现代企业管理须坚持的九项原则
一、坚持管理出效益
一个单位形象好与差，在于管理，效益优与劣，也在于管理，工作有无成就，还是在于管理。管理是一门系统的科学，严格管理，就能出成效，管理平庸、松弛，就会导致退步，甚至瘫痪，这是被实践检验证明的逻辑哲理。
二、坚持制度面前人人平等
衡量一种制度是否有效，一个重要标准就是看它是否行得通、管得住、用得好。制度失效，有令不行、有禁不止，是制度建设的大忌。而要防止制度失效，就必须树立制度面前人人平等、制度面前没有特权、制度约束没有例外的意识。
制度是要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。它具有普遍的约束性，要求对全公司从上到下所有相关人员一视同仁、“一碗水端平”。无论任何人都不得违反公司的规章制度自行其是。
三、坚持依法管理，依靠制度管理
坚持依靠制度管理，实行正规管理，是公司实施管理的中心思想。一是从上到下必须重视制度建设，公司逐步完善和建立必要的规章制度，在涉及公司建设的所有工作内容上，都将定出章程，以便有所遵循。二是要严格落实规章制度，实施正规的管理，依照规章制度管理，必须维护公司的规章制度的权威性和严肃性。实行“有规可依，有规必依，严格管理，违规必究。”同时。各级管理者也要不断提高运用公司规定抓管理的能力。
四、坚持从严治企，严格管理
从严要体现在规章制度落实上，能否保证整齐划一、步调一致、令行禁止的程度，关键就在与管理是否严格。
从严要从总公司和各级管理者做起，管理严不严，既要在一线的员工中落实，也要在上级部门和各级管理者带头执行和落实。
从严要抓好落实，对违反规定者，无论大小，必须追究，凡事要有结果，没有结果就没有执行力。做到功过分明，赏罚分明，弘扬正气，打击歪风。
必须严明纪律、强化号令执行力，确保各项工作要求落到实处。要在“严”字上下功夫，把公司工作的纪律、规定、制度和要求，贯彻落实到各部门和分公司工作的末端。要严格依据公司规章制度办事，努力把把公司管理提高到正规化、程序化、规范化直至精细化的思路山个来。要注重从具体工作严起，切实把工作抓细、抓实、抓到位。要大力倡导认真负责、敢抓敢管的精神，严格纠正各种违规违纪现象。总公司以后将不断完善制度机制，保障管理工作科学有效推进。各部门和分公司将严格落实责任制，努力形成齐抓共管、严抓严治、常抓常治的管理工作格局，保证公司管理工作健康顺利发展的基础。
五、坚持上下一致，全员参与管理
是通过全体员工的教育与培训，要让每个员工清楚公司的各项制度和规定，使每个员工明白企业管理不是空谈，一件件小事都体现管理，增强全体员工参与的管理意识，逐步提高全体员工管理行为的自觉性，加强整体的管理配合与协调，使每个人在管理中，每个人都是管理者，成浓厚的管理氛围与管理文化。一是要有尊重员工的态度，二是要时刻关心员工，三是要发扬民主，形成员工自己管理自己的氛围。
六、管理先从上到下抓起
各级管理者事管理工作的组织者和实施者，在管理中始终处于主导地位，起着决定作用。一是加强管理者的责任心，二是要注重调查了解，结合实际情况实施科学管理，三是要学习管理知识，熟练运作依靠制度管理的方式方法。
七、管理主要是做好人的工作
管理包括人、财、物，但是，管好财物事通过人的管理来实现的，因此，管理主要的还是管好人。做好人的管理工作，必须讲究方法;做好人的管理工作，必须坚持严格管理和以理服人紧密结合。
八、管理工作重在经常化
管理工作，贵在经常，重在经常，也难在经常。日复一日的经常性的严格管理，可是制度形态的东西转化为员工头脑中观念形态的.东西，变成自我约束的行动。形成一个严格管理的运作氛围。
九、学习先进管理经验，不断改进管理方法。
结合实际特点，学习先进管理经验，不断改进管理方法，可以提高管理工作的科学性和有效性，针对不断变化的客观特点，把工作中积累的的好的经验，好的方法，同现代管理科学结合起来不断提高我们的管理工作水平。打破墨守成规一成不变的老办法。不断提高管理的水平。
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