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从来没有参加过性格测试。以前一直很想亲眼看看，前天参加了shell的测试。现在贴给没有参加过的同学看看。只是部分样题，不全。都是从被选答案中选出最接近你的性格和最不接近的即可。
part1
你对你所在团队正在使用的方法之一进行了一些研究，准备对你的研究成果向所有团队成员做一个陈述。 你的研究结果表明该方法应做一点点但非常重要的改动，你决定在陈述结尾时建议团队进行改动。你的准备时间非常紧迫。
你首先采取下列哪一行为：
1请团队中最重要的成员提前聆听你的陈述，让她/他提出所能发现的缺陷。
2与有过成功介绍经验的同事进行交谈，寻求使陈述影响达到最大化的技巧和建议。
3重新审视你得出结论的所有前提和假设，检查是否能够经受团队的缜密推
你暂时替代某人从事某项工作，可你发现这些工作缺乏挑战、节奏缓慢、环境沉闷。 你只是在你重新开始正常工作之前做一个月时间。
你最可能：
1充分利用机会更好地了解团队成员。
2研究划分工作的新方法，使团队成员能尝试不同的工作。
3充分利用时间，卓有成效地深入调查公司的产品和服务。
你的任务是调查可能与你的工作领域相关的一种节能新方法。 这是一个富于挑战性的项目，调查内容涉及的范围十分广泛，并可以采取多种方法来开展调查。 要求6个月内得出结论。
你在接下来的6个月中将采取什么行动：
1采取一种灵活的方法，思路开阔地展开工作，并利用初期调查来拓展思路。 然后根据最有效的那些问题进行调查，以免错失任何可以节约能源的良机。
2对已取得的数据进行最高级别的初步审查，做好初步计划，并确定重要事件和资源需求。鉴于任何变化都会对资源的规划和最终报告质量有所影响，因此对计划每月进行一次回顾。
3利用最初的几周详细制定一个项目综合计划，确认所有重要事件和任务。 然后确认并确保每个阶段的资源需求。
通过艰苦的充电学习，你所负责的复杂项目已进行到最后阶段，在此期间，你经常加班，并多次出差拜访其它办事处。
项目结束后，以下哪件事情是你最想立即去做的?
1立即投入你所在地方办事处的另一个项目，以便你在下一次长期出差之前可以充充电。
2进行一个类似的项目，以便巩固提高在此领域的技能。
3接手另一个同样富有挑战性的项目，从一个不同的且新的角度测试你的技能。
你正在使用成本分类系统，但该系统使用起来非常复杂。 你考虑重新设计这个系统。
你认为以下哪一项在你的设计原则中最重要?
1确保数据质量最高。
2确保此系统在现有基础设施中易于使用。
3确保使用新系统的人员培训时间最短。
你已参与了你所在部门的三个完全不同领域的项目，并且做得不错。 为你安排上述不同经历的经理询问下一年你愿意专注于哪个领域。
你将如何做出决定?
1列出你已获得的经验和技能，找出你欠缺的地方，然后选择一个可以帮助你弥补上述差距的领域。
2与不同领域的熟人联系，寻找可提供的机会。 然后挑选听起来你最感兴趣的职位。
3向你的经理征询最有利于你职业生涯的建议，并在作决定时加以考虑。
part2(part1何part2有点搞混了，不好意思。不过都差不多啦)
你现在短期的工作是作为管理培训团队的一名成员需要更多的了解相关领域。 在第一个月中，团队中两名经验丰富的成员负责每月一次的“新经理”培训课程。 他们邀请你一起观察。
你会：
1专注地观察课程培训人员，以便透彻了解该领域。
2帮助处理课程有关的全部材料和行政事宜，以便在观察学习的同时还能积极的提供帮助。
3你要求负责部分培训课程的开展工作，亲自尝试培训和讲课。
最符合你的处事风格：
1认真记录流程中的每一个步骤，以便业务回顾时能清楚地知道何时发生了何事。
2准确、系统地记录最重要的文件和信息，随着工作的开展删去其余部分。
3对文件和资料处理没有严格的系统，但是会保留大部分的资料，直至不再需要。
你正同团队的其他四人共同进行一项长期项目。 虽然项目的总体目标非常有意义，但要实现这个目标就要做许多枯燥乏味的工作。
在做上述工作时，你认为能够保持精力集中最重要的因素是什么?
1支持团队中的其他成员，保持友好关系。
2能够体现你对自己负责的工作所做出的承诺。
3你因该项目能有积极的结果而充满热情。
你需要接受一个项目，但对于该项目如何进行毫无头绪。 此前你从未对这种重大任务感到无助，你非常紧张，不知道怎样才能更好地迎接挑战。
你会：
1开展学习，尽可能多地学习相关领域的知识，避免显得无知。
2向与项目有关的高级员工求教，向他说出你的忧虑和担心，寻求更多支持。
3接受你在工作过程中可能会出现的错误，将其视为一个积极学习的机会。
当你即将完成一个重要的长期项目时，却被告知其他地方有更紧急的事情需要处理，你的感受如何?
1没什么大不了的。 我愿意经常更换工作内容，因为我喜欢充满变化的工作。
2我会感到非常沮丧，但如果我了解到牵涉的事情很重要，我将接受上述安排。
3虽然我能够适应情况变化，而且这也是必要的，但还是因工作的连续性被打乱而感到些许不快。
你领导了一个繁忙的团队已有3个月，却被告知你的团队将从另一个团队接替额外的工作。 只能这样安排，没有替代方案，你担心这些额外工作将影响团队的动力和士气。
在向团队解释了上述情形后，你会采取以下那种行为：
1把团队聚在一起，让他们畅所欲言，说出各自的忧虑，可能的话做出让步，帮助他们应对变化。
2单独约见每位组员，与他们共同协商所能承担的额外工作，然后讨论你认为有帮助的策略。
3询问整个团队能否通力合作，全力配合完成额外工作，以及为了顺利开展工作需要彼此给予怎样的支持。
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