人员流失率多少算正常

时间：2023-06-20 02:18:00 职场资讯我要投稿

人员流失率多少算正常

　　一般公司在正常的情况下，流失率控制在4%-5%之下就是正常的;当然这个也会和许多外界因素有关，譬如：公司的发展情况;项目的缩减;公司规模(一般公司越小，流失率就要严格控制);以及外部因素等等。

　　根据区域,行业,企业性质的不同,大部份企业的标准是10% 这已经是一个很宽的标准，但是也有很多企业远大于此，根据各个方面决定。

　　一方面：1、社会大环境;2、地域中环境;3、企业小环境。

　　另一方面人力的供求情况，比如纺织业，人员流动率就很大，主要是下面的员工的流动可能跟待遇也有关系，如果想减少流动率，提高满意度可能也比较重要。

　　员工流失率就是辞职员工占单位时间内员工总数平均值的比例。

　　员工流失率指标的高低根据企业性质而定 , 传统企业一般以2~4% 为正常，即在一年内一百个员工中流失为2~4个。但呼叫中心行业该指标相对较高，同时还要分析员工流失原因，以及主动流失(主动辞职)还是被动流失(被开除)等。

　　员工流失率高?试试这五种激励方法

　　在目前的生活水平和消费水平下，物质激励仍然是一种行之有效的激励方法。尤其对基层员工来说，本身收入水平不高，一定数额的奖金、实物及工资调整具有相当的激励作用。

　　情感激励

　　情感激励指治理者通过多种方式加强同下属员工的沟通和交流，同员工做朋友，用真情感动他们，获得员工的信任和信心，提高他们的工作热情，从而收到较好的激励效果。

　　工作激励

　　对于那些责任心较强、进取心和工作表现突出的优秀员工可以用工作本身来激励，激发他们的成就感和对挑战的渴望，促使他们发挥最大的潜力。对服务员工作岗位的调整、工作量的增加、责任范围的扩大、决策权的给予等，对某些员工来说都是极大的鼓励和肯定，可以促使他们更加努力勤奋的工作。

　　环境激励

　　对很多人来说，工资福利再好，工作挑战性再大，假如没有一个良好的工作环境，他们也无法全身心地投入工作。这时候就需要建立一个和谐的工作环境来激励他们努力工作。

　　培训与晋升

　　培训和晋升是激励员工不断进取、努力工作的重要激励方法。绝大多数员工，都希望通过自己的工作表现获得培训和晋升的机会，以求在事业上取得进一步的发展。针对员工对于培训和晋升的期望，治理者应指明，只有努力工作才可能获得的各种机会。这样，有助于激励员工为实现个人目标而勤奋工作。

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