国企如何做好生产库存管理

时间：2021-02-28 11:38:30 企业管理我要投稿

国企如何做好生产库存管理

　　1、从流程上来看，要明白库存管理到底要做哪些事。

　　起点是什么?是销售预测。为什么?因为有需求你要满足，满足需求的时候你又产生了新的需求，又去此案够，所以根源还是从销售预测来的。根据销售的预测，今年或者是这个月，或者是下个季度可能会生产多少，那么该备多少货呢?要制定两块，一是制定一个标准的库存，二是用它来制定生产计划。

　　2、根据销售预测来制定一个标准库存。

　　限定库存的项目、库存的额度。然后生产计划开始实施了，组织生产。在生产过程当中，生产计划要有一个物料需求清单。我想生产这一批货，到底需要什么原材料和辅助材料，什么工装器具，应该有一个物料需求清单。拿着这个物料需求清单和库房进行验证，你要制定什么?看看是不是要有进行修正的，和标准库存之间有没有区别，修正之后就可以开始实施生产了。

　　到最后生产的结果怎么样?要进行一个库存差异的分析，你用了多少和备了多少货，它有一个差异吧。那么生产计划仍然要和整个库存物料进行比对，在物料需求清单上减去你的库存物料，剩下来的就是你的物料采购清单。拿出物料采购清单，差异就出来了。差异出来之后库存差异和标准库存是什么?上报给库存管理领导小组，我们决定在他的企业里设立了这样一个非常设机构，由企业高层来负责，因为这家企业库存太大了。

　　3、库存物料的领导小组要对库存物料进行分类。

　　分清哪一类是新增的库存，哪一类是积压的库存，然后给各部门分配压缩库存的'措施，并且把这个执行的效果纳入到考评。他们对库存积压物料的区分是这样的，账龄三个月以上的，交营销和物料中心限期处理;账龄在一个月以上三个月以下的由生产部和物流中心来配合处理;账龄在一个月以内的由生产部扶着进一步压缩，压缩标准还是按照账龄来区分的。

　　压缩完的结果肯定要反馈给库存领导管理小组，压缩完成之后，库存就持续低降低了，这就是制定的新的标准线。

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