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创业公司人再少，也要把有这些臭毛病的员工踢出去
古代先哲曾反反复复教育说，日三省吾身，大多数人都不太喜欢每天没事就从自己身上找错。
“麻木”的生活久了，心里觉得不痛快了，对自己的工作现状不满意了，学学古人，先从自己身上找找“臭毛病”吧。
结果还真找到了不少，并且发现公司越小，这些毛病就越大，领导越是不能容忍······具体内容我们一起看看吧。
臭毛病之一：对公司层层程序反感
就像高中学习的，自行车和汽车相比，自行车的最大速度没有汽车高;但是自行车的机动性比汽车大得多。
于是乎产生了这样一个惯性思维，公司越小越不应该强调程序，应该给员工最大的自由，时刻保证高度机动性。
这样做，理论上说是对的，但是公司是一个团队，充斥着形形色色的人，如果没有自己的指挥、反馈程序，公司进入无序化，就是一盘散沙，注定做不成事。
臭毛病之二：依赖关系
这在天朝还是比较常见的现象，有时候，没有关系进不去公司门槛;有时候，进了公司门槛，跟领导关系不好，日子不好混······
长期的职场文化中，我们很多人自然而然表现出对领导的亲近。
工作中，经常利用自己跟领导的关系做让其他员工“看不惯”的事，只为了自己一时方便，给公司管理造成负面影响。
一旦自己所依赖的领导撤职，工作上自己就成了众矢之的，生活上也没有人愿意跟自己交往。
臭毛病之三：目中无人
因为公司不大，几乎公司每一个人自己都能混得很熟。这是一个好处。
不好的地方就是，自以为很熟，对每一个人都了解，就会拿自己跟每一个人去做对比。
往往就会发现其实每一个人都有不如自己的方面，心中就会升腾起巨大的优越感。
领导XX方面不如自己;老技术工XX技能不如自己······
对领导的指挥越来越不当回事，对老员工越来越不尊重，这样最讨人厌烦。
臭毛病之四：拉帮结派
古往今来，朝堂上坐得安稳的帝王，一定会“纵容”、怂恿臣子们内斗。
一方面下属没有矛盾，没有争议，团队很难发展;另一方面有了争议就有了制衡，团队才更加稳固。
可是一旦拉帮结派，那就是另外一幅场景了。
一旦入了“帮派”，在公司方向抉择时，不再是各抒己见，发表的意见也不再是最冷静、最合理的，而是要顺从自己“帮派”利益。
帮派利益争执严重如果不能调和，往往会造成公司破裂。
臭毛病之五：背后说坏话
人总是越经历越明白事理。
喜欢背后说人坏话的人，是最让人厌烦的人。团队越小，越明显。
X说A的坏话给B听，如果B是明白人，他就会想到X也同样会在A面前说B的坏话;如果B不是明白人，B会告诉C，X说了A的坏话;信息传到C之后，场面就无法控制了;C对X不承担任何责任，还有可能C就是A的好朋友，就会把这件事告诉A。
这就是为什么第二天上班时，A“莫名其妙”地对自己发脾气，跟自己划清界限的原因了。
臭毛病之六：死板
创业团队的每个人的利用度都是很高的，有时候需要你是机器猫，哪里有困难都可能会拉你去顶一阵子。
如果坚持自己只能做好岗位职责，其他的工作无能为力，“绝不跨雷池一步”，当然这么做，长期坚持下去有可能成为专才。
可是，市场瞬息万变。创业公司更是充满变数。
明年团队扩大，增设部门，领导想任命你做高管，你却对其他门类一窍不通;或者明年市场变迁自己的工种被取消，到时候哭都没处哭。
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