷信帝王的驭人之术，现在企业与人才的博弈格局发生了根本变化，想方设法留住人才才是靠谱的做法。
4、每个人的成功路径都有所不同，但是迷信成功学和心灵鸡汤的人，成功的可性并不大。
5、成功创业家之所以会成功，最不可或缺的因素都是因为他们有一个正确的目标，且不会受任何人影响，直直朝着那个目标去努力。
6、超强的学习能力，是成功的基石。
7、竞争中，实力再强，也要依赖于明智的战略。
8、绩效考核作用的发挥依赖于绩效管理的过程，如果抛开过程来谈考核，无异于在空中建楼阁！
9、当突破恐惧的边缘之后，你会发现自己能够产生出很多惊人的能力。
10、没有超人的胆识，就没有超凡的成就。
11、作为管理者，需要直面员工的缺点和短处，避免和限制它们产生的消极作用，更好地激发和挖掘员工的优点和潜力。
12、当员工感觉到快乐和希望的时候，才有动力和心情去工作。
13、管理人员要善于解读表层下面的意义，表相和真相很多时候是完全相背离的。
14、要成为顶尖的领导者，除了谋略，还得有胸襟和愿景。
15、每个人的条件各不相同，不要相信别人的成功可以复制。
16、一个优秀的管理者应该拥有重要的推动力量，推动团队进步。
17、在互联网时代，需要依靠大量广告推销产品的企业，将会失去优势。
18、充分挖掘员工潜力，就能提高员工价值，从而会大大提升整个组织的价值。
19、找到自己的潜力和适应自己天赋发展的环境，就能迅速地成长。
20、领导者不要一味的让员工为了团队利益而牺牲，当对方的忍耐达到限度后，就会厌倦并失去前进的动力。
21、当碰到对待员工说服、沟通都无效的时候，那就必须用事实去征服他们。
22、企业所有的浪费最可怕的就是人力资源的浪费，人力资源的闲置是最可怕的黑洞。
23、聪明的老板懂得欣赏和自己有不同看法的人，补人之长，补己之短。
24、初创企业在花钱之前一定要慎重思考这个钱花得值不值得，培养节俭文化，这将有利于企业生存得更长久一些。
25、对于难管理的员工，只要找到他背后的原因，针对性的给予解剖，往往能起到事半功倍的效果。
26、优秀的管理者一定拥有坚韧的品质，不管多么绝望的困境，一定要想方设法的寻找出哪怕一丝 丝扭转的可能性，相信，只要去找，肯定是有的。然后将这可能性通过可操作性的方案进行扩 大再扩大，出口便出现了。
27、作为领导者，不要错过那些看上去"不听话"的员工，很多有才能的人正是因为会独立思考， 会有不同想法，才会显得"不听话"。
28、找到自己的潜力和适应自己天赋发展的环境，就能迅速地成长。
29、成功会议的意义是能够让员工有机会了解公司的管理员工借此可以知道公司的发展方向，正在执行的计划，以及自己要如何参与到计划中来。这将有助于提升员工的工作热情，并降低员工流失率。
30、员工收入和企业盈利是相辅相成的，做老板的要帮助员工增加收入，员工收入增加了，公司也就能够盈利和得到发展了。公司盈利和得到发展了，就能更多地帮助员工增加收入。
31、苦劳产生不了绩效，只有功劳才能产生绩效。
32、不要过多的依赖所谓圈子、资源，自身层次不够的时候，即便进了那个圈子，也毫无用处，所以最重要的是自己的知识和能力的积累。
33、小企业不要盲目模仿大企业，规模不一样，发展阶段不同，企业管理方法就不一样。
34、尝试新产品、新商机的次数加倍，创新性就会随之加倍，企业才能保持成长的动能。
35、找到团队的共同目标是领导者最重要的任务。
36、当新的变化出现的时候，仅依赖过去的成功经验，将会使企业一败涂地。