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车间主任事迹材料

时间:2021-02-01 17:10:39 评优总结 我要投稿

车间主任事迹材料

  “用心做事”的好干部

车间主任事迹材料

  杨××,甲醇分公司合成氨车间主任。参加工作20多年来,始终用一颗真心为化工装置安全生产不懈地努力着、追求着,他用人格魅力感染和带动着合成氨团队不断地战胜困难,走向一个个新的成功,不断成长为大家口中那个“用心做事”的好干部。

  一、潜心钻研,勇于开拓,用“恒心”为装置安稳运行铺路

  2004年,杨兴武被提拔为合成氨车间生产副主任,当时车间管理的是两套2万短吨的合成氨装置,新五万吨合成氨装置又进入组建阶段。为了尽快掌握新装置技术,白天他一有时间就拿着设计图纸跑到新装置施工现场进行比对学习;晚上查阅相关资料,熟记流程和参数。办公室成了他学习的课堂。新装置建成后,他一面亲自为员工授课,一面成立装置试投产先遣小分队,为装置试投产紧张地忙碌着。

  新装置投产运行后,溶液系统频繁出现的问题严重影响着装置的安稳运行。,他反复研究试验,并组织参与了溶液国产化研究工作。一个月的时间他累积查阅资料30多本,独自撰写了《五万吨/年合成氨装置MDEA脱碳系统优化运行总结》,解决了溶液系统起泡的老大难问题,还装置以稳定。今年,他针对废旧污染MDEA溶液组织科学论证,采用装置锅炉排污余热的方法对积攒多年难以处理浓度在20%左右15吨废MDEA溶液进行蒸煮,得到90%的溶液3.6吨,解决了困扰车间近10年的环保难题。

  二、完善制度,凝心聚力,用“诚心”为车间和谐发展助力

  没有规矩不成方圆,激发人的潜能是企业发展的关键,为此,杨兴武在制度的起草和完善上做了大量的工作,这让整个车间行有尺度,做有章法。

  员工的认可是对车间工作最大的支持。每季度的合理化建议征集活动,他都认真对待,积极思考员工反映上来的意见和建议。一年多时间里,累计征集意见179条,整改落实115条。职工的工作环境更加整洁、舒适,工作氛围更加融洽,工作劲头更加高涨。不仅如此,为了进一步拉近干部与员工的距离,他带头参与车间“双包保”和“班组事务沟通会”活动,让自己成为员工中的一份子。每月深入班组搞卫生,每月与5个班组人员进行座谈,了解班组中的困难,化解他们的矛盾,分享他们的愉快。有的同事风趣的说:“平时看杨主任很严肃,像老师;现在看起来,倒像是我们的老大哥!和蔼又可亲!”

  “人人争做正能量的传递者,人人争做负能量的终结者”,他用自己的实际行动为车间员工做出了示范。为了进一步规范车间员工行为,为大家创造一视同仁,公正公平的.工作氛围,杨兴武不断地思考和调查,听取员工的心声,制定严谨的制度,让大家信服,让员工遵从。他先后组织完善了《经营考核办法》、《管理考核细则》、《劳动纪律管理规定》等八项制度。其中,就员工参加分公司内外活动、同岗位其他人员工作量增大,员工间分歧较大的老大难问题,他组织调研,建立完善了《参加各项活动管理考核办法及措施》,合理解决了这个难题,员工们参与活动的热情高了,车间的荣誉也随之接踵而至。2014年,仅这一年就接待参观检查团33个,为甲醇、为化工树了口碑,让更多的人知道了合成氨。

  三、忠于职守,爱岗如家,用“痴心”为干部员工做出表率

  “做我应该做的,干我应该干的!”如果说这份情源自杨兴武对化工事业的热爱,倒不如说是对肩上责任的痴迷。

  这些年里,他一直践行着这样的工作信条。每天两个小时的巡检,他与员工一道查隐患;每周一次专业性大检查,车间里里外外,查个彻彻底底;每个值班的24小时,他与岗位员工一同监控生产,优化操作。一份责任一份担当,加班、聚少离多的日子早已记算不清。他的爱人与他一样同是化工集团的骨干,一次爱人出差托付他在家好好照顾孩子,做好中饭和晚饭,爱人刚一走,杨兴武只坚持了一天,第二天天没亮就早早地把孩子托付给了小饭桌,单位装置波动频繁,他已无暇照看孩子了。爱人对他的评价是,把单位当做家,把家当成旅馆。

  作为一线基层管理者,“说的再好不如做出个样子”。在装置生产波动时,他靠前指挥,与员工并肩作战;装置检修、开停车之际,他马不停蹄奔走在装置区的各个角落;日常生产中,他严格要求,深入生产一线进行指导。在对溶液再生系统中压蒸汽流程进行调节投用的过程中,他连续几天驻守车间,指挥操作人员及时调整水碳比,使每小时燃料天然气降低近100方;围绕装置安全运行,他组织研究讨论简化工艺流程10项降低泄漏风险;在关键仪表联锁投用方面成绩显著,他组织研究新投用连锁12个,还装置本质安全。他用自己的言行举止带动着车间的每一名员工,大家都积极参与到“保装置尽我所能”的安全隐患排查治理工作当中。2014年,他带领员工排查治理各类隐患问题220余项,截止12月9日,车间完成液氨生产计划的106%。用他那对事业无比的爱即将铸就车间安全环保八连冠的金牌荣誉。

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