秘书辞职报告

时间：2023-01-06 15:22:40 其他报告我要投稿

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秘书辞职报告(汇编15篇)

　　随着个人的素质不断提高，报告的用途越来越大，我们在写报告的时候要注意逻辑的合理性。那么你真正懂得怎么写好报告吗？下面是小编为大家整理的秘书辞职报告，欢迎大家分享。

秘书辞职报告(汇编15篇)

秘书辞职报告1

尊敬的领导：

　　您好！

　　我很遗憾自己在这个时候向企业正式提出辞职申请书。

　　来到协会有一年半了，欢笑和收获不时围绕在工作中，一度让我有着找到了依靠的感觉，在这里我能开心的工作，开心的学习。

　　我也很清楚这时候向企业辞职于企业于自己都是一个考验，协会正值用人之际，所有的前续工作在企业上下极力重视下一步步推进。因家中父母老迈，爷爷奶奶更是需要有人陪伴和照顾，并一直的劝说和要求我陪在他们身边；且我也坚定了报考家乡公务员的想法。报考在即，所以我想在今年工作还未正式启动之前，向协会提交辞职信，以便协会在安排上能做得更加合理和妥当。

　　但愿部长能理解我处境，期待部长及其他干事经过讨论后能批准我的辞职；也愿企业在今后的工作中发挥优势，扬长避短，祝愿我们企业更强大！

　　辞职人：xx

　　20xx年x月x日

秘书辞职报告2

　　思考良久，还是打算提笔写下这封辞职报告。

　　很感谢能有机会与您共事，也是基于对您的认同，无论周围的压力有多大，无论其他人说什么，我不辩解，抗着，只希望努力是有结果的，是能帮助到您的，只希望有一天能看着广居民生逐步长大，成长为参天大树，只希望能有机会在树下纳凉。

　　而在眼下经济危机的形式下，大多数的地产公司的日子都很难过，市场的情形也不太乐观!结合公司现项目的情况，是不是还需要养这么多的人?是否该考虑人力成本的压缩了(XX年度截止10月份人事费用达3,898,428元，年人均数按40人计，人均人力成本97500元/年，很恐怖的数据了，如果再算边际贡献，极有可能会远远的低于行业类公司的边际贡献了)?从与各分管部门领导沟通的情况来看，建议如果在目前仅是山房项目的话，结合现在的工程进度安排与开发体量，人力需要大大的压缩，建议逐步进行减员计划(在目前而言，员工的合同将大量的于12月31日到期，对于确实不符合岗位要求的可以不再续签，这样可降低之后裁员的难度与裁员成本)，对于山谷项目而言，因为也是分期启动的，实际可根据分期计划实行阶段性的人才扩充准备，当然这都只是我的建议而已，具体的还需要您再仔细的斟酌确定。

　　另外，在与各部门沟通的时候，中高层对公司未来的发展基本都感到迷惘，公司的战略目标不清晰，他们对自己的发展也感到迷惘，如果仅是山房项目而言，他们普遍认为仅需要十多二十人足亦(现在有56人)，对于现在的人力感觉到甚是浪费，现在支撑他们留下的更多的在于您个人的人格魅力，但对于企业而言，这虽然是一种留人的方式，但却不是最好的方式，还是需要有企业的发展，企业的文化氛围来留人，这才是长久之计，尤其对于中高层管理人员而言，薪酬福利都是次要的，他们要的是发展与自我价值实现!对于企业的战略是需要您和高层讨论后确定的，对于企业的文化氛围我想这应是09年度人事行政的工作重点吧。

　　同时，各部门还感觉到公司内部的流程不太畅通，这可能跟授权与部门职责切分有关吧，这个在咨询顾问来后会有好的解决方案了，就不多说了。

　　公司的组织架构与基本的管理制度在顾问焦老师的帮助下相信能很快的定下来了，虽然只有短短的二天，但焦老师的能力基本上可以说是获得了所有人的认可。之前所列的有关11月份的工作计划，特别是有关09年人力规划、招聘培训计划都跟公司发展、组织架构、部门岗位职责划分、现有人员的现状息息相关，我想这部份的工作也需要顾问

　　的咨询成果出来后做出来的规划、计划才是具有针对性的，具有实操性的;有关薪酬绩效管理的办法，也需要在部门与岗位职责的划分清楚的情况下，岗位评价与绩效指标的设定才是科学有效的，所以这也需要基于顾问的结果来进行确定，但公司行政类的基本管理制度是可以先行的，毕竟这与公司的架构、职责划分的关系并不大，但却是规范日常行为的必须的法宝。

　　一直以来都在思考自己的发展与定位，因为地产，因为对您的认同，离开了所熟悉的it企业，从去年八月进公司算起，已经一年有余了，虽然努力着，却一路跌跌撞撞，工作没有任何的起色，人力资源的工作也没能推动，曾以为自己在hr领域还算专业，但现在看来却是真的非常失败。从人力到做您的秘书到再兼做人力与法律事务联系，工作内容在不断的变化增加着，揽的事儿越来越多，却一样都没有做好。自己也在思量，到底应该做什么，回归人力?但人力的工作却没能推动，失败!专门的从事秘书工作?却感觉自己的性格并不适合做秘书，也是非常的失败。为此看来，我于公司而言并不是合适的人选，是时候该有决定了，是时候离开寻找更适合的人来帮助您了，当然在走之前会先把接班人给找好，在新的人来之前我会尽量的把工作做妥当。

　　祝愿：xxxx，传承百年

秘书辞职报告3

尊敬的xx：

　　你好！

　　我已决定于20xx年x月x日正式离职，所以特提前半月向您提交这份辞职报告。还请留意一下简历中是否有适合接替我工作的人选，感谢你这几年对我的照顾和帮助，非常感谢！

　　最近在整理自己的简历，突然发觉这几年我在公司做的工种实在太多了，细数一下，有不下十种，先是20xx年x月从前台开始做起，然后是人事，行政，市场开拓，婚庆，护肤品牌信息收集，再到后来的外贸。还有兼职文案，校对，送货，以及各种各样的手工。而且大多数时候我同时在做好几件事情，虽然我从来没有抱怨过我的工作太多但是这并不表示我的工作量小。而且我所有的工作都有做完的那天，或者是被人接手的那一天，这也就意味着一个新的工作即将来临。有时候就觉得自己是个高级打杂工，真的太杂了，杂到我现在已经搞不清楚我自己能干什么，想干什么，我现在对自己的职业定位和前程也是一片迷茫。所以，我现在想休息一下，为自己的将来好好打算一下，重新规划自己的职业和人生。

　　记得年前已经跟你谈过一次，谈过我的想法，所以想必我的辞职对你来说应该不会太意外。我是公司刚起步不久就过来帮你创业了，到现在为止已经做了快3年多了，看着公司一天天成长壮大，慢慢的走上正轨我心里也是蛮高兴的。老实说离开公司多少还是有些不舍。我知道你的想法点子也很多，以前每一次你有新想法我都很支持你，都会全心全意按着你的想法去做事。公司出现了什么问题，我都会尽我最大的努力去帮你处理好。因为我很重承诺，我答应的事情一定会做到。现在公司已经走上正轨而且新鲜血液不断供给，我想我可以激流勇退了，也请你给我一次机会，一次让我实现自己想法的机会。

　　望领导早日批准我的申请，在此非常感谢！

此致

敬礼!

辞职人：xx

　　20xx年x月x日

秘书辞职报告4

尊敬的巫总：

　　您好!

　　思考良久，还是打算提笔写下这封辞职报告。

　　而在眼下经济危机的形式下，大多数的地产公司的日子都很难过，市场的情形也不太乐观!结合公司现项目的情况，是不是还需要养这么多的人?

　　是否该考虑人力成本的压缩了(XX年度截止10月份人事费用达3,898,428元，年人均数按40人计，人均人力成本97500元/年，很恐怖的数据了，如果再算边际贡献，极有可能会远远的低于行业类公司的边际贡献了)?

　　从与各分管部门领导沟通的情况来看，建议如果在目前仅是xx项目的话，结合现在的工程进度安排与开发体量，

　　人力需要大大的压缩，建议逐步进行减员计划(在目前而言，员工的合同将大量的于12月31日到期，对于确实不符合岗位要求的可以不再续签，这样可降低之后裁员的难度与裁员成本)，对于函大项目而言，因为也是分期启动的，实际可根据分期计划实行阶段性的人才扩充准备，当然这都只是我的建议而已，具体的还需要您再仔细的斟酌确定。

　　这才是长久之计，尤其对于中高层管理人员而言，薪酬福利都是次要的，他们要的是发展与自我价值实现!对于企业的战略是需要您和高层讨论后确定的，对于企业的文化氛围我想这应是XX年度人事行政的工作重点吧。

　　同时，各部门还感觉到公司内部的流程不太畅通，这可能跟授权与部门职责切分有关吧，这个在咨询顾问来后会有好的解决方案了，就不多说了。

　　公司的组织架构与基本的管理制度在顾问焦老师的帮助下相信能很快的定下来了，虽然只有短短的二天，

　　但xx老师的能力基本上可以说是获得了所有人的认可。之前所列的有关11月份的工作计划，

　　特别是有关XX年人力规划、招聘培训计划都跟公司发展、组织架构、部门岗位职责划分、现有人员的现状息息相关，我想这部份的工作也需要顾问的咨询成果出来后做出来的规划、计划才是具有针对性的，具有实操性的;有关薪酬绩效管理的办法，也需要在部门与岗位职责的划分清楚的情况下，

　　岗位评价与绩效指标的设定才是科学有效的，所以这也需要基于顾问的结果来进行确定，但公司行政类的基本管理制度是可以先行的，毕竟这与公司的架构、职责划分的关系并不大，但却是规范日常行为的必须的法宝。

　　祝愿：xxxx，传承百年!

秘书辞职报告5

刘总：

　　您好!

　　思考良久，还是打算提笔写下这封辞职报告。

　　而在眼下经济危机的形式下，大多数的地产公司的日子都很难过，市场的情形也不太乐观!结合公司现项目的情况，是不是还需要养这么多的人?是否该考虑人力成本的压缩了(xx年度截止10月份人事费用达3,898,428元，年人均数按40人计，人均人力成本97500元/年，很恐怖的数据了，如果再算边际贡献，极有可能会远远的低于行业类公司的边际贡献了)?从与各分管部门领导沟通的情况来看，建议如果在目前仅是山房项目的话，结合现在的工程进度安排与开发体量，人力需要大大的压缩，建议逐步进行减员计划(在目前而言，员工的合同将大量的于12月31日到期，对于确实不符合岗位要求的可以不再续签，这样可降低之后裁员的难度与裁员成本)，对于山谷项目而言，因为也是分期启动的，实际可根据分期计划实行阶段性的人才扩充准备，当然这都只是我的建议而已，具体的还需要您再仔细的斟酌确定。

　　另外，在与各部门沟通的时候，中高层对公司未来的发展基本都感到迷惘，公司的战略目标不清晰，他们对自己的发展也感到迷惘，如果仅是山房项目而言，他们普遍认为仅需要十多二十人足亦(现在有56人)，对于现在的人力感觉到甚是浪费，现在支撑他们留下的的在于您个人的人格魅力，但对于企业而言，这虽然是一种留人的方式，但却不是最好的方式，还是需要有企业的发展，企业的文化氛围来留人，这才是长久之计，尤其对于中高层管理人员而言，薪酬福利都是次要的，他们要的是发展与自我价值实现!对于企业的战略是需要您和高层讨论后确定的，对于企业的文化氛围我想这应是XX年度人事行政的工作重点吧。

　　同时，各部门还感觉到公司内部的流程不太畅通，这可能跟授权与部门职责切分有关吧，这个在咨询顾问来后会有好的解决方案了，就不多说了。

　　公司的组织架构与基本的管理制度在顾问焦老师的帮助下相信能很快的定下来了，虽然只有短短的二天，但焦老师的能力基本上可以说是获得了所有人的认可。之前所列的有关11月份的工作计划，特别是有关XX年人力规划、招聘/培训计划都跟公司发展、组织架构、部门岗位职责划分、现有人员的现状息息相关，我想这部份的工作也需要顾问的咨询成果出来后做出来的规划、计划才是具有针对性的，具有实操性的;有关薪酬绩效管理的办法，也需要在部门与岗位职责的划分清楚的情况下，岗位评价与绩效指标的设定才是科学有效的，所以这也需要基于顾问的结果来进行确定，但公司行政类的基本管理制度是可以先行的'，毕竟这与公司的架构、职责划分的关系并不大，但却是规范日常行为的必须的法宝。

　　祝愿：xxxx，传承百年!

秘书辞职报告6

刘总：

　　您好！思考良久，还是打算提笔写下这封辞职报告。

　　很感谢能有机会与您共事，也是基于对您的认同，无论周围的压力有多大，无论其他人说什么，我不辩解，抗着。只希望努力是有结果的，是能帮助到您的，只希望有一天能看着广居民生逐步长大，成长为参天大树，只希望能有机会在树下纳凉。

　　而在眼下经济危机的形式下，大多数的地产公司的日子都很难过，市场的情形也不太乐观！结合公司现项目的情况，是不是还需要养这么多的人？是否该考虑人力成本的压缩了(年度截止10月份人事费用达3,898,428元，年人均数按40人计，人均人力成本97500元/年，很恐怖的数据了，如果再算边际贡献，极有可能会远远低于行业类公司的边际贡献了)？从与各分管部门领导沟通的情况来看，建议如果在目前仅是项目的话，结合现在的工程进度安排与开发体量，人力需要大大的压缩，建议逐步进行减员计划(在目前而言，员工的合同将大量的于12月31日到期，对于确实不符合岗位要求的可以不再续签，这样可降低之后裁员的难度与裁员成本)，对于项目而言，因为也是分期启动的，实际可根据分期计划实行阶段性的人才扩充准备，当然这都只是我的建议而已，具体的还需要您再仔细的斟酌确定。

　　另外，在与各部门沟通的时候，中高层对公司未来的发展基本都感到迷惘，公司的战略目标不清晰，他们对自己的发展也感到迷惘，如果仅是山房项目而言，他们普遍认为仅需要十多二十人足亦(现在有56人)，对于现在的人力感觉到甚是浪费，现在支撑他们留下的更多的在于您个人的人格魅力，但对于企业而言，这虽然是一种留人的方式，但却不是最好的方式，还是需要有企业的发展，企业的文化氛围来留人，这才是长久之计，尤其对于中高层管理人员而言，薪酬福利都是次要的，他们要的是发展与自我价值实现！对于企业的战略是需要您和高层讨论后确定的，对于企业的文化氛围我想这应是xx年度人事行政的工作重点吧。

　　同时，各部门还感觉到公司内部的流程不太畅通，这可能跟授权与部门职责切分有关吧，这个在咨询顾问来后会有好的解决方案了，就不多说了。公司的组织架构与基本的管理制度在顾问焦老师的帮助下相信能很快的定下来了，虽然只有短短的二天，但老师的能力基本上可以说是获得了所有人的认可。之前所列的有关11月份的工作计划，特别是有关xx年人力规划、招聘培训计划都跟公司发展、组织架构、部门岗位职责划分、现有人员的现状息息相关，我想这部份的工作也需要顾问的咨询成果出来后做出来的规划、计划才是具有针对性的，具有实操性的;有关薪酬绩效管理的办法，也需要在部门与岗位职责的划分清楚的情况下，岗位评价与绩效指标的设定才是科学有效的，所以这也需要基于顾问的结果来进行确定，但公司行政类的基本管理制度是可以先行的，毕竟这与公司的架构、职责划分的关系并不大，但却是规范日常行为的必须的法宝。

　　一直以来都在思考自己的发展与定位，因为地产，因为对您的认同，离开了所熟悉的it企业，从去年八月进公司算起，已经一年有余了，虽然努力着，却一路跌跌撞撞，工作没有任何的起色，人力资源的工作也没能推动，曾以为自己在hr领域还算专业，但现在看来却是真的非常失败。从人力到做您的秘书到再兼做人力与法律事务联系，工作内容在不断的变化增加着，揽的事儿越来越多，却一样都没有做好。自己也在思量，到底应该做什么，回归人力？但人力的工作却没能推动，失败！专门的从事秘书工作？却感觉自己的性格并不适合做秘书，也是非常的失败。为此看来，我于公司而言并不是合适的人选，是时候该有决定了，是时候离开寻找更适合的人来帮助您了，当然在走之前会先把接班人给找好，在新的人来之前我会尽量的把工作做妥当。

　　祝愿：传承百年！

　　此致

敬礼

　　年月日

秘书辞职报告7

尊敬的领导：

　　您好！

　　此次所犯的错误，也是让公司有很大的损失，而这个错误我也是必须要去承担，在此我也是再向大家道歉，让公司之前的工作也是白做了，造成了这个损失，我也是感到是特别的愧疚，我也是无颜再呆在公司，也是提出辞呈，离开公司。

　　作为秘书，在沟通的一个工作之中，本来是应该准确的去传达信息，但是却由于我的失误，造成信息传达出了问题，最后同事们的工作白做了，而领导的要求也是没有完成，最后还造成客户对我们失望，平白的损失了一笔生意，其实现在回想起来，也是自己太过于自信了一些，觉得我不会犯错，却没想过犯了这样的错误，自己还不自省，传达之后我也是没有去管，没有在之后的时间里面去反思自己的工作，看看是不是做对了，觉得做了工作就是够了的，没有去想这份工作是不是要对结果负责，去承担后果的，最后造成了这样的一个结果我也是很后悔，但是事情已经过去了，也是没办法改变，虽然领导说我的并不是太多，但是我也是从领导的语气里感觉到对我的失望，而我自己也是对自己犯了这个错误很懊恼，怎么自己就那么的随意，工作上居然会出这种严重的失误。

　　以前刚来公司做秘书的时候，其实我都是很认真，生怕出错，而今做的时间长了，态度却是没有以前那么好，松懈了很多，而自己却没有怎么意识到这个问题，没去想自己会在工作上有什么问题，不去反思，不去回顾，不去考虑自己做了的是否对公司是有帮助或者是会有伤害的。此次的问题，我现在也是想了好多，不管怎么说都是自己做的不对，同事们其实平时都是对我很好，刚来的时候，领导也是看中，给予了帮助让我能融入到办公室很快，而我却没有珍惜这种关照，反而觉得是理所当然的，导致了最后犯的过错也是让同事们白白的做了那么多无用功。

　　回想起来，我就是很后悔，但后悔也是没有用，这责任我也是要承担，要去让大家看到我的一个担当，离开，很多的不舍，而且也是以这一种方式，但既然决定了，我还是要去做的，并且我也是会在以后，无论呆在哪个公司里面，都是要记得这次的一个教训，不能再犯这样的错误，必须对得起自己的工作，对得起请我的公司，付出的一个薪水，此次错误，真的很抱歉，我也是要走，望领导成全。

此致

敬礼!

辞职人：xx

　　20xx年x月x日

秘书辞职报告8

尊敬的领导：

　　您好！

　　经过深思熟虑地思考，我决定辞去我目前在公司所担任的办公室秘书职位，我知道这对于您来说，是非常难以作决定的事情。

　　我考虑在此辞呈递交之后的xx——xx周内离开公司，这样您和人事部门将有时间去寻找适合人选，来填补因我离职而造成的空缺，同时我也能够协助对新人进行入职培训，使她尽快熟悉工作。另外，如果您觉得我在某个时间段内离职比较适合，不妨给我个建议或尽早告知我。

　　我非常重视我在xx集团内的这段经历，也很荣幸自己作为过办公室的一员，在过去xx年多时间里我得到了良好的职业锻炼，我确信我在xx集团经的这段经历和经验，将为我今后的职业发展带来非常大的利益。

　　此致

敬礼！

　　辞职人：xx

　　20xx年xx月xx日

秘书辞职报告9

尊敬的总裁：

　　在××公司我一直过得很好，很感谢公司领导对我的关照和同事对我的帮助，但是由于薪酬和工作时间问题，我很抱歉我决定辞职。做为行政文员，我每天做的事情很多很杂，工作上让我分不清文员跟行政文员的差别，工资上也是如此。

　　自古忠孝难两全，我不得已向公司提出辞职。但请公司领导放心，工程竣工资料已基本整理完善，最后我一定会做好资料的交接工作，不给公司带来任何损失，还请领导批复我的辞职申请。

　　我是秘书处的文秘XX，很遗憾我递交了辞职报告。我之所以辞职有以下三个原因；

　　第一、做为文秘，我觉得我大部分精力应该是处理文字上的东西，而不是陪客人应酬。

　　第二、我来公司都三年了，然而我的工资还是原地不动，我看到辞职的同事到新公司工资都涨了很多。

　　第三、公司的奖罚绩效规定很不合理，罚的多，奖的少，没法做到公平。

　　综合以上三点，我实在无法在公司呆下去了，恳请总裁同事我的辞职申请。

　　经过近段时间的考虑并向领导汇报情况之后，我决定辞去现在的工作到法律相关的职位上工作，边上班边复习准备司法资格考试，争取在今年能通过司法考试。

　　在短短一年的时间里，企业销售部给予了我多次机会，使我在这个工作岗位上积累了一定的技术技能和工程经验。我在企业销售部里工作的很开心，感觉企业销售部的气氛就和一个大家庭一样，大家相处的融洽和睦，同时在企业销售部里也学会了许多工作以外的处世为人等做人的道理。所有的这些我很珍惜也很感谢企业销售部，因为这些都为我在将来的工作和生活中带来帮助和方便。另外，在和各位同事的朝夕相处的时间里，也使我对过去的、现在的同事建立了由浅到深的友谊，我从内心希望这份友谊，这份感情能继续并永久保持下去。

　　来到办事处也有十个月了，从陌生到慢慢熟悉，慢慢感觉办事处的气氛，在这里有过欢笑，有过收获，当然也有过痛苦。虽然多少有些不快，不过在这里至少还是学了一些东西。

　　辞职人：

秘书辞职报告10

　　想了很久，还是打算写这份辞职报告。

　　我非常感谢有机会和你一起工作，也是基于我对你的认可。不管身边压力多大，不管别人怎么说，我都不辩解，不反抗。只希望努力有结果，对你有帮助。只希望有一天能看着广州的居民渐渐长大，长成参天大树。我只希望我能有机会在树下乘凉。

　　以目前经济危机的形式，大部分房地产公司都不好过，市场情况也不是很乐观！结合公司目前的项目，还需要养那么多人吗？是不是该考虑降低人工成本了(XX年截至10月份的人员成本为389.8428万元，年平均人数为40人，平均人工成本为9.75万元/年，这是可怕的数据。如果再计算边际贡献，很可能会远远低于行业公司的边际贡献)？从与各主管部门领导的沟通来看，建议如果目前只是山居项目，结合目前的项目进度和开发量，需要大幅度减少人力，建议逐步进行减员计划(目前大量员工合同将于12月31日到期，不符合岗位要求的不能续签，可以降低以后裁员的难度和成本)。对于山谷项目，因为也是分阶段启动的，所以分阶段进行人才扩张的实际准备可以按照阶段计划来实施。当然，这只是我的建议，你需要仔细考虑细节。

　　另外，中高层在与各部门沟通时，基本上对公司未来的发展很迷茫，公司的战略目标不明确，对自己的发展也很迷茫。如果只是山居项目，他们一般认为只需要10到20人(现在有56人)，浪费了目前的人力。现在支撑他们的是你的个人魅力。但是对于企业来说，虽然这是一种留人的方式，但并不是最好的方式。留住人还是需要企业的发展和企业的文化氛围。这是一个长期的解决方案，尤其是中高层管理者，薪资福利是次要的，他们想要发展和自我实现，企业战略需要你和高层讨论后确定。我觉得这应该是20xx人事管理的重点。

　　同时各部门也感觉公司内部流程不顺畅，可能与授权和部门的职责分工有关。咨询师来了之后会有好的解决办法，就不多说了。

　　在焦顾问的帮助下，公司的组织结构和基本管理制度可以很快得到解决。虽然只用了两天时间，但是焦的能力基本上可以说是得到了大家的认可。之前列出的11月份工作计划，尤其是20xx的人力规划、招聘培训计划，与公司的发展、组织架构、部门\岗位的职责分工、现有人员的现状密切相关。我觉得这部分工作也需要咨询师的咨询结果出来之后做的规划和计划有针对性和实用性；关于薪酬绩效管理的方法，岗位评价和绩效指标的设置只有在部门和岗位职责分工明确的情况下才是科学有效的，所以也需要根据咨询师的结果来确定，但公司行政的基本管理制度是可以进行的。毕竟和公司的架构和职责分工关系不大，但却是规范日常行为的必备法宝。

　　一直在思考自己的发展定位，因为房地产，因为我对你的认可，离开了熟悉的it企业。从去年8月入职到现在，一年多了。虽然努力了，但是一路跌跌撞撞，工作没有起色，人力资源工作也没能提升。我以为自己在hr领域还是专业的，现在看来真的失败了。从人力到做你的秘书，再到连接人力和法务，工作内容在不断的变化和增加，要做的事情越来越多，但是什么都做不好。我也在思考我该怎么做，回归人力。但是人类的工作没能推动和失败！专攻秘书工作？但是我感觉我的性格不适合做秘书，这也是一个很大的失败。因此，我不是公司的合适人选。是时候做出决定了。是时候离开去找一个更合适的人帮你了。当然，我会在离开前找到接班人。在新人到来之前，我会尽力做好我的工作。

　　愿望:xxxx，传承百年！

申请人:XXX

　　20xx年x月x日

秘书辞职报告11

尊敬的XX：

　　你好!

　　您好!经过多日的思考，还是打算提笔写下这封辞职报告。

　　在公司的时间里我感觉各部门间的内部流程不太畅通，这可能跟授权与部门职责切分有关吧，这个在咨询顾问来后会有好的解决方案了，就不多说了。

　　公司的组织架构与基本的管理制度在顾问焦老师的帮助下相信能很快的定下来了，虽然只有短短的二天，但焦老师的能力基本上可以说是获得了所有人的认可。之前所列的有关11月份的工作计划，特别是有关09年人力规划、招聘/培训计划都跟公司发展、组织架构、部门岗位职责划分、现有人员的现状息息相关，我想这部份的工作也需要顾问的咨询成果出来后做出来的规划、计划才是具有针对性的，具有实操性的;有关薪酬绩效管理的办法，也需要在部门与岗位职责的划分清楚的情况下，岗位评价与绩效指标的设定才是科学有效的，所以这也需要基于顾问的结果来进行确定，但公司行政类的基本管理制度是可以先行的，毕竟这与公司的架构、职责划分的关系并不大，但却是规范日常行为的必须的法宝。

　　xxx

　　20xx年xx月xx日

秘书辞职报告12

蒋总：

　　您好！

　　我可能会在x月份某个你觉得方便的时候离开公司。

　　很荣幸成为你的助理兼秘书，自从xxxx年入职以来，我一直都很享受这份工作。转眼快x年过去了，我要重新确定我未来的方向。诚然，论工作环境、团队、压力，甚至个人喜好，我都很满意。但，因为某些个人的理由，我决定离职。希望你能早日找到合适的人手接替我的工作。

　　当然，若你容许的话，我愿意，并且渴望在工余时间，为我们这个团队继续出力，最后，我也不知道可以说什么，只能忠心对你说对不起与谢谢你，并祝愿您和大家能开创出更美好的未来。

xx敬上

日期

秘书辞职报告13

尊敬的领导：

　　您好！

　　我很遗憾自己在这个时候向企业正式提出辞职申请书。

　　来到协会有一年半了，欢笑和收获不时围绕在工作中，一度让我有着找到了依靠的感觉，在这里我能开心的工作，开心的学习。

　　但愿部长能理解我处境，期待部长及其他干事经过讨论后能批准我的辞职；也愿企业在今后的工作中发挥优势，扬长避短，祝愿我们企业更强大！

　　此致

敬礼！

xxx

20xx年xx月xx日

秘书辞职报告14

尊敬的xxx总：

　　您好!

　　人力资源是支撑中集未来持续发展的战略性因素。因此，不管我是否在中集，都希望您们以及集团总裁班子能够继续给予人力资源管理以强有力的支持。在今后的几年里，中集人力资源管理的基础工作需要做得更扎实。在我离开之前，有几件事情希望得到您们的关注：

　　从大一加入xx会到现在将近一年，当初的想法是抱着一颗”锻炼自己的心态”加入这个组织。在里面也感受到了这个组织具有很强的组织、纪律性，也尝到了之中的酸甜苦辣，在里面学到了很多的东西，让我受益良多!

　　思考良久，还是打算提笔写下这封辞职报告。

　　而在眼下经济危机的形式下，大多数的地产公司的日子都很难过，市场的情形也不太乐观!结合公司现项目的情况，是不是还需要养这么多的人?是否该考虑人力成本的压缩了(XX年度截止10月份人事费用达3,898,428元，年人均数按40人计，人均人力成本97500元/年，很恐怖的数据了，如果再算边际贡献，极有可能会远远的低于行业类公司的边际贡献了)?从与各分管部门领导沟通的情况来看，建议如果在目前仅是××项目的话，结合现在的工程进度安排与开发体量，人力需要大大的压缩，建议逐步进行减员计划(在目前而言，员工的合同将大量的于12月31日到期，对于确实不符合岗位要求的可以不再续签，这样可降低之后裁员的难度与裁员成本)，对于××项目而言，因为也是分期启动的，实际可根据分期计划实行阶段性的人才扩充准备，当然这都只是我的建议而已，具体的还需要您再仔细的斟酌确定。

　　同时，各部门还感觉到公司内部的流程不太畅通，这可能跟授权与部门职责切分有关吧，这个在咨询顾问来后会有好的解决方案了，就不多说了。

　　公司的组织架构与基本的管理制度在顾问焦老师的帮助下相信能很快的定下来了，虽然只有短短的二天，但××老师的能力基本上可以说是获得了所有人的认可。之前所列的有关11月份的工作计划，特别是有关09年人力规划、招聘培训计划都跟公司发展、组织架构、部门岗位职责划分、现有人员的现状息息相关，我想这部份的工作也需要顾问的咨询成果出来后做出来的规划、计划才是具有针对性的，具有实操性的;有关薪酬绩效管理的办法，也需要在部门与岗位职责的划分清楚的情况下，岗位评价与绩效指标的设定才是科学有效的，所以这也需要基于顾问的结果来进行确定，但公司行政类的基本管理制度是可以先行的，毕竟这与公司的架构、职责划分的关系并不大，但却是规范日常行为的必须的法宝。

　　祝愿：xxxx，传承百年!

　　此致

敬礼！

　　×××

　　××年××月××日