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为什么要写工作计划?如何写工作计划?
时光飞逝,时间在慢慢推演,我们又将续写新的诗篇,展开新的旅程,让我们一起来学习写工作计划吧。那么我们该怎么去写工作计划呢?下面是小编为大家整理的为什么要写工作计划?如何写工作计划?希望能够帮助到大家。
一、为什么要写工作计划
1、计划是提高工作效率的有效手段
工作有两种形式:
一、消极式的工作(救火式的工作:灾难和错误已经发生后再赶快处理)
二、积极式的工作(防火式的工作:预见灾难和错误,提前计划,消除错误)
写工作计划实际上就是对我们自己工作的一次盘点。让自己做到清清楚楚、明明白白。计划是我们走向积极式工作的起点。
2、计划能力是各级干部管理水平的体现
个人的发展要讲长远的职业规划,对于一个不断发展壮大,人员不断增加的企业和组织来说,计划显得尤为迫切。企业小的时候,还可以不用写计划。因为企业的问题并不多,沟通与协调起来也比较简单,只需要少数几个领导人就把发现的问题解决了。但是企业大了,人员多了,部门多了,问题也多了,沟通也更困难了,领导精力这时也显得有限。计划的重要性就体现出来了。
记得当时,总经理在中高层干部的例会上问大家:“有谁了解就业部的工作”,现场顿时鸦雀无声,没有人回答。几秒钟后,才有位片区负责人举起手来,然后又有一位部门负责人迟疑的举了一下手;总经理接着又问大家:“又有谁了解咨询部的工作”,这一次没有人回答;接连再问了几个部门,还是没有人回答。现场陷入了沉默,大家都在思考:为什么企业会出现那么多的问题。
这时,总经理说话了:“为什么我们的工作会出现那么多问题,为什么我们会抱怨其他部门,为什么我们对领导有意见………,停顿片刻”,“因为……我们的工作是无形的,谁都不知道对方在做什么,平级之间不知道,上下级之间也不知道,领导也不知道,这样能把工作做好吗?能没有问题吗?显然不可能。问题是必然会发生的。所以我们需要把我们的工作‘化无形为有形’,如何化,工作计划就是一种很好的工具!”。参加了这次例会的人,听了这番话没有不深深被触动的。
3、通过工作计划变被动等事做变为自动自发式的做事(个人驱动—系统驱动)
有了工作计划,我们不需要再等主管或领导的吩咐,只是在某些需要决策的事情上请示主管或领导就可以了。我们可以做到整体的统筹安排,个人的工作效率自然也就提高了。通过工作计划变个人驱动的为系统驱动的管理模式,这是企业成长的必经之路。
二、怎样写好工作计划
首先要申明一点:工作计划不是写出来的,而是做出来的。计划的内容远比形式来的重要。我们拒绝华丽的词藻,欢迎实实在在的内容。简单、清楚、可操作是工作计划要达到的基本要求。
如何才能做出一分良好的工作呢?总结当时会议上大家的发言和后来的一些说话,主要是要做到写出工作计划的四个要素。
工作计划的四大要素:
(1)工作内容 (做什么:WHAT)
(2)工作方法 (怎么做:HOW)
(3)工作分工 (谁来做:WHO)
(4)工作进度 (什么做完:WHEN)
缺少其中任何一个要素,那么这个工作计划就是不完整的、不可操作的,不可检查的的。最后就会走入形式主义,陷入“为了写计划而写计划,丧失写计划的目的”。在企业里难免就会出现“没什么必要写计划的声音”,我们改变自己的努力就可能会走入失败。
三、如何保证工作计划得到执行
工作计划写出来,目的就是要执行。执行可不是人们通常所认为的“我的方案已经拿出来了,执行是执行人员的事情。出了问题也是执行人员自身的水平问题”。执行不力,或者无法执行跟方案其实有很大关系,如果一开始,我们不了解现实情况,没有去做足够的调查和了解。那么这个方案先天就会给其后的执行埋下隐患。同样的道理,我们的计划能不能真正得到贯彻执行,不仅仅是执行人员的问题,也是写计划的人的问题。
首先,要调查实际情况,根据本部门结合企业现实情况,做出的计划才会被很好执行。
其次,各部门每月的工作计划应该拿到例会上进行公开讨论。
目的有两个:
其一、是通过每个人的智慧检查方案的可行性;
其二、每个部门的工作难免会涉及到其他部门,通过讨论赢得上级支持和同级其他部门的协作。
另外,工作计划应该是可以调整的。当工作计划的执行偏离或违背了我们的目的时,需要对其做出调整,不能为了计划而计划。
还有,在工作计划的执行过程中,部门主管要经常跟踪检查执行情况和进度。发现问题时,就地解决并继续前进。因为中层干部既是管理人员,同时还是一个执行人员。不应该仅仅只是做所谓的方向和原则的管理而不深入问题和现场。
最后,修订后的工作计划应该有企业领导审核与签字,并负责跟踪执行和检查。
四、为什么要写工作计划?如何写工作计划?
如何做工作计划?
一、做周工作计划的目的
1、理清当下的工作思路,明确接下要做的工作目标。
2、做好工作计划是提高工作效率,防止出错和遗漏的重要手段。
二、怎样做好工作计划
要明白一点,工作计划不是写出来的,而是做出来的。计划的内容远比形式重要,不需要华丽的词藻来修饰,需要实实在在的内容。简单、清楚、可操作、能落实是工作计划的基本要求。
工作计划的四大要素(3W1H):
① 工作内容(做什么?:what):根据重要、紧急的性质进行排列。
② 工作方法(怎么做?:how):可在计划中用具体的文字体现出来,作为管理人员,自己必须有完整的思路与计划。
③ 工作分工(谁来做?:who):谁牵头谁负责,分工到位,明确到人。需要协调与支持的在计划中提前标注,而不是事后在计划反馈中提出。
④ 工作进度(什么时间完成?when):工作计划要有明确的时间节点,时间节点要符合实际,以便整体的把控和考核。
做好工作计划要有以上的实质内容,否则走入形式主义,陷入被动的“为写工作计划而写计划,偏离做工作计划的初衷”。
工作计划做好后,要对自己的工作计划进行不断的审视,严格的按照工作计划行事。但计划不是一层不变的,是可以调整的,当工作计划的执行偏离或违背计划的目标时,需要及时的做出调整,不能为了计划而计划。
作为管理者,做出的工作计划应拿到例会上进行公开讨论。
一是,通过每个人的观点来检查计划的可行性;
二是,在计划中需要其他人支持或协助的,通过谈论进行明确,使执行计划的人得到相关的支持和协助。
在工作计划执行的过程中,部门负责人要持续不断的跟踪、检查计划的执行情况和进度。发现问题,及时解决,以确保计划的顺利进行。
目前,海西工作组的,工作计划,更多是流于形式。根本不懂得如何做工作计划,希望海西的工作人员,认真研读此篇文章,以便后续的工作中,能够条理清晰,目标明确的,整体的把工作进行推进。
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