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读《水煮三国》有感

时间:2022-04-09 20:45:54 读后感 我要投稿

读《水煮三国》有感3篇

  细细品味一本名著后,你有什么总结呢?此时需要认真地做好记录,写写读后感了。到底应如何写读后感呢?下面是小编精心整理的读《水煮三国》有感,仅供参考,希望能够帮助到大家。

读《水煮三国》有感1

  大家一定听说过《水浒传》,《三国演义》吧?,但不一定听说过《水煮三国》吧,那我就给大家介绍介绍!

  这本书以三国为底料,麻辣风味的快意管理学。里面说了刘备、关羽、张飞、诸葛亮、曹操,在工作上遇到怎样的困难,又怎样想办法,怎样去面对,在他们工作上,他们用尽脑袋去思考,想想怎样才能赚到跟多人的钱,怎样能把自己的产品推广到国际上去……,就这样一个又一个有关智慧的故事组成了这本《水煮三国》!

  一部《三国》,智者从中取功利,仁者从中看因果。何谓因果呢?在作者看来,就是管理和管理的绩效。修身、齐家、治国、平天下。从个人的组织企业的兴衰,无一不是管理的对象。大家不妨将三国看做竞争市场的三个公司,一类是实力雄厚,产品占据市场半壁江山的公司,一类是依据特色,固守一场时常,伺机扩张的小公司,还有一类是白手起家的,迅速崛起的新兴公司。那么,三国鼎立就是三种不同类型企业的管理者,运用适合自身发展的管理策略,搏击商海的故事。

  这本书,它有它的独特风味。既合商人看,又适合小孩看,给商人开辟了致富之路,又告诉孩子们,做什么事都要经过大脑思考,“少付出,多回报”的理念,要有事半功倍的思想,最好不要事倍功半。

  联系生活实际,我们应该有面对挫折的勇气和对付困难的智慧。如书中有一故事:一公司经理说:“只要将梳子能买给和尚,但要高达500把才能算过关,将会被录取,月薪高达30000元以上。有些人能卖出999把,而有些人却一把也卖不出。这就是二种人。在生活中有所困难,不一定只有只有一条路可以走,或许还有一条路,可能它还离成功之路更加近些。我们棉队困难不要畏缩,要勇往直前。就在生活中,推销自己的产品,一些傻傻的人只会说好话,说自己的产品这里好,那里好,真真正正的推销员他会更加聪明。他会与客户交换位置,他会想想客人哪方面会动心,就专讲那方面。这就是一个成功者的秘诀。

  通往成功的道路坎坎坷坷,你可以选择另外一条平整大道。

  记住,通往成功的大道不只一条,不只一个走法。

读《水煮三国》有感2

  寒假里我无意中读了一本十分有趣的书-----《水煮三国》,这本书是以《三国演义》的人物为背景,来介绍创业的知识,并把创业的知识和哲理故事合二为一,里面还有许多非常好玩的笑话。

  书里面的人物挺好玩的。刘表,是一个平型的人物,他十分胆小怕事,对事情不敢做决定。

  袁绍是一个完美型的人,非常有才还很大胆,有钱。但他有两个致命弱点:一是他非常色,是个色鬼;二是他从不听别人的劝告。

  曹操也是一个十分完美的人,优点很多,但就是太自大了。

  诸葛亮的名言是在战场上的英雄不怕没有兵士,在商场上的英雄不怕多花钱。

  文中还说了很多哲理故事,有向和尚卖梳子的故事,菜市场理论,长在鸡窝里的鹰,还有很多很多关于经济学的故事。这样的三国好玩吧,能看见三国的人物,又能看见一些哲理故事,还能学到一些创业理论。

读《水煮三国》有感3

  《水煮三国》讲的是三国的故事,说的是管理的学问。作者成君忆用“大话三国”的文笔娓娓道来,看似荒诞不经,其实大有深意。他以古寓今,庄谐皆备,妙语迭出。一口气看完了第一章,感觉仿佛真是象川菜“水煮鱼”、“水煮肉片”、“水煮白菜”一样,看似简单,实则令人回味无穷。我这个从来不看管理书籍的人,如今也不释手。

  “管理的全部作用在于,它能帮助你建立起一种让顾客满意的企业机制”,“企业文化其实是一种过程管理”,类似这种睿智不俗的观点、表达在书中层出不穷,不时让我困惑、感悟、惊喜、佩服。印象最深的,是书中关于“箍木桶的学问”。

  如今的社会是飞速发展的,如今的企业也要迅速适应市场的快速变化,尤其是那些小公司,有一只稳定而高效的团队是非常重要的。从实际来看,对于公司的每一位员工,归根结底都是为了个人的利益和前途在公司工作,因此,公司是一个公众的组织。

  书中将公司比喻成一只木桶,木桶能装水的多少取决于最短的那块木板的长度,而不是最长的那块----引申一下:可以说一只木桶能装多少水不仅取决于每块木板的长度,还取决于每块木板之间的结合是否紧密。如果木板之间的缝隙很大,同样无法装满水。一个团队的战斗力,不仅取决于每一位成员的能力,也取决于成员与成员之间的相互协作、相互配合。这样才能均衡,才能形成一个强大的整体。漏水桶是行不通的。

  面对如今日新月异变化的市场,如何箍好一只木桶呢?也就是说如何科学地创建一个高绩效的团队呢?这是一项系统工程,对于书中所说的.创建高效团队的五大要决,我认为对于我们这样一个企业,有着非常现实的参考、借鉴的价值。

  第一,营造一种支持性的人力资源环境。

  管理层应该努力营造一种支持性的人力资源环境,包括:倡导成员多为集体考虑问题,留下足够多的时间供大家交流,以及对成员取得成绩的能力表示信心。这些支持性的做法帮助组织向团队合作迈出了必要的一步,因为这些步骤促进了更深一步的协调、信任和彼此之间的欣赏。管理层需要为此架构一种良好的沟通平台。

  这一点我看的似懂非懂,但我可以感觉到,他是在说创建一个沟通顺畅、协调一致、彼此信任、相互欣赏的工作氛围是非常重要的。在这方面,我觉得我们的团队还不错,但还需要磨合。

  第二,团队成员的自豪感。

  公司的每位成员都希望拥有一只光荣的团队,而一只光荣的团队往往拥有自己独特的标志,成员的自豪感,正是成员们愿意为团队奉现的精神动力。因此,鼓励各部门、各项目小组营造一种英雄主义的公司亚文化,将会对公司各个团队的创造力产生积极的、深远的影响。我们的团队就能真正形成比、学、感、帮、超的氛围。

  第三,让每一位成员的才能与角色相匹配。

  这个很直白,人尽其才嘛。发挥每个人的特长和优势,让他去做最适合的工作,这样各项工作就会都出色。当然,我更关心的是我的各项才艺课所请的老师水平怎么样,够不够格,优不优秀。

  第四,设定具有挑战性的目标。

  管理层的职责是激励整个团队向总体目标努力,而不是强调个人的工作量。如果做的好,一个劳动模范也许会起到领头羊的作用,然而在不同的工作环境下,这种情况很可能会打击团队的合作。正确的做法是,为团队设定一个具有挑战性的目标,并鼓励团队的每一位成员的团队协作精神。

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