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召开年度年终总结表彰大会的通知
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召开年终总结通知范文
总结是对取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训等方面情况进行评价与描述的一种书面材料，它可以使我们更有效率，让我们好好写一份总结吧。但是总结有什么要求呢？以下是小编为大家收集的召开年终总结通知范文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
召开年终总结通知范文1
公司各部门：
xx年，各部门围绕年初制定的目标任务，认真扎实开展各项工作，取得了较好的成绩。为了回顾工作，总结成绩，提炼经验、改进不足，尽早谋划明年工作，经公司决定，请各部门、领导、中层、职工对xx年工作进行全面认真总结，现将有关事项通知如下：
一、上报时间：于xx年12月26日前上报办公室。
二、总结内容：
1、部门总结：各部门要围绕年初制定的目标任务，对一年来的工作进行总结，重点体现部门工作特点、工作取得的主要成绩、经验以及存在的'问题和20xx年工作思路。
2、个人总结：个人围绕自己的岗位职责，就一年来的思想观念、学习、工作表现、工作任务完成情况及存在的问题、改进措施和明年的'工作思路等方面来写。
三、几点要求：
1、这是年终考核的一项主要内容，总结材料要全面、实在、内容详实，要体现工作的亮点和特色。
2、各部门负责人要认真做好工作总结的指导、检查和把关工作，主管领导做好审核工作。
召开年终总结通知范文2
各会员单位：
年终将至，为了充分总结20xx年的工作成绩和不足，反映我市行业发展状况，研究确定明年行业发展思路，请各会员单位将本企业年度工作进行总结并上报，具体要求如下：
1.各会员企业应对20xx年的工作进行全面、认真、详实的总结，要突出工作重点、工作亮点、工作特色和工作成效等，总结内容应包括：
1)科技创新的`成果和亮点工程。
2)绿色建筑推广及新型建材应用情况。
3)BIM应用情况及推广情况。
4)新业务拓展和企业转型工作。
5)和国内外知名企业强强联合、请进来、走出去等情况。
6)质量目标完成和获奖及受表彰情况。
7)明年工作设想及对协会工作的建议。
2.请各会员单位高度重视，尽快部署，于20xx年xx月xx日前将总结报协会秘书处，地址：xx市xx室，邮箱：xx。
xx市工程勘察设计咨询业协会
20xx.x.x
召开年终总结通知范文3
为进一步做好20xx年的年终总结工作，明确20xx年工作目标及实施计划，希各部门接到通知后，抓紧组织布置落实。
一、工作要求
各部、各公司要根据20xx年下达的工作任务目标逐项检查落实。要充分调查，认真总结，在总结经验的同时，更要看到20xx年工作中的不足，要从客观上分析、主观上找原因，只有看到不足才可能进步。要根据本部门的'存在的问题制定出切实可行的措施，为更好地完成20xx年的任务及长远目标打下良好的基础
充分制定好20xx年的工作目标，特别是计划措施更要细致、可行，坚决打赢“xx”攻坚战。
各部、各经理要充分准备在总结会上的发言，并把自己好的经验介绍出来，把有效的办法措施制定出来。
二、年终总结工作的时间安排
1、各部、各公司20xx年xx月xx日前完成本部公司的年终工作总结，做好20xx年计划。
2、会议定于20xx年1月1日x点在xx召开，会议x天。
三、参加会议人员
1、各部总经理。
2、各公司经理。
四、其他要求
1、各部门员工将本人20xx年工作总结(包括：个人取得的成绩，存在的不足，改进措施，20xx年计划和合理化建议等)于20xx年xx月xx日之前以书面打印形式上报各部门，各部门根据实际情况召开会议进行交流总结。
2、各部门经理将本人以及本部门年终总结于20xx年1月1日之前以文字材料形式上报集团董事长，内容可以包括以下几个方面：20xx年工作成绩(完成业绩、管理办法)、存在的问题、解决的途径、培训学习内容，20xx年工作计划及实施具体办法和对公司经营和管理制度的建议等。
召开年终总结通知范文4
为总结本年度工作，制定明年工作计划，公司定于20xx年xx月xx日召开20xx年度年终总结会议。现将年终总结会议和年会活动安排通知如下，请各部门提前做好安排。
(一)会议时间：
x月x日8:30-12:00。
1.8:30-8:50 x总致辞
2.8:50-10:10各部门人员PPT年终汇报
3.10:10-11:00演讲(与工作有关，限时5分钟/人)
4.11:00-11:45汇报演讲的点评、讨论及建议
5.11:45-12:00评选优秀员工及颁奖仪式
(二)会议地点：
xx室。
(三)参会人员：
全体工作人员
(四)聚餐时间：
x月x日12:30-14:00
地点：xx。
(五)年会活动时间：
x月x日14:30-17:30
地点：xx。
以上是年终总结会议和年会活动的具体安排，如无特殊情况，任何人不得缺席，特此通知。
召开年终总结通知范文5
集团各部、各公司：
介绍20xx年的相关情况
为进一步做好20xx年的年终总结工作，明确20--年工作目标及实施计划，希各部门接到通知后，抓紧组织布置落实。
一、工作要求：
各部、各公司要根据20xx年下达的工作任务目标逐项检查落实。要充分调查，认真总结，在总结经验的同时，更要看到20xx年工作中的不足，要从客观上分析、主观上找原因，只有看到不足才可能进步。要根据本部门的存在的问题制定出切实可行的措施，为更好地完成20--年的任务及长远目标打下良好的基础。
充分制定好20--年的工作目标，特别是计划措施更要细致、可行，坚决打赢“十二五”攻坚战。
各部、各经理要充分准备在总结会上的发言，并把自己好的经验介绍出来，把有效的办法措施制定出来。
二、年终总结工作的时间安排
1、各部、各公司20--年12月25日前完成本部公司的年终工作总结，做好20--年计划。
2、会议定于20--年1月1日几点点在哪里召开，会议几天。
三、参加会议人员
1、各部总经理
2、各公司经理
四、其他要求
1、各部门员工将本人20xx年工作总结（包括：个人取得的`成绩，存在的不足，改进措施，20--年计划和合理化建议等）于20xx年12月25日之前以书面打印形式上报各部门，各部门根据实际情况召开会议进行交流总结。
2、各部门经理将本人以及本部门年终总结于20--年1月1日之前以文字材料形式上报集团董事长，内容可以包括以下几个方面：20xx年工作成绩（完成业绩、管理办法）、存在的问题、解决的途径、培训学习内容，20--年工作计划及实施具体办法和对公司经营和管理制度的建议等。
希望各部门积极认真落实各项具体工作。
特此通知！
xx行政部
二〇xxxx年十二月xx日
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