脱产培训总结
通过这次的脱产培训,让我对公司的发展有了更进一步的了解,让我知道公司的发展方向,更使我的能力得到了很大的提升,为我们这些班组长更好的服务比亚迪打下了坚固的基础,在此,感谢公司对我们的成长提供了机会,让我们有机会提升自己的管理能力。
这次培训的第一个内容就是比亚迪的“家文化”,要想让“家文化”得到更好的传播,对我们最基层的管理人员培训是必要的。“家文化”的核心内容就是:温暖如家、以厂为家、爱厂爱家。构建温暖如家比亚迪,人文平等比亚迪,发展共赢比亚迪,安居乐业比亚迪。从次可看出公司的管理是向着“家”而发展的,比亚迪就是个大家庭,每个员工都是这个大家庭一份子,这个大家庭是靠所有人支撑起来的,与每一位成员血脉相亲。因此,员工的成长是成就了比亚迪这个大家庭的发展。
作为班组长的工作职责和考核激励方面的培训,作为班组长,我们要认识我们自己的角色,班组长就是属于兵头将尾,是班组企业生产管理的直接指挥和组织者,也是企业中最基层的负责人,所以我们在工作中切无急于行动,疏于计划,只有计划周详了,才能高效能的完成上级交给我们的任务。另外,我们还要善于汇报工作情况,让上级对我们的工作有一定的了解,及时指出我们工作中存在的问题,而进行工作的改善。
班组长生产现场的管理的培训,何谓生产现场?生产现场就是利用人员、设备、既定的作业方法,将材料加工、装配成制品的场所。从这里就可以看出生产现场是很重要的,它会关系到现场的管理、生产进度、生产成本控制、品质和场所的布置。现场的管理主要是现在的改善以及5S的管理;生产进度主要是生产计划的安排和作业进度的控制;生产成本的控制就是任何一个要想提高经济效益,快速发展,稳定市场的必经之路,我们就要做到一手抓成本,一手抓品质,两手都要硬。同样品质是也是企业的重中之重,没有品质就没有公司的未来发展,客户是我们的上帝,上帝的需求是品质,品质是任何一个企业存亡的关键。所以,我们必须树立品质的意识,对产品的适用性和符合性知识的掌握;品质异常的敏感程度;品质基础管理知识的应用程度;分析、归纳和总结的水平;纠正和预防对策实施效果验证的习惯。同时要有质量管理的基本思想:1.一顾客为关注焦点,2.领导作用,3.全员参与, 4.过程方法,5.管理的体系方法,6.持续改进,7.以事实为基础进行决策,8.与供方互利的关系.在品质管控中的重点就是5M1E。我们要始终坚持品质第一,生产第二的原则。(一)现场管理方面:1、定置管理仍没有完全到位。到目前为止,我们还没有真正的对所有的物品进行定置管理,只是临时决定一些物品的摆放,同时由于工人的懒散性和素质的高低不等,有时在作业场地完成作业后,不能做到人走场地清,乱放的现象仍然存在。这一点我们准备建立定置管理图,以便在今后的工作中能够依图加强巡查,对未按照标准进行摆放的,进行严格处罚,使“5s”管理初见成效。
(二)设备现场管理没有完全到位。由于人人都有惰性,操作人员总是能省事就省事。这样运行设备上面的浮尘等经常不能及时清理。为此,我们准备加强设备浮尘清扫的检查,对能够及时清理并及时检查出设备隐患的,给予一定的奖励,对没有及时清扫的班组,则给予适当的处罚。
有效沟通 的培训,是我懂得了:
(一) 沟通必须以诚信做基础。
任何沟通,双方都必须尊重沟通的过程,以及沟通的结果。如果任何一方对沟通的目的,以及沟通的过程,主要在‘敷衍’两句;以及对沟通的结论没有遵守诺言的诚意,则这种沟通注定会失败;不独这次失败,将来的沟通更会形成“恶质化”。
(二)沟通应事先妥作准备。
与员工沟通的基本目的`是在进行意见交流及增进相互了解,因此领导与员工事先应在搜集资料、意见思构、表达技巧上多做准备。如此,在领导与员工沟通时,方可能因准备的充分,形成较佳的结论;如沟通的目的在说服员工,亦因为事先的准备,使领导的沟通内容更具合理性,以理服人总比以威服人容易使人接受。
(三)沟通必须掌握倾听原则。
既然是沟通,任一方必须有雅量听取对方的意见,而不是任一方的“告知”。许多情形下领导会有“自以为是”的善意,认为员工一定乐于接受,因此“兴高采烈”地以“告知”模式与员工沟通,其结果自然不尽理想。因此“立意甚佳”更需要透过“倾听”的方式,了解员工的看法,使“结果更佳”。
通过执行力培训,我深刻体会到在工作中执行力的重要性,尤其是作为一名领班。任何事情如果没有执行力,就很难完成;即使完成,结果也不会让人满意。过去,我在对待事情上总觉得只要去做就可以了,常常忽略前提条件、忽略细节,不追究事情的起因、至于效果也没有主动积极的去跟踪。这场培训,给我敲了警钟,让我深刻认识到把事情做到真正完美、无从挑剔,这才是完成任务。
如何完成任务?执行力是关键。
在此次培训中,我印象最深刻的就是潘工说到的“责任”,一个人对待事情的态度,能反映出你的责任心有多强。人要敢于承担岗位责任,要把公司的事情、公司的利益当做自己的事情、自己的切身利益来看待。这样,你才能做到用心、专心。
在执行的过程中,还要善于沟通、掌握良好的沟通技巧。作为一名领班,在工作的传达中经常起到上传下达的作用——不仅要清晰、透彻的理解上级交代的事情,还要准确无误的传达给下属。如果自身的沟通能力没能得到提升,在工作中将会遇到更多的问题。所以沟通是至关重要的,在处理事情上,如果能获得及时的、有效的沟通,不但事半功倍,而且能把事情做的更加完美,还能减少人与人之间的误会、减少工作中的失误、避免时间的浪费。
除了要有良好的工作方法外,更重要的是要善于总结。工作得到合理的安排,不但能缩短工作时间、提高工作效率,更主要的是能把事情完善化。“6点优先工作制”要将每天所要做的事情按轻重缓急合理安排,并标明序号,这是值得我们借鉴。当事情完成后,我们要学会总结工作中的经验和不足之处,取其精华去其糟粕,继续发扬工作中的优点,改善不足。这样,我们才能走的更远。
最后的我们优秀班组建设管理的培训,如何建立优秀的班组呢?首先,我们必须要有一个明确的目标定制,这个目标必须要有挑战性,组织性,具体性,实行性,视觉性,测定性和必然性。当我们有了目标,我们就要为达成目标采取措施。其次,我们要激励员工,这样才能开发员工的潜在能力,留住优秀人才,造就良性的竞争环境。在激励员工时,我们必须坚持它的基本原则:1.生理上的需要,2.安全上的需要,3.感情上的需要,4.尊重的需要,5.自我实现的需要。激励员工当然也要采取相应的手段我们要委以恰当工作,激发员工内在的工作热情;正确评价工作,合理给予报酬,足进良性循环;加强教育培训,提高员工素质,以增强他们的主人意识个进取精神。在激励的同时我们更要重视和员工之间的沟通与交流,聆听员工的心声;想员工所想的;德才兼备,量才使用;淡化权利,强化权威;培养员工的集体荣誉感,宣扬公司的“家文化”让员工了解公司的各种福利和公司的发展前景。让员工觉得在公司的发展机会很大,这样就可以很好的降低员工的离职率,减少因员工的离职对公司和个人影响。
这次的班组长的脱产培训对我们的管理能力有了很大的帮助,让我们的管理水平又提升了一步,为贯彻比亚迪“家文化”的实施做了铺底,更为比亚迪美好未来的发展打下了坚实的根基。
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