最新会议总结

时间：2023-02-23 08:29:32 会议总结我要投稿

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　　最新会议总结范文篇1

　　1.长春现状:在中国19个副省级城市中,长春的人口,面积等各项指标均处于比较落后的位次.表现为层次不高,错过了十一五发展机遇.

　　2.发改委已经批准了5个低碳省区，8个低碳城市（大兴安岭、太湖）

　　3.目的：应该说出长春建立低碳示范区的优势或对全国来说有什么意义，站在全国层面有什么示范作用，特殊性，如何能够获批？

　　4.对长春优势看法：

　　（1）净月潭，100平方千米，全国最大，与伊通河相互结合形成自然景观，全国少有。

　　（2）老工业基地的改造方面：长春以加工业为主，对资源的依赖性弱，由传统型工业向低碳行工业转换约束性较小，有可能成为成功转型的典型。

　　（3）智力资源：为转型提供有力的支撑。

　　5.建立低碳示范区，要以发展现代产业为主，使其成为主导产业。长春在这方面有巨大的潜力：文化产业较为先进，影视产业（长影）、动漫产业等初具规模。这都为产业结构的转型提供有力的支撑。

　　6.理论支撑：

　　（1）低碳的概念，理念。已经成为全球政治经济主旋律。这主要是应对全球气候变化、能源紧张、化石等传统资源的有限性而提提出的`。

　　（2）绿色宜居。

　　（3）产业结构升级。

　　学生发言

　　1.长春是一个水资源短缺的城市，把长春建设成为宜居城市，对其他类似城市具有较好的示范性作用。

　　2.理论：生态城市

　　3.建设生态城市应从第二产业的低碳化着手，逐步发展现代服务业，并使其成为主导

　　4.长春市尽管经济水平在全国排名靠后，但如果其成功建设成为宜居示范区，那么对其他欠发达城市的建设具有一定的借鉴意义

　　5.长春市作为中国在东北亚圈中的重要节点，有建设成为宜居城市的必要，以此来展示我国社会发展的成果

　　6.在东北四中心城市来看，长春水平有待提高

　　7.长春市是长吉图开发开放先导区的龙头城市，可建设成为绿色宜居腹地，成为绿色增长极

　　8.绿色一汽

　　9.从历史来看，长春是伪满国都，有成为示范城市的先例

　　10.伊通河位于松花江上游，可以从国际角度考虑大国责任

　　总结

　　建设低碳城市，可以从三个方面考虑：

　　1.低碳工业化

　　2.高新技术产业

　　3.现代服务业

　　具体来说，建设低碳城市、低碳产业园、低碳社区、低碳交通、低碳建筑主要理论：

　　1.低碳

　　可持续发展理论、生态城市理论、人居环境理论

　　3.产业结构升级

　　4.生态城市

　　生态位理论、物质循环与再生利用理论、复合生态系统理论、协调有序平衡与适应理论

　　这篇文章以文件的形式表达，主要包括五个方面：

　　1.把长春建设成为绿色宜居示范区的必要性

　　2.理论支撑，包括国内外实践总结

　　3.如何将理论与长春市实际相结合

　　4.如何进行具体的园区建设

　　5.长春与伊通河之间的关系

　　最新会议总结范文篇2

　　焦作市消毒供应质量控制中心成立暨医院感染控制及消毒供应中心规范化管理研讨班于20xx年x月x日在焦作市人民医院行政楼四楼会议室隆重召开。会议由焦作市人民医院护理部曹君玲主任主持，焦作市卫生局医政科王建民科长宣读焦作市卫生局对质控中心的批复文件，标志着我市医疗机构消毒供应质控中心正式成立。河南省消毒供应质控中心姚卓娅主任对焦作市质控中心的成立表示祝贺，并对下一阶段如何开展工作进行了指示。焦作市人民医院靳双周副院长在会议上进行致辞，感谢卫生局和省专家对我们的信任和支持。各县（市、区）医疗工作机构的消毒供应室护士长及骨干、护理部主任、感染管理人员等171人参加了会议。

　　为了认真贯彻执行卫生部有关消毒供应中心的“三个强行性行业标准”规范全市消毒供应中心工作，提高消毒供应工作质量。焦作市消毒供应质控中心挂靠在焦作市人民医院，由全市各医院消毒供应中心的专家组成，承担焦作市消毒供应中心的质量控制工作，负责制定全市消毒供应中心质量控制的指标体系，控制标准和评价方法，并对全市医疗机构消毒供应中心进行督促工作和考核评价。

　　焦作市消毒供应质控中心主任申瑶做了质控中心三年规划及工作计划报告的讲解。成立大会结束后，进行了医院感染控制与消毒供应规范化管理的学术研讨。姚卓娅主任的.如何消毒供应规范管理对消毒供应中心行业标准实施中的岗位设施、沟通管理、质控等做了深入的讲解，同时对我市消毒供应质控中心专家组成员寄予殷切期望，在

　　专业探索的路上奉献一份力量,为我市消毒供应工作的规范及提升起了巨大推动作用。美国鲁沃夫公司讲师崔杰对硬式腔镜器械及动力工具材质、处理的流程进行了详细的讲解。

　　焦作质控中心成立将为加强我市消毒供应质量管理，提高消毒供应整体水平发展积极的作用。为以后消毒供应的工作更科学化、规范化、信息化、专业化、标准化、精细化。为医院提供质量合格的无菌物品。

　　最新会议总结范文篇3

　　时间：4-24下午14:30分

　　会议地点：人事办公室

　　总结人：肖宇

　　会议内容总结：

　　一、员工招聘.

　　招聘：①从发布招聘信息渠道→②筛选应聘者→③面试→④考核→⑤录取→⑥培训→⑦正式上岗.

　　针对待需解决的问题作出解决办法

　　a发布信息渠道：现在公司主要发布招聘信息渠道是智联招聘和前程无忧（51Job）。4月中旬智联招聘的合作已经结束。51job的合作目前正在进行，然而51job的简历收量并不高.从而恰恰反映出智联招聘的重要性，以及合作的必要性。所以说智联招聘的合作也是志在必行的.就公司现在状况而言，智联的合作必须在本周实行。

　　b.面试：目前人事部门实行的面试行为是人事主管对应聘者的洽谈面试。由于4月份出现员工对公司人事制度的疑问与不解，并产生口角之争，最后导致离职。时间之后，人事部门进行了反思，并针对问题（洽谈面试）进行了完善和修改，从而更准确的从多方面去了解应聘者，避免面试者出现掩埋或虚报真实信息的情况，保证公司能够招聘到合适的人员。制定的综合面试题，其中包括性格方向测试，逻辑思维测试，以及行为能力的测试。

　　二、员工关系活动

　　① 为给同事们营造一个舒适安全的.办公环境，将在5月分展开一个5S评比活动。

　　②为了提高员工的团队合作精神，增强业余的爱好兴趣，麦都将在5月分举行一年一度的室内的台球赛和户外的旅游活动，人事部将进行整理的策划以及人员的活动安排。整体的策划包括：场所的准备沟通，经费准备，时间协调沟通等等一些。

　　个人总结：

　　九周拼搏已经结束，繁忙的工作也随之结束。在这9周里，我参与了3周，辅助人事主管完成人事工作以及后勤工作。在这3周了，看到了大家的齐心协力，也感受到了大家的团队精神，更让我深刻的了解了麦都的拼搏精神；顿时举得麦都员工的精神是多么的让人尊敬。

　　然而作为做人事工作的我；却觉得正是因为9周拼搏的结束，我另一个阶段的工作才刚刚开始，一系列待实施事情即将执行。个人不能够因为9周拼搏的结束而放松自己的工作状态，其实恰恰相反，正是因为其他部门的松弛，人事部门更应该在这个关键时刻，好好的做好员工关系的工作，做好员工活动的工作，使公司文化更加的深入人心，让每一个员工充分的认同麦都。

　　最新会议总结范文篇4

　　时间：

　　地点：二楼培训中心

　　人员：全体班组长以上人员(☆☆☆请假休息)[财务、选购列席]

　　主题：宣布电玻人事及职责

　　主持：

　　具体资料：

　　1.人事任免(详见公司人事任免书)

　　2.各部门工作职责

　　a.市场部：

　　⑴建立市场部管理体制，构成每月的工作方案、思路、任务、目标

　　⑵每月至少召开一次工作例会，总结当月工作、明确下个月的任务

　　⑶每日对订单、发货通知单准时落实、跟踪、核对，确保服务到位

　　⑷客户投诉按口头、电话、书面、罚款和退货进行归类，准时传递到公司内各相关部门，并且每月汇总、分析、呈报处理结果 ⑸消灭供货不准时、产品质量有问题或其它方面引起客户不满足的而客服经理又不能处理好的市场部长或副总经理应在第一时间亲临客户现场沟通解决，时间从客户提出到现场不得超过2小时，客户投诉到董事特长视为考评不合格

　　⑹现有客户的发货及服务以市场部长牵头，组织现场客户服务经理解决，特殊情景下挺直找副总经理;现有市场的订单争取、新品承接和其它市场的开拓由副总经理负责

　　⑺建立建全各客户服务经理的.考核体制，将出勤、现场服务率、各种事务的处理效果、发货量、订单份额、客户投诉等列入到各客户经理的业绩考核中且与个人的业绩工资挺直挂钩

　　⑻强化内勤管理，做到传递信息准时、精确 ;答复客户相关信息快速;与公司内各部门沟通协调;主动采集数据结果，提高做事效率。每月对各个客户、各个客户经理的发货量、订单需求量、生产实际完成情景、客户投诉等进行汇总小结、分析，且呈报给各领导

　　b：质量技术部：

　　⑴连续完善质量管理体系的实施，确保运行正常有效

　　⑵明确各客户的产品质量检验标准，组织各部门、全体员工深化学习、了解，并在实际生产过程中有效把握。

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