初创公司怎样吸引正确的人

时间：2020-12-27 17:38:59 职场资讯我要投稿

初创公司怎样吸引正确的人

　　所谓不怕神一样的对手，就怕猪一样的队友。找到一个对的工作伙伴，简直就是团队的制胜利器。对于一家初创公司而言，如何解决人才之痛，是创始团队的首要工作。以下是CN人才小编搜集并整理的有关内容，希望对大家有所帮助！

初创公司怎样吸引正确的人

　　一、初创公司需要什么样的人

　　能够跳出自己所熟悉的专业领域，很快地学习掌握不熟悉领域的专业能力，是一个优秀创业者的标准。比如在招聘这个问题上，大多数的创始人是不懂招聘的，我在这里做一点简单的分享。

　　先做个A级人才画像对比，看看创业公司找人和成熟大公司有何不同——

　　心气要高：是要有远大的抱负和强烈的自信心。

　　心脏要大：是要有面对内外部形势剧烈变化处惊不乱的心理素质。

　　心神要宁：是要能够聚焦专注于手头上的事情。

　　心机要细：是要有对市场、用户、老板和员工的敏锐洞察。

　　成熟大公司招人，主要是为了公司更加有效地运营，以提高绩效和管控风险，当绩效和风险不能够同时保障的时候，执行既定流程不出错就是最佳策略，因此，除特殊岗位外，其它岗位的人员一般强调执行力。大公司雇主和雇员的关系是交易关系，讲求等价交换，契约精神，只能追求敬业度，很难要求忠诚度。

　　初创公司招人，主要为了公司开疆拓土，打拼市场，以获得生存能力，所以要求人才能够打破常规，拥抱变化，就成为了标配。创业公司更希望和员工建立合伙关系，为了公司的未来一起创造，所以不仅要求敬业度，而且要求忠诚度。

　　在成熟大公司打工，找人标准一句话来说就是要尽责。

　　在初创公司打天下，一句话就是用心。

　　初创公司找人标准用谷歌CEO的.话来说就是：我们需要聚拢“创意菁英”。

　　但创业公司一穷二白，你拿什么找到人，又怎么能够招到创意菁英？

　　二、初创公司如何吸引优秀人才

　　招聘即营销。如果把招聘的岗位看成产品，我们首先需要打造一个有卖点的产品。

　　创业者应该明白，招徕优秀人才和说服投资人一样，都需要自己亲力亲为的做好营销说服工作。

　　有没有斟词酌句地构思招聘软文，有没有四处出没地去寻访候选人，有没有洞穿人心的销售谈判技巧，有没有优秀的团队文化等等，都影响到你能否找到对的人。而你招到的第一个人，他的水准和他在你这里的工作体验，会成为你今后招人的短板。

　　以招聘启示举例来说，一个初创公司的招聘文案文风应该和成熟大公司的姿势完全不同：

结构	要素	成熟大公司	初创公司
公司概况	愿景、使命、价值观、市场竞争状况、财务情况、团队状况	xxx是全球领先的标杆企业，是细分领域的市场领跑者。为满足公司快速发展需要，现向社会公开诚聘以下优秀人才	除了诗和远方，这里还有你的梦想！没有朝9晚5的规章，你可以自己把握方向。与其一个人孤芳自赏，不如一起来跃过这片洪荒！请加入xxx行业的拓荒者
岗位名称	展现该岗位的价值	数字营销总监	技术合伙人
岗位主要职责	描述该岗位的职责	1、整合线上线下营销渠道，创新有效地打造渠道；2、按照公司战略计划，快速有效的满足各项工作要求；3、随时响应领导安排的其它工作	心有多大，天就有多大，在XXX，你为用户服务，我们为你服务
岗位的任职要求	描述对候选人的要求	1、同业公司5年以上相关工作经验； 2、精通数字营销理论和实战 3、有为xx类型客户执行方案的经验	不看中你BAT的出身，我们赞赏的是你使命必达的担当
岗位的吸引力	对于候选人的动心点	提供富有竞争力的薪资	有一个机会，你的梦想，我们可以一起来实现
联络方式	为了联络方便	HR电邮；网申入口	创始人电邮；微信
一句话说清楚意思	核心思想	我多帅，来不来跟我玩？	你好帅，我们约吗？

　　没有显赫的品牌知名度，也没有丰厚的现金回报，创始人说服优秀人才的最佳方法是告诉他，这里有一个绝佳的事业投资机会，让他的梦想可以实现。

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