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《绝密543》观后感

时间:2020-11-02 16:38:00 观后感 我要投稿

《绝密543》观后感

  品味完一部作品后,一定对生活有了新的感悟和看法吧,需要回过头来写一写观后感了。可是观后感怎么写才合适呢?下面是小编整理的《绝密543》观后感,欢迎阅读,希望大家能够喜欢。

《绝密543》观后感

  昨天,终于开始看了被推荐的《绝密543》。说实话,一开始以为是大男主战争戏,所以兴趣不是很大。看了几级之后发现,有点儿意思,算得上是人力资源教科书级影视剧。

  肖占武豪气冲天,有勇有谋,带兵有两下子,有点子《亮剑》里李云龙的味道。但是在这部剧里,更多的侧重点放在了他选人用人以及如何带队伍上。

  肖占武做事情,目标很明确。第一次集中的冲突点在二营定岗定编的时候。没有给齐五一梦寐以求的引导技师岗位,而是给了罗老师。齐五一闹情绪,老肖来做思想工作。他当时说了一句:我相信你可以做好引导技师,但是参谋长谁来做?这句话背后隐含的意思是,老肖做的人事安排是一种整体最优的方案。也就是说,可能目前的引导技师,不是最优秀的引导技师,但是也不会让其它岗位出现空缺或短板。在我们的实际生活中,可以同样推理。做人事安排,并不一定是要在每个岗位上找出最擅长的人,而是保证所有岗位上都有能胜任的人。因为有的人很优秀,在这个岗位他可以做到最好,在那个岗位也能做到最好。但是我们不能指望一个人能承担所有的工作,毕竟一个人的精力是有限的。所以系统均衡是一个很重要的理念:如果无法实现每个岗位上的局部最优,那就争取整体最优,让每个岗位上的人都能胜任自己的`工作。两个80分的人发挥的效果,要强于一个100加一个60分。这个木桶原来是相通的——管理的总体效果取决于最薄弱点水平的高低。从这一点讲,肖占武是应用了这两种理念的:齐五一能做参谋长,且最擅长做引导技师,罗老师能做引导技师,但是做不了参谋长。所以最终老肖的安排是:齐五一做参谋长,罗老师做引导技师。这样安排的好处是:引导技师有人做了,参谋长也不会空缺。所以这个决定,是整体最优的。

  这不仅仅是一道简单的数学题,更是一道管理题。有多少人,怎么用才能发挥最大作用,是每个管理者所面对的最优化问题。决策的过程,目标导向非常重要——用这些人来做什么事情是决定如何用人的关键。老肖的目标性就非常强:一定要把敌机打下来。所以,必须有一支技术过硬的队伍。他的取舍,是有原则的,有目标的,有逻辑的。

  在管理上,老肖也是点子多,思路活。违反纪律是家常便饭,因为他觉得走寻常路实现不了他的目标。这跟李云龙很像,立的功多,受的处分也多,他们都不是轻易被条条框框束缚住的人。在军令如山、纪律似铁的战斗部队,还能这么勇往无前地挑战管理界限,是很有勇气和魄力的事情。支撑他们这么做的,是对目标实现的无限追求。

  肖占武尊重知识,知人善任。其他的特点,等待后续慢慢发现吧。

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