骨科护士长个人工作总结

骨科护士长个人工作总结

　　总结是对过去一定时期的工作、学习或思想情况进行回顾、分析，并做出客观评价的书面材料，它可以明确下一步的工作方向，少走弯路，少犯错误，提高工作效益，快快来写一份总结吧。总结怎么写才是正确的呢？下面是小编整理的骨科护士长个人工作总结，希望对大家有所帮助。

　　在20xx的一年里，随着医院环境的改善，对护理工作也提出了更高的要求，特殊是通过这一年我院“三乙评审”的打算及验收工作，让我们懂得我们面对的不仅仅是医院的荣誉，更重要的是我们作为医院一员的责任与义务，我们骨科护理队伍以此为契机，狠抓护理效劳质量，严格落实规章制度，加强业务、技术训练，打造一支具有凝合力的护理队伍。围绕护理部总体目标，在护理部的统一布署下，我们首先从思想上统一了相识：一个医院护理水平的凹凸、效劳质量的好坏和管理体制的优劣，必需承受上级主管部门的检验、证明。医院要生存，要开展，就必需抓住这次难得的机遇通过审核。“现将我科护理工作总结如下：

　　一、谨慎落实各项规章制度

　　1、重申了各级护理人员职责，明确了各类岗位责任制和护理工作制度

　　2、落实了护理十五项核心制度、各种应急预案、工作质量标准等等例如查对制度：

　　〔1〕要求每天医嘱双人核对，每天查对一次，每周护士长参与总核对1～2次，并有记录；

　　〔2〕护理操作时要实行床边双人核对及运用二种以上对患者识别的方法

　　〔3〕手术患者与手术室护士做好交接患者等。防止护理不良事务发生。

　　3、谨慎落实骨科、手外科护理常规及十大平安目标，专科护理平安指引，做好护理质量持续改良与提高，加强护理风险管理，全科护理人员统一思想，提高相识，全面有效地提升了护理效劳质量，为病人供应创新、人性化效劳，得到了病人的赞扬。

　　4、开展“优质护理效劳”活动，落实护理部制定的争创优质示范病区的方法和措施，实行了人性化弹性排班，简化护理工作流程，做到把护士还给病人。

　　二、提高护理人员业务素养

　　1、以创三级医院为楔机对科室护理人员进展各方面学问、专科理论、专科技能、并组织理论、操作考试。

　　2、参与医院组织业务学习，以提高专业学问。

　　3、落实护理查房制度，科室每周执行三级护理查房1—2次，对护理诊断、护理措施进展了探讨，并以提问的方式进展，内容为根底理论学问和骨科学问，以到达提高护士业务素养的目的。

　　4、加强了危重病人的护理，坚持了床头交接班制度和晨间护理。

　　5、实行分级培训，对各不同年资的护士执行不同的培训打算。

　　三、抓好质量管理

　　1、针对护理工作中存在的难点、焦点问题，设置工作重点，坚持把以“病人为中心”的人文护理理念融入更多实际详细的工作细微环节。

　　2、使标准化护理质量标准落到实处，渗透、贯穿、落实到每个护士全程工作中去，使护理质量管理有章可循，形成一个良性循环。从病人的角度评价护理质量，把病人的满足度作为评价护理质量的重要指标，让患者真正从质量管理中得到实惠

　　3、责任护士的职责落实，患者从入院到出院的整个过程由责任护士负责，纳入质量管理。制定可行的应知应会考核打算，每周严格按打算进展考核，做到人人过关，充分调却每一位护士的能动性、主动性。

　　4、护士长、质按小组成员每天质控新入病人、重点病人、危重病人护理记录，针对环节质控和终末质控中发觉的问题刚好与当事人沟通，刚好订正整改，标准护理文书书写。定期进展护理质量缺陷分析与改良，强化责任护士对护理工作的质控。

　　5、护士长现场管理，“三查房”取得显著效果。早查房：上班后重点查夜班护理质量；晨会后参与床头交接班查房；医嘱下达后查房：重点查医嘱执行和护理措施落实状况；下午上班后查房：查看连续工作及完成状况同时深化病房征求病人看法刚好整改护理工作；晚查房：下午下班前查看病危、手术、输血等病人的交接记录状况。通过“以病人为中心，以解决问题为根本”的“三查房”现场管理模式督导各班次护理工作的执行和落实状况，刚好拾遗补漏，关注病人、环境、设备、医嘱等问题。

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