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上半年融资租赁业务的总结报告

时间:2021-05-06 19:19:45 其他报告 我要投稿

上半年融资租赁业务的总结报告

  20xx年已过半,这半年对于本人而言感慨颇多,经验也好教训也罢,都需认真总结回顾,为20xx年的下半年工作能更为有序有效的开展和完成提供借鉴,特梳理如下:

上半年融资租赁业务的总结报告

  一、20xx上半年度工作回顾。

  20xx年上半年共收到xx个租赁项目,累计xx亿元;筛选后尽职调查xx个租赁项目,累计xx万元;上会审查5个租赁项目,累计xx万元;评审审批中。

  应该说,20xx年上半年工作任务完成情况不尽如人意。

  新项目开发方面,由于公司团队组建当中,导致新增租赁业务通过虑较少;新租赁业务开发及审查时间过长,无法跟上客户融资脚步,造成部分客户流失,直接导致上半年租赁业务下降。上述业务开发被动局面的形成,一方面系我司团队还未完成组建,导致反应时间过长,无法正确判断客户浪费了一些资源。

  专业化租赁方面,由于未能投入较多的精力和时间,以及没有较好的切入点和合作伙伴,造成专业化租赁始终没有具体进展,未能在传统租赁业务缩量时形成良好的替代。

  此外,目前部分项目已至重要阶段,虽然我司最终风险不大,应该说,部分项目分散了本人较多的时间和精力,曾有一度其他租赁项目的开发基本处于停滞状态,在一定程度上影响了本人上半年工作计划的完成。

  尽管面临诸多不利因素,在今年上半年也还是抓住了几个主要客户,并在较短的时间内实现了租赁业务的实质性推进。

  二、20xx年下半年工作计划。

  面对20xx下半年更为艰巨的工作任务,不能回避已存在的不足,更应以积极的态度、踏实的努力,争取较好的完成新的任务,计划从以下几方面着手:

  1、抓住传统业务的同时,积极开拓更多新的中介业务。

  客观上讲,目前中介业务还是我司业务来源的主要渠道,在积极依靠原有中介的基础之上,必须尽快建立更多新的.中介,并能在较短的时间内实现较大程度的业务突破和推进,从根本上保证下半年租赁业务的投放规模和利润规模。

  2、依托中介介绍业务的同时,积极开拓厂商及售后回租租赁业务。

  应该说,厂商租赁业务是我司未来发展成长的方向,不管效果如何,下半年必须投入一定精力、时间开发新的行业、新的合作伙伴以求找到专业化租赁的切入点,为我司将来在专业化租赁业务领域内上规模、出效益趁早打下基础。但是在前期起步阶段,必须有一定的物力、财力、精力的投入和沉淀,做好“持久战”的准备。

  3、在公司现有制度基础上,积极寻求新的风险识别手段。

  我司现有的尽职调查等各项制度要求较严,但面对不同行业、不同阶段的企业时,在既有制度基础上,还应积极寻求新的风险识别手段、方式,尽量将风险判定提前在项目报审之前,及早规避我司资金风险。借鉴别的融资租赁公司调查方式,根据我司实际情况,制定出简单适宜的早期风险判定方法,在规避我司风险之外,也可在一定程度上提高业务开发效率。

  4、加强项目后期管理,积极做好原有项目的巡访工作。

  在完成租赁项目投放后,积极做好项目的巡访工作,一方面是跟踪调查了解我司租赁项目可能遭遇的不确定风险,做好项目的风险排查和防范,另一方面也能对承租企业进行跟踪服务,维护客户关系。

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